4 hreyfingar sem munu gefa þér yfirhöndina í að ráða og halda í fremstu hæfileika

Inngangur: Nýju reglur hæfileikaleiksins

Baráttan um bestu hæfileikana hefur breyst. Á kraftmiklum markaði nútímans eru samkeppnishæf laun og venjulegur fríðindapakki aðeins inngönguverðið. Sannarlega framúrskarandi frambjóðendur - þeir sem knýja fram nýsköpun og vöxt - eru að leita að meira. Þeir leita að umhverfi sem býður upp á sveigjanleika, tilgang og raunverulegan stuðning. Til að ná yfirhöndinni verða fyrirtæki að fara út fyrir viðskiptaráðningar og byggja upp menningu sem laðar að og, sem skiptir sköpum, heldur þeim bestu. Þetta krefst stefnumótandi nálgunar sem samþættir rekstur starfsmanna þinnar inn í sjálfa starfsemi fyrirtækisins. Eftirfarandi fjórar hreyfingar munu hjálpa þér að byggja upp orðspor sem vinnuveitandi að eigin vali.

Hreyfing 1: Byggja upp ekta og segulmagnað vinnuveitandamerki

Vörumerki vinnuveitanda þíns er sagan sem sögð er um hvernig það er að vinna hjá fyrirtækinu þínu. Það er ekki hannað eingöngu af markaðsteyminu þínu; það er búið til af starfsmönnum þínum á hverjum degi. Ósvikið vörumerki sýnir markmið fyrirtækisins þíns, gildi og menningu á gagnsæjan hátt. Deildu raunverulegum sögum frá teyminu þínu á samfélagsmiðlum og ferilsíðum. Leggðu áherslu á árangur í faglegri þróun, árangur teymisins og hvernig þú styður vellíðan starfsmanna. Frambjóðendur eru klárir og geta komið auga á framhlið í mílu fjarlægð. Þegar ytra vörumerkið þitt er í takt við raunverulega upplifun starfsmanna, laðar þú til þín einstaklinga sem eru virkilega spenntir að leggja sitt af mörkum til framtíðarsýnar þinnar, sem leiðir til betri menningarsamsetningar og lengri starfstíma.

"Fólk hættir ekki störfum, það hættir í menningu. Að byggja upp umhverfi þar sem hæfileikar geta þrifist er ekki lengur HR frumkvæði - það er kjarnaviðskiptastefna."

Hreyfing 2: Straumlínulagaðu ráðningarferlið til að vekja hrifningu

Hægt, ógegnsætt eða fyrirferðarmikið ráðningarferli er aðal rauður fáninn fyrir afkastamenn. Þeir eru oft að meta þig alveg jafn mikið og þú ert að meta þá. Óskipulagt ferli gefur til kynna óskipulagt fyrirtæki. Til að skera þig úr verður þú að búa til umsækjendaupplifun sem er virðingarfull, skilvirk og tjáskipti.

• Hraði og skýrleiki: Skilgreindu skýrar tímalínur og haltu þér við þær. Haltu frambjóðendum upplýstum á öllum stigum.
• Dregna úr núningi: Einfaldaðu umsóknarskref. Bætir það fylgibréf virkilega gildi?
• Sjáðu rausnarlega samskipti: Gefðu endurgjöf, jafnvel til umsækjenda sem hafnað var. Þeir munu muna jákvæðu upplifunina.

Þetta er þar sem straumlínulagað rekstrarkerfi verður mikilvægt. Pallar eins og Mewayz hjálpa til við að skipuleggja allt ráðningarvinnuflæðið, tryggja að enginn umsækjandi falli í gegnum sprungurnar og að öll samskipti styrki skuldbindingu fyrirtækisins til skilvirkni og virðingar.

Move 3> Hlúa að menningu vaxtar og innri hreyfanleika

Færstu hæfileikar eru knúnir áfram af vexti. Ef þeir sjá ekki leið fram á við innan fyrirtækis þíns, munu þeir finna einn annars staðar. Að halda stjörnunum þínum þýðir að fjárfesta virkan í þróun þeirra og skapa skýr tækifæri til framfara. Þetta fer fram úr árlegum þjálfunaráætlunum. Það felur í sér að innleiða skipulögð leiðbeinandaáætlanir, bjóða aðgang að námskeiðum á netinu og síðast en ekki síst að forgangsraða innri ráðningum. Gerðu það að stefnu að tilkynna lausar stöður innbyrðis fyrst. Þegar starfsmenn sjá samstarfsmenn sína stöðuhækkaða eða flytja til hliðar í spennandi ný hlutverk sendir það öflug skilaboð um að þú metur og fjárfestir í þínu fólki. Þetta eykur ekki aðeins varðveislu heldur skapar einnig hæfara og fjölhæfara vinnuafl.

Hreyfing 4: Faðmaðu róttækan sveigjanleika og gerðu það í notkun

Krafan um sveigjanlega vinnu er ekki lengur stefna; það er eftirvænting. Hins vegar er sannur sveigjanleiki meira en bara að leyfa fjarvinnu. Þetta snýst um að treysta starfsmönnum til að stjórna tíma sínum og skila árangri, hvort sem þeir eru á skrifstofunni, heima eða annars staðar. Áskorunin fyrir forystu er að gera þennan sveigjanleika sjálfbæran án þess að fórna samheldni eða framleiðni. Til þess þarf réttan rekstrargrundvöll. Einingaviðskiptastýrikerfi eins og Mewayz veitir miðlægan vettvang sem þarf til að láta dreifða vinnu virka. Allt frá verkefnastjórnun og óaðfinnanlegum samskiptum til gagnsærrar markmiðasetningar og árangursmælingar, að hafa eina uppsprettu sannleikans tryggir að allir haldist samstilltir og tengdir, óháð staðsetningu. Með því að hagnýta sveigjanleika, styrkir þú teymi þitt til að gera sitt besta á sínum eigin forsendum, sem er öflugt tæki til bæði aðdráttarafls og varðveislu.

Að ná yfirhöndinni á hæfileikamarkaðnum snýst um að byggja upp heildrænt kerfi sem styður fólk frá fyrstu samskiptum þeirra við vörumerkið þitt til langrar og gefandi ferils með þér. Þetta er stefnumótandi fjárfesting sem skilar arði í nýsköpun, stöðugleika og vexti.

Algengar spurningar

Inngangur: Nýju reglur hæfileikaleiksins

Baráttan um bestu hæfileikana hefur breyst. Á kraftmiklum markaði nútímans eru samkeppnishæf laun og venjulegur fríðindapakki aðeins inngönguverðið. Sannarlega framúrskarandi frambjóðendur - þeir sem knýja fram nýsköpun og vöxt - eru að leita að meira. Þeir leita að umhverfi sem býður upp á sveigjanleika, tilgang og raunverulegan stuðning. Til að ná yfirhöndinni verða fyrirtæki að fara út fyrir viðskiptaráðningar og byggja upp menningu sem laðar að og, sem skiptir sköpum, heldur þeim bestu. Þetta krefst stefnumótandi nálgunar sem samþættir rekstur starfsmanna þinnar inn í sjálfa starfsemi fyrirtækisins. Eftirfarandi fjórar hreyfingar munu hjálpa þér að byggja upp orðspor sem vinnuveitandi að eigin vali.

Hreyfing 1: Byggja upp ekta og segulmagnað vinnuveitandamerki

Vörumerki vinnuveitanda þíns er sagan sem sögð er um hvernig það er að vinna hjá fyrirtækinu þínu. Það er ekki hannað eingöngu af markaðsteyminu þínu; það er búið til af starfsmönnum þínum á hverjum degi. Ósvikið vörumerki sýnir markmið fyrirtækisins þíns, gildi og menningu á gagnsæjan hátt. Deildu raunverulegum sögum frá teyminu þínu á samfélagsmiðlum og ferilsíðum. Leggðu áherslu á árangur í faglegri þróun, árangur teymisins og hvernig þú styður vellíðan starfsmanna. Frambjóðendur eru klárir og geta komið auga á framhlið í mílu fjarlægð. Þegar ytra vörumerkið þitt er í takt við raunverulega upplifun starfsmanna, laðar þú til þín einstaklinga sem eru virkilega spenntir að leggja sitt af mörkum til framtíðarsýnar þinnar, sem leiðir til betri menningarsamsetningar og lengri starfstíma.

Hreyfing 2: Straumlínulagaðu ráðningarferlið til að vekja hrifningu

Hægt, ógegnsætt eða fyrirferðarmikið ráðningarferli er aðal rauður fáninn fyrir afkastamenn. Þeir eru oft að meta þig alveg jafn mikið og þú ert að meta þá. Óskipulagt ferli gefur til kynna óskipulagt fyrirtæki. Til að skera þig úr verður þú að búa til umsækjendaupplifun sem er virðingarfull, skilvirk og tjáskipti.

Move 3> Hlúa að menningu vaxtar og innri hreyfanleika

Færstu hæfileikar eru knúnir áfram af vexti. Ef þeir sjá ekki leið fram á við innan fyrirtækis þíns, munu þeir finna einn annars staðar. Að halda stjörnunum þínum þýðir að fjárfesta virkan í þróun þeirra og skapa skýr tækifæri til framfara. Þetta fer fram úr árlegum þjálfunaráætlunum. Það felur í sér að innleiða skipulögð leiðbeinandaáætlanir, bjóða aðgang að námskeiðum á netinu og síðast en ekki síst að forgangsraða innri ráðningum. Gerðu það að stefnu að tilkynna lausar stöður innbyrðis fyrst. Þegar starfsmenn sjá samstarfsmenn sína stöðuhækkaða eða flytja til hliðar í spennandi ný hlutverk sendir það öflug skilaboð um að þú metur og fjárfestir í þínu fólki. Þetta eykur ekki aðeins varðveislu heldur skapar einnig hæfara og fjölhæfara vinnuafl.

Hreyfing 4: Faðmaðu róttækan sveigjanleika og gerðu hann í notkun

Krafan um sveigjanlega vinnu er ekki lengur stefna; það er eftirvænting. Hins vegar er sannur sveigjanleiki meira en bara að leyfa fjarvinnu. Þetta snýst um að treysta starfsmönnum til að stjórna tíma sínum og skila árangri, hvort sem þeir eru á skrifstofunni, heima eða annars staðar. Áskorunin fyrir forystu er að gera þennan sveigjanleika sjálfbæran án þess að fórna samheldni eða framleiðni. Til þess þarf réttan rekstrargrundvöll. Einingaviðskiptastýrikerfi eins og Mewayz veitir miðlægan vettvang sem þarf til að láta dreifða vinnu virka. Allt frá verkefnastjórnun og óaðfinnanlegum samskiptum til gagnsærrar markmiðasetningar og árangursmælingar, að hafa eina uppsprettu sannleikans tryggir að allir haldist samstilltir og tengdir, óháð staðsetningu. Með því að hagnýta sveigjanleika, styrkir þú teymi þitt til að gera sitt besta á sínum eigin forsendum, sem er öflugt tæki til bæði aðdráttarafls og varðveislu.