મેં વિચાર્યું કે જ્યાં સુધી મને ખબર ન પડી કે હું બૂમર છું ત્યાં સુધી મારો જનરલ ઝેડ સહ-કાર્યકર અપમાનજનક હતો

મને લાગ્યું કે મારો જનરલ ઝેડ સહ-કાર્યકર અપમાનજનક છે. જ્યાં સુધી મને ખબર ન પડી ત્યાં સુધી હું બૂમર બની રહ્યો હતો.

તેની શરૂઆત હેડફોનથી થઈ હતી. મારા માટે, બે દાયકાનો અનુભવ ધરાવતો સમર્પિત વ્યાવસાયિક, એરપોડ્સ સાથે નિશ્ચિતપણે બેઠકમાં જવું એ અનાદરની સ્પષ્ટ નિશાની હતી. મારા નવા જનરલ ઝેડ સાથીદાર, કાઈએ તે સતત કર્યું. હું પ્રોજેક્ટ સંક્ષિપ્તમાં લૉન્ચ કરીશ, અને ત્યાં તેઓ હકારમાં હકારમાં હશે, ક્યારેક-ક્યારેક તેમની સ્ક્રીનને ટેપ કરશે, તેમનું ધ્યાન મારી પ્રસ્તુતિ અને જે પોડકાસ્ટ ચાલી રહ્યું હતું તે વચ્ચે વિભાજિત થઈ જશે. મેં મૌન ચુકાદાઓ કર્યા. મેં કાર્યસ્થળના શિષ્ટાચારના ઘટાડા પર શોક વ્યક્ત કર્યો. હું, ટૂંકમાં, તેના વિશે પાઠ્યપુસ્તક બૂમર હતો. પરંતુ મારી નિરાશા એક ઊંડા મુદ્દાને ઢાંકી રહી હતી: આધુનિક કાર્ય શૈલીની મૂળભૂત ગેરસમજ. મારા માટે એક જટિલ પ્રોજેક્ટમાં સફળતા મળી કે સમસ્યા કાઈનો અભિગમ નથી; "વ્યવસાયિક" કેવું દેખાય છે તેનું તે મારું કઠોર અર્થઘટન હતું.

ધ ગ્રેટ ડિવાઈડ: કોમ્યુનિકેશન સ્ટાઈલ

મારી પ્રારંભિક ફરિયાદો પેઢીગત ક્લિચની ચેકલિસ્ટ હતી. કાઈએ પાંચ મિનિટના ફોન કૉલ પર ઝડપી સ્લૅક સંદેશ શા માટે પસંદ કર્યો? તેઓ શા માટે ઇમેઇલની ટોચ પર "TL;DR" (ખૂબ લાંબો; વાંચ્યું નથી) સારાંશ મોકલશે? મેં તેને આળસ તરીકે જોયું. હું જેની પ્રશંસા કરવામાં નિષ્ફળ ગયો તે કાર્યક્ષમતા હતી. કાઈ અસંસ્કારી ન હતી; તેઓ સ્પષ્ટતા માટે ઑપ્ટિમાઇઝ કરી રહ્યા હતા અને દરેકનો સમય બચાવી રહ્યા હતા. મારી રીત-લાંબા ઇમેઇલ્સ, શેડ્યૂલ કરેલ કૉલ્સ-એ "સાચો" રસ્તો ન હતો; તે માત્ર *મારો* માર્ગ હતો. આ ટૂલ્સ સુધી પણ વિસ્તરે છે. હું અમારી જૂની, સ્પ્રેડશીટ્સ અને ઈમેઈલ ચેઈન્સની વિભાજિત સિસ્ટમથી આરામદાયક હતો. કાઈ, જો કે, સંકલિત પ્લેટફોર્મમાં વિકાસ પામી. તેઓ પ્રક્રિયા માટે પ્રતિરોધક ન હતા; તેઓ બિનકાર્યક્ષમતાથી હતાશ હતા. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવું પ્લેટફોર્મ આવશ્યક બની જાય છે. તે એક એકીકૃત કાર્યસ્થળ પ્રદાન કરે છે જે આ અંતરને પૂર્ણ કરે છે, જે મને સુવ્યવસ્થિત, સંકલિત કાર્યક્ષમતા સાથે જોઈતું માળખું પ્રદાન કરે છે જેની કાઈ જેવા ડિજિટલ સ્થાનિકો અપેક્ષા રાખે છે.

ધ હેડફોન એપિફેની

હાઈ-સ્ટેક ક્લાયન્ટ પ્રોજેક્ટ દરમિયાન વળાંક આવ્યો. અમે ચુસ્ત સમયમર્યાદા પર હતા, અને મને જટિલ ડેટા વિશ્લેષણ માટે કાઈના સંપૂર્ણ ધ્યાનની જરૂર હતી. મેં તેમને કોન્ફરન્સ રૂમમાં મારી સાથે જોડાવાનું કહ્યું, હેડફોન દૂર કરવાની વિનંતી કરવા (નમ્રતાપૂર્વક) તૈયાર. જ્યારે અમે બેઠા, કાઈએ કહ્યું, "જો હું આને અંદર રાખું તો વાંધો? તે મને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ કરે છે-ઓફિસના અવાજને અટકાવે છે." પછી તેઓએ કંઈક અતુલ્ય કર્યું: તેઓએ તેમની સ્ક્રીન શેર કરી અને Mewayz પર એક જીવંત દસ્તાવેજ ખેંચ્યો. જેમ મેં વાત કરી, તેઓ નિષ્ક્રિય રીતે સાંભળતા ન હતા; તેઓ સક્રિય રીતે પ્રોજેક્ટ ડેશબોર્ડને રીઅલ-ટાઇમમાં બનાવી રહ્યા હતા, ડેટા ફીડ્સને એકીકૃત કરી રહ્યા હતા અને સ્વચાલિત કાર્ય સોંપણીઓ સેટ કરી રહ્યા હતા. હેડફોનો સંદેશાવ્યવહાર માટે અવરોધ ન હતા; તેઓ ઊંડા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે એક સાધન હતા. Mewayz ની રીઅલ-ટાઇમ સહયોગ સુવિધાઓએ તેમને અમારી વાતચીતનો સીધો જ કાર્યક્ષમ કાર્યમાં અનુવાદ કરવાની મંજૂરી આપી, અમારા સત્રને મારી પરંપરાગત "પહેલા વાત કરો, પછીથી કરો" પદ્ધતિ કરતાં અનંતપણે વધુ ઉત્પાદક બનાવે છે.

હું શું શીખ્યો (અને આપણે બધા શું અપનાવી શકીએ છીએ)

આ અનુભવે મને મારા પરિપ્રેક્ષ્યને ફરીથી બનાવવાની ફરજ પાડી. હું નવી રમત માટે જૂની રૂલબુક લાગુ કરી રહ્યો હતો. આધુનિક કાર્યસ્થળ એ નથી કે તમે ક્યાં બેસો છો અથવા તમે 60 મિનિટ સુધી આંખનો સંપર્ક કરો છો; તે આઉટપુટ, નવીનતા અને સહયોગ વિશે છે. અહીં માનસિકતામાં કેટલાક મુખ્ય ફેરફારો છે જેણે મારી ટીમની ગતિશીલતામાં ક્રાંતિ લાવી છે:

• પરિણામો પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરો, ધાર્મિક વિધિઓ પર નહીં: જો કોઈ વ્યક્તિ 2 PM અથવા 2 AM પર શ્રેષ્ઠ કામ કરે તો તેનાથી કોઈ ફરક પડતો નથી, જ્યાં સુધી કામ ઉત્તમ અને સમયસર હોય.
• એમ્બ્રેસ અસિંક્રોનસ કોમ્યુનિકેશન: સારી રીતે લખાયેલ સંદેશ અથવા લૂમ વિડિયો એ મીટિંગ કરતાં વધુ અસરકારક હોઈ શકે છે જે ઈમેલ હોઈ શકે છે.
• ટૂલ્સ એ પુલ છે, યુદ્ધનું મેદાન નથી: લવચીક સાધનો જેમ કે મેવેઝ અપનાવવા એ નવા વલણો તરફ વળવા વિશે નથી; તે દરેક પેઢીને તેમની સૌથી અસરકારક રીતે યોગદાન આપવા માટે સશક્તિકરણ વિશે છે.
• સકારાત્મક ઉદ્દેશ્ય ધારણ કરો: તમારા સાથીદાર અસરકારક બનવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છે, અપમાનજનક નહીં, એવી માન્યતાથી શરૂઆત કરો.

"ધ્યેય એ નથી કે દરેક જણ એક જ રીતે કામ કરે; તે એક એવું વાતાવરણ બનાવવાનું છે જ્યાં કામ કરવાની દરેક રીત સફળ થઈ શકે."

સાથે મળીને મોડ્યુલર ભવિષ્યનું નિર્માણ

નિરાશાથી સમજવા સુધીની મારી સફર વ્યવસાયોએ વ્યાપક પાળી કરવી જોઈએ. મેવેઝ જેવા મોડ્યુલર બિઝનેસ OSની શક્તિ એ છે કે તે એક પેઢીની શૈલીને બીજી પર દબાણ કરતી નથી. તેના બદલે, તે એક લવચીક માળખું પૂરું પાડે છે જે અનુકૂલિત થઈ શકે છે. હું મારી વિગતવાર પ્રોજેક્ટ સમયરેખા ધરાવી શકું છું, જ્યારે Kai વર્કફ્લોને સ્વચાલિત કરી શકે છે અને એકીકૃત ડેશબોર્ડ બનાવી શકે છે—બધું એક જ ઇકોસિસ્ટમમાં. અમે હવે એકબીજાની શક્તિઓનો લાભ લઈ રહ્યા છીએ, એક એવી સિનર્જી બનાવી રહ્યા છીએ જે અશક્ય બની જાત જો હું મારી કઠોર રીતોને વળગી રહી હોત. પાઠ ફક્ત જનરલ ઝેડના સંચાલન વિશે જ ન હતો; તે નેતૃત્વ અને ઉત્પાદકતાની મારી પોતાની વ્યાખ્યા વિકસાવવા વિશે હતું. અને આ બધું ત્યારે શરૂ થયું જ્યારે મેં આખરે હેડફોન્સની પાછળ જોવા માટે સમય કાઢ્યો અને તેજસ્વી, ધ્યાન કેન્દ્રિત અને અત્યંત અસરકારક પ્રોફેશનલને સહયોગી રીતે મારી સામે જ જોયો.

વારંવાર પૂછાતા પ્રશ્નો

મને લાગ્યું કે મારો જનરલ ઝેડ સહ-કાર્યકર અપમાનજનક છે. જ્યાં સુધી મને ખબર ન પડી ત્યાં સુધી હું બૂમર બની રહ્યો હતો.

તેની શરૂઆત હેડફોનથી થઈ હતી. મારા માટે, બે દાયકાનો અનુભવ ધરાવતો સમર્પિત વ્યાવસાયિક, એરપોડ્સ સાથે નિશ્ચિતપણે બેઠકમાં જવું એ અનાદરની સ્પષ્ટ નિશાની હતી. મારા નવા જનરલ ઝેડ સાથીદાર, કાઈએ તે સતત કર્યું. હું પ્રોજેક્ટ સંક્ષિપ્તમાં લૉન્ચ કરીશ, અને ત્યાં તેઓ હકારમાં હકારમાં હશે, ક્યારેક-ક્યારેક તેમની સ્ક્રીનને ટેપ કરશે, તેમનું ધ્યાન મારી પ્રસ્તુતિ અને જે પોડકાસ્ટ ચાલી રહ્યું હતું તે વચ્ચે વિભાજિત થઈ જશે. મેં મૌન ચુકાદાઓ કર્યા. મેં કાર્યસ્થળના શિષ્ટાચારના ઘટાડા પર શોક વ્યક્ત કર્યો. હું, ટૂંકમાં, તેના વિશે પાઠ્યપુસ્તક બૂમર હતો. પરંતુ મારી નિરાશા એક ઊંડા મુદ્દાને ઢાંકી રહી હતી: આધુનિક કાર્ય શૈલીની મૂળભૂત ગેરસમજ. મારા માટે એક જટિલ પ્રોજેક્ટમાં સફળતા મળી કે સમસ્યા કાઈનો અભિગમ નથી; "વ્યવસાયિક" કેવું દેખાય છે તેનું તે મારું કઠોર અર્થઘટન હતું.

ધ ગ્રેટ ડિવાઈડ: કોમ્યુનિકેશન સ્ટાઈલ

મારી પ્રારંભિક ફરિયાદો પેઢીગત ક્લિચની ચેકલિસ્ટ હતી. કાઈએ પાંચ મિનિટના ફોન કૉલ પર ઝડપી સ્લૅક સંદેશ શા માટે પસંદ કર્યો? તેઓ શા માટે ઇમેઇલની ટોચ પર "TL;DR" (ખૂબ લાંબો; વાંચ્યું નથી) સારાંશ મોકલશે? મેં તેને આળસ તરીકે જોયું. હું જેની પ્રશંસા કરવામાં નિષ્ફળ ગયો તે કાર્યક્ષમતા હતી. કાઈ અસંસ્કારી ન હતી; તેઓ સ્પષ્ટતા માટે ઑપ્ટિમાઇઝ કરી રહ્યા હતા અને દરેકનો સમય બચાવી રહ્યા હતા. મારી રીત-લાંબા ઇમેઇલ્સ, શેડ્યૂલ કરેલ કૉલ્સ-એ "સાચો" રસ્તો ન હતો; તે માત્ર *મારો* માર્ગ હતો. આ ટૂલ્સ સુધી પણ વિસ્તરે છે. હું અમારી જૂની, સ્પ્રેડશીટ્સ અને ઈમેઈલ ચેઈન્સની વિભાજિત સિસ્ટમથી આરામદાયક હતો. કાઈ, જો કે, સંકલિત પ્લેટફોર્મમાં વિકાસ પામી. તેઓ પ્રક્રિયા માટે પ્રતિરોધક ન હતા; તેઓ બિનકાર્યક્ષમતાથી હતાશ હતા. આ તે છે જ્યાં Mewayz જેવું પ્લેટફોર્મ આવશ્યક બની જાય છે. તે એક એકીકૃત કાર્યસ્થળ પ્રદાન કરે છે જે આ અંતરને પૂર્ણ કરે છે, જે મને સુવ્યવસ્થિત, સંકલિત કાર્યક્ષમતા સાથે જોઈતું માળખું પ્રદાન કરે છે જેની કાઈ જેવા ડિજિટલ સ્થાનિકો અપેક્ષા રાખે છે.

ધ હેડફોન એપિફેની

હાઈ-સ્ટેક ક્લાયન્ટ પ્રોજેક્ટ દરમિયાન વળાંક આવ્યો. અમે ચુસ્ત સમયમર્યાદા પર હતા, અને મને જટિલ ડેટા વિશ્લેષણ માટે કાઈના સંપૂર્ણ ધ્યાનની જરૂર હતી. મેં તેમને કોન્ફરન્સ રૂમમાં મારી સાથે જોડાવાનું કહ્યું, હેડફોન દૂર કરવાની વિનંતી કરવા (નમ્રતાપૂર્વક) તૈયાર. જ્યારે અમે બેઠા, કાઈએ કહ્યું, "જો હું આને અંદર રાખું તો વાંધો? તે મને ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવામાં મદદ કરે છે-ઓફિસના અવાજને અટકાવે છે." પછી તેઓએ અકલ્પનીય કંઈક કર્યું: તેઓએ તેમની સ્ક્રીન શેર કરી અને Mewayz પર જીવંત દસ્તાવેજ ખેંચ્યો. જેમ મેં વાત કરી, તેઓ નિષ્ક્રિય રીતે સાંભળતા ન હતા; તેઓ સક્રિય રીતે પ્રોજેક્ટ ડેશબોર્ડને રીઅલ-ટાઇમમાં બનાવી રહ્યા હતા, ડેટા ફીડ્સને એકીકૃત કરી રહ્યા હતા અને સ્વચાલિત કાર્ય સોંપણીઓ સેટ કરી રહ્યા હતા. હેડફોનો સંદેશાવ્યવહાર માટે અવરોધ ન હતા; તેઓ ઊંડા ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવા માટે એક સાધન હતા. Mewayz ની રીઅલ-ટાઇમ સહયોગ સુવિધાઓએ તેમને અમારી વાતચીતને સીધા જ કાર્યક્ષમ કાર્યમાં અનુવાદિત કરવાની મંજૂરી આપી, અમારા સત્રને મારી પરંપરાગત "પહેલા વાત કરો, પછીથી કરો" પદ્ધતિ કરતાં અનંતપણે વધુ ઉત્પાદક બનાવે છે.

હું શું શીખ્યો (અને આપણે બધા શું અપનાવી શકીએ છીએ)

આ અનુભવે મને મારા પરિપ્રેક્ષ્યને ફરીથી બનાવવાની ફરજ પાડી. હું નવી રમત માટે જૂની રૂલબુક લાગુ કરી રહ્યો હતો. આધુનિક કાર્યસ્થળ એ નથી કે તમે ક્યાં બેસો છો અથવા તમે 60 મિનિટ સુધી આંખનો સંપર્ક કરો છો; તે આઉટપુટ, નવીનતા અને સહયોગ વિશે છે. અહીં માનસિકતામાં કેટલાક મુખ્ય ફેરફારો છે જેણે મારી ટીમની ગતિશીલતામાં ક્રાંતિ લાવી છે:

સાથે મળીને મોડ્યુલર ભવિષ્યનું નિર્માણ

નિરાશાથી સમજવા સુધીની મારી સફર વ્યવસાયોએ વ્યાપક પાળી કરવી જોઈએ. Mewayz જેવા મોડ્યુલર બિઝનેસ ઓએસની શક્તિ એ છે કે તે એક પેઢીની શૈલીને બીજી પર દબાણ કરતી નથી. તેના બદલે, તે એક લવચીક માળખું પૂરું પાડે છે જે અનુકૂલિત થઈ શકે છે. હું મારી વિગતવાર પ્રોજેક્ટ સમયરેખા ધરાવી શકું છું, જ્યારે Kai વર્કફ્લોને સ્વચાલિત કરી શકે છે અને એકીકૃત ડેશબોર્ડ બનાવી શકે છે—બધું એક જ ઇકોસિસ્ટમમાં. અમે હવે એકબીજાની શક્તિઓનો લાભ લઈ રહ્યા છીએ, એક એવી સિનર્જી બનાવી રહ્યા છીએ જે અશક્ય બની જાત જો હું મારી કઠોર રીતોને વળગી રહી હોત. પાઠ ફક્ત જનરલ ઝેડના સંચાલન વિશે જ ન હતો; તે નેતૃત્વ અને ઉત્પાદકતાની મારી પોતાની વ્યાખ્યા વિકસાવવા વિશે હતું. અને આ બધું ત્યારે શરૂ થયું જ્યારે મેં આખરે હેડફોન્સની પાછળ જોવા માટે સમય કાઢ્યો અને તેજસ્વી, ધ્યાન કેન્દ્રિત અને અત્યંત અસરકારક પ્રોફેશનલને સહયોગી રીતે મારી સામે જ જોયો.