Irrika (1999)

Itxarotearen artea: "Irrikak" denborari eta produktibitateari buruz irakasten diguna

Bideo-jokoen panorama zabalean, gehienak gure denbora ekintza frenetikoz, erronka estrategikoz edo narrazio epikoz betetzeko diseinatuta daude. Gero, 'The Longing' (2019), alderantzizkoa egiten duen joko bat: zure pazientzia eskatzen dizu. Shade baten moduan jokatzen duzu, mundu errealeko 400 egunen ondoren lo dagoen errege bat esnatzeko ardura duen izaki bakarti bat. Jokoaren erlojua etengabekoa da; jolasten ari zaren ala ez atzera zenbatzen du. Premisa paregabe honek jolasa denbora-pasa izatetik denboraren beraren izaerari buruzko gogoeta bilakatzen du. Garrantzi harrigarria duen kontzeptua, lan modernoari eta erabiltzen ditugun tresnei, negozio-SO malgu bat bezala, nola heltzeko dugun kontzeptua.

Baliabideen kudeaketa mota ezberdina

Osasuna, urrea edo munizioa kudeatzen dituzun ohiko jokoetan ez bezala, 'The Longing'-ek baliabide berriztaezin bakarra kudeatzera behartzen zaitu: denbora. Ezin duzu gehiago lortu, eta ezin duzu bizkortu. Horrek jokalariaren helburuak birformulatzen ditu. "Zereginak azkar bete" beharrean, helburua "denbora modu esanguratsuan nola igaro" bihurtzen da. The Shade-k kobazulo zabal eta beldurgarriak esplora ditzake, bere etxea apaintzen du edo, besterik gabe, eseri eta itxaron. Horrek negozio-pentsamendu modernoaren aldaketa kritikoa islatzen du. Ez da beti abiadura gordinaz, denboraren erabilera adimentsu eta nahitaez baizik. Mewayz bezalako plataforma batek hori onartzen du lan-fluxuak erraztuz eta errepikakorrak diren zereginak automatizatuz, ez denbora hutsa sortzeko, baizik eta pentsamendu estrategikorako eta lan esanguratsurako ordu baliotsuak askatzeko (Shade-k liburu bat irakurtzea edo hormetan marraztearen baliokidea, erlojuari begira egon beharrean).

Itzalaren bakardadea eta lankidetza asinkronikoa

The Shade guztiz bakarrik dago bere 400 eguneko zaintzarako, gure mundu hiperkonektatuarekin kontraste nabarmena. Hala ere, bere bakardadeak lan asinkronoaren ikasgai bat eskaintzen du. The Shade-ren aurrerapena zure ekarpen zuzenarekin edo gabe gertatzen da, ondo diseinatutako negozio-plataforma batek funtzionatzen jarraitzen duen bezala. Proiektuek aurrera egiten dute, datuak prozesatzen dira eta komunikazioak erregistratzen dira taldekideak lineaz kanpo egon arren. Mewayz, negozio-OS modular gisa, lankidetza asinkrono mota hau errazten du. Bermatzen du aurrerapena ez dela etengo banakako egutegiek, eta proiektu bat modu produktiboan 'inalik' gelditzea ahalbidetzen du, taldekide bakoitzak bere onenean dagoenean lagunduz, etengabeko bilerak denbora errealean behartuta egon beharrean. Horrek berehalako erantzunen presioa murrizten du eta lan-giro gogotsuagoa eta gogotsuagoa sustatzen du.

Pazientzia prozesu aktibo gisa

Agian "Irrika"-ren ikasgairik sakonena pazientzia ez dela pasiboa da. Jokalariak etengabe hautatzen ditu: arakatzen al dut gaur tunel ilun hori? Su beroago baterako ikatza bildu behar al dut? Erabaki txiki eta aktibo hauek itxaronaldi luzea moldatzen dute. Negozioetan, proiektuaren mugarri baten zain egoteak edo merkatu-aldaketaren bat antzera pasiboa senti daiteke. Hala ere, pazientzia proaktiboak prestatzea, ikerketa eta trebetasunak sortzea dakar. 'Etenaldia' eraginkortasunez erabiltzea da.

• Ekimen digitalak eta dokumentazioa antolatzea.
• Datozen proiektuen planak hobetzen.
• Taldeetako kideak trebatzea zuzendutako prestakuntzarekin.
• Datuak aztertzen etorkizuneko beharrak aurreikusteko.

Mewayz bezalako sistema modular batek tresna-tresna ezin hobea eskaintzen du itxaron aktibo honetarako. Bere modulu moldagarriei esker, negozioari bere eragiketen alderdi desberdinak presta ditzake, eta, azkenik, tenporizadorea zerora iristen denean, enpresa prest ez ezik, ondo kokatuta egongo da hurrengo aukera handia esnatzeko.

"Denbora ilusio bat da. Itxaroteko denbora, bikoitza." - Narratzailea, 'Irrika'

Ondorioa: 400 eguneko itxaronetik haratago

'The Longing' joko bat baino gehiago da; mundu azeleratu batean denborarekin dugun harremanari buruzko iruzkin zorrotza da. Azkarragoa beti hobea den ideia zalantzan jartzen du eta asmoaren, bakardadearen eta pazientzia aktiboaren balioa nabarmentzen du. Enpresentzat, eramatea argia da: arrakasta ez da esprint frenetikoa bakarrik, baizik eta helburuzko martxa ere. Lanaren eta denboraren fluxua errespetatzen duten tresnak aprobetxatuz —esaterako, ekintza dinamikoa eta prestaketa gogoetatsua onartzen duen sistema eragile modular bat—, enpresek lan egiteko modu osasuntsuagoa, iraunkorragoa eta, azken batean, eraginkorragoa landu dezakete. Helburua ez da 400 egunak azkarrago pasatzea, horiek amaitutakoan denbora ondo pasatzea baizik.