Building a Business

દરેક વ્યક્તિએ ઉદ્યોગસાહસિક બનવું જોઈએ નહીં. એક સારા માર્ગદર્શક તમને તે કેમ કહેશે તે અહીં છે

ઉદ્યોગસાહસિકતા ઘણીવાર ગ્લેમરાઇઝ્ડ હોય છે, પરંતુ તે અવિરત જવાબદારીની માંગ કરે છે. દરેક જણ સ્થાપક બનવા માટે યોગ્ય નથી હોતું અને પ્રમાણિક માર્ગદર્શન એટલે ધોરણો નક્કી કરવા.

1 min read Via www.entrepreneur.com

Mewayz Team

Editorial Team

Building a Business

આંત્રપ્રિન્યોરશીપની માન્યતા જે લોકોને તેમની કારકિર્દી માટે ખર્ચ કરે છે

દર વર્ષે, લાખો લોકો સ્થિર નોકરીઓ છોડી દે છે, બચત ખાતાઓ કાઢી નાખે છે અને ઉદ્યોગસાહસિકતાના સંસ્કરણનો પીછો કરતા સંબંધોમાં તાણ આવે છે જે તેઓએ પોડકાસ્ટ થંબનેલ પર જોયું હતું. યુ.એસ. બ્યુરો ઓફ લેબર સ્ટેટિસ્ટિક્સ અનુસાર, આશરે 20% નવા વ્યવસાયો પ્રથમ વર્ષમાં નિષ્ફળ જાય છે, 45% પાંચ વર્ષમાં અને 65% એક દાયકાની અંદર. તેમ છતાં સ્ટાર્ટઅપ ગોસ્પેલ ફેલાવાનું ચાલુ રાખે છે - સોશિયલ મીડિયા હાઇલાઇટ રીલ્સ અને સિલિકોન વેલી પૌરાણિક કથાઓ દ્વારા વિસ્તૃત કે જે સ્વ-વાસ્તવિકકરણ સાથે સ્વ-રોજગારને જોડે છે. મહાન માર્ગદર્શકો વર્ષોથી ખાનગીમાં બબડાટ કરી રહ્યા છે તે અસ્વસ્થ સત્ય છે: ઉદ્યોગસાહસિકતા એ સાર્વત્રિક કૉલિંગ નથી, અને અન્યથા ડોળ કરવો એ પ્રેરણા નથી - તે બેદરકારી છે.

આ મહત્વાકાંક્ષા પર નિરાશાવાદી નિર્ણય નથી. તે પ્રમાણિક માર્ગદર્શનનો બચાવ છે. વ્યવસાયના ઇતિહાસમાં શ્રેષ્ઠ માર્ગદર્શકો ચીયરલીડર્સ નથી. તેઓ ડાયગ્નોસ્ટિશિયન છે - જે લોકો પ્રોત્સાહક ચેક લખતા પહેલા સખત પ્રશ્નો પૂછે છે. અને તેઓ જે સૌથી મુશ્કેલ પ્રશ્ન પૂછે છે તે "શું તમારી પાસે સારો વિચાર છે?" તે છે "શું તમે ખરેખર આ માટે બનાવ્યા છો?"

સ્થાપક વ્યક્તિત્વ વિશે તમને કોઈ શું કહેતું નથી

ઉદ્યોગસાહસિકની રોમેન્ટિક છબી — સ્વપ્નદ્રષ્ટા, નિર્ભય, કાયમ કેફીનયુક્ત — વધુ જટિલ મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રોફાઇલને અસ્પષ્ટ કરે છે. યુનિવર્સિટી ઓફ કેલિફોર્નિયા, સાન ફ્રાન્સિસ્કોના સંશોધનમાં જાણવા મળ્યું છે કે સામાન્ય વસ્તી કરતાં ઉદ્યોગસાહસિકો ડિપ્રેશન, ચિંતા અને બર્નઆઉટનો અનુભવ કરે છે, એક અભ્યાસમાં 49% સ્થાપકો ઓછામાં ઓછી એક માનસિક સ્વાસ્થ્ય સ્થિતિની જાણ કરે છે. ખૂબ જ લક્ષણો કે જે ઉદ્યોગસાહસિક મહત્વાકાંક્ષાને પ્રેરિત કરે છે - મનોગ્રસ્તિ, જોખમ સહનશીલતા, વિરોધાભાસ - સમાન માપદંડમાં જવાબદારીઓ બની શકે છે.

સાચા સ્થાપકો માત્ર અનિશ્ચિતતાને સહન કરતા નથી; તેઓ તેને ચયાપચય કરે છે. તેઓ દરરોજ અધૂરી માહિતી સાથે નિર્ણયો લે છે, ઘણીવાર પગારપત્રકનું સંચાલન કરતી વખતે, રોકાણકારોને ખુશ કરવા અને ગ્રાહકોને મંથન કરતા અટકાવતી વખતે — એક સાથે. આ એવું કૌશલ્ય નથી જે તમે સપ્તાહના બુટકેમ્પમાંથી શીખી શકો. તે વર્ષોના અનુભવ, નિષ્ફળતા અને સ્વ-જાગૃતિ દ્વારા બનાવટી સ્વભાવ છે. ઘણા પ્રતિભાશાળી, બુદ્ધિશાળી વ્યાવસાયિકો પાસે તે સ્વભાવ નથી, અને તેમાં બિલકુલ ખોટું નથી.

શું ખોટું છે તે સંસ્કૃતિ છે જે તેમને કહે છે કે ત્યાં છે. જ્યારે કારકિર્દીના માર્ગો વિશેની વાતચીતમાં મહત્વાકાંક્ષા એકમાત્ર ચલણ છે, ત્યારે અમે લોકોને અટકાવી શકાય તેવી નિષ્ફળતા માટે સેટ કરીએ છીએ. એક સારો માર્ગદર્શક તમારા ઉત્સાહનું મૂલ્યાંકન કરતો નથી. તેઓ તમારા આર્કિટેક્ચરનું મૂલ્યાંકન કરે છે - મનોવૈજ્ઞાનિક, નાણાકીય અને પરિસ્થિતિગત પાયા કે જે નક્કી કરે છે કે તમે કંઈક સ્થાયી બનાવવાની શક્યતા છે કે કેમ.

રિયલ મેન્ટરશિપ ખરેખર કેવી દેખાય છે

વોરેન બફેટે ઘણી વખત તેમના માર્ગદર્શક બેન્જામિન ગ્રેહામને પ્રોત્સાહન સાથે નહીં, પરંતુ શિસ્તનો શ્રેય આપ્યો છે. ગ્રેહામે કથિત રીતે બફેટના પ્રારંભિક રોકાણના વિચારોને સખત પ્રશ્નોત્તરી સાથે પાછા ખેંચ્યા હતા, આપોઆપ સમર્થન નહીં. તે ઉત્પાદક ઘર્ષણ - માર્ગદર્શક જે ફક્ત માન્ય કરવાનો ઇનકાર કરે છે - તે વિશ્વમાં વધુને વધુ દુર્લભ છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ "હાઇપ વ્યક્તિ" બનવા માંગે છે. સાચી માર્ગદર્શકતા ચીયરલીડિંગ નથી. તે માપાંકન છે.

"માર્ગદર્શક જે સૌથી મૂલ્યવાન વસ્તુ કરી શકે છે તે એ નથી કે તમે મહાન છો - તે તમને બરાબર જણાવે છે કે તમે ક્યાં નથી. યોગ્ય સમયે પ્રમાણિક પ્રતિસાદ એક દાયકાના અયોગ્ય પ્રયાસને બચાવી શકે છે."

એક મહાન માર્ગદર્શક નાણાકીય અસ્થિરતા માટે તમારી સહનશીલતા, સંસ્થાકીય માળખા વિના સતત ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાની તમારી ક્ષમતા, નિષ્ફળતા સાથેના તમારા સંબંધો અને — વિવેચનાત્મક રીતે — તમે જે ચોક્કસ સમસ્યાને હલ કરવા માગો છો તેને વાસ્તવમાં નવી કંપનીની જરૂર છે અથવા તેને હાલની કંપનીમાં પ્રતિભાશાળી ઑપરેટરની જરૂર છે કે કેમ તેની તપાસ કરે છે. આ અલગ-અલગ વાર્તાલાપ છે, અને તેમને ગૂંચવાથી અલગ-અલગ પરિણામો આવે છે.

શરૂઆતથી વ્યવસાયો બનાવનારા માર્ગદર્શકો કંઈક એવું સમજે છે જે બહારના લોકો નથી કરતા: કંપની ચલાવવાની રોજિંદી વાસ્તવિકતાનો સ્થાપના વાર્તા સાથે બહુ ઓછો સંબંધ છે. તમે બ્રિલિયન્ટ ઈનોવેટર હશો પણ નબળા ઓપરેટર છો. તમે એક અસાધારણ વહીવટકર્તા હોઈ શકો છો પરંતુ ભયંકર સ્વપ્નદ્રષ્ટા છો. તમે કોણ છો તે જાણવું — અને તેના વિશે પ્રમાણિક રહેવું — કારકિર્દીના દરેક યોગ્ય નિર્ણયનો પાયો છે.

વિકલ્પો આશ્વાસન પુરસ્કાર નથી

સ્ટાર્ટઅપ કલ્ચરમાં બનેલી સૌથી નુકસાનકારક ધારણાઓમાંની એક એ છે કે કંપની ન શોધવાનું પસંદ કરવું એ એક પ્રકારનું શરણાગતિ છે. તે નથી. અર્થતંત્ર એકલા સ્થાપકો પર ચાલતું નથી. તે એન્જિનિયરો, ઓપરેટરો, માર્કેટર્સ, વ્યૂહરચનાકારો અને વેચાણ વ્યાવસાયિકો પર ચાલે છે જેઓ પહેલેથી અસ્તિત્વમાં છે તે સંસ્થાઓમાં અસાધારણ પ્રતિભા લાગુ કરવાનું પસંદ કરે છે — અને જેઓ તે પસંદગીને કારણે વિકાસ પામે છે.

"ઇન્ટ્રાપ્રેન્યોર" ના ઉદયને ધ્યાનમાં લો - કર્મચારીઓ કે જેઓ સ્થાપિત કંપનીઓમાંથી નવીનતા અને નવા આવકના પ્રવાહને ચલાવે છે. 2023ના ડેલોઈટના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે મજબૂત ઈન્ટ્રાપ્રેન્યુરિયલ કલ્ચર ધરાવતી કંપનીઓએ આવક વૃદ્ધિમાં તેમના સાથીદારોને 20% કરતા વધુ સારી કામગીરી બજાવી છે. આ એવા લોકો છે કે જેઓ ઉદ્યોગસાહસિક વૃત્તિ ધરાવે છે પરંતુ તેમને સંસાધનો, ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર અને સ્થિરતા પ્રદાન કરે છે જે તેઓ મૂલ્યવાન છે. તેઓ સમાધાન કરી રહ્યાં નથી. તેઓ ઑપ્ટિમાઇઝ કરી રહ્યાં છે.

આ જ તર્ક ફ્રીલાન્સર્સ, કન્સલ્ટન્ટ્સ અને સોલોપ્રેન્યોર્સને લાગુ પડે છે જેઓ રોકાણકારો, મોટી ટીમો અથવા સાહસ-સમર્થિત વૃદ્ધિની અપેક્ષાઓની જટિલતા વિના દુર્બળ, નફાકારક એક-વ્યક્તિના વ્યવસાયો બનાવે છે. દરેક વ્યવસાયે સફળ થવા માટે 100 કર્મચારીઓને સ્કેલ કરવાની જરૂર નથી. તેમના સમય દરમિયાન સંપૂર્ણ સ્વાયત્તતા સાથે વાર્ષિક આવકમાં $300,000 જનરેટ કરનારા સલાહકારે કંઈક નોંધપાત્ર બનાવ્યું છે — અને એક સારા માર્ગદર્શક તેમને તે જોવામાં મદદ કરશે, તેમને VC પિચ ડેક તરફ ધકેલવાને બદલે તેઓને જેની જરૂર નથી.

સૌથી વધુ સ્થાપકોને ડૂબી જતી જવાબદારીનું અંતર

જો ત્યાં એક ગુણવત્તા છે જે ટકાઉ ઉદ્યોગસાહસિકોને એવા લોકોથી અલગ કરે છે જેઓ વહેલા બર્ન થઈ જાય છે અથવા નિષ્ફળ જાય છે, તો તે છે ક્રાંતિકારી જવાબદારી - બજારની સ્થિતિ, ટીમના સાથીઓ અથવા સમયને દોષિત કર્યા વિના દરેક પરિણામની માલિકીની ક્ષમતા. આ ખરેખર અઘરું છે. માનવ મનોવિજ્ઞાન બાહ્ય રીતે નિષ્ફળતા અને આંતરિક રીતે સફળતાને આભારી છે. તે વાયરિંગ પર કાબુ મેળવવો, સતત, દબાણ હેઠળ, જ્યારે પરિણામમાં ભાવનાત્મક રીતે રોકાણ કરવામાં આવે છે, ત્યારે મોટાભાગના લોકો કુદરતી રીતે ધરાવે છે તે લક્ષણ નથી.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

વ્યવહારમાં જવાબદારી કેવી દેખાય છે તે વિશે ચોક્કસ હોવું યોગ્ય છે. તેનો અર્થ એ છે કે કોઈ ટીમના સભ્યને પરિણામ ગ્રહણ કરવા દેવાને બદલે ઉત્પાદનની નિષ્ફળતા પછી ગ્રાહકને જાતે કૉલ કરવો. તેનો અર્થ એ છે કે જ્યારે નંબરો ખરાબ હોય ત્યારે પણ તમારા નાણાકીય નિવેદનોની સમીક્ષા કરવી. તેનો અર્થ એ છે કે જવાબદારી ફરીથી સોંપ્યા વિના ખરાબ ક્વાર્ટરની અગવડતામાં બેસી રહેવું. સૌથી અગત્યનું, તેનો અર્થ છે કે તમારી મૂળ ધારણાઓનો બચાવ કરવાને બદલે ડેટાના આધારે તમારી વ્યૂહરચના અપડેટ કરવી.

  • ગ્રાહકો પ્રત્યેની જવાબદારી: અસુવિધાજનક અથવા મોંઘા હોય ત્યારે પણ વચનો પૂરા કરવા.
  • ટીમ પ્રત્યેની જવાબદારી: પગારપત્રક બનાવવું, દિશા પ્રદાન કરવી અને તમારા લોકોને તમે બનાવેલી અરાજકતાથી રક્ષણ આપવું.
  • ડેટાની જવાબદારી: નંબરો તમને જે કહે છે તેના પર કાર્ય કરે છે, નહીં કે તમે શું આશા રાખતા હતા કે તેઓ કહેશે.
  • તમારી જાત પ્રત્યેની જવાબદારી: તમને ક્યારે સમસ્યા હોય તે જાણવું — અને તેના વિશે કંઈક કરવું.
  • તમારા મૂળ મિશન માટે જવાબદારી: જ્યારે વિકાસ એ હેતુથી દૂર થઈ ગયો હોય ત્યારે તે ઓળખવું કે જેણે બધું શરૂ કર્યું હતું.

સ્થાપક જેઓ લાંબા ગાળા માટે સફળ થાય છે તે એવા છે જેઓ તેમના વ્યવસાયના આર્કિટેક્ચરમાં જવાબદારીનું નિર્માણ કરે છે — તેઓ જે સાધનોનો ઉપયોગ કરે છે, તેઓ જે લોકોને નોકરીએ રાખે છે અને તેઓ જે સિસ્ટમ્સનો અમલ કરે છે તેના દ્વારા. Mewayz જેવા પ્લેટફોર્મ અહીં બિઝનેસ માલિકોને એક એકીકૃત ઑપરેટિંગ સિસ્ટમ આપીને મદદ કરે છે જે CRM, ઇન્વૉઇસિંગ, HR, પેરોલ અને એનાલિટિક્સનો સમાવેશ કરે છે, તેથી જવાબદારી પરાક્રમી વ્યક્તિગત પ્રયત્નો પર આધારિત રહેવાને બદલે પ્રક્રિયામાં જડિત થઈ જાય છે. જ્યારે ટીમના દરેક સભ્ય, વ્યવહાર અને પ્રદર્શન મેટ્રિક એક જગ્યાએ રહે છે, ત્યારે બ્લાઇન્ડ સ્પોટ્સ નાટકીય રીતે સંકોચાય છે.

જ્યારે સમય અને સંજોગો ઈચ્છા કરતાં વધુ મહત્વ ધરાવે છે

આંત્રપ્રેન્યોરશિપ માટે યોગ્ય મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રોફાઇલ ધરાવતા લોકોમાં પણ, સમય બધું જ હોઈ શકે છે. MIT સ્લોન સ્કૂલ ઓફ મેનેજમેન્ટ દ્વારા 2019ના અભ્યાસમાં જાણવા મળ્યું છે કે સ્થાપના સમયે સફળ સ્ટાર્ટઅપ સ્થાપકની સરેરાશ ઉંમર 45 હતી - 25 નહીં. આ ટેકની પૌરાણિક કથાઓ સાથે સીધો કાઉન્ટર કરે છે જે યુવાનોને અનુભવથી ઉપર પુરસ્કાર આપે છે. આ ગેપનું કારણ સીધું છે: સફળ સ્થાપના માટે ડોમેન કુશળતા, વ્યાવસાયિક નેટવર્ક, નાણાકીય અનામત અને ભાવનાત્મક પરિપક્વતાની જરૂર છે - બધી વસ્તુઓ જે સમય સાથે સંયોજન કરે છે.

એક માર્ગદર્શક જે તમારા પરિણામની ખરેખર કાળજી રાખે છે તે પૂછશે કે શું અત્યારે યોગ્ય સમય છે, એટલું જ નહીં કે શું ઉદ્યોગસાહસિકતા સાચો માર્ગ છે. નોંધપાત્ર દેવું વહન કરતી વખતે, વ્યક્તિગત સ્વાસ્થ્ય કટોકટીને નેવિગેટ કરતી વખતે અથવા પાયાના ઉદ્યોગ જ્ઞાનનો અભાવ તમને હિંમતવાન બનાવતા નથી - તે અવરોધોને વધુ ખરાબ બનાવે છે. પરિસ્થિતિ સુધરે ત્યાં સુધી રાહ જોવી એ નિષ્ફળતા નથી. તે વ્યૂહરચના છે.

તે જ રીતે, તમે જે પ્રકારનો વ્યવસાય શરૂ કરો છો તેટલો જ મહત્ત્વનો છે જેટલો એક શરૂ કરવાનો નિર્ણય છે. સેવા-આધારિત વ્યવસાયો, SaaS પ્લેટફોર્મ્સ, ઈ-કોમર્સ અને કન્સલ્ટિંગ પ્રેક્ટિસ તમામ ધરમૂળથી અલગ જોખમ પ્રોફાઇલ્સ, મૂડીની જરૂરિયાતો અને ઓપરેશનલ માંગણીઓ ધરાવે છે. એક માર્ગદર્શક જે આ બધાને "ઉદ્યોગસાહસિકતા" હેઠળ એકસાથે ભેગા કરે છે અને તમને તે જ સલાહ આપે છે તે તેમની નોકરી કરી રહ્યો નથી. માર્ગદર્શનની વિશિષ્ટતા પરિસ્થિતિની વિશિષ્ટતા સાથે મેળ ખાતી હોવી જોઈએ.

તમને સત્ય કહેનાર માર્ગદર્શક કેવી રીતે શોધવો

છેલ્લા દાયકામાં માર્ગદર્શન માટેનું બજાર વિસ્ફોટ થયું છે. ત્યાં પેઇડ એક્સિલરેટર્સ, સ્ટાર્ટઅપ ઇન્ક્યુબેટર્સ, ઓનલાઈન કોહોર્ટ પ્રોગ્રામ્સ અને હજારો સ્વ-ઘોષિત કોચ છે જે માસિક સબ્સ્ક્રિપ્શન ફી માટે "ઉદ્યોગ સાહસિક માનસિકતા" ફ્રેમવર્ક ઓફર કરે છે. સમસ્યા એ છે કે આમાંની ઘણી રચનાઓ તમારી સહભાગિતાને પ્રોત્સાહિત કરવા માટે નાણાકીય રીતે પ્રોત્સાહિત કરવામાં આવે છે, તમારી ફિટનેસનું મૂલ્યાંકન કરવા માટે નહીં. એક પ્રવેગક કે જે તેના અડધા અરજદારોને તેમની રોજની નોકરીમાં રહેવા માટે કહે છે તે એક કરતાં ખૂબ જ અલગ બિઝનેસ મોડલ ધરાવે છે જે પ્રોગ્રામ ફી ચૂકવી શકે તેવા દરેકને સ્વીકારે છે.

આનો અર્થ એ નથી કે ઔપચારિક કાર્યક્રમોમાં મૂલ્યનો અભાવ છે — ઘણા પ્રવેગક યોગ્ય લોકો માટે અસાધારણ પરિણામો ઉત્પન્ન કરે છે. તેનો અર્થ એ કે તમારે કોઈપણ માર્ગદર્શક વાતાવરણ વિશે શંકાશીલ હોવું જોઈએ જે ક્યારેય પાછળ ધકેલતું નથી. જાહેરમાં નિષ્ફળ ગયેલા અને પુનઃનિર્માણ કરનારા સલાહકારોને શોધો. એવા લોકોને શોધો કે જેમણે કદ અને ઉદ્યોગમાં તમારા જેવા જ વ્યવસાયો ચલાવ્યા છે, માત્ર એવા લોકો જ નહીં કે જેમણે વિવિધ બજારોમાં પ્રખ્યાત બ્રાન્ડ બનાવી છે. અને ખાસ કરીને એવા માર્ગદર્શકોની શોધ કરો કે જેઓ તમને તમારી અંગત નાણાકીય બાબતો, તમારા સંબંધો અને અનિશ્ચિતતા સાથેના તમારા મનોવૈજ્ઞાનિક સંબંધ વિશે પૂછે — કારણ કે તે વાતચીતો કોઈપણ વ્યવસાય યોજના સમીક્ષા કરતાં તમારી તૈયારી વિશે વધુ જણાવે છે.

  1. પ્રસિદ્ધિ કરતાં અનુભવ શોધો: માત્ર આકર્ષક મૂળ વાર્તાઓ જ નહીં, સંબંધિત ઓપરેશનલ અનુભવ ધરાવતા માર્ગદર્શકો શોધો.
  2. સખત પ્રશ્નોને આમંત્રિત કરો: સ્પષ્ટપણે તમારા માર્ગદર્શકને તમારી ધારણાઓને માન્ય કરવાને બદલે પડકારવા માટે કહો.
  3. તમારી કાઉન્સિલને વૈવિધ્ય બનાવો: એક માર્ગદર્શક એક ખૂણો જુએ છે. ત્રણ માર્ગદર્શકો સંપૂર્ણ ચિત્ર જુએ છે.
  4. તેમના પ્રોત્સાહનોનું ઓડિટ કરો: શું તમારા માર્ગદર્શકને પરિણામને ધ્યાનમાં લીધા વિના, પ્રારંભ કરવાના તમારા નિર્ણયથી ફાયદો થઈ રહ્યો છે?
  5. પેટર્ન મેચિંગ માટે જુઓ: સૌથી ઉપયોગી માર્ગદર્શકોએ તમારી ચોક્કસ પ્રકારની પરિસ્થિતિ પહેલા જોઈ છે.

એક વ્યવસાય બનાવવો જે તમે ખરેખર કોણ છો તે બંધબેસે છે

જો તમે નિર્માણ કરવાનું નક્કી કરો છો — પ્રમાણિક પ્રતિબિંબ, સખત બાહ્ય ઇનપુટ અને તમારા સંજોગોના સ્પષ્ટ મૂલ્યાંકન પછી — તો ધ્યેય એ છે કે એક વ્યવસાય બનાવવાનો છે જે તમારી કુદરતી મર્યાદાઓ સામે લડવાને બદલે તમારી વાસ્તવિક શક્તિઓનો લાભ લે. સૌથી વધુ સ્થિતિસ્થાપક કંપનીઓ સ્થાપકો દ્વારા બનાવવામાં આવે છે જેઓ તેમની નબળાઈઓને માત્ર ઇચ્છાશક્તિ દ્વારા નહીં પરંતુ સિસ્ટમ્સ અને લોકો દ્વારા ભરપાઈ કરે છે.

આ તે છે જ્યાં વ્યવસાયનું ઓપરેશનલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર એ સ્થાપક દ્રષ્ટિ જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ બની જાય છે. ઉદ્યોગસાહસિકો કે જેઓ ટૂલ્સમાં વહેલું રોકાણ કરે છે જે જવાબદારીને સ્વચાલિત કરે છે - ક્લાયંટ સંબંધોને ટ્રૅક કરવા, રોકડ પ્રવાહનું નિરીક્ષણ કરવું, ટીમના પ્રદર્શનનું સંચાલન કરવું અને વૃદ્ધિ મેટ્રિક્સનું વિશ્લેષણ કરવું - પોતાને એવા કામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે મુક્ત કરો કે જેને ખરેખર તેમના અનન્ય નિર્ણયની જરૂર હોય. Mewayz, ઉદાહરણ તરીકે, આ પ્રકારના સ્થાપક માટે ચોક્કસપણે અસ્તિત્વમાં છે: વ્યવસાય માલિક કે જેઓ ડઝનેક ડિસ્કનેક્ટેડ સોફ્ટવેર સબ્સ્ક્રિપ્શન્સને એકસાથે જોડવાની જટિલતા વિના 207 સંકલિત ઓપરેશનલ ક્ષમતાઓ ઇચ્છે છે. વૈશ્વિક સ્તરે 138,000 વપરાશકર્તાઓમાં, સુસંગત પેટર્ન સ્પષ્ટ છે - સ્થાપકો જે ટકી રહે છે અને સ્કેલ કરે છે તે એવા છે કે જેઓ પરાક્રમી વ્યક્તિગત આઉટપુટ પર અનિશ્ચિત સમય માટે આધાર રાખવાને બદલે ઓપરેશનલ લીવરેજનું વહેલું નિર્માણ કરે છે.

માર્ગદર્શક સૌથી સારી બાબત એ છે કે જે તમને અનુકૂળ હોય તેવા વ્યવસાય અને તમને માત્ર ઉત્તેજિત કરતા વ્યવસાય વચ્ચેના તફાવતને સમજવામાં મદદ કરે છે. ઉત્તેજના ઉત્પાદન માટે સરળ છે. ફિટ પ્રામાણિક સ્વ-પરીક્ષણ દ્વારા પ્રાપ્ત થાય છે, અને તે બનેલી દરેક ટકાઉ વસ્તુઓનો પાયો છે. દરેક વ્યક્તિએ ઉદ્યોગસાહસિક બનવું જોઈએ નહીં. પરંતુ જેમની પાસે સફળ થવાનો સ્વભાવ, સમય અને માળખું છે - તેઓને શોધવામાં મદદ કરવા માટે પૂરતા પ્રમાણિક માર્ગદર્શકોને લાયક હોવા જોઈએ.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

મને કેવી રીતે ખબર પડશે કે ઉદ્યોગસાહસિકતા ખરેખર મારા માટે યોગ્ય છે?

તમે તમારી નોકરી છોડતા પહેલા એક સારા માર્ગદર્શક તમને તમારી જોખમ સહનશીલતા, નાણાકીય રનવે અને સાચી પ્રેરણાઓનું મૂલ્યાંકન કરવામાં મદદ કરશે. તમારી જાતને પૂછો કે શું તમે કોઈ ચોક્કસ સમસ્યાને હલ કરવા માગો છો અથવા ફક્ત તમારી વર્તમાન પરિસ્થિતિમાંથી બચવાની ઈચ્છાથી પ્રભાવિત છો. છટકી જવું એ બિઝનેસ મોડલ નથી. પ્રામાણિક સ્વ-મૂલ્યાંકન — આદર્શ રીતે એવી વ્યક્તિ દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે કે જેમણે જાતે જ મુસાફરી કરી હોય — એ નિર્ણાયક પ્રથમ પગલું છે.

માર્ગદર્શક ખરેખર તમને શું કહે છે કે ઑનલાઇન અભ્યાસક્રમો નથી કરતા?

માર્ગદર્શકો તમને તમારી ચોક્કસ પરિસ્થિતિને અનુરૂપ અસુવિધાજનક સત્ય આપે છે. તેઓએ વાસ્તવિક વ્યવસાયોને નિષ્ફળ થતા જોયા છે અને ચેતવણી ચિહ્નો જાણે છે. ઑનલાઇન સામગ્રી સગાઈ માટે ઑપ્ટિમાઇઝ કરવામાં આવી છે, સચોટતા માટે નહીં — તે ભાગ્યે જ કંપની બનાવવાની સંપૂર્ણ કિંમત દર્શાવે છે. એક માર્ગદર્શક કે જેમણે કંઈક વાસ્તવિક બનાવ્યું છે તે તમારી ધારણાઓને પડકારશે, તમારા વ્યવસાયના મોડલને સ્ટ્રેસ-ટેસ્ટ કરશે અને તમને જણાવશે કે ક્યારે તમારા વિચારને વધુ કામની જરૂર છે તે પહેલાં તમે તેના પર બધું જોખમમાં મૂકશો.

શું એવા કાયદેસર સાધનો છે જે નવા નિશાળીયા માટે વ્યવસાય શરૂ કરવાનું વધુ વાસ્તવિક બનાવે છે?

હા — સંરચિત પ્લેટફોર્મ શીખવાની કર્વને નોંધપાત્ર રીતે ઘટાડી શકે છે. ઉદાહરણ તરીકે, Mewayz એ 207-મોડ્યુલ બિઝનેસ ઓપરેટિંગ સિસ્ટમ છે જે app.mewayz.com પર $19/મહિનામાં ઉપલબ્ધ છે જે પ્રથમ વખતના સ્થાપકોની અભાવે ઓપરેશનલ ફાઉન્ડેશનને આવરી લે છે. પરંતુ શ્રેષ્ઠ સાધન પણ આ ચોક્કસ ક્ષણે ઉદ્યોગસાહસિક માર્ગ તમારા જીવન સંજોગો, વ્યક્તિત્વ અને લાંબા ગાળાના ધ્યેયો સાથે બંધબેસે છે કે કેમ તે અંગે સ્પષ્ટ આંખના નિર્ણયને બદલશે નહીં.

આંત્રપ્રિન્યોરશિપ તમારા માટે યોગ્ય માર્ગ નથી તે નક્કી કરવામાં નિષ્ફળતા છે?

બિલકુલ નહીં — અને સાંભળવા યોગ્ય કોઈપણ માર્ગદર્શક તમને તે જ કહેશે. તમારી શક્તિઓ સાથે સંરેખિત થતી સ્થિર, સારી વળતરવાળી કારકિર્દી પસંદ કરવી એ એક કાયદેસર અને ઘણીવાર શ્રેષ્ઠ જીવન વ્યૂહરચના છે. "તમારી પોતાની વસ્તુ બનાવવા" માટેના સાંસ્કૃતિક દબાણે ભારે બિનજરૂરી વેદના ઊભી કરી છે. યોગ્ય કૉલ કરવા માટે તમારી જાતને સારી રીતે જાણવી એ પોતે વ્યૂહાત્મક બુદ્ધિનું એક સ્વરૂપ છે, મહત્વાકાંક્ષાથી પીછેહઠ નથી.