Խորհուրդից մինչև օրենսգիրք. Ինչպես են խորհրդատուներն արտադրում իրենց փորձը

Տասնամյակներ շարունակ խորհրդատուները ժամերը փոխանակել են դոլարով` կառուցելով բիզնեսներ, որոնք սահմանափակված են իրենց ժամանակով և հասանելիությամբ: Սակայն սեյսմիկ տեղաշարժ է ընթանում։ Առաջադեմ խորհրդատուներն այժմ փաթեթավորում են իրենց դժվարությամբ ձեռք բերված փորձը ծրագրային արտադրանքների մեջ, որոնք արժեք են ներկայացնում 24/7 առանց մշտական ​​գործնական ներգրավման: Այս փոխակերպումը միայն մեկ այլ հավելված ստեղծելու մասին չէ, այլև մտավոր կապիտալի մասշտաբը նախկինում աներևակայելի ձևերով է:

Անցումը մաքուր խորհրդատվականից դեպի արտադրողական խորհրդատվություն այսօր պրոֆեսիոնալ ծառայությունների ամենաեկամտաբեր հնարավորություններից մեկն է: Խորհրդատուները, ովքեր հաջողությամբ կատարում են այս թռիչքը, կարող են խուսափել վճարային ժամերի թակարդից, ստեղծել պասիվ եկամուտների հոսքեր և հասնել հաճախորդներին ամբողջ աշխարհում: Բայց ինչպե՞ս կարելի է վերացական խորհուրդները վերածել ֆունկցիոնալ ծրագրաշարի: Ի՞նչն է առանձնացնում հաջողակ պրոդուկտիվ խորհրդատուներին նրանցից, ովքեր պայքարում են: Եկեք ուսումնասիրենք ձեր իմացածը վաճառվողի վերածելու ռազմավարական գործընթացը:

Արտադրողական մտածելակերպ. վճարման ենթակա ժամերից այն կողմ

Խորհրդատվական ծառայությունների արտադրման առաջին քայլը տեխնիկական չէ, այն հոգեբանական է: Խորհրդատուները պետք է ծառայություններ մատուցողների պես մտածելուց անցնեն ապրանք ստեղծողների նման մտածելու: Սա նշանակում է, որ փորձաքննությունը դիտել ոչ թե որպես փչացող ծառայություն, որի ժամկետն ավարտվում է պայմանագրի ավարտից հետո, այլ որպես երկարակյաց ակտիվ, որը կարող է փաթեթավորվել, կրկնօրինակվել և մասշտաբավորվել:

Ավանդական խորհրդատվությունը գործում է սակավության մոդելով. օրական ընդամենը այդքան ժամ կա, և յուրաքանչյուր հաճախորդի ներգրավվածություն պահանջում է նոր ջանք: Արտադրված խորհրդատվությունն ընդգրկում է առատության մոդելը. սկզբնական ծրագրաշարը կառուցելուց հետո այն կարող է միաժամանակ սպասարկել անսահմանափակ թվով հաճախորդների: Տեսանկյունի այս հիմնարար փոփոխությունը լայնամասշտաբ աննախադեպ հնարավորություններ է բացում: Այս անցումը կատարած խորհրդատուները հաճախ զեկուցում են 3-5 անգամ եկամուտների ավելացում առաջին երկու տարվա ընթացքում՝ զգալիորեն ավելի բարձր շահույթի մարժաներով:

Ձեր «արտադրելի» փորձի բացահայտում

Ոչ բոլոր խորհրդատվական ծառայությունները հավասարապես լավ են թարգմանվում որպես ծրագրային արտադրանք: Ամենահաջող փոխակերպումները տեղի են ունենում, երբ խորհրդատուները հայտնաբերում են կրկնվող, բարձրարժեք պատկերացումները, որոնք հաճախորդները հետևողականորեն փնտրում են: Որոնեք օրինաչափություններ ձեր հաճախորդների ներգրավվածության մեջ. ո՞ր հարցերին եք դուք անընդհատ պատասխանում: Ո՞ր շրջանակները կամ մեթոդոլոգիաներն եք կիրառում բազմաթիվ հաճախորդների համար: Այս կրկնվող տարրերը հաճախ կազմում են ձեր ծրագրային արտադրանքի հիմքը:

Օրինակ, մարքեթինգային խորհրդատուն, ով մշակում է հաճախորդների հատուկ ճանապարհորդության քարտեզներ յուրաքանչյուր հաճախորդի համար, կարող է արտադրել այս ծառայությունը՝ ստեղծելով կարգավորելի ճամփորդության քարտեզագրման գործիք: Ծրագրային ապահովումը գրավում է խորհրդատուի մեթոդաբանությունը՝ միաժամանակ թույլ տալով հաճախորդներին հարմարեցնել ձևանմուշները իրենց հատուկ կարիքների համար: Այս մոտեցումն ապահովում է արժեքի 80%-ը՝ 20%-ով, ինչը լավ տեղում է արտադրված ծառայությունների համար:

5-քայլ արտադրական գործընթացը

Խորհրդատվական ծառայությունները ծրագրային ապահովման վերածելը պահանջում է համակարգված մոտեցում: Այս հինգ քայլերը հաջող են անցել անցում կատարող անթիվ խորհրդատուների համար:

Քայլ 1. Աուդիտ կատարեք ձեր մտավոր սեփականության նկատմամբ

Սկսեք ձեր խորհրդատվական նյութերի մանրակրկիտ աուդիտ անցկացնելով: Փաստաթղթավորեք ձեր գործընթացները, շրջանակները, ձևանմուշները և մեթոդաբանությունները: Ի՞նչն է ձեր մոտեցումը յուրահատուկ դարձնում: Ո՞ր ապրանքներն են ամենաշատը գնահատում հաճախորդները: Այս գույքագրումը կազմում է ձեր ծրագրային արտադրանքի հումքը:

Շատ խորհրդատուներ հայտնաբերում են, որ ունեն ավելի արդյունավետ բովանդակություն, քան պատկերացնում էին: HR խորհրդատուներից մեկը, որի հետ մենք աշխատել ենք, բացահայտեց 47 տարբեր գործընթացներ իր ինբորդինգային խորհրդատվական պրակտիկայում: Կենտրոնանալով 12 ամենահաճախ պահանջվող տարրերի վրա՝ նա ստեղծեց աշխատակիցների ներբեռնման հարթակ, որն այժմ սպասարկում է 200+ ընկերությունների:

Քայլ 2. Սահմանեք նվազագույն կենսունակ արտադրանքը (MVP)

Դիմադրեք ամեն ինչ միանգամից կառուցելու գայթակղությանը: Փոխարենը, նշեք ձեր արտադրանքի ամենափոքր տարբերակը, որն ապահովում է շոշափելի արժեք: Ձեր MVP-ն պետք է բացառիկ լավ լուծի մեկ հիմնական խնդիր, այլ ոչ թե փորձի կրկնել ձեր ամբողջ խորհրդատվական պրակտիկան:

Կենտրոնացեք ֆունկցիոնալության 20%-ի վրա, որն ապահովում է արժեքի 80%-ը: Ֆինանսական խորհրդատուն կարող է սկսել դրամական հոսքերի կանխատեսման գործիքից, այլ ոչ թե ամբողջական ֆինանսական պլանավորման հարթակից: Այս մոտեցումը նվազեցնում է զարգացման ծախսերը, արագացնում է շուկա դուրս գալու ժամանակը և թույլ է տալիս կրկնվող բարելավումներ՝ հիմնված իրական օգտատերերի հետադարձ կապի վրա:

Քայլ 3. Ընտրեք ձեր տեխնոլոգիական փաթեթը

Ձեր ծառայությունները արտադրելու համար ձեզ հարկավոր չէ կոդավորման փորձագետ դառնալ: Mewayz-ի նման ժամանակակից հարթակներն առաջարկում են մոդուլային մոտեցումներ, որոնք թույլ են տալիս խորհրդատուներին հավաքել ծրագրային արտադրանք՝ առանց խորը տեխնիկական գիտելիքների: Հիմնական բանը տեխնոլոգիայի ընտրությունն է, որը համապատասխանում է ձեր փորձաքննության մակարդակին և բիզնես նպատակներին:

Դիտեք այնպիսի գործոններ, ինչպիսիք են մասշտաբայնությունը, ինտեգրման հնարավորությունները և ընթացիկ սպասարկման պահանջները: Շատ խորհրդատուներ սկսում են առանց կոդերի կամ ցածր կոդերի հարթակներ, որպեսզի հաստատեն իրենց հայեցակարգը, նախքան մաքսային մշակման մեջ ներդրումներ կատարելը: Տեխնոլոգիայի ճիշտ ընտրությունը կարող է նվազեցնել զարգացման սկզբնական ծախսերը 60-80%-ով՝ համեմատած զրոյից շինարարության հետ:

Քայլ 4. Մշակեք ձեր գնագոյացման մոդելը

Արտադրված ծառայությունները պահանջում են գնային տարբեր ռազմավարություններ, քան ավանդական խորհրդատվությունը: Ժամային դրույքաչափերի կամ նախագծի վճարների փոխարեն հաշվի առեք բաժանորդագրության մոդելները, օգտագործման վրա հիմնված գները կամ աստիճանական պլանները, որոնք համապատասխանում են ձեր մատուցած արժեքին:

Արդյունավետ գնագոյացումը հաճախ ներառում է՝

• Մուտքային մակարդակ. արժեք
• Ձեռնարկությունների մակարդակ. Ընդլայնված գործառույթներ՝ անհատականացման ընտրանքներով

Հետազոտությունը ցույց է տալիս, որ աստիճանական գնագոյացումը բարձրացնում է փոխարկման տոկոսադրույքները 25-40%-ով` համեմատած մեկ գնով առաջարկների հետ:

Քայլ 5. Ստեղծեք ձեր մեկնարկի ռազմավարությունը

Ձեր ամենաարժեքավոր գործարկող լսարանը ներկայացնում է ձեզ: Նրանք արդեն գիտեն և վստահում են ձեր փորձին: Գործարկման փուլային մոտեցումը՝ սկսած ընթացիկ հաճախորդներից, նախքան նոր շուկաներ ընդլայնելը, սովորաբար տալիս է ընդունման ամենաբարձր ցուցանիշները:

Մտածեք ձեր խորհրդատու հաճախորդներին արտոնյալ գնագոյացման կամ երկարաձգված փորձարկումների առաջարկի մասին: Նրանց կարծիքը անգնահատելի կլինի ձեր արտադրանքը բարելավելու համար մինչև ավելի լայն շուկայական թողարկում: Հաջողված արտադրանքի թողարկումները հաճախ տեսնում են 30-50% փոխակերպման տոկոսադրույքներ գործող խորհրդատվական հաճախորդներից դեպի արտադրանքի օգտվողներ:

Իրական աշխարհի հաջողության պատմություններ

Տեսնելով, թե ինչպես են այլ խորհրդատուները հաջողությամբ արտադրել իրենց ծառայությունները, արժեքավոր պատկերացումներ և ոգեշնչում է տալիս:

Դեպքի ուսումնասիրություն. Ջոնսոնը տարիներ է անցկացրել՝ օգնելով առողջապահական կազմակերպություններին կողմնորոշվել համապատասխանության բարդ պահանջներով: Չնայած 300 դոլար/ժամ գանձմանը, նա գտնում էր, որ անընդհատ պատասխանում է կարգավորող փոփոխությունների վերաբերյալ նույն հիմնական հարցերին: Նա արտադրեց իր փորձը՝ ստեղծելով համապատասխանության մոնիտորինգի հարթակ, որն ավտոմատ կերպով հետևում է կարգավորող թարմացումներին և հաճախորդներին զգուշացնում անհրաժեշտ գործողությունների մասին:

18 ամսվա ընթացքում Սառայի ծրագրակազմը սպասարկել է 150 առողջապահական կազմակերպությունների՝ ամսական բաժանորդագրություններով՝ 199-999 դոլար: Նրա եկամուտն աճել է 400%-ով, իսկ աշխատանքային ժամերը նվազել են 30%-ով։ Ամենակարևորն այն է, որ նա ռեակտիվ խորհրդատուից վերածվել է պրոակտիվ լուծումներ մատակարարողի:

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Դեպքի ուսումնասիրություն. Մարքեթինգի ստրատեգի ձևանմուշ հարթակ

Մայքլ Չենը մասնագիտացել է նորաստեղծ ընկերություններին օգնելու մեջ` զարգացնելու շուկայական ռազմավարություններ: Նա նկատեց, որ յուրաքանչյուր ներգրավվածություն հետևում է նմանատիպ օրինաչափություններին, չնայած արդյունաբերության և արտադրանքի տարբերություններին: Մայքլը ստեղծեց ռազմավարության ձևանմուշային հարթակ, որն առաջնորդում էր օգտատերերին իր ապացուցված մեթոդաբանության միջոցով՝ միաժամանակ թույլ տալով հարմարեցնել:

Նրա հարթակն այժմ ամսական վեց թվեր է ստեղծում՝ սպասարկելով հաճախորդներին, որոնց երբեք չէր կարող հասնել ավանդական խորհրդատվության միջոցով: Ծրագրային ապահովումը չի փոխարինում նրա բարձր հպումով խորհրդատվություններին. այն իրականում առաջացնում է առաջատարներ նրա պրեմիում ծառայությունների համար՝ ստեղծելով հզոր ձագարային էֆեկտ:

Ամենահաջողակ արտադրող խորհրդատուները չեն համարում ծրագրակազմը որպես իրենց խորհրդատվական ծառայությունները փոխարինող. նրանք համարում են, որ դրանք ընդլայնում են իրենց հասանելիությունը և ստեղծում նոր ծառայությունների մակարդակ:

Ընդհանուր ծուղակները Avoid-ը և Prom. Հատուկ մարտահրավերներ, որոնք կարող են շեղել նույնիսկ ամենախոստումնալից նախաձեռնությունները:

Ծուղակ 1. Լուծման չափից դուրս ինժեներականացում

Շատ խորհրդատուներ ընկնում են չափազանց բարդ ծրագրակազմ ստեղծելու ծուղակը, որը փորձում է կրկնօրինակել իրենց խորհրդատվական պրակտիկայի բոլոր ասպեկտները: Սա հանգեցնում է փքված արտադրանքների, որոնք շփոթեցնում են օգտատերերին և սպառում զարգացման ռեսուրսները:

Լուծում. Կենտրոնացեք պարզության և կոնկրետ խնդիրների լուծման վրա: Հարցրեք ինքներդ ձեզ. «Ի՞նչն է իմ ծրագրաշարն ավելի լավ, քան որևէ այլ բան»: Կառուցեք այդ հիմնական արժեքի առաջարկը և աստիճանաբար ավելացրեք առանձնահատկություններ՝ ելնելով օգտագործողի պահանջարկից:

Ծուղակ 2. Մարքեթինգի պահանջների թերագնահատում

Հիանալի ծրագրաշարի ստեղծումը չի երաշխավորում, որ հաճախորդները կգտնեն այն: Տեխնիկապես գերազանց արտադրանքներից շատերը ձախողվում են, քանի որ դրանց ստեղծողները ենթադրում են, որ «եթե դուք այն կառուցեք, նրանք կգան»:

Լուծում. Մշակեք շուկա մուտք գործելու հստակ ռազմավարություն, որը կօգտագործի ձեր գոյություն ունեցող խորհրդատվական ապրանքանիշը` միաժամանակ հասնելով նոր լսարանների:

Ծուղակ 3. Անտեսելով շարունակական աջակցությունը և թարմացումները

Ծրագրային ապահովումը պահանջում է շարունակական սպասարկում, թարմացումներ և հաճախորդների աջակցություն. պարտականություններ, որոնք շատ խորհրդատուներ թերագնահատում են > անցնելիս: գնագոյացման մոդել առաջին օրվանից. Մտածեք օգտագործել այնպիսի հարթակներ, ինչպիսին է Mewayz-ը, որը կառավարում է ենթակառուցվածքների սպասարկումը, որը թույլ է տալիս կենտրոնանալ բովանդակության և հաճախորդների հետ փոխհարաբերությունների վրա:

Հիբրիդային մոտեցում. ծառայությունների և ծրագրերի խառնուրդ

Շատ խորհրդատուներ ամենամեծ հաջողությունն ունեն՝ պահպանելով հիբրիդային պրակտիկա, որը համատեղում է ծրագրային արտադրանքները ռազմավարական խորհրդատվական ծառայությունների հետ: Այս մոտեցումը ստեղծում է բազմաթիվ եկամուտների հոսքեր՝ միաժամանակ առավելագույնի հասցնելով հաճախորդներին տրամադրվող արժեքը:

Հիբրիդային մոդելում ծրագրաշարը կատարում է կրկնվող, մասշտաբային առաջադրանքներ, մինչդեռ խորհրդատուն կենտրոնանում է բարձրարժեք ռազմավարական ուղղորդման վրա: Օրինակ, ֆինանսական խորհրդատուն կարող է առաջարկել հաշվապահական հաշվառման ավտոմատացման գործիք՝ անհատական ​​ֆինանսական պլանավորման ծառայությունների հետ մեկտեղ: Ծրագրաշարն օգտագործող հաճախորդները սովորաբար ավելի լավ արդյունքների են հասնում և ավելի հավանական է, որ ներգրավեն պրեմիում ծառայություններ:

Հիբրիդային պրակտիկաների տվյալները ցույց են տալիս, որ ծրագրային ապահովման օգտվողները 3 անգամ ավելի հավանական է, որ արդիականացնեն պրեմիում խորհրդատվական ծառայություններ, քան այն պոտենցիալները, ովքեր չեն փորձարկել արտադրանքը: Ծրագրային ապահովումը գործում է և՛ որպես եկամտի գեներատոր, և՛ որպես առաջատար մագնիս ավելի բարձր արժեքով ներգրավվածությունների համար:

Ձեր գործնական իրականացման պլանը

Պատրա՞ստ եք սկսել ձեր խորհրդատվական փորձի արտադրությունը: Հետևեք այս քայլ առ քայլ իրականացման ծրագրին:

1. 1-2 շաբաթ. Անցկացրեք ձեր IP աուդիտը: Փաստաթղթագրեք յուրաքանչյուր գործընթաց, ձևանմուշ և մեթոդոլոգիա, որը դուք անընդհատ օգտագործում եք:
2. 3-4 շաբաթ.Նշեք ձեր MVP-ի ուշադրությունը: Ընտրեք մեկ խնդիրը, որը դուք առաջինը կլուծեք՝ ելնելով հաճախորդի պահանջարկից և մասշտաբայնության ներուժից:
3. 5-6 շաբաթ. Հետազոտության տեխնոլոգիական տարբերակներ: Փորձարկեք Mewayz-ի նման հարթակները՝ ձեր կարիքներին և տեխնիկական հարմարավետության մակարդակին լավագույնս որոշելու համար:
4. 7-8 շաբաթ. Մշակեք ձեր MVP-ն: Պարզ պահեք՝ կենտրոնացեք հիմնական գործառույթների վրա, այլ ոչ թե համապարփակ գործառույթների հավաքածուների վրա:
5. 9-10 շաբաթ. Բետա փորձարկում վստահելի հաճախորդների հետ: Հավաքեք կարծիքներ և կատարեք անհրաժեշտ ճշգրտումներ:
6. 11-12 շաբաթ. Գործարկեք ձեր հաճախորդների ամբողջական ցուցակը՝ հատուկ ներածական գնով:

Այս 12-շաբաթյա պլանը տրամադրում է իրատեսական ժամանակացույց խորհրդատուների համար, ովքեր ցանկանում են մուտք գործել արտադրանքի տարածք՝ չհրաժարվելով իրենց ընթացիկ պրակտիկայից: Այս մոտեցմամբ հետևող խորհրդատուներից շատերը 90 օրվա ընթացքում ստանում են իրենց առաջին արտադրանքի եկամուտը:

Խորհրդատվության ապագան. ուր է գնում արտադրությունը

Արտադրված խորհրդատվական ծառայությունների միտումը արագանում է: Քանի որ տեխնոլոգիան դառնում է ավելի մատչելի, և հաճախորդի ակնկալիքները զարգանում են, խորհրդատուները, ովքեր չեն կարողանում արտադրել, վտանգի են ենթարկվում: Ապագան պատկանում է նրանց, ովքեր կարող են մեծացնել իրենց փորձը անհատական ​​ներգրավվածությունից դուրս:

Մենք տեսնում ենք զարգացող միտումներ, ինչպիսիք են AI-ի վրա հիմնված խորհրդատվական գործիքները, որոնք սովորում են խորհրդատու-հաճախորդ փոխազդեցություններից, համապատասխանության արտադրանքի համար հավատարմագրերի ստուգումը բլոկչեյնի վրա և ինտեգրացիոն շուկաներ, որոնք թույլ են տալիս խորհրդատուներին համատեղել իրենց մասնագիտացված գործիքները լրացուցիչ ծառայությունների հետ: Խորհրդատուները, ովքեր կզարգանան, կլինեն նրանք, ովքեր ծրագրային ապահովումը կդիտարկեն ոչ թե որպես իրենց պրակտիկայի համար սպառնալիք, այլ որպես դրա բնական ընդլայնում:

Անցումը մաքուր խորհրդատվականից դեպի արտադրողական ծառայություններ այսօր խորհրդատվության ամենակարևոր հնարավորությունն է: Ձեր փորձը համակարգված կերպով վերածելով մասշտաբային ծրագրաշարի, դուք կարող եք ազատվել վճարման ենթակա ժամերի սահմանափակումներից՝ միաժամանակ ավելի մեծ արժեք մատուցելով ավելի շատ հաճախորդների: Ճանապարհորդությունը պահանջում է մանրակրկիտ պլանավորում և իրականացում, սակայն պարգևները՝ և՛ ֆինանսական, և՛ մասնագիտական, արժե այն ձեռնարկել:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Խորհրդատվական ծառայությունների ո՞ր տեսակներն են լավագույնս թարգմանվում ծրագրային ապահովման արտադրանքի մեջ:

Կրկնվող գործընթացներով, ստանդարտացված մեթոդաբանություններով և չափելի արդյունքներով ծառայություններն ամենաարդյունավետն են: Համապատասխանության վերաբերյալ խորհրդատվությունը, մարքեթինգային ռազմավարությունը, ֆինանսական պլանավորումը և HR խորհրդատվությունը հաճախ լավ են անցնում, քանի որ դրանք ներառում են շրջանակներ, որոնք կարող են ավտոմատացվել կամ ձևավորվել:

Որքա՞ն տեխնիկական գիտելիքների կարիք ունեմ իմ խորհրդատվական ծառայություններն արտադրելու համար:

Ձեզ անհրաժեշտ է բավականաչափ տեխնիկական ըմբռնում` ձեր տեսլականը ծրագրավորողներին փոխանցելու կամ առանց կոդերի հարթակներ կարգավորելու համար, սակայն ձեզ հարկավոր չէ դառնալ փորձագետ կոդավորող: Շատ խորհրդատուներ հաջողությամբ արտադրում են Mewayz-ի նման հարթակներ, որոնք պահանջում են նվազագույն տեխնիկական փորձ:

Իմ ծառայությունների արտադրությունը կկանիբալացնի՞ իմ գոյություն ունեցող խորհրդատվական բիզնեսը:

Սովորաբար ոչ. արտադրված ծառայությունները հաճախ լրացնում են, այլ ոչ թե փոխարինում խորհրդատվությունը: Նրանք թույլ են տալիս սպասարկել հաճախորդներին տարբեր գնային կետերով և հաճախ հանդես գալ որպես առաջատար գեներատորներ պրեմիում ծառայությունների համար: Խորհրդատուներից շատերը գտնում են, որ ապրանքներն ընդլայնում են իրենց հասանելիությունը, այլ ոչ թե նվազեցնում առկա եկամուտը:

Ինչպե՞ս պետք է գնեմ իմ արտադրված խորհրդատվական ծրագրաշարը:

Մտածեք արժեքի վրա հիմնված գնագոյացմանը, որը կապված է ձեր ծրագրաշարի մատուցած արդյունքների հետ: Շերտավոր բաժանորդագրության մոդելները լավ են աշխատում՝ մուտքի մակարդակի, մասնագիտական ​​և ձեռնարկատիրական մակարդակներով: Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ օպտիմալ գները սովորաբար ընկնում են համարժեք խորհրդատվական ծառայությունների համար գանձվող գումարի 10-30%-ի սահմաններում:

Ո՞րն է ամենամեծ սխալը, որ թույլ են տալիս խորհրդատուներն իրենց ծառայություններն արտադրելիս:

Ամենատարածված սխալը չափազանց բարդ ծրագրակազմ ստեղծելն է, որը փորձում է անել ամեն ինչ: Հաջող արտադրողականացումը կենտրոնանում է մեկ կոնկրետ խնդրի բացառիկ լավ լուծման վրա, այլ ոչ թե ձեր ամբողջ խորհրդատվական պրակտիկան ծրագրային ապահովման ձևով կրկնելու վրա:

Ձեր բիզնեսի բոլոր գործիքները մեկ տեղում

Դադարեցրեք բազմաթիվ հավելվածների ձեռնածությունը: Mewayz-ը միավորում է 208 գործիք ընդամենը 49 դոլարով/ամսական՝ գույքագրումից մինչև HR, ամրագրում մինչև վերլուծություն: Սկսելու համար վարկային քարտ չի պահանջվում:

ՓորձեքMeway: