Սոցիալական լրատվամիջոցների «Մեծ ծխախոտի» պահը կարող է վերջապես եկել

Հավաքի փոթորիկ

Ավելի քան մեկ տասնամյակ սոցիալական մեդիայի տարածվածությունը դիմավորվել է ակնածանքի և անհանգստության կոկտեյլով: Մենք հիացած էինք կապվելու, տեղեկացնելու և զվարճանալու նրա ուժով, սակայն հետին պլանում աճում էր անհանգստացնող կասկածը հոգեկան առողջության, ժողովրդավարության և հասարակական դիսկուրսի վրա դրա ավելի մութ ազդեցության մասին: Այդ կասկածն այժմ պոռթկացել է խղճի լիարժեք ճգնաժամի մեջ՝ ընդգծված զուգահեռներ անցկացնելով 20-րդ դարի վերջում ծխախոտի արդյունաբերության առջև ծառացած հանրային հաշվարկի հետ: Սոցիալական մեդիայի «Մեծ ծխախոտի» պահը՝ այն կետը, որտեղ հասարակական տրամադրությունները և իրավական գործողությունները առանցքային են ընդունումից մինչև պատասխանատվություն, այլևս կանխատեսում չէ. դա մեր ներկա իրականությունն է:

Ապացույցները բարձրանում են. անեկդոտից մինչև գործողություն

Բեկումնային պահը, շատ նման է հիմնական բժշկական ուսումնասիրություններին, որոնք կապում էին ծխելը թոքերի քաղցկեղի հետ, անհերքելի ապացույցների հեղեղ էր: Խոշոր հարթակների ներքին փաստաթղթերը, որոնք բացահայտվել են ազդարարների կողմից, ցույց են տվել, որ ընկերությունները հաճախ գիտակցում էին իրենց արտադրանքի վնասների մասին, հատկապես երիտասարդ օգտատերերի համար: Միաժամանակ, աճող անկախ հետազոտությունները շարունակում են հստակ կապեր հաստատել սոցիալական մեդիայի օգտագործման և անհանգստության, դեպրեսիայի և միայնության մակարդակի աճի միջև: Սա խոսակցությունը տեղափոխել է ծնողների մտահոգության ոլորտից դատարանների դահլիճներ և օրենսդրական պալատներ, որտեղ ԱՄՆ բազմաթիվ նահանգներ այժմ դատի են տալիս հարթակներին՝ իբր կախվածություն առաջացնող հատկանիշների նախագծման համար, որոնք վնասում են երիտասարդների հոգեկան առողջությանը:

Նախագծում կախվածության համար ընդդեմ նախագծման արժեքի համար

Այս հաշվարկի հիմքում ընկած է բիզնեսի հիմնարար մոդելը՝ ուշադրության տնտեսությունը: Սոցիալական հարթակները ֆինանսական խրախուսված են՝ առավելագույնի հասցնելու օգտատերերի ներգրավվածությունը ցանկացած գնով: Սա հանգեցրել է արտադրանքի դիզայնի, որը ներառում է անսահման ոլորման, ինքնանվագարկման տեսանյութեր և ալգորիթմականորեն մշակված հոսքեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս վրդովմունքին և հակասություններին. Այս մոդելը ուղղակիորեն հակադրվում է իրական արտադրողականության և բարեկեցության համար նախատեսված գործիքներին: Գործարար աշխարհում ընկերություններն այժմ փնտրում են հարթակներ, որոնք առաջնահերթություն են տալիս արդյունավետությանը և պարզությանը, քան անմիտ ներգրավվածությանը: Այստեղ է, որ փիլիսոփայության փոփոխությունը վճռորոշ է: Ի տարբերություն ուշադրություն գրավելու համար նախատեսված հավելվածների, Mewayz-ի նման հարթակը կառուցված է այլ նպատակի համար՝ հեշտացնել գործառնությունները, կենտրոնացնել հաղորդակցությունը և շոշափելի արժեք հաղորդել աշխատանքային օրվան՝ օգնելով թիմերին խուսափել աղմկոտ, մասնատված թվային միջավայրից:

• Անսահման ոլորում. Նախատեսված է ուշադրություն գրավելու համար բովանդակության անհուն հոսքով:
• Հավանումներ և ծանուցումներ. Օգտագործեք փոփոխական պարգևներ՝ դոֆամինի հարվածներ առաջացնելու և կախվածությունը խթանելու համար:
• Ալգորիթմական հոսքեր. առաջնահերթություն տվեք բաժանարար կամ էմոցիոնալ լիցքավորված բովանդակությանը` ներգրավվածության ցուցանիշները խթանելու համար:
• Սոցիալական համեմատություն. Ներկառուցված գործառույթներ, որոնք խրախուսում են օգտվողներին մշտապես համեմատել իրենց կյանքը ուրիշների հետ:

Բիզնեսի ելքը և ողջախոհության որոնումը

Հակազդեցությունը չի սահմանափակվում առանձին օգտվողներով: Բիզնեսները, հենց այն սուբյեկտները, որոնք գովազդային դոլարներ են լցրել այս հարթակներում, գնալով զգուշանում են: Ապրանքանիշի անվտանգության հետ կապված մտահոգությունները, ալգորիթմական անկանխատեսելիությունը և քաոսային տարածքում ուշադրության համար մրցակցության զգալի սպառումը խթանում են թվային ռազմավարության վերագնահատումը: Ընկերությունները փնտրում են ավելի վերահսկվող, պրոֆեսիոնալ և արդյունավետ միջավայրեր՝ նախագծերը կառավարելու, թիմերի հետ շփվելու և հաճախորդների հետ շփվելու համար: Նրանք շարժվում են դեպի ինտեգրված օպերացիոն համակարգեր, որոնք ծառայում են իրենց նպատակներին, այլ ոչ թե շահագործում են նրանց ուշադրությունը: Սա հսկայական հնարավորություն է գործիքների համար, որոնք հարգում են օգտատիրոջ ժամանակը և կենտրոնացումը:

«Մենք գտնվում ենք շեղման կետում: «Արագ շարժվել և կոտրել իրերը» դարաշրջանն ավարտվել է: Հաջորդ տասնամյակը կսահմանվի վստահություն ձևավորող, բարեկեցության խթանող և մեր համայնքները ամրացնող տեխնոլոգիայով»: - Արդյունաբերության վերլուծաբան

Նոր թվային էթոս. դիտավորություն ներխուժման պատճառով

Այսպիսով, ի՞նչ է գալիս «Մեծ ծխախոտի» պահից հետո: Այն պահանջում է նոր թվային էթոս, որը կենտրոնացած է միտումնավորության և թափանցիկության վրա: Ինչպես օգտատերերը, այնպես էլ ձեռնարկությունները կգրավեն դեպի հարթակներ, որոնք հստակ են իրենց մտադրությունների մասին, թափանցիկ են իրենց ալգորիթմներով և նախագծված են օգտատերերի բարեկեցության հիման վրա՝ որպես հիմնական չափիչ, այլ ոչ թե հետագա մտածողություն: Սա նշանակում է ընդունել տեխնոլոգիա, որը ծառայում է որպես իրագործման գործիք, այլ ոչ թե շեղելու աղբյուր: Ժամանակակից բիզնեսների համար մոդուլային օպերացիոն համակարգի ինտեգրումը, ինչպիսին է Mewayz-ը, թույլ է տալիս նրանց համախմբել իրենց հիմնական գործիքները համահունչ, նպատակային աշխատանքային տարածքի մեջ: Դա գիտակցված քայլ է սոցիալական մեդիայի մանիպուլյատիվ օրինաչափություններից և դեպի ընտրված թվային միջավայր, որը մեծացնում է արտադրողականությունը և խթանում իրական համագործակցությունը՝ ապացուցելով, որ տեխնոլոգիան կարող է և՛ հզոր, և՛ դրական լինել:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Հավաքի փոթորիկ

Ավելի քան մեկ տասնամյակ սոցիալական մեդիայի տարածվածությունը դիմավորվել է ակնածանքի և անհանգստության կոկտեյլով: Մենք հիացած էինք կապվելու, տեղեկացնելու և զվարճանալու նրա ուժով, սակայն հետին պլանում աճում էր անհանգստացնող կասկածը հոգեկան առողջության, ժողովրդավարության և հասարակական դիսկուրսի վրա դրա ավելի մութ ազդեցության մասին: Այդ կասկածն այժմ պոռթկացել է խղճի լիարժեք ճգնաժամի մեջ՝ ընդգծված զուգահեռներ անցկացնելով 20-րդ դարի վերջում ծխախոտի արդյունաբերության առջև ծառացած հանրային հաշվարկի հետ: Սոցիալական մեդիայի «Մեծ ծխախոտի» պահը՝ այն կետը, որտեղ հասարակական տրամադրությունները և իրավական գործողությունները առանցքային են ընդունումից մինչև պատասխանատվություն, այլևս կանխատեսում չէ. դա մեր ներկա իրականությունն է:

Ապացույցները բարձրանում են. անեկդոտից մինչև գործողություն

Բեկումնային պահը, շատ նման է հիմնական բժշկական ուսումնասիրություններին, որոնք կապում էին ծխելը թոքերի քաղցկեղի հետ, անհերքելի ապացույցների հեղեղ էր: Խոշոր հարթակների ներքին փաստաթղթերը, որոնք բացահայտվել են ազդարարների կողմից, ցույց են տվել, որ ընկերությունները հաճախ գիտակցում էին իրենց արտադրանքի վնասների մասին, հատկապես երիտասարդ օգտատերերի համար: Միաժամանակ, աճող անկախ հետազոտությունները շարունակում են հստակ կապեր հաստատել սոցիալական մեդիայի օգտագործման և անհանգստության, դեպրեսիայի և միայնության մակարդակի աճի միջև: Սա խոսակցությունը տեղափոխել է ծնողների մտահոգության ոլորտից դատարանների դահլիճներ և օրենսդրական պալատներ, որտեղ ԱՄՆ բազմաթիվ նահանգներ այժմ դատի են տալիս հարթակներին՝ իբր կախվածություն առաջացնող հատկանիշների նախագծման համար, որոնք վնասում են երիտասարդների հոգեկան առողջությանը:

Նախագծում կախվածության համար ընդդեմ արժեքի նախագծման

Այս հաշվարկի հիմքում ընկած է բիզնեսի հիմնարար մոդելը՝ ուշադրության տնտեսությունը: Սոցիալական հարթակները ֆինանսական խրախուսված են՝ առավելագույնի հասցնելու օգտատերերի ներգրավվածությունը ցանկացած գնով: Սա հանգեցրել է արտադրանքի դիզայնի, որը ներառում է անսահման ոլորման, ինքնանվագարկման տեսանյութեր և ալգորիթմականորեն մշակված հոսքեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս վրդովմունքին և հակասություններին. Այս մոդելը ուղղակիորեն հակադրվում է իրական արտադրողականության և բարեկեցության համար նախատեսված գործիքներին: Գործարար աշխարհում ընկերություններն այժմ փնտրում են հարթակներ, որոնք առաջնահերթություն են տալիս արդյունավետությանը և պարզությանը, քան անմիտ ներգրավվածությանը: Այստեղ է, որ փիլիսոփայության փոփոխությունը վճռորոշ է: Ի տարբերություն ուշադրություն գրավելու համար նախատեսված հավելվածների, Mewayz-ի նման հարթակը կառուցված է այլ նպատակի համար՝ հեշտացնել գործառնությունները, կենտրոնացնել հաղորդակցությունը և շոշափելի արժեք հաղորդել աշխատանքային օրվան՝ օգնելով թիմերին խուսափել աղմկոտ, մասնատված թվային միջավայրից:

Բիզնեսի ելքը և ողջախոհության որոնումը

Հակազդեցությունը չի սահմանափակվում առանձին օգտվողներով: Բիզնեսները, հենց այն սուբյեկտները, որոնք գովազդային դոլարներ են լցրել այս հարթակներում, գնալով զգուշանում են: Ապրանքանիշի անվտանգության հետ կապված մտահոգությունները, ալգորիթմական անկանխատեսելիությունը և քաոսային տարածքում ուշադրության համար մրցակցության զգալի սպառումը խթանում են թվային ռազմավարության վերագնահատումը: Ընկերությունները փնտրում են ավելի վերահսկվող, պրոֆեսիոնալ և արդյունավետ միջավայրեր՝ նախագծերը կառավարելու, թիմերի հետ շփվելու և հաճախորդների հետ շփվելու համար: Նրանք շարժվում են դեպի ինտեգրված օպերացիոն համակարգեր, որոնք ծառայում են իրենց նպատակներին, այլ ոչ թե շահագործում են նրանց ուշադրությունը: Սա հսկայական հնարավորություն է գործիքների համար, որոնք հարգում են օգտատիրոջ ժամանակը և կենտրոնացումը:

Նոր թվային էթոս. դիտավորություն ներխուժման պատճառով

Այսպիսով, ի՞նչ է գալիս «Մեծ ծխախոտի» պահից հետո: Այն պահանջում է նոր թվային էթոս, որը կենտրոնացած է միտումնավորության և թափանցիկության վրա: Ինչպես օգտատերերը, այնպես էլ ձեռնարկությունները կգրավեն դեպի հարթակներ, որոնք հստակ են իրենց մտադրությունների մասին, թափանցիկ են իրենց ալգորիթմներով և նախագծված են օգտատերերի բարեկեցության հիման վրա՝ որպես հիմնական չափիչ, այլ ոչ թե հետագա մտածողություն: Սա նշանակում է ընդունել տեխնոլոգիա, որը ծառայում է որպես իրագործման գործիք, այլ ոչ թե շեղելու աղբյուր: Ժամանակակից բիզնեսների համար Mewayz-ի պես մոդուլային օպերացիոն համակարգի ինտեգրումը թույլ է տալիս նրանց համախմբել իրենց հիմնական գործիքները համախմբված, նպատակաուղղված աշխատանքային տարածքի մեջ: Դա գիտակցված քայլ է սոցիալական մեդիայի մանիպուլյատիվ օրինաչափություններից և դեպի ընտրված թվային միջավայր, որը մեծացնում է արտադրողականությունը և խթանում իրական համագործակցությունը՝ ապացուցելով, որ տեխնոլոգիան կարող է և՛ հզոր, և՛ դրական լինել: