Leadership

3 lèirsinnean air na tha an dàn do ghnìomhachas bho Steven Bartlett

Tha podcaster ‘The Diary of a CEO’ a’ mìneachadh na dh’ fheumas tu a bhith agad mu àidseant maxxers, pairilis pian, agus ballachan pàipeir. Halo agus fàilte gu Ceannard an ùr-nodha! Is mise Stephanie Mehta, Ceannard agus prìomh oifigear susbaint Mansueto Ventures. Gach seachdain bidh a’ chuairt-litir seo a’ sgrùdadh dhòighean in-ghabhalach airson...

10 min read Via www.fastcompany.com

Mewayz Team

Editorial Team

Leadership

Tha Àm ri Teachd do Ghnìomhachas Saidhgeòlais

Tha Steven Bartlett gu tric a’ cur cuideam air gur e tuigse dhomhainn air eòlas-inntinn daonna a’ bhuannachd farpaiseach as cudromaiche as urrainn do ghnìomhachas an latha an-diugh a leasachadh. Cha bhith soirbheachas san àm ri teachd mu dheidhinn toradh beagan nas fheàrr a bhith agad, ach mu bhith a’ cruthachadh brannd a bhios a’ ceangal aig ìre gu math daonna. Tha seo a’ ciallachadh a bhith a’ gluasad nas fhaide na deamografaigs traidiseanta agus a’ tuigsinn prìomh stiùirean giùlan an luchd-èisteachd agad: na h-eagalan, na miannan aca agus na miannan fo-mhothachail aca. Bidh gnìomhachasan a tha a’ tasgadh ann a bhith a’ togail fìor choimhearsnachd, ag àrach aithris sgeulachdan dearbhte, agus a’ cruthachadh faireachdainn de bhuinteanas nas fheàrr na an fheadhainn a tha an urra ri dàimhean gnìomh a-mhàin. Feumaidh an gluasad saidhgeòlach seo èisteachd gu dian ris a’ choimhearsnachd agad agus siostaman togail a tha a’ toirt prìomhachas do cheangal daonna thairis air èifeachdas a-mhàin.

Gabh a-steach sùbailteachd radaigeach agus siostaman modular

Ann an saoghal far a bheil buaireadh cunbhalach, tha Bartlett ag argamaid gu bheil modalan gnìomhachais cruaidh, monolithic nan uallach. Buinidh an àm ri teachd do bhuidhnean lùthmhor as urrainn gluasad gu sgiobalta, feuchainn gun stad, agus an structar aca atharrachadh gus coinneachadh ri dùbhlain ùra. Tha seo a’ ciallachadh a bhith a’ briseadh sìos pròiseasan mòra, neo-shìmplidh gu bhith nan co-phàirtean nas lugha, nas làimhseachail a ghabhas deuchainn, ath-aithris, no an toirt air falbh le glè bheag de chunnart. Tha feallsanachd modularity seo aig cridhe sàr-mhathas obrachaidh an latha an-diugh. Leigidh e le sgioba na goireasan agus na sruthan-obrach aca ath-dhealbhadh air an itealan, a’ tionndadh bagairtean a dh’ fhaodadh a bhith nan cothroman. Chan e sòghalachd a th’ ann a bhith a’ gabhail ri dòigh-obrach sùbailte, modular tuilleadh; tha e riatanach airson mairsinn agus fàs.

  • Pìleat beachdan ùra le sgiobaidhean beaga tar-ghnìomhach mus tèid an sgaoileadh air feadh na companaidh.
  • Dì-mheadhanaich co-dhùnaidhean gus cumhachd a thoirt don fheadhainn as fhaisge air an duilgheadas.
  • Cleachd bathar-bog modular, leithid Mewayz, gus siostam-obrachaidh gnàthaichte a thogail a dh’ fhàsas a rèir do fheumalachdan.
  • Làimhsich a h-uile ro-innleachd mar bharail obrach, chan e teagasg stèidhichte.

Thoir prìomhachas do Sgiobaidhean Dùmhlachd Tàlant agus Neo-eisimeileach

Bidh Bartlett gu tric a’ bruidhinn air bun-bheachd “dùmhlachd tàlant” - a’ bheachd gun dèan sgioba bheag de dhaoine fa leth, air leth co-thaobhadh, nas fheàrr na buidheann mhòr de chleasaichean cuibheasach a h-uile turas. Chan ann mu bhith a’ lìonadh sheataichean a tha gnìomhachas san àm ri teachd ach mu bhith a’ glèidheadh ​​cultar de chluicheadairean A aig a bheil cumhachd a bhith ag obair le fèin-riaghladh mòr. Feumaidh seo gluasad bunaiteach ann an ceannardas bho àithne-smachd gu coidseadh agus comasachadh. Feumaidh luchd-ceannais àrainneachd a chruthachadh far an urrainn do shàr thàlant soirbheachadh, sealbh a ghabhail agus ùr-ghnàthachadh gun a bhith air a chuir sìos le biurocrasaidh. Chan e a-mhàin gu bheil an dòigh-obrach seo a’ luathachadh adhartas ach bidh e cuideachd a’ tàladh agus a’ cumail an seòrsa de dhaoine lèirsinneach a stiùireas a’ chompanaidh air adhart.

Is iad na companaidhean a bhuannaicheas san àm ri teachd an fheadhainn a tha air an togail mar fhàs-bheairtean - faodaidh iad atharrachadh, faodaidh iad a thighinn air adhart, tha iad freagairteach don àrainneachd aca, agus tha iad air an dèanamh suas de cheallan as urrainn obrachadh gu neo-eisimeileach ach a dh’ ionnsaigh amas cumanta.

Dùblachadh sìos air Sgeulachdan Dearbhach

Ann an aois de shusbaint air a ghineadh le AI agus fuaim didseatach, tha Bartlett den bheachd gur e a’ mhaoin as luachmhoire aig companaidh an sgeulachd fhìor aige. Tha barrachd is barrachd luchd-cleachdaidh air an tarraing gu suaicheantasan le misean soilleir, luachan follaiseach, agus aghaidh daonna. Chan eil àm ri teachd margaidheachd is togail bhrannd ann a bhith ag èigheach as àirde ach ann a bhith a’ ceangal an fheadhainn as doimhne. Tha seo a’ ciallachadh gum feum stiùirichean a bhith nan prìomh sgeulaichean, a’ fighe adhbhar a’ chompanaidh aca agus soirbheachas teachdaiche a-steach do aithris làidir a tha a’ nochdadh gu tòcail. Bidh an dearbhachd seo a’ togail earbsa agus dìlseachd gun choimeas, a’ tionndadh luchd-ceannach gu bhith na choimhearsnachd dìoghrasach de luchd-tagraidh. Tha e mu dheidhinn a bhith a’ sealltainn an turais, na fàilligidhean, agus na fìor dhaoine air cùl an t-suaicheantas, a’ cruthachadh brannd a sheasas airson rudeigin a bharrachd air na toraidhean no na seirbheisean aige.

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

Ceistean Bitheanta

Tha Àm ri Teachd Gnìomhachas Saidhgeòlais

Tha Steven Bartlett gu tric a’ cur cuideam air gur e tuigse dhomhainn air eòlas-inntinn daonna a’ bhuannachd farpaiseach as cudromaiche as urrainn do ghnìomhachas an latha an-diugh a leasachadh. Cha bhith soirbheachas san àm ri teachd mu dheidhinn toradh beagan nas fheàrr a bhith agad, ach mu bhith a’ cruthachadh brannd a bhios a’ ceangal aig ìre gu math daonna. Tha seo a’ ciallachadh a bhith a’ gluasad nas fhaide na deamografaigs traidiseanta agus a’ tuigsinn prìomh stiùirean giùlan an luchd-èisteachd agad: na h-eagalan, na miannan aca agus na miannan fo-mhothachail aca. Bidh gnìomhachasan a tha a’ tasgadh ann a bhith a’ togail fìor choimhearsnachd, ag àrach aithris sgeulachdan dearbhte, agus a’ cruthachadh faireachdainn de bhuinteanas nas fheàrr na an fheadhainn a tha an urra ri dàimhean gnìomh a-mhàin. Feumaidh an gluasad saidhgeòlach seo èisteachd gu dian ris a’ choimhearsnachd agad agus siostaman togail a tha a’ toirt prìomhachas do cheangal daonna thairis air èifeachdas a-mhàin.

Gabh a-steach sùbailteachd radaigeach agus siostaman modular

Ann an saoghal far a bheil buaireadh cunbhalach, tha Bartlett ag argamaid gu bheil modalan gnìomhachais cruaidh, monolithic nan uallach. Buinidh an àm ri teachd do bhuidhnean lùthmhor as urrainn gluasad gu sgiobalta, feuchainn gun stad, agus an structar aca atharrachadh gus coinneachadh ri dùbhlain ùra. Tha seo a’ ciallachadh a bhith a’ briseadh sìos pròiseasan mòra, neo-shìmplidh gu bhith nan co-phàirtean nas lugha, nas làimhseachail a ghabhas deuchainn, ath-aithris, no an toirt air falbh le glè bheag de chunnart. Tha feallsanachd modularity seo aig cridhe sàr-mhathas obrachaidh an latha an-diugh. Leigidh e le sgioba na goireasan agus na sruthan-obrach aca ath-dhealbhadh air an itealan, a’ tionndadh bagairtean a dh’ fhaodadh a bhith nan cothroman. Chan e sòghalachd a th’ ann a bhith a’ gabhail ri dòigh-obrach sùbailte, modular tuilleadh; tha e riatanach airson mairsinn agus fàs.

Thoir prìomhachas do Sgiobaidhean Dùmhlachd Tàlant agus Neo-eisimeileach

Bidh Bartlett gu tric a’ bruidhinn air bun-bheachd “dùmhlachd tàlant” - a’ bheachd gun dèan sgioba bheag de dhaoine fa leth, air leth co-thaobhadh, nas fheàrr na buidheann mhòr de chleasaichean cuibheasach a h-uile turas. Chan ann mu bhith a’ lìonadh sheataichean a tha gnìomhachas san àm ri teachd ach mu bhith a’ glèidheadh ​​cultar de chluicheadairean A aig a bheil cumhachd a bhith ag obair le fèin-riaghladh mòr. Feumaidh seo gluasad bunaiteach ann an ceannardas bho àithne-smachd gu coidseadh agus comasachadh. Feumaidh luchd-ceannais àrainneachd a chruthachadh far an urrainn do shàr thàlant soirbheachadh, sealbh a ghabhail agus ùr-ghnàthachadh gun a bhith air a chuir sìos le biurocrasaidh. Chan e a-mhàin gu bheil an dòigh-obrach seo a’ luathachadh adhartas ach bidh e cuideachd a’ tàladh agus a’ cumail an seòrsa de dhaoine lèirsinneach a stiùireas a’ chompanaidh air adhart.

Double Down on Authentic Storytelling

Ann an aois de shusbaint air a ghineadh le AI agus fuaim didseatach, tha Bartlett den bheachd gur e a’ mhaoin as luachmhoire aig companaidh an sgeulachd fhìor aige. Tha barrachd is barrachd luchd-cleachdaidh air an tarraing gu suaicheantasan le misean soilleir, luachan follaiseach, agus aghaidh daonna. Chan eil àm ri teachd margaidheachd is togail bhrannd ann a bhith ag èigheach as àirde ach ann a bhith a’ ceangal an fheadhainn as doimhne. Tha seo a’ ciallachadh gum feum stiùirichean a bhith nan prìomh sgeulaichean, a’ fighe adhbhar a’ chompanaidh aca agus soirbheachas teachdaiche a-steach do aithris làidir a tha a’ nochdadh gu tòcail. Bidh an dearbhachd seo a’ togail earbsa agus dìlseachd gun choimeas, a’ tionndadh luchd-ceannach gu bhith na choimhearsnachd dìoghrasach de luchd-tagraidh. Tha e mu dheidhinn a bhith a’ sealltainn an turais, na fàilligidhean, agus na fìor dhaoine air cùl an t-suaicheantas, a’ cruthachadh brannd a sheasas airson rudeigin a bharrachd air na toraidhean no na seirbheisean aige.

Sruth do ghnìomhachas le Mewayz

Bheir Mewayz 208 modal gnìomhachais gu aon àrd-ùrlar - CRM, fàirdeal, stiùireadh pròiseict is eile. Thig còmhla ri 138,000+ neach-cleachdaidh a rinn an sruth-obrach nas sìmplidhe.

Tòisich Saor an-diugh →