آنها یک خبرنامه را در کالج راه اندازی کردند و 5 سال بعد آن را به قیمت 75 میلیون دلار فروختند. در اینجا نحوه ساختن چیزهای بزرگ توسط الکس لیبرمن آمده است.
الکس لیبرمن، یکی از بنیانگذاران Morning Brew، Tenex و storyarb، در مورد زنده کردن دیدگاه شما.
Mewayz Team
Editorial Team
آنها یک خبرنامه را در کالج راه اندازی کردند و 5 سال بعد آن را به قیمت 75 میلیون دلار فروختند. در اینجا نحوه ساختن چیزهای بزرگ توسط الکس لیبرمن آمده است.
در دنیای کارآفرینی، ما اغلب تکشاخها را جشن میگیریم - شرکتهای میلیارد دلاری که به نظر میرسد یک شبه فوران میکنند. اما گاهی اوقات، آموزنده ترین داستان ها مربوط به رشد مداوم و مرکب است. داستان الکس لیبرمن و شرکتش، Morning Brew، یک استاد کلاس در دومی است. آنچه که به عنوان یک خبرنامه ساده بین دو دوست دانشگاهی به اشتراک گذاشته شد، به یک امپراتوری رسانه ای تبدیل شد و با خرید ۷۵ میلیون دلاری Business Insider به اوج خود رسید. این سفر از همان روز اول توسط سرمایههای مخاطرهآمیز تقویت نمیشد، بلکه با تمرکز بیوقفه بر یک دارایی واحد و قدرتمند: اعتماد مخاطبان.
با یک هسته ساده و مقیاس پذیر شروع کنید
لیبرمن و هم بنیانگذارش، آستین ریف، یک مشکل واضح را شناسایی کردند: اخبار تجاری برای نسل آنها خشک، خسته کننده و غیرقابل دسترس بود. آنها به جای ساختن یک پلتفرم پیچیده، با ساده ترین ابزار موجود – خبرنامه ایمیلی – شروع کردند. این رویکرد به آنها اجازه داد تا فرضیه خود را به سرعت آزمایش کنند و بر اساس بازخورد مستقیم خواننده تکرار کنند. محصول اصلی به راحتی قابل درک بود و مهمتر از همه، به اشتراک گذاری آسان بود. این تمرکز بر یک ایده اصلی مقیاس پذیر، اصلی است که عمیقاً در Mewayz طنین انداز است. چه در حال راه اندازی یک خبرنامه یا یک واحد تجاری جدید باشید، شروع با یک جزء مدولار و متمرکز امکان توسعه چابک و اعتبارسنجی سریع بازار را فراهم می کند.
یک مخاطب بسازید، نه فقط یک محصول
برای لیبرمن، خبرنامه محصول نبود. مخاطب بود. رشد اولیه Morning Brew کاملاً ارگانیک بود که توسط یک برنامه ارجاع هوشمندانه انجام شد که به خوانندگان برای اشتراکگذاری خبرنامه پاداش میداد. این استراتژی ساخت جامعه را بر درآمدزایی تهاجمی اولویت داد. زمانی که تبلیغات را معرفی کردند، مخاطبان عمیقی داشتند که به صدای آنها اعتماد داشتند. این تراست با ارزش ترین ارز آنها شد. در چشمانداز کسبوکار امروزی، چه یک خالق فردی یا یک شرکت بزرگ، ایجاد یک جامعه وفادار حول برندتان بسیار مهم است. پلتفرم هایی مانند Mewayz برای تسهیل این امر طراحی شده اند و ابزارهایی برای مدیریت روابط با مشتری و مشارکت در یک سیستم عامل منسجم فراهم می کنند و مشتریان را به حامیان تبدیل می کنند.
توصیه شماره یک من به بنیانگذاران این است که عاشق مشکلی شوید که حل می کنید، نه راه حل شما. - الکس لیبرمن
قدرت یک استراتژی توسعه مدولار
پس از تاسیس Morning Brew به عنوان یک نیروگاه، لیبرمن متوقف نشد. او یکی از بنیانگذاران Business Casual، یک شبکه پادکست، و بعداً، The Essentials، یک شرکت رسانه ای B2B بود. به الگو توجه کنید؟ او تلاشی برای ایجاد یک مجموعه رسانه ای یکپارچه از ابتدا نکرد. در عوض، او یک استراتژی مدولار را اتخاذ کرد، و سرمایهگذاریهای جدید و متمرکزی را ایجاد کرد که میتوانست به تنهایی بایستد و در عین حال از اکوسیستمی که قبلا ساخته بود بهره مند شود. این رویکرد گسترش را از بین می برد و به هر واحد اجازه می دهد تا هویت و مسیر رشد خود را توسعه دهد.
این فلسفه منعکس کننده هسته Mewayz است: یک سیستم عامل تجاری مدولار. Mewayz به جای یک پلتفرم سفت و سخت و یکاندازه، ماژولهای به هم پیوسته را برای CRM، پروژهها، امور مالی و موارد دیگر ارائه میکند. این به کسبوکارها اجازه میدهد تا با آنچه نیاز دارند شروع کنند و همزمان با رشد، قابلیتهای جدیدی را اضافه کنند، درست مانند لیبرمن که ویژگیهای رسانهای جدید را به مجموعه خود اضافه کرد. نکته کلیدی این است که رشد پایدار اغلب از چیدن بلوک های کوچکتر و موفق به جای شرط بندی همه چیز بر روی یک جهش بزرگ ناشی می شود.
پس، چه چیزی می توانیم از کتاب بازی الکس لیبرمن بیاموزیم؟
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →- حل یک مشکل واضح: یک نقطه درد را پیدا کنید و با یک زاویه منحصر به فرد به آن بپردازید.
- اول مخاطب: قبل از تمرکز بر درآمد، اعتماد و جامعه ایجاد کنید.
- از ماژولاریت استفاده کنید: با افزودن اجزای مقیاس پذیر و به هم پیوسته به جای بازسازی مداوم، رشد کنید.
- بی وقفه تکرار کنید: از بازخورد برای اصلاح محصول و استراتژی خود به طور مداوم استفاده کنید.
خرید ۷۵ میلیون دلاری Morning Brew یک فرصت خوش شانسی نبود. این نتیجه منطقی یک رویکرد منضبط، مخاطب محور و مدولار در ساخت بود. این یک یادآوری قدرتمند است که بزرگترین موفقیتها اغلب یک خبرنامه، یک مشتری و یک ماژول در یک زمان ساخته میشوند.