10 jõhkralt ausat küsimust, mida kõik head juhid peaksid endalt küsima

Kas ma juhin inimesi või haldan lihtsalt ülesandeid?

Paljud juhid langevad sellesse lõksu, et saada ülistatud projektijuhtideks. Nad keskenduvad tähtaegadele, tulemustele ja mõõdikutele, jättes silmist inimesed, kes mootorit toidavad. Tõeline juhtimine seisneb aga põhimõtteliselt inimestes. See eristus on kriitiline. Küsige endalt: millal oli teil viimati sisukas vestlus meeskonnaliikmega, mis ei puudutanud konkreetset ülesannet? Kas teate nende karjääripüüdlusi, mis motiveerib neid väljaspool tööd või ainulaadseid tugevusi, mida nad tunnevad, et nad praegu ei kasuta? Kui teie peamised interaktsioonid on olekuvärskendused, siis te haldate, mitte ei juhi. Tõelise sideme edendamine suurendab usaldust ja lojaalsust, mida ükski tulemuspreemia ei saa osta. See muudab inimeste rühma ühtseks, vastupidavaks meeskonnaks, mis on kooskõlas ühise visiooniga.

Siin saab aidata selline platvorm nagu Mewayz. Projektihalduse, dokumentide jagamise ja automatiseeritud töövoogude tsentraliseerimisega tegeleb Mewayz juhtimise üldkuludega, vabastades teid keskenduma tõeliselt olulisele juhtimistööle – oma inimeste juhendamisele, inspireerimisele ja arendamisele.

Kas mu meeskond tunneb end piisavalt turvaliselt, et rääkida mulle lakkimata tõde?

Vaikusest ümbritsetud juht on pimesi lendav juht. Kui teie meeskond ütleb teile ainult seda, mida nad arvavad, et soovite kuulda, olete varajaste hoiatuste ja uuenduslike ideede eest ära lõigatud, mis on kasvu jaoks hädavajalikud. Psühholoogiline ohutus – usk, et ideede, küsimuste, murede või vigade rääkimise eest ei karistata – on suure tulemuslikkusega meeskonna alustala. Kas inimesed tunnevad end mugavalt teie ideid koosolekul vaidlustades? Kas nad tunnistavad väikseid ebaõnnestumisi, kartmata kättemaksu, võimaldades meeskonnal kiiresti õppida ja kohaneda? Kui ei, vajab kultuur teie kohest tähelepanu. Vastutus selle keskkonna loomise eest lasub ainult juhi õlul.

"Teie tiitel annab teile volituse, kuid teie käitumine annab teile loa juhtida. Tõelise austuse teenite välja siis, kui inimesed teavad, et nende häält võetakse kuulda, isegi eriarvamusel."

Kas ma olen pudelikael või katalüsaator?

Ettevõtte kasvades on juhi instinkt sageli igas otsuses kaasatud. See muutub kiiresti mastaapsuse ja meeskonna arengu suurimaks piiranguks. Kui iga oluline valik, heakskiit või loominguline suund peab sinust läbi minema, oled sa pudelikael. Lämmatate algatusvõimet, aeglustate edusamme ja takistate oma meeskonnal kriitiliste otsustusvõimeliste lihaste arendamist. Seevastu katalüsaatorijuht annab oma meeskonnale jõudu, pakkudes selget konteksti, piire ja usaldust. Nad keskenduvad sellele, et võimaldada teistel edu saavutada. Küsige endalt: milliseid otsuseid ma praegu langetan, mida keegi teine ​​saaks tõhusalt teha? Millist teavet või volitusi nad selleks vajavad?

• Kas mind tõmbavad väikesed otsused, mis mu tähelepanu kurnavad?
• Kas meeskonnaliikmed ootavad minult kinnitusi, mis viivitavad projekte?
• Kas mul on süsteem tulemuste, mitte ainult ülesannete delegeerimiseks?
• Kas ma juhendan oma meeskonda aktiivselt paremate iseseisvate otsuste tegemiseks?

Suhtluse ja delegeerimise sujuvamaks muutmine on võtmetähtsusega. Modulaarne operatsioonisüsteem nagu Mewayz võimaldab teil luua selgeid heakskiitmise töövooge ja teabekanaleid, tagades õigetele inimestele sobiva konteksti iseseisvaks tegutsemiseks, muutes teid kitsaskohast võimsaks kasvu katalüsaatoriks.

Mis on minu heidetud vari?

Juhtimine ei seisne ainult selles, mida teete; see puudutab kultuurilist tooni, mille te oma igapäevaste tegudega määrate. Teie meeskond jälgib teid pidevalt. Teie suhtumine, tööeetika, stressiga toimetulemine ja see, kuidas teisi kohtlete – see on "vari", mille heidate kogu organisatsioonile. Kui jutlustate töö- ja eraelu tasakaalu, kuid saadate südaööl meile, räägivad teie teod valjemini kui teie sõnad. Kui nõuate vastutust, kuid lükkate süüdistuse kõrvale, kui asjad lähevad halvasti, õõnestate usaldust. Teie heidetud vari määrab teie meeskonna aktsepteeritud normid ja väärtused. See on kainestav küsimus: kui kõik minu meeskonnaliikmed hakkaksid minu käitumist täpselt jäljendama, siis mis sellest ettevõttest saaks? Vastus paljastab kõik teie juhtkonna tervise ja teie kujundatava kultuuri kohta.

Korduma kippuvad küsimused

Kas ma juhin inimesi või lihtsalt haldan ülesandeid?

Paljud juhid langevad sellesse lõksu, et saada ülistatud projektijuhtideks. Nad keskenduvad tähtaegadele, tulemustele ja mõõdikutele, jättes silmist inimesed, kes mootorit toidavad. Tõeline juhtimine seisneb aga põhimõtteliselt inimestes. See eristus on kriitiline. Küsige endalt: millal oli teil viimati sisukas vestlus meeskonnaliikmega, mis ei puudutanud konkreetset ülesannet? Kas teate nende karjääripüüdlusi, mis motiveerib neid väljaspool tööd või ainulaadseid tugevusi, mida nad tunnevad, et nad praegu ei kasuta? Kui teie peamised interaktsioonid on olekuvärskendused, siis te haldate, mitte ei juhi. Tõelise sideme edendamine suurendab usaldust ja lojaalsust, mida ükski tulemuspreemia ei saa osta. See muudab inimeste rühma ühtseks, vastupidavaks meeskonnaks, mis on kooskõlas ühise visiooniga.

Kas mu meeskond tunneb end piisavalt turvaliselt, et rääkida mulle lakkimata tõde?

Vaikusest ümbritsetud juht on pimesi lendav juht. Kui teie meeskond ütleb teile ainult seda, mida nad arvavad, et soovite kuulda, olete varajaste hoiatuste ja uuenduslike ideede eest ära lõigatud, mis on kasvu jaoks hädavajalikud. Psühholoogiline ohutus – usk, et ideede, küsimuste, murede või vigade rääkimise eest ei karistata – on suure tulemuslikkusega meeskonna alustala. Kas inimesed tunnevad end mugavalt teie ideid koosolekul vaidlustades? Kas nad tunnistavad väikseid ebaõnnestumisi, kartmata kättemaksu, võimaldades meeskonnal kiiresti õppida ja kohaneda? Kui ei, vajab kultuur teie kohest tähelepanu. Vastutus selle keskkonna loomise eest lasub ainult juhi õlul.

Kas ma olen pudelikael või katalüsaator?

Ettevõtte kasvades on juhi instinkt sageli igas otsuses kaasatud. See muutub kiiresti mastaapsuse ja meeskonna arengu suurimaks piiranguks. Kui iga oluline valik, heakskiit või loominguline suund peab sinust läbi minema, oled sa pudelikael. Lämmatate algatusvõimet, aeglustate edusamme ja takistate oma meeskonnal kriitiliste otsustusvõimeliste lihaste arendamist. Seevastu katalüsaatorijuht annab oma meeskonnale jõudu, pakkudes selget konteksti, piire ja usaldust. Nad keskenduvad sellele, et võimaldada teistel edu saavutada. Küsige endalt: milliseid otsuseid ma praegu langetan, mida keegi teine ​​saaks tõhusalt teha? Millist teavet või volitusi nad selleks vajavad?

Mis on minu heidetud vari?

Juhtimine ei seisne ainult selles, mida teete; see puudutab kultuurilist tooni, mille te oma igapäevaste tegudega määrate. Teie meeskond jälgib teid pidevalt. Teie suhtumine, tööeetika, stressiga toimetulemine ja see, kuidas teisi kohtlete – see on "vari", mille heidate kogu organisatsioonile. Kui jutlustate töö- ja eraelu tasakaalu, kuid saadate südaööl meile, räägivad teie teod valjemini kui teie sõnad. Kui nõuate vastutust, kuid lükkate süüdistuse kõrvale, kui asjad lähevad halvasti, õõnestate usaldust. Teie heidetud vari määrab teie meeskonna aktsepteeritud normid ja väärtused. See on kainestav küsimus: kui kõik minu meeskonnaliikmed hakkaksid minu käitumist täpselt jäljendama, siis mis sellest ettevõttest saaks? Vastus paljastab kõik teie juhtkonna tervise ja teie kujundatava kultuuri kohta.