Բլոկը 68 միլիոն դոլար է ծախսել մեկ երեկույթի վրա 2025 թվականի սեպտեմբերին

Երբ մեկ կուսակցությունն ավելի շատ արժե, քան ընկերությունների մեծ մասը վաստակում են մեկ տասնամյակի ընթացքում

2025 թվականի սեպտեմբերին Block-ը՝ Square-ի, Cash App-ի և Afterpay-ի հետևում գտնվող ֆինտեխ հսկան, ըստ տեղեկությունների, ծախսել է ապշեցուցիչ $68 միլիոն մեկ կորպորատիվ միջոցառման վրա: Այդ թիվը պատկերացնելու համար Միացյալ Նահանգներում փոքր բիզնեսի միջին տարեկան եկամուտը տատանվում է շուրջ 44,000 դոլարի սահմաններում: Դա նշանակում է, որ Բլոկի մեկ գիշերվա գործն արժեցել է ավելին, քան 1500 փոքր բիզնեսի վաստակած գումարը մեկ ամբողջ տարվա ընթացքում: Թեև մեգակորպորացիաներն ունեն հաշվեկշիռներ՝ կլանելու նման շռայլությունը, պատմությունը շատ ավելի կարևոր հարց է բարձրացնում մնացած բիզնես աշխարհի համար. որքանո՞վ եք իրականում հետևում, թե որտեղ են գնում ձեր գումարները:

Չստուգված կորպորատիվ ծախսերի աճող խնդիրը

Բլոկը միայնակ չէ կորպորատիվ շքեղ ծախսերի իր ախորժակի մեջ: Տեխնոլոգիական ընկերությունները և խոշոր կորպորացիաները վաղուց օգտագործում են միջոցառումները, նահանջները և երեկույթները որպես մշակույթ կառուցելու գործիքներ, և բյուջեները համապատասխանաբար աճել են: Հաղորդվում է, որ Salesforce's Dreamforce կոնֆերանսը տարեկան արժե ավելի քան 80 միլիոն դոլար: Google-ի ամբողջ ընկերության իրադարձությունները պատմականորեն հասել են տասնյակ միլիոնների: Նույնիսկ միջին շուկայի ընկերությունները պարբերաբար ծախսում են $500,000-ից $2 մլն տարեկան հավաքույթների վրա՝ առանց ներդրումների վերադարձի չափման հստակ շրջանակի:

Խնդիրն այն չէ, որ ընկերությունները գումար են ծախսում միջոցառումների վրա: Թիմի բարոյականությունը, ցանցային կապը և ապրանքանիշի տեսանելիությունը բոլորն իսկական արժեք ունեն: Իրական խնդիրը ի հայտ է գալիս այն ժամանակ, երբ ծախսերը կատարվում են առանց կառուցվածքային վերահսկողության, թափանցիկ բյուջետավորման կամ որևէ մեխանիզմի՝ գնահատելու, թե արդյոք ծախսերը սլացե՞լ են բիզնեսի արդյունքները: 2024 թվականին Deloitte-ի հետազոտությունը ցույց է տվել, որ ֆինանսական տնօրենների 61%-ը խոստովանել է, որ իրենց կազմակերպությունները իրական ժամանակում տեսանելի չեն եղել հայեցողական ծախսերի կատեգորիաներին, ինչպիսիք են իրադարձությունները, ճանապարհորդությունները և զվարճանքները:

Աճող բիզնեսների համար, որոնք չունեն Բլոկի տարեկան 22 միլիարդ դոլար եկամուտը, նույնիսկ ընկերության միջոցառման վրա 10,000 դոլարի չափից ավելի ծախսը կարող է լարել դրամական հոսքերը և շեղել եռամսյակային թիրախները: Կայուն մասշտաբային և կապիտալ ծախսող ընկերությունների միջև տարբերությունը հաճախ հանգում է մեկ բանի՝ ֆինանսական կարգապահության բոլոր մակարդակներում:

Ի՞նչ է իրականում գնում $68 միլիոնը և ինչ արժե

Եկեք պարզենք, թե ինչ կարող է ներառել 68 միլիոն դոլար արժողությամբ կորպորատիվ կուսակցությունը: Հաշվետվություններն ու ոլորտի չափանիշները ցույց են տալիս, որ այս մասշտաբի իրադարձությունները սովորաբար ներառում են բացառիկ վայրերի վարձույթ (կարծում եմ՝ մասնավոր կղզիներ, շքեղ հանգստավայրեր կամ ամբողջովին վերափոխված համաժողովների կենտրոններ), 3-10 միլիոն դոլար արժողությամբ երաժշտական ​​կատարումներ, պատվերով կառուցված բեմական արտադրություններ, միջազգային ճանապարհորդություններ և շքեղ կացարաններ հազարավոր աշխատակիցների համար, ինչպես նաև հայտնի մարդկանց սննդի կազմակերպում: Յուրաքանչյուր տողային տարր, որը դիտվում է առանձին, կարող է թվալ որպես ողջամիտ կորպորատիվ ծախս: Միասին հավաքված՝ նրանք ստեղծում են ծախսային իրադարձություն, որը կստիպի ֆինանսական վերահսկիչների մեծամասնության քունը կորցնել:

Բայց իրական արժեքը գերազանցում է հաշիվ-ապրանքագրի ընդհանուր գումարը: Երբ Block-ի պես հրապարակային առևտրով զբաղվող ընկերությունը 68 միլիոն դոլար է հատկացնում մեկ կողմին, բաժնետերերը, վերլուծաբանները և աշխատակիցները բոլորը ուշադրություն են դարձնում: Բլոկն արդեն զգալի կրճատումներ էր ստացել 2024 թվականին՝ կրճատելով իր աշխատուժը մոտավորապես 1000 աշխատակցով: Զանգվածային տոնական ծախսերի օպտիկան աշխատողների թվի կրճատումից հետո ստեղծում է վստահության դեֆիցիտ, որը շատ ավելի դժվար է շտկել, քան հաշվեկշռի ցանկացած դեֆիցիտ: Ցանկացած չափի ընկերությունների բիզնես առաջնորդների համար դասը պարզ է. յուրաքանչյուր հիմնական ծախս հաղորդագրություն է ուղարկում ձեր թիմին ձեր առաջնահերթությունների մասին:

5 ֆինանսական վերահսկողություն, որը պետք է ունենա յուրաքանչյուր բիզնես

Անկախ նրանից՝ դուք ղեկավարում եք 10 հոգանոց գործակալություն, թե 10,000 աշխատող ունեցող ձեռնարկություն, պատասխանատու ֆինանսական կառավարման սկզբունքները մնում են նույնը: Սանդղակը փոխվում է, բայց կարգապահությունը՝ ոչ։ Ահա այն վերահսկման մեխանիզմները, որոնք առանձնացնում են ֆինանսապես կայուն բիզնեսները դրամական հոսքերի անընդհատ հակահրդեհային ճգնաժամերից:

1. Իրական ժամանակում ծախսերի հետևում և դասակարգում — Յուրաքանչյուր ծախսված դոլար պետք է գրանցվի, դասակարգվի և տեսանելի լինի որոշում կայացնողներին 24 ժամվա ընթացքում: Աղյուսակների ձեռքով հետևելը ստեղծում է կույր կետեր, որոնք մեծանում են յուրաքանչյուր գործարքի հետ:
2. Հաստատման աշխատանքային հոսքեր ծախսերի շեմերով — Ոչ մի անձ չպետք է ունենա չստուգված լիազորություն՝ հաստատելու սահմանված շեմից բարձր ծախսերը: Բազմաստիճան հաստատման գործընթացները ստեղծում են հաշվետվողականություն՝ առանց բյուրոկրատական ​​խոչընդոտներ ստեղծելու:
3. Բյուջեից իրական շեղումների հաշվետվություն — Ամսական կամ նույնիսկ շաբաթական համեմատություններ պլանավորված բյուջեների և իրական ծախսերի գերակատարումների միջև, նախքան դրանք աղետալի դառնալը: Երկրորդ շաբաթվա ընթացքում նշվող 10% շեղումը կառավարելի է. երրորդ ամսվա ընթացքում հայտնաբերված 40% գերազանցում չկա:
4. ROI շրջանակները հայեցողական ծախսերի համար — Իրադարձությունները, մարքեթինգային արշավները, ծրագրային ապահովման գնումները և թիմային հավաքները պետք է ունենան հաջողության նախապես սահմանված չափումներ: Եթե դուք չեք կարողանում ձևակերպել, թե ինչպիսին է հաջողությունը նախքան գումարը ծախսելը, դուք մոլախաղ եք անում, այլ ոչ թե ներդրումներ անում:
5. Կենտրոնացված ֆինանսական վահանակներ — Հաշիվ-ապրանքագրերի գործիքների, աշխատավարձի համակարգերի, ծախսերի հավելվածների և հաշվապահական ծրագրերի բեկորային տվյալները ստեղծում են քաոս, որը թույլ է տալիս զարգանալ ավելորդ ծախսերը: Համախմբումը շքեղություն չէ, դա անհրաժեշտություն է:

Այն ընկերությունները, որոնք խուսափում են ֆինանսական անակնկալներից, քիչ են ծախսում. նրանք նրանք են, ովքեր տեսնում են յուրաքանչյուր դոլարը շարժման մեջ, իրական ժամանակում, յուրաքանչյուր բաժնում և կատեգորիայում:

Ինչու են մասնատված գործիքները ստեղծում թանկարժեք կույր կետեր

Ձեռնարկությունների կողմից ծախսերի նկատմամբ վերահսկողությունը կորցնելու ամենատարածված պատճառներից մեկը գործիքների մասնատումն է: Միջին փոքր և միջին բիզնեսը օգտագործում է 12-ից 25 տարբեր SaaS հավելվածներ՝ գործառնությունները կառավարելու համար. մեկը՝ հաշիվ-ապրանքագրերի, մյուսը՝ աշխատավարձերի, երրորդը՝ նախագծերի կառավարման, չորրորդը՝ CRM-ի համար և այլն: Յուրաքանչյուր գործիք ստեղծում է իր սեփական տվյալների սիլոսը, և այդ սիլոսներում տեղեկատվության համադրումը պահանջում է ձեռքով ջանք, որի համար թիմերի մեծ մասը պարզապես չունի թողունակություն:

Դիտարկենք իրադարձությունների շղթան, որոնք հանգեցնում են միջոցառումների բյուջեի գերծախսմանը սովորական ընկերությունում: Մարքեթինգային թիմը գրանցում է վայր մեկ հարթակի միջոցով: Քեյթրինգի հաշիվ-ապրանքագրերը հոսում են այլ համակարգի վճարման ենթակա հաշիվների միջոցով: Մասնակիցների համար ճամփորդական ամրագրումները ցրված են իրադարձությունից շաբաթներ անց ներկայացված ծախսերի առանձին հաշվետվություններում: Այն պահին, երբ ֆինանսական թիմը հավաքում է ամբողջական պատկերը, գումարը երկար ժամանակ ծախսվում է, և վնասը հասցված է: Սա հիպոթետիկ չէ. 2025 թվականի Gartner-ի զեկույցը ցույց է տվել, որ միջին շուկայական ընկերությունների 47%-ը բյուջեի գերակատարումներ է հայտնաբերել միայն եռամսյակի վերջին ֆինանսական վերանայումների ժամանակ:

Հենց սա է պատճառը, որ Mewayz-ի պես հարթակները գրավել են այն բիզնեսները, որոնք ձգտում են համախմբել իրենց գործառնական փաթեթը: 207 ինտեգրված մոդուլներով, որոնք ներառում են հաշիվ-ապրանքագրեր, ծախսերի կառավարում, CRM, աշխատավարձ, HR և վերլուծություն, Mewayz-ը վերացնում է տվյալների սիլոսները, որոնք թույլ են տալիս ծախսերը չվերահսկել: Երբ ձեր հաշիվ-ապրանքագրերի տվյալները, աշխատավարձի թվերը և ծրագրի բյուջեն ապրում են մեկ էկոհամակարգում, շեղումների հայտնաբերումը տեղի է ունենում ինքնաբերաբար, ոչ թե փաստից երեք ամիս հետո:

Ֆինանսական թափանցիկության մշակույթի ձևավորում

Միայն տեխնոլոգիան չի լուծում գերծախսերը, այլ մշակույթը: Ֆինանսապես առավել կարգապահ կազմակերպություններն ունեն ընդհանուր հատկանիշ՝ փողի վերաբերյալ թափանցիկությունը ներդրված է նրանց գործունեության ռիթմի մեջ: Բոլորը՝ բաժանմունքների ղեկավարներից մինչև անհատ ներդրողներ, հասկանում են ընկերության ֆինանսական նպատակները, գիտեն, թե ինչպես են իրենց թիմի ծախսերը նպաստում ավելի մեծ պատկերի վրա և զգում են բյուջեի նկատմամբ սեփականության զգացում:

Buffer-ը՝ սոցիալական մեդիա կառավարող ընկերությունը, հայտնի է, որ հրապարակում է իր ամբողջ ֆինանսական վահանակը՝ ներառյալ անհատական աշխատավարձերը, եկամուտների թվերը և գործառնական ծախսերը: Թեև ընկերությունների մեծ մասը չի գնա այդ ծայրահեղության, սկզբունքը հզոր է: Երբ թիմերը տեսանելի են ֆինանսական արդյունքներին, նրանք բնականաբար ավելի լավ որոշումներ են կայացնում ծախսերի վերաբերյալ: Մարքեթինգի մենեջերը, ով կարող է տեսնել, որ ընկերությունը այս եռամսյակում 15%-ով ցածր է հասույթի թիրախներից, երկու անգամ կմտածի նախքան հաստատի $50,000 հովանավորությունը, որը կարող է սպասել մինչև 2-րդ եռամսյակը:

Այս տեսակի թափանցիկության իրականացումը մշակութային հեղափոխություն չի պահանջում: Այն սկսվում է ընդհանուր վահանակներից, թիմի հանդիպումների պարբերական ֆինանսական թարմացումներից և գործիքներից, որոնք բյուջեի տվյալները հասանելի են դարձնում ոչ ֆինանսական շահագրգիռ կողմերին: Հարթակները, որոնք միավորում են բիզնեսի տվյալները՝ սկսած CRM խողովակաշարի արժեքից մինչև չմարված հաշիվ-ապրանքագրերը մինչև աշխատավարձի պարտավորությունները, առաջնորդներին տալիս են ամբողջական տեսակետ, որին անհրաժեշտ է տեղեկացված որոշումներ կայացնելու և ֆինանսական իրականությունը հաղորդելու իրենց թիմերին՝ չպահանջելով, որ բոլորը դառնան հաշվապահ:

«Հիմա ոչ» ասելու ROI

Բիզնեսի ղեկավարության մեջ կա մի թերագնահատված հմտություն. ազդեցիկ ծախսերին «հիմա ոչ» ասելու կարողություն: Սա չի նշանակում լինել էժան կամ հրաժարվել ձեր թիմում և ապրանքանիշում ներդրումներ կատարելուց: Դա նշանակում է ունենալ տվյալներ, համակարգեր և կարգապահություն՝ գնահատելու համար, թե արդյոք այս կոնկրետ պահը ճիշտ ժամանակն է այս կոնկրետ ներդրման համար: Թվերով Բլոկը կարող էր իրեն թույլ տալ 68 միլիոն դոլար արժողությամբ երեկույթ: Բայց կարո՞ղ էր այդ կապիտալը այլ կերպ տեղաբաշխվել՝ արտադրանքի մշակման, աշխատակիցների պահպանման բոնուսների համար, ովքեր վերապրել են աշխատանքից ազատվածները կամ ռազմավարական ձեռքբերումներ:

Փոքր և միջին բիզնեսի համար այս որոշման խաղադրույքներն էլ ավելի մեծ են: 20,000 ԱՄՆ դոլար արժողությամբ ընկերությունների նահանջը համեստ է թվում՝ համեմատած Բլոկի բաշի հետ, սակայն այն բիզնեսի համար, որն ապահովում է տարեկան 500,000 դոլար եկամուտ, դա ներկայացնում է ամենաբարձր եկամտի 4%-ը: Ծախսերի տարբեր սցենարներ մոդելավորելու ունակությունը. ինչ կպատահի դրամական հոսքերի հետ, եթե մենք այս միջոցառումն անենք հիմա՝ հաջորդ եռամսյակի համեմատ, ինչ ազդեցություն կունենա մեր թռիչքուղու վրա.

Այնտեղ է, որտեղ ինտեգրված բիզնես օպերացիոն համակարգ ունենալն ինքնին շատ անգամ է վճարում: Երբ դուք կարող եք տեսնել ձեր հաշիվ-ապրանքագրերի խողովակաշարը, առաջիկա աշխատավարձի պարտավորությունները, ընթացիկ ծախսերը և եկամուտների կանխատեսումները մեկ դիտումով, «կարո՞ղ ենք մեզ թույլ տալ դա հենց հիմա»: աղիքային զգացումից վերածվում է տվյալների վրա հիմնված որոշման: Mewayz-ի վերլուծության և ֆինանսական մոդուլների նման գործիքները բիզնեսի սեփականատերերին տալիս են այս ճշգրիտ հնարավորությունը՝ ծախսերի վերաբերյալ վստահ որոշումներ կայացնելու ուժ՝ հիմնված իրական թվերի վրա, ոչ թե լավատեսական ենթադրությունների վրա:

Միտումնավոր ծախսեք, աճեք կայուն

Բլոկի 68 միլիոն դոլար արժողությամբ երեկույթը կվերանա վերնագրերից, և ընկերությունը կշարունակի գործել որպես ֆինտեխ հզոր կենտրոն: Բայց պատմությունը ծառայում է որպես հայելի յուրաքանչյուր բիզնես ղեկավարի համար, որը ցանկանում է ազնվորեն նայել իրենց սեփական ծախսային գործելակերպին: Դասը կիրառելու համար ձեզ հարկավոր չէ գրել ութանիշ ստուգումներ: Յուրաքանչյուր դոլար, որը թողնում է ձեր բիզնեսը առանց հստակ նպատակի, չափված արդյունքի և հաստատման թափանցիկ գործընթացի, դոլար է, որը կարող էր նպաստել կայուն աճին:

Այն բիզնեսները, որոնք կգերիշխեն հաջորդ տասնամյակում, պարտադիր չէ, որ լինեն ամենաշատ ծախսողները, նրանք կլինեն ամենաշատը տեսնողը: Տեսանելիություն յուրաքանչյուր ֆինանսական գործարքի, բյուջեի յուրաքանչյուր տողի, պլանի յուրաքանչյուր շեղման համար: Այդ տեսանելիությունը չի գալիս ավելի շատ հաշվապահներ վարձելու կամ ավելի շատ աղյուսակներ գնելուց: Դա գալիս է ձեր գործառնությունների համախմբումից համակարգերի մեջ, որոնք նախատեսված են այն մարդկանց համար, ովքեր դրա կարիքն ունեն, կարևոր տեղեկատվությունը ցուցադրելու համար: Անկախ նրանից, թե դուք ղեկավարում եք հինգ հազարանոց թիմ, սկզբունքը մնում է նույնը. միտումնավոր ծախսեք, չափեք անխնա և երբեք թույլ մի տվեք, որ մեկ տող, անկախ նրանից, թե որքան տոնական է, ձեզ զարմացնի:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Որքա՞ն գումար է ծախսել Բլոկը 2025 թվականի սեպտեմբերի երեկույթի վրա:

Հաղորդվում է, որ Բլոկը 2025 թվականի սեպտեմբերին մեկ կորպորատիվ միջոցառման վրա ծախսել է մոտավորապես 68 միլիոն դոլար: Այս ապշեցուցիչ թիվը գերազանցում է 1500-ից ավելի փոքր բիզնեսի եկամուտը մեկ ամբողջ տարվա ընթացքում՝ հիմնված ԱՄՆ փոքր բիզնեսի տարեկան միջին եկամուտի վրա, որը կազմում է շուրջ 44,000 դոլար: Միջոցառումը լայն քննարկում առաջացրեց ֆինտեխ արդյունաբերության կորպորատիվ ծախսերի առաջնահերթությունների և ֆինանսական պատասխանատվության մասին:

Ինչո՞ւ է Բլոկի 68 միլիոն դոլար արժողությամբ երեկույթը հակասական փոքր բիզնեսի սեփականատերերի համար:

Հակասությունը բխում է կորպորատիվ ավելցուկի և փոքր բիզնեսի իրականության միջև առկա կտրուկ հակադրությունից: Ձեռնարկատերերի մեծ մասը պայքարում է մարքեթինգի և գործունեության համար նույնիսկ համեստ բյուջե հատկացնելու համար: Թեև Բլոկը մեկ գիշերվա ընթացքում ծախսել է 68 միլիոն դոլար, փոքր բիզնեսները կարող են փոխակերպել իրենց ամբողջ գործունեությունը այդ ներդրումների մի մասի հաշվին՝ օգտագործելով մատչելի հարթակներ, ինչպիսիք են Mewayz-ը, որն առաջարկում է 207 բիզնես մոդուլներ՝ սկսած ընդամենը $19/ամսական արժեքից:

Ի՞նչ է պատկանում Block-ին, բացի Square-ից:

Block Inc.-ը մի քանի խոշոր ֆինտեխ ապրանքանիշերի մայր ընկերությունն է, այդ թվում՝ Square (վաճառքի կետերի համակարգեր), Cash App (peer-to-peer վճարումներ), Afterpay (գնիր-հիմա-վճարիր ավելի ուշ ծառայություններ) և TIDAL (երաժշտության հոսք): Ընկերությունը, որը նախկինում հայտնի էր որպես Square Inc., 2021 թվականին վերաբրենդավորվեց Block-ի, որպեսզի արտացոլի ֆինանսական տեխնոլոգիաների արտադրանքի և ծառայությունների իր ընդլայնվող էկոհամակարգը վճարումների մշակումից դուրս:

Ինչպե՞ս կարող են փոքր բիզնեսները մրցակցել առանց հսկայական կորպորատիվ բյուջեների:

Փոքր ձեռնարկությունները կարող են հավասարեցնել խաղադաշտը` օգտագործելով բոլորը մեկում հարթակներ, որոնք համախմբում են թանկարժեք գործիքները մատչելի լուծումների մեջ: Կտրված ծրագրաշարի վրա միլիոններ ծախսելու փոխարեն, ձեռնարկատերերը կարող են օգտագործել այնպիսի հարթակներ, ինչպիսիք են Mewayz-ը` 207 մոդուլից բաղկացած բիզնես ՕՀ, որը ծածկում է CRM-ը, հաշիվ-ապրանքագրերը, ավտոմատացումը և մարքեթինգը. սկսած հավերժ անվճար պլանից, որն ապացուցում է, որ խելացի տեխնոլոգիան ամեն անգամ գերազանցում է մեծ ծախսերը: