3 պատկերացում բիզնեսի ապագայի մասին՝ Սթիվեն Բարթլեթի կողմից

Բիզնեսի ապագան հոգեբանական է

Սթիվեն Բարթլեթը հաճախ շեշտում է, որ ամենակարևոր մրցակցային առավելությունը, որը կարող է զարգացնել ժամանակակից բիզնեսը, մարդու հոգեբանության խորը ըմբռնումն է: Ապագա հաջողությունը կապված կլինի ոչ թե աննշանորեն ավելի լավ արտադրանք ունենալու հետ, այլ այն ապրանքանիշի ստեղծմանը, որը կապում է խորապես մարդկային մակարդակի վրա: Սա նշանակում է դուրս գալ ավանդական ժողովրդագրությունից և հասկանալ ձեր լսարանի վարքագծի հիմնական շարժիչ ուժերը՝ նրանց վախերը, ձգտումները և ենթագիտակցական ցանկությունները: Բիզնեսները, որոնք ներդրումներ են կատարում իրական համայնք կառուցելու, վավերական պատմվածքների խթանման և պատկանելության զգացում ստեղծելու համար, կգերազանցեն նրանց, ովքեր հիմնվում են բացառապես գործարքային հարաբերությունների վրա: Այս հոգեբանական փոփոխությունը պահանջում է ուշադիր լսել ձեր համայնքը և կառուցել այնպիսի համակարգեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս մարդկային կապին, քան զուտ արդյունավետությունը:

Ընդգրկեք արմատական արագաշարժությունը և մոդուլային համակարգերը

Մշտական խափանումների աշխարհում Բարթլետը պնդում է, որ կոշտ, միաձույլ բիզնես մոդելները պարտավորություն են: Ապագան պատկանում է ճկուն կազմակերպություններին, որոնք կարող են արագ շրջվել, անխնա փորձարկել և հարմարեցնել իրենց կառուցվածքը՝ նոր մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Սա նշանակում է խոշոր, ոչ ճկուն գործընթացները բաժանել ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների, որոնք կարող են փորձարկվել, կրկնվել կամ հրաժարվել նվազագույն ռիսկով: Մոդուլյարության այս փիլիսոփայությունը ժամանակակից գործառնական գերազանցության հիմքում է: Այն թույլ է տալիս թիմին վերակազմավորել իր ռեսուրսներն ու աշխատանքային հոսքերը՝ պոտենցիալ սպառնալիքները վերածելով հնարավորությունների: Ճկուն, մոդուլային մոտեցում ընդունելն այլևս շքեղություն չէ. դա գոյատևման և աճի անհրաժեշտություն է:

• Նոր գաղափարների փորձնական փորձարկումը փոքր, բազմաֆունկցիոնալ թիմերի հետ նախքան ամբողջ ընկերության տարածումը:
• Ապակենտրոնացրեք որոշումների կայացումը՝ խնդրին ամենամոտ մարդկանց լիազորություններ տալու համար:
• Օգտագործեք մոդուլային ծրագրակազմ, ինչպիսին է Mewayz-ը, հատուկ օպերացիոն համակարգ ստեղծելու համար, որը կարող է զարգանալ ձեր կարիքներին համապատասխան:
• Յուրաքանչյուր ռազմավարության վերաբերվեք որպես աշխատանքային վարկածի, այլ ոչ թե հաստատուն դոկտրինի:

Առաջնահերթություն տվեք տաղանդների խտության և ինքնավար թիմերին

Բարթլետը հաճախ է քննարկում «տաղանդների խտության» հայեցակարգը՝ այն գաղափարը, որ բացառիկ, բարձր դասավորված անհատների փոքր թիմն ամեն անգամ գերազանցում է միջին կատարողների մեծ խմբին: Բիզնեսի ապագան կապված է ոչ թե տեղերը լրացնելու, այլ A-խաղացողների մշակույթի մշակման հետ, ովքեր իրավունք ունեն աշխատելու զգալի ինքնավարությամբ: Սա պահանջում է ղեկավարության հիմնարար տեղաշարժ հրամանատարության և վերահսկման համակարգից դեպի մարզում և հնարավորություն: Առաջնորդները պետք է ստեղծեն այնպիսի միջավայր, որտեղ բարձրակարգ տաղանդները կարող են զարգանալ, տիրանալ և նորարարություններ կատարել՝ առանց բյուրոկրատիայի տակ ընկնելու: Այս մոտեցումը ոչ միայն արագացնում է առաջընթացը, այլև գրավում և պահպանում է այնպիսի տեսլական անհատների, ովքեր առաջ են տանելու ընկերությունը:

Այն ընկերությունները, որոնք ապագայում կհաղթեն, այն ընկերություններն են, որոնք կառուցված են օրգանիզմների նման. նրանք կարող են հարմարվել, կարող են զարգանալ, արձագանքում են իրենց միջավայրին և կազմված են բջիջներից, որոնք կարող են գործել անկախ, բայց ընդհանուր նպատակին հասնելու համար:

Կրկնակի իջեցրեք վավերական պատմվածքները

AI-ի կողմից ստեղծված բովանդակության և թվային աղմուկի դարաշրջանում Բարթլետը կարծում է, որ ընկերության ամենաթերգնահատված ակտիվը նրա իսկական պատմությունն է: Սպառողներն ավելի ու ավելի են ձգվում դեպի հստակ առաքելություն, թափանցիկ արժեքներ և մարդկային դեմք ունեցող ապրանքանիշեր: Մարքեթինգի և ապրանքանիշի կառուցման ապագան ոչ թե ամենաբարձր բղավելն է, այլ ամենախորը կապելը: Սա նշանակում է, որ առաջնորդները պետք է դառնան գլխավոր հեքիաթասացներ՝ հյուսելով իրենց ընկերության նպատակը և հաճախորդների հաջողությունները մի ազդեցիկ պատմվածքի մեջ, որն արձագանքում է զգացմունքային: Այս իսկությունը ստեղծում է անզուգական վստահություն և հավատարմություն՝ հաճախորդներին վերածելով փաստաբանների կրքոտ համայնքի: Խոսքը գնում է ճանապարհորդության, ձախողումների և լոգոյի հետևում գտնվող իրական մարդկանց ցույց տալու մասին՝ ստեղծելով ապրանքանիշ, որն ավելին է, քան իր արտադրանքը կամ ծառայությունները:

Հաճախակի տրվող հարցեր

Բիզնեսի ապագան հոգեբանական է

Սթիվեն Բարթլեթը հաճախ շեշտում է, որ ամենակարևոր մրցակցային առավելությունը, որը կարող է զարգացնել ժամանակակից բիզնեսը, մարդու հոգեբանության խորը ըմբռնումն է: Ապագա հաջողությունը կապված կլինի ոչ թե աննշանորեն ավելի լավ արտադրանք ունենալու հետ, այլ այն ապրանքանիշի ստեղծմանը, որը կապում է խորապես մարդկային մակարդակի վրա: Սա նշանակում է դուրս գալ ավանդական ժողովրդագրությունից և հասկանալ ձեր լսարանի վարքագծի հիմնական շարժիչ ուժերը՝ նրանց վախերը, ձգտումները և ենթագիտակցական ցանկությունները: Բիզնեսները, որոնք ներդրումներ են կատարում իրական համայնք կառուցելու, վավերական պատմվածքների խթանման և պատկանելության զգացում ստեղծելու համար, կգերազանցեն նրանց, ովքեր հիմնվում են բացառապես գործարքային հարաբերությունների վրա: Այս հոգեբանական փոփոխությունը պահանջում է ուշադիր լսել ձեր համայնքը և կառուցել այնպիսի համակարգեր, որոնք առաջնահերթություն են տալիս մարդկային կապին, քան զուտ արդյունավետությունը:

Ընդգրկեք արմատական արագաշարժությունը և մոդուլային համակարգերը

Մշտական խափանումների աշխարհում Բարթլետը պնդում է, որ կոշտ, միաձույլ բիզնես մոդելները պարտավորություն են: Ապագան պատկանում է ճկուն կազմակերպություններին, որոնք կարող են արագ շրջվել, անխնա փորձարկել և հարմարեցնել իրենց կառուցվածքը՝ նոր մարտահրավերներին դիմակայելու համար: Սա նշանակում է խոշոր, ոչ ճկուն գործընթացները բաժանել ավելի փոքր, ավելի կառավարելի բաղադրիչների, որոնք կարող են փորձարկվել, կրկնվել կամ հրաժարվել նվազագույն ռիսկով: Մոդուլյարության այս փիլիսոփայությունը ժամանակակից գործառնական գերազանցության հիմքում է: Այն թույլ է տալիս թիմին վերակազմավորել իր ռեսուրսներն ու աշխատանքային հոսքերը՝ պոտենցիալ սպառնալիքները վերածելով հնարավորությունների: Ճկուն, մոդուլային մոտեցում ընդունելն այլևս շքեղություն չէ. դա գոյատևման և աճի անհրաժեշտություն է:

Առաջնահերթություն տվեք տաղանդների խտության և ինքնավար թիմերին

Բարթլետը հաճախ է քննարկում «տաղանդների խտության» հայեցակարգը՝ այն գաղափարը, որ բացառիկ, բարձր դասավորված անհատների փոքր թիմն ամեն անգամ գերազանցում է միջին կատարողների մեծ խմբին: Բիզնեսի ապագան կապված է ոչ թե տեղերը լրացնելու, այլ A-խաղացողների մշակույթի մշակման հետ, ովքեր իրավունք ունեն աշխատելու զգալի ինքնավարությամբ: Սա պահանջում է ղեկավարության հիմնարար տեղաշարժ հրամանատարության և վերահսկման համակարգից դեպի մարզում և հնարավորություն: Առաջնորդները պետք է ստեղծեն այնպիսի միջավայր, որտեղ բարձրակարգ տաղանդները կարող են զարգանալ, տիրանալ և նորարարություններ կատարել՝ առանց բյուրոկրատիայի տակ ընկնելու: Այս մոտեցումը ոչ միայն արագացնում է առաջընթացը, այլև գրավում և պահպանում է այնպիսի տեսլական անհատների, ովքեր առաջ են տանելու ընկերությունը:

Կրկնակի իջեցրեք վավերական պատմվածքները

AI-ի կողմից ստեղծված բովանդակության և թվային աղմուկի դարաշրջանում Բարթլետը կարծում է, որ ընկերության ամենաթերգնահատված ակտիվը նրա իսկական պատմությունն է: Սպառողներն ավելի ու ավելի են ձգվում դեպի հստակ առաքելություն, թափանցիկ արժեքներ և մարդկային դեմք ունեցող ապրանքանիշեր: Մարքեթինգի և ապրանքանիշի կառուցման ապագան ոչ թե ամենաբարձր բղավելն է, այլ ամենախորը կապելը: Սա նշանակում է, որ առաջնորդները պետք է դառնան գլխավոր հեքիաթասացներ՝ հյուսելով իրենց ընկերության նպատակը և հաճախորդների հաջողությունները մի ազդեցիկ պատմվածքի մեջ, որն արձագանքում է զգացմունքային: Այս իսկությունը ստեղծում է անզուգական վստահություն և հավատարմություն՝ հաճախորդներին վերածելով փաստաբանների կրքոտ համայնքի: Խոսքը գնում է ճանապարհորդության, ձախողումների և լոգոյի հետևում գտնվող իրական մարդկանց ցույց տալու մասին՝ ստեղծելով ապրանքանիշ, որն ավելին է, քան իր արտադրանքը կամ ծառայությունները: