વિશ્વની સૌથી મોટી ટેક કંપનીઓમાંની એકમાં કામ કરવા માંગો છો? અહીં ટોચના લક્ષણો છે જે તેના CTO નવા હાયર્સમાં જુએ છે

બિયોન્ડ ધ રેઝ્યુમ: ટોપ ટાયર પર ખરેખર શું મહત્વનું છે

Google, Amazon, અથવા Meta જેવા ટેક જાયન્ટમાં ભૂમિકા ભજવવી એ ઘણા એન્જિનિયરો અને ડેવલપરનું સ્વપ્ન છે. પ્રોજેક્ટ્સ વિશાળ છે, અસર વૈશ્વિક છે અને સંસાધનો અમર્યાદિત લાગે છે. પરંતુ હજારો તેજસ્વી અરજદારો દરેક હોદ્દા માટે ઝંખના કરે છે, શું સાચા અર્થમાં ભાડે લીધેલાને પાસ ઓવરથી અલગ કરે છે? અમે આ બેહેમોથ્સમાંથી એક CTO સાથે બેઠા (વર્ચ્યુઅલ રીતે, અલબત્ત) - જેમણે મુક્તપણે બોલવા માટે અનામી રહેવા કહ્યું - તેમની વિશ્વ-કક્ષાની ટીમો બનાવતી વખતે તેઓ જે પ્રાથમિકતા આપે છે તે મુખ્ય લક્ષણોને ઉજાગર કરવા. જવાબો તમને આશ્ચર્યચકિત કરી શકે છે; તે ચોક્કસ પ્રોગ્રામિંગ ભાષા જાણવા વિશે ઓછું અને મૂળભૂત માનસિકતા વિશે વધુ છે.

લક્ષણ #1: અતૃપ્ત જિજ્ઞાસા અને શીખવાની વેગ

અમારા સીટીઓએ જે પ્રથમ વસ્તુ પ્રકાશિત કરી તે જ્ઞાન માટેની અદમ્ય તરસ હતી. "એક ઉદ્યોગમાં જે દર 18 મહિને પોતાની જાતને ફરીથી શોધે છે, ગઈકાલના નિષ્ણાતો આવતીકાલના શિખાઉ છે જો તેઓ શીખવાનું બંધ કરે છે," તેઓએ સમજાવ્યું. "અમે ફક્ત તે જ નથી જોતા કે ઉમેદવાર આજે શું જાણે છે; અમે આવતીકાલ માટે તેમને શું જોઈએ છે તે શીખવાની તેમની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ." આ "શિક્ષણ વેગ" નિર્ણાયક છે. ઉમેદવારો કે જેઓ નિદર્શન કરી શકે છે કે કેવી રીતે તેઓ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે નવી ફ્રેમવર્ક, ભાષા અથવા જટિલ પ્રણાલીમાં ઝડપથી નિપુણતા મેળવી છે તેઓ એક જ તકનીક સાથેના દાયકાના અનુભવની સૂચિબદ્ધ કરતા લોકો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. તે વૃદ્ધિ માટે સક્રિય અભિગમ વિશે છે, જે ઘણીવાર સાઈડ પ્રોજેક્ટ્સ, ઓપન-સોર્સ સૉફ્ટવેરમાં યોગદાન અથવા વસ્તુઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના વિચ્છેદન માટેના વાસ્તવિક જુસ્સા દ્વારા પુરાવા મળે છે. આ લક્ષણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે ટીમ સ્કેલ પર કામ કરતી વખતે અનિવાર્યપણે ઉદ્ભવતા અણધાર્યા પડકારોનો સામનો કરી શકે છે.

"સંપૂર્ણ ઉમેદવાર એ નથી કે જે બધા જવાબો જાણે છે. તે તે છે જે તેમને શોધવાની અવિરત ઉત્સુકતા ધરાવે છે, ભલે સમસ્યાની જગ્યા સંપૂર્ણપણે નવી હોય."

લક્ષણ #2: અલગ-અલગ સમસ્યા-ઉકેલ પર વિચાર કરતી સિસ્ટમ્સ

કોઈપણ કોડ લખી શકે છે જે સ્થાનિક વાતાવરણમાં કામ કરે છે. અમારા નિષ્ણાતના મતે સાચી કસોટી એ વ્યવસ્થિત રીતે વિચારવાની ક્ષમતા છે. "અમારા ધોરણે, એક સેવામાં એક નાનકડો ફેરફાર ડઝનેક અન્ય લોકો પર આપત્તિજનક અસર કરી શકે છે. અમને એવા એન્જિનિયરોની જરૂર છે કે જેઓ માત્ર તેઓ જે લખી રહ્યાં છે તે કાર્યને જોતા નથી, પરંતુ સમગ્ર ઇકોસિસ્ટમ જેમાં તે રહે છે." આનો અર્થ છે ડાઉનસ્ટ્રીમ અવલંબન, સંભવિત અવરોધો, સુરક્ષા અસરો અને અંતથી અંત સુધી વપરાશકર્તા અનુભવને ધ્યાનમાં લેવો. તે "સિલોઇડ" માનસિકતામાંથી સર્વગ્રાહી માનસિકતામાં પરિવર્તન છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, આ કારણે જ પ્લેટફોર્મ્સ જે સંકલિત વર્કફ્લોને પ્રોત્સાહિત કરે છે, જેમ કે Mewayz, વિકસતી કંપનીઓ માટે ખૂબ મૂલ્યવાન છે. તેઓ આ સિસ્ટમ્સ-વિચારણા અભિગમને વહેલામાં સ્થાપિત કરે છે, તેની ખાતરી કરીને કે બિઝનેસ સ્કેલ તરીકે, તેની ટીમો પહેલાથી જ એ જોવા માટે ટેવાયેલી છે કે કેવી રીતે HR, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને ફાઇનાન્સ જેવા વિભાગો એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે, અલગ-અલગ બબલ્સમાં કામ કરવાને બદલે.

લક્ષણ #3: ક્રિયા અને માલિકી માટે પૂર્વગ્રહ

ઝડપી ગતિશીલ તકનીકી વાતાવરણમાં, લકવો એ મૃત્યુદંડ છે. CTO "કાર્યવાહી માટે પૂર્વગ્રહ" ધરાવતી વ્યક્તિઓને શોધવા માટે મક્કમ હતા. "અમે એવા લોકોને શોધીએ છીએ કે જેઓ સમસ્યા જુએ છે અને તેની માલિકી લે છે, ભલે તે તેમના જોબ વર્ણનમાં સખત રીતે ન હોય. તેઓ માત્ર રસ્તાના અવરોધોને ઓળખતા નથી; તેઓ પ્રોટોટાઇપ સોલ્યુશન્સ, રેલી સાથીદારો અને પહેલને આગળ ધપાવે છે." આ લક્ષણ પહેલ અને નમ્રતા વિશે છે. તે કર્મચારી વચ્ચેનો તફાવત છે જે કહે છે કે, "કોઈએ ડિપ્લોયમેન્ટ સ્ક્રિપ્ટને ઠીક કરવી જોઈએ," અને એક જે કહે છે, "મેં નોંધ્યું છે કે અમારું જમાવટ ધીમું છે; મેં ફિક્સનો મુસદ્દો તૈયાર કર્યો છે અને DevOps ટીમ સાથે તેનું પરીક્ષણ કરી રહ્યો છું." આ સક્રિય માલિકી તે છે જે ગતિ બનાવે છે અને સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે સૌથી સફળ ટેક કંપનીઓની ઓળખ છે.

તમારી પોતાની સંસ્થામાં આ લક્ષણો કેવી રીતે કેળવવા

જ્યારે તમે FAANG કંપની માટે ભાડે લેતા ન હોવ, ત્યારે આ સિદ્ધાંતો મજબૂત, અનુકૂલનક્ષમ ટેક ટીમ બનાવવા માટે સાર્વત્રિક રીતે લાગુ પડે છે. કુતૂહલ, પ્રણાલીની વિચારસરણી અને માલિકીનું વળતર આપતા વાતાવરણને ઉત્તેજન આપવું એ ચાવીરૂપ છે. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવી મોડ્યુલર બિઝનેસ OS વ્યૂહાત્મક લાભ બની શકે છે. માહિતી સિલોઝને તોડી પાડતું એકીકૃત પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરીને, Mewayz તમારી ટીમને મોટું ચિત્ર જોવા અને સમન્વયિત પગલાં લેવાનું સશક્ત બનાવે છે, કુદરતી રીતે વિશ્વની સૌથી મોટી ટેક કંપનીઓ સૌથી વધુ મૂલ્યવાન લક્ષણો કેળવે છે.

સારાંમાં, CTO ની ભરતીની ફિલસૂફી કેટલાક શક્તિશાળી વિચારો પર આધારિત છે:

• જિજ્ઞાસા: સતત શીખવા અને શોધખોળ માટે પ્રદર્શિત જુસ્સો.
• સિસ્ટમ થિંકિંગ: જટિલ, એકબીજા સાથે જોડાયેલ સિસ્ટમોને સમજવા અને ડિઝાઇન કરવાની ક્ષમતા.
• માલિકી: એક સક્રિય માનસિકતા જે સમસ્યાઓને ઉકેલ તરફ લઈ જાય છે.
• સહયોગ: વિશ્વ-કક્ષાની ટીમમાં અસરકારક રીતે કામ કરવા માટે નમ્રતા અને સંચાર કૌશલ્ય.

આમાં નિપુણતા મેળવો, અને તમે માત્ર ટોચની ટેક કંપનીઓ માટે આકર્ષક ઉમેદવાર જ નહીં બનો, પરંતુ તમે નોંધપાત્ર પ્રભાવ પાડવાનું લક્ષ્ય રાખતી કોઈપણ ટીમ માટે અમૂલ્ય સંપત્તિ પણ બની જશો.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

બિયોન્ડ ધ રેઝ્યૂમ: ટોપ ટાયર પર ખરેખર શું મહત્વનું છે

Google, Amazon, અથવા Meta જેવા ટેક જાયન્ટમાં ભૂમિકા ભજવવી એ ઘણા એન્જિનિયરો અને ડેવલપરનું સ્વપ્ન છે. પ્રોજેક્ટ્સ વિશાળ છે, અસર વૈશ્વિક છે અને સંસાધનો અમર્યાદિત લાગે છે. પરંતુ હજારો તેજસ્વી અરજદારો દરેક હોદ્દા માટે ઝંખના કરે છે, શું સાચા અર્થમાં ભાડે લીધેલાને પાસ ઓવરથી અલગ કરે છે? અમે આ બેહેમોથ્સમાંથી એક CTO સાથે બેઠા (વર્ચ્યુઅલ રીતે, અલબત્ત) - જેમણે મુક્તપણે બોલવા માટે અનામી રહેવા કહ્યું - તેમની વિશ્વ-કક્ષાની ટીમો બનાવતી વખતે તેઓ જે પ્રાથમિકતા આપે છે તે મુખ્ય લક્ષણોને ઉજાગર કરવા. જવાબો તમને આશ્ચર્યચકિત કરી શકે છે; તે ચોક્કસ પ્રોગ્રામિંગ ભાષા જાણવા વિશે ઓછું અને મૂળભૂત માનસિકતા વિશે વધુ છે.

લક્ષણ #1: અતૃપ્ત જિજ્ઞાસા અને શીખવાની વેગ

અમારા સીટીઓએ જે પ્રથમ વસ્તુ પ્રકાશિત કરી તે જ્ઞાન માટેની અદમ્ય તરસ હતી. "એક ઉદ્યોગમાં જે દર 18 મહિને પોતાની જાતને ફરીથી શોધે છે, ગઈકાલના નિષ્ણાતો આવતીકાલના શિખાઉ છે જો તેઓ શીખવાનું બંધ કરે છે," તેઓએ સમજાવ્યું. "અમે ફક્ત તે જ નથી જોતા કે ઉમેદવાર આજે શું જાણે છે; અમે આવતીકાલ માટે તેમને શું જોઈએ છે તે શીખવાની તેમની ક્ષમતાનું મૂલ્યાંકન કરીએ છીએ." આ "શિક્ષણ વેગ" નિર્ણાયક છે. ઉમેદવારો કે જેઓ નિદર્શન કરી શકે છે કે કેવી રીતે તેઓ સમસ્યાને ઉકેલવા માટે નવી ફ્રેમવર્ક, ભાષા અથવા જટિલ પ્રણાલીમાં ઝડપથી નિપુણતા મેળવી છે તેઓ એક જ તકનીક સાથેના દાયકાના અનુભવની સૂચિબદ્ધ કરતા લોકો કરતાં વધુ મૂલ્યવાન છે. તે વૃદ્ધિ માટે સક્રિય અભિગમ વિશે છે, જે ઘણીવાર સાઈડ પ્રોજેક્ટ્સ, ઓપન-સોર્સ સૉફ્ટવેરમાં યોગદાન અથવા વસ્તુઓ કેવી રીતે કાર્ય કરે છે તેના વિચ્છેદન માટેના વાસ્તવિક જુસ્સા દ્વારા પુરાવા મળે છે. આ લક્ષણ સુનિશ્ચિત કરે છે કે ટીમ સ્કેલ પર કામ કરતી વખતે અનિવાર્યપણે ઉદ્ભવતા અણધાર્યા પડકારોનો સામનો કરી શકે છે.

લક્ષણ #2: અલગ-અલગ સમસ્યા-ઉકેલ પર વિચાર કરતી સિસ્ટમ્સ

કોઈપણ કોડ લખી શકે છે જે સ્થાનિક વાતાવરણમાં કામ કરે છે. અમારા નિષ્ણાતના મતે સાચી કસોટી એ વ્યવસ્થિત રીતે વિચારવાની ક્ષમતા છે. "અમારા ધોરણે, એક સેવામાં એક નાનકડો ફેરફાર ડઝનેક અન્ય લોકો પર આપત્તિજનક અસર કરી શકે છે. અમને એવા એન્જિનિયરોની જરૂર છે કે જેઓ માત્ર તેઓ જે લખી રહ્યાં છે તે કાર્યને જોતા નથી, પરંતુ સમગ્ર ઇકોસિસ્ટમ જેમાં તે રહે છે." આનો અર્થ છે ડાઉનસ્ટ્રીમ અવલંબન, સંભવિત અવરોધો, સુરક્ષા અસરો અને અંતથી અંત સુધી વપરાશકર્તા અનુભવને ધ્યાનમાં લેવો. તે "સિલોઇડ" માનસિકતામાંથી સર્વગ્રાહી માનસિકતામાં પરિવર્તન છે. રસપ્રદ વાત એ છે કે, આ જ કારણ છે કે પ્લેટફોર્મ્સ જે સંકલિત વર્કફ્લોને પ્રોત્સાહિત કરે છે, જેમ કે Mewayz, વધતી કંપનીઓ માટે ખૂબ મૂલ્યવાન છે. તેઓ આ સિસ્ટમ્સ-વિચારણા અભિગમને વહેલામાં સ્થાપિત કરે છે, તેની ખાતરી કરીને કે બિઝનેસ સ્કેલ તરીકે, તેની ટીમો પહેલાથી જ એ જોવા માટે ટેવાયેલી છે કે કેવી રીતે HR, પ્રોજેક્ટ મેનેજમેન્ટ અને ફાઇનાન્સ જેવા વિભાગો એકબીજા સાથે જોડાયેલા છે, અલગ-અલગ બબલ્સમાં કામ કરવાને બદલે.

લક્ષણ #3: ક્રિયા અને માલિકી માટે પૂર્વગ્રહ

ઝડપી ગતિશીલ તકનીકી વાતાવરણમાં, લકવો એ મૃત્યુદંડ છે. CTO "કાર્યવાહી માટે પૂર્વગ્રહ" ધરાવતી વ્યક્તિઓને શોધવા માટે મક્કમ હતા. "અમે એવા લોકોને શોધીએ છીએ કે જેઓ સમસ્યા જુએ છે અને તેની માલિકી લે છે, ભલે તે તેમના જોબ વર્ણનમાં સખત રીતે ન હોય. તેઓ માત્ર રસ્તાના અવરોધોને ઓળખતા નથી; તેઓ પ્રોટોટાઇપ સોલ્યુશન્સ, રેલી સાથીદારો અને પહેલને આગળ ધપાવે છે." આ લક્ષણ પહેલ અને નમ્રતા વિશે છે. તે કર્મચારી વચ્ચેનો તફાવત છે જે કહે છે કે, "કોઈએ ડિપ્લોયમેન્ટ સ્ક્રિપ્ટને ઠીક કરવી જોઈએ," અને એક જે કહે છે, "મેં નોંધ્યું છે કે અમારું જમાવટ ધીમું છે; મેં ફિક્સનો મુસદ્દો તૈયાર કર્યો છે અને DevOps ટીમ સાથે તેનું પરીક્ષણ કરી રહ્યો છું." આ સક્રિય માલિકી તે છે જે ગતિ બનાવે છે અને સતત સુધારણાની સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપે છે, જે સૌથી સફળ ટેક કંપનીઓની ઓળખ છે.

તમારી પોતાની સંસ્થામાં આ લક્ષણો કેવી રીતે કેળવવા

જ્યારે તમે FAANG કંપની માટે ભાડે લેતા ન હોવ, ત્યારે આ સિદ્ધાંતો મજબૂત, અનુકૂલનક્ષમ ટેક ટીમ બનાવવા માટે સાર્વત્રિક રીતે લાગુ પડે છે. કુતૂહલ, પ્રણાલીની વિચારસરણી અને માલિકીનું વળતર આપતા વાતાવરણને ઉત્તેજન આપવું એ ચાવીરૂપ છે. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવી મોડ્યુલર બિઝનેસ OS વ્યૂહાત્મક લાભ હોઈ શકે છે. એક એકીકૃત પ્લેટફોર્મ પ્રદાન કરીને જે માહિતીના સિલોઝને તોડી નાખે છે, Mewayz તમારી ટીમને મોટું ચિત્ર જોવા અને સંકલિત પગલાં લેવાનું સશક્ત બનાવે છે, કુદરતી રીતે વિશ્વની સૌથી મોટી ટેક કંપનીઓ સૌથી વધુ મૂલ્યવાન લક્ષણો કેળવે છે.