Nvidia CEO Jensen Huang Araka’eve Ndorekói Aty peteĩ teĩ umi 60 Informe Directo reheve — Ko’ápe oĩ Mba’érepa

Jensen Huang Estrategia de Reunión Radical

Pe mundo de altas apuestas, ritmo pya’e omotenondévo gigante tecnológico billón de dólares, la mayoría umi ejecutivo calendario ha’e peteĩ guante implacable reunión peteĩ teĩ rehegua. Ko'ã sincronización privada heta ohecha imarangatúva, tembiporu oñeikotevëva oadministra haguã informe directo ha buceo pypuku estrategia-pe. Nvidia CEO Jensen Huang katu ombojere iñakã ári ko arandu convencional. Orekóvo asombroso 60 informe directo, Huang he'i públicamente araka'eve ndojapói reunión uno a uno. Ko enfoque contraintuitivo ndaha’éi peteĩ síntoma peteĩ tendota descuido rehegua ha katu peteĩ estrategia ojejapóva meticulosamente ojejapóva omokyre’ỹ haguã transparencia, ombopya’e haguã flujo de información ha omopu’ã haguã cultura de liderazgo empoderado.

Marandu Hesakã Rehegua pu’aka

Huang razonamiento tenondegua oñemopyenda jeroviapype marandu ojehupytyva’erãha opavave oikotevẽvape, pya’e. Peteĩ tradicional peteĩ teĩme, umi dato crítico, retroalimentación ha decisión estratégica ikatu oñesilo peteĩ ñomongeta privado ryepýpe. Ojehekýivo ko'ã reunión privada, Huang oobliga opavave comunicación orekóva importancia oiko haguã entorno de grupo-pe. Péicha oasegura opavave interesado pertinente ohendu de primera mano marandu, omboykévo retraso ha distorsión "juego telefónico" ombohasáva marandu capas de gestión rupive. Omoheñói peteĩ añetegua ypykue añoite ha omohenda equipo tuichakue rayo velocidad-pe, peteĩ ventaja crucial peteĩ empresa omýiva pyaꞌete Nvidia-icha.

“Pe apañuãi peteĩ-peteĩ rehegua ha’e oĩha peteĩ marandu joavy.Hetavévo tapicha ohendúva ñembohovái, hetave tapicha ikatu ojejapo ñembohovái rehe natekotevẽiramo ha’e jey jey.”

Oñemopu’ã peteĩ tendota ipu’akapáva teko

Ko estructura de reunión ha’e fundamentalmente peteĩ clase maestra delegación ha jerovia rehegua. Orekóvo 60 informe directo, microgestión ha'e peteî imposible. Huang enfoque oobliga umi tendota yvateguápe oopera haĝua tuichaiterei autonomía ha autoridad reheve. Oñemombarete chupekuéra odesidi haĝua oheka’ỹre tapiaite pe jefe aprobación oguerekógui acceso pe contexto estratégico-pe opavave oĩvaicha umi reunión de grupo-pe. Péva omopu'ã banco de liderazgo robusto umi ejecutivo ojerovia ha decisivo orekóva responsabilidad idomínio orekóva rehe. Oaprende hikuái ojerovia ojuehe ha osoluciona problema colectivamente, akóinte omaña rangue yvate gotyo dirección rehe. Kóva omoheñói peteĩ estructura organizacional resistente ha escalable.

Tendota escalable peteĩ Mundo Modular-pe g̃uarã

Huang filosofía oikuave’ẽ peteĩ plano ipoderoso umi negocio moderno oñeha’ãva agilidad rehe. Hembipotápe oime omoheñói organización omba'apóva unidad cohesiva, oikuaa porãva, ndaha'éi colección de departamento aislado. Kóva ohechauka principio central sistema operativo empresarial modular Mewayz-icha. Mewayz ojejapo oñembojaꞌo hag̃ua umi silo marandu rehegua oñembojoajúvo umi tembiaporã iñimportantetereíva —CRM, proyecto ha momarandu— peteĩ plataforma peteĩchaguápe. Huang estilo de reunión oaseguraháicha opavave oĩha peteĩ página-pe, Mewayz ome’ẽ peteĩ hub central opavave miembro equipo-gua omba’apohápe peteĩchagua dato tiempo real-gui, ombohapéva toma de decisiones pya’eve, alineadovéva empresa tuichakue javeve.

Umi mba’eporã tenondegua ko enfoque hesakãva, aty’i rehegua apytépe oĩ:

rehegua
• Oñembogue umi silo marandu rehegua ha momarandu redundante.
• Ojejapo pya’eve decisión ha ejecución organización tuichakue javeve.
• Oñemoakãrapu’ã tendota mbyte ha yvate imbaretevéva, oguerekóva responsabilidad.
• Ojejapo peteĩ empresa cultura ojoajúva oñemopu’ãva umi mba’ekuaa ha meta oñemboja’óva rehe.

Oĩ porãpa ko Enfoque Ne Negocio-pe g̃uarã?

Ojejapo jey ramo jepe Huang modelo extremo ikatu ndaha’éi factible opavave CEO-pe ĝuarã, umi principio subyacente ovale universalmente. Oñemotenondévo transparencia privacidad rehe umi sistema comunicación ha edificio omombaretéva mba'apohára ha'e sello distintivo organización moderna, de alto rendimiento. Pe desafío hetave empresa-pe ĝuarã ha’e omopu’ã pe infraestructura oipytyvõ haĝua ko mba’e. Péva ha'e moõpa oñemotenonde crítico oadopta haguã plataforma operativa centralizada. Peteî sistema Mewayz-icha oheja umi empresa oimeraê tamaño-pe oinstitucionalisa flujo de información transparente, oaseguráva umi equipo ikatúva oñomoirû hekoitépe ha liderazgo ikatu oñecentra estrategia-pe, ndaha'éi omosarambívo marandu añónte. Ipahápe, Huang estrategia ha’e peteĩ mandu’a sapy’ánte, tape iporãvéva ñamotenonde haĝua ha’e ñamoheñói peteĩ tekoha opavave ikatuhápe omotenonde hekopete, avei.

Porandu ojejapóva jepi

Jensen Huang Estrategia de Reunión Radical

Pe mundo de altas apuestas, ritmo pya’e omotenondévo gigante tecnológico billón de dólares, la mayoría umi ejecutivo calendario ha’e peteĩ guante implacable reunión peteĩ teĩ rehegua. Ko'ã sincronización privada heta ohecha imarangatúva, tembiporu oñeikotevëva oadministra haguã informe directo ha buceo pypuku estrategia-pe. Nvidia CEO Jensen Huang katu ombojere iñakã ári ko arandu convencional. Orekóvo asombroso 60 informe directo, Huang he'i públicamente araka'eve ndojapói reunión uno a uno. Ko enfoque contraintuitivo ndaha’éi peteĩ síntoma peteĩ tendota descuido rehegua ha katu peteĩ estrategia ojejapóva meticulosamente ojejapóva omokyre’ỹ haguã transparencia, ombopya’e haguã flujo de información ha omopu’ã haguã cultura de liderazgo empoderado.

Marandu Hesakã Rehegua pu’aka

Huang razonamiento tenondegua oñemopyenda jeroviapype marandu ojehupytyva’erãha opavave oikotevẽvape, pya’e. Peteĩ tradicional peteĩ teĩme, umi dato crítico, retroalimentación ha decisión estratégica ikatu oñesilo peteĩ ñomongeta privado ryepýpe. Ojehekýivo ko'ã reunión privada, Huang oobliga opavave comunicación orekóva importancia oiko haguã entorno de grupo-pe. Péicha oasegura opavave interesado pertinente ohendu de primera mano marandu, omboykévo retraso ha distorsión "juego telefónico" ombohasáva marandu capas de gestión rupive. Omoheñói peteĩ añetegua ypykue añoite ha omohenda equipo tuichakue rayo velocidad-pe, peteĩ ventaja crucial peteĩ empresa omýiva pyaꞌete Nvidia-icha.

Oñemopu’ã peteĩ tendota ipu’akapáva teko

Ko estructura de reunión ha’e fundamentalmente peteĩ clase maestra delegación ha jerovia rehegua. Orekóvo 60 informe directo, microgestión ha'e peteî imposible. Huang enfoque oobliga umi tendota yvateguápe oopera haĝua tuichaiterei autonomía ha autoridad reheve. Oñemombarete chupekuéra odesidi haĝua oheka’ỹre tapiaite pe jefe aprobación oguerekógui acceso pe contexto estratégico-pe opavave oĩvaicha umi reunión de grupo-pe. Péva omopu'ã banco de liderazgo robusto umi ejecutivo ojerovia ha decisivo orekóva responsabilidad idomínio orekóva rehe. Oaprende hikuái ojerovia ojuehe ha osoluciona problema colectivamente, akóinte omaña rangue yvate gotyo dirección rehe. Kóva omoheñói peteĩ estructura organizacional resistente ha escalable.

Tendota escalable peteĩ Mundo Modular-pe g̃uarã

Huang filosofía oikuave’ẽ peteĩ plano ipoderoso umi negocio moderno oñeha’ãva agilidad rehe. Hembipotápe oime omoheñói organización omba'apóva unidad cohesiva, oikuaa porãva, ndaha'éi colección de departamento aislado. Kóva ohechauka principio central sistema operativo empresarial modular Mewayz-icha. Mewayz ojejapo oñembojaꞌo hag̃ua umi silo marandu rehegua oñembojoajúvo umi tembiaporã iñimportantetereíva —CRM, proyecto ha momarandu— peteĩ plataforma peteĩchaguápe. Huang estilo de reunión oaseguraháicha opavave oĩha peteĩ página-pe, Mewayz ome’ẽ peteĩ hub central opavave miembro equipo-gua omba’apohápe peteĩchagua dato tiempo real-gui, ombohapéva toma de decisiones pya’eve, alineadovéva empresa tuichakue javeve.

Oĩ porãpa ko Enfoque Ne Negocio-pe g̃uarã?

Ojejapo jey ramo jepe Huang modelo extremo ikatu ndaha’éi factible opavave CEO-pe ĝuarã, umi principio subyacente ovale universalmente. Oñemotenondévo transparencia privacidad rehe umi sistema comunicación ha edificio omombaretéva mba'apohára ha'e sello distintivo organización moderna, de alto rendimiento. Pe desafío hetave empresa-pe ĝuarã ha’e omopu’ã pe infraestructura oipytyvõ haĝua ko mba’e. Péva ha'e moõpa oñemotenonde crítico oadopta haguã plataforma operativa centralizada. Peteî sistema Mewayz-icha oheja umi empresa oimeraê tamaño-pe oinstitucionalisa flujo de información transparente, oaseguráva umi equipo ikatúva oñomoirû hekoitépe ha liderazgo ikatu oñecentra estrategia-pe, ndaha'éi omosarambívo marandu añónte. Ipahápe, Huang estrategia ha’e peteĩ mandu’a sapy’ánte, tape iporãvéva ñamotenonde haĝua ha’e ñamoheñói peteĩ tekoha opavave ikatuhápe omotenonde hekopete, avei.