Building a Business

मैं सोचेया मेरा जेन जेड सहकर्मी अनादर करदा हा, जब तक कि मैं एहसास नहीं होया कि मैं बूमर हो रहा हां

पीढ़ी-दर-पीढ़ी संचार टूटने कन्नै कम्पनियें गी हर ब’रे 62 अरब डालर दा नुकसान होआ करदा ऐ। उम्र दे खाई गी किस चाल्ली पूरा कीता जाई सकदा ऐ।

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Mewayz Team

Editorial Team

Building a Business
<शरीर>

मैं सोचेया मेरा जेन जेड सहकर्मी अनादर करदा हा। जफ तक भैंने एहसास नशीॊ ककमा कक भैं एक बूमर शो यशा शूॊ।

हेडफोन तों शुरू होया। मेडे वास्ते, दो दशक दे अनुभव वाले समर्पित पेशेवर वास्ते, एयरपॉड्स दी जगह मजबूती नाल रख के मीटिंग विच घुसना अनादर दा साफ निशान हा। मेरे नए जेन जेड साथी काई ने लगातार कीता। मैं इक प्रोजेक्ट ब्रीफ च लॉन्च करदा हा, ते उत्थें गै ओह् होंदे हे, सिर हिलांदे होई, कदें-कदें अपनी स्क्रीन पर टैप करदे होई, उंदा ध्यान मेरी प्रस्तुति ते जेह्ड़ा बी पॉडकास्ट चला करदा हा, उंदे बश्कार बंड्डे दा लग्गा दा हा। मैं चुपचाप फैसले कीते। मैं कम्मै आह्ली थाह् र दे शिष्टाचार च गिरावट दा दुख जताया। मैं, संक्षेप च, इसदे बारे च इक पाठ्यपुस्तक बूमर होने दे नाते हा। पर मेरी निराशा इक गहरे मुद्दे गी मास्क करदी ही: आधुनिक कम्मै दी शैली दी बुनियादी गलतफहमी। मेरे लेई इक महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट पर इक सफलता मिली गेई जे समस्या काई दा दृष्टिकोण नेईं ही; एह् मेरी कठोर व्याख्या ही जे "पेशेवर" केह् दिखदा ऐ।

द ग्रेट डिवाइड: संचार शैलियां

मेरी शुरुआती शिकायतां पीढ़ी दे क्लिच दी चेकलिस्ट ही। काई ने पंज मिनट दी फोन कॉल तों ज्यादा जल्दी स्लैक मैसेज क्यों पसंद कीता? ओह् इक ईमेल दे शीर्शक पर "TL;DR" (बहुत लंबा; नेईं पढ़ेआ) सारांश कीऽ भेजङन? मैं इसे आलस दे रूप च दिक्खेआ। जिस गल्ल दी मैं सराहना करने च असफल रेहा ओह् ऐ दक्षता। काई अभद्र नहीं हो रही सी; ओह् स्पष्टता आस्तै अनुकूलन करदे हे ते हर कुसै दा समां बचा करदे हे। मेरा तरीका-लंबे ईमेल, शेड्यूल कॉल-"सही" तरीका नेईं हा; बस *मेरा* तरीका ही सी। इसदा विस्तार औजारें तगर बी होंदा ऐ। मैं स्प्रेडशीट ते ईमेल चेन दे साढ़े पुराने, खंडित सिस्टम कन्नै सहज हा। काई, हालांकि, इंटीग्रेटेड प्लेटफार्में च फलदा-फूलदा रेहा। वे प्रक्रिया दे प्रतिरोधक नेईं हे; अक्षमता कन्नै निराश होई गे। इत्थें गै मेवेज़ जनेह् मंच जरूरी होई जंदा ऐ। एह् इक इकाई कार्यक्षेत्र प्रदान करदा ऐ जेह् ड़ा इस खाई गी पूरा करदा ऐ , सुव्यवस्थित, समेकित कार्यक्षमता कन्नै मेरी लोड़ आह् ली संरचना दी पेशकश करदा ऐ जेह् ड़ी काई जनेह् डिजिटल मूल निवासी उम्मीद करदे न ।

द हेडफोन एपिफेनी

मोड़ इक उच्च दांव ग्राहक परियोजना दे दौरान आया। अस इक कड़ी डेडलाइन उप्पर हे, ते मिगी इक जटिल डेटा विश्लेषण आस्तै काई दा पूरा ध्यान लोड़चदा हा। मैं उनेंगी आखेआ जे ओह् मेरे कन्नै इक कांफ्रेंस रूम च शामल होन, (शालीनता कन्नै) हेडफोन हटाने दी गुहार लाने लेई तैयार। बैठदे गै काई ने आखेआ, "माइंड जेकर मैं इन्हें गी अंदर रक्खना? एह् मिगी ध्यान देने च मदद करदा ऐ-ऑफिस दे शोर-शराबे गी रोकदा ऐ।" फिर उन्हां ने कुछ अविश्वसनीय कीता: उन्हां ने अपनी स्क्रीन शेयर कीती ते मेवेज़ ते इक लाइव दस्तावेज खींचया। मैं गल्ल करदे होई ओह् निष्क्रिय रूप कन्नै नेईं सुनदे हे; ओह् सक्रिय रूप कन्नै प्रोजेक्ट डैशबोर्ड गी रियल-टाइम च बना करदे हे, डेटा फीड गी इकट्ठा करदे हे, ते स्वचालित कार्य असाइनमेंट सेट करदे हे। हेडफोन संवाद च कोई बाधा नेईं ही; गहरे फोकस के लरए एक औजाय थे। मेवेज़ दे रियल-टाइम सहयोग सुविधाएं उनेंगी साढ़ी गल्लबात गी सीधे कार्रवाई करने योग्य कम्मै च बदलने दी अनुमति दित्ती, जिसदे कन्नै साढ़े सत्र गी मेरी परंपरागत "पैह् ले गल्ल करो, बाद च करो" पद्धति थमां असीम रूप कन्नै मता उत्पादक होई गेआ।

मैं केह् सिक्खेआ (और जेह्ड़ा अस सारे अपनाई सकने आं)

इस अनुभव ने मिगी अपने परिप्रेक्ष्य गी नमें सिरेआ तैयार करने लेई मजबूर करी दित्ता। मैं इक नवे गेम ते पुरानी नियमावली लागू कर रिहा सी। आधुनिक कम्मै दी थाह् र इस गल्लै दा नेईं ऐ जे तुस कुत्थें बैठदे ओ जां तुस 60 सीधे मिनटें तगर आंखें कन्नै संपर्क करो; एह् उत्पादन, नवाचार, ते सहयोग दे बारे च ऐ। मानसिकता च किश मुक्ख बदलाव दित्ते गेदे न जिनेंगी मेरी टीम दी गतिशीलता च क्रांति आई ऐ:

<उल>
  • नतीजे पर ध्यान देओ, संस्कारें पर नेईं: कोई फर्क नेईं पौंदा जे कोई दोपहर 2 बजे जां 2 बजे बेहतरीन कम्म करदा ऐ, जदूं तकर कम्म बेहतरीन ते समें उप्पर होंदा ऐ।
  • एसिंक्रोनस संचार गी गले लाओ: इक अच्छी तरह कन्नै लिखे दा संदेश जां लूम वीडियो इक बैठक थमां बी मता असरदार होई सकदा ऐ जेह् ड़ी इक ईमेल होई सकदी ही।
  • उपकरण पुल न, युद्ध दे मैदान नेईं: मेवेज़ जनेह् लचीले उपकरणें गी अपनाना नमें रुझानें गी गुफा च पाने दे बारे च नेईं ऐ; एह् हर पीढ़ी गी अपने सारें शा प्रभावी तरीके कन्नै योगदान देने लेई सशक्त बनाने दे बारे च ऐ।
  • सकारात्मक इरादा ग्रहण करो: इस विश्वास कन्नै शुरू करो जे तुंदा साथी अनादर नेईं, असरदार होने दी कोशश करा करदा ऐ।
  • दा ऐ <ब्लॉककोट> दा "लक्ष्य एह् नेईं ऐ जे हर कुसै गी इक गै चाल्ली कम्म करना होऐ; एह् ऐसा माहौल बनाना ऐ जित्थें कम्म करने दा हर तरीका सफल होई सकै।" दा

    एक मॉड्यूलर भविष्य दा निर्माण, इकट्ठे

    मायूसी कुंठा तों समझ तक दा मेरा सफर व्यापक बदलाव दे कारोबार गी करना जरूरी ऐ। मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर बिजनेस ओएस दी शक्ति एह् ऐ जे एह् इक पीढ़ी दी शैली गी दुए पर मजबूर नेईं करदा ऐ। इसदे बजाय एह् इक लचीला ढांचे दा निर्माण करदा ऐ जेह् ड़ा अनुकूलित कीता जाई सकदा ऐ। मैं अपनी विस्तृत प्रोजेक्ट टाइमलाइन बनाई सकना ऐ, जदके काई वर्कफ़्लो गी स्वचालित करी सकदा ऐ ते इंटीग्रेटेड डैशबोर्ड बनाई सकदा ऐ-सब इक गै इकोसिस्टम दे अंदर। असीं हुण इक दूजे दी ताकत दा फायदा उठा रहे हां, इक तालमेल पैदा कर रहे हां जो असंभव होंदा अगर मैं अपने कठोर तरीके नाल चिपकदा। सबक सिर्फ जेन जेड दा प्रबंधन करने दे बारे च नेईं हा; एह् नेतृत्व ते उत्पादकता दी मेरी अपनी परिभाषा गी विकसित करने दे बारे च हा। ते एह् सब उसलै शुरू होआ जिसलै मैं आखिरकार हेडफोन कोला बी पिच्छें दिक्खने दा समां लैता ते अपने सामने गै शानदार, केंद्रित, ते बेह्तरीन प्रभावी पेशेवर गी सहयोग कन्नै कम्म करने आह्ले गी दिक्खेआ।

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    बार-बार पुच्छे जाने आह् ले सवाल

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    द ग्रेट डिवाइड: संचार शैलियां

    मेरी शुरुआती शिकायतां पीढ़ी दे क्लिच दी चेकलिस्ट ही। काई ने पंज मिनट दी फोन कॉल तों ज्यादा जल्दी स्लैक मैसेज क्यों पसंद कीता? ओह् इक ईमेल दे शीर्शक पर "TL;DR" (बहुत लंबा; नेईं पढ़ेआ) सारांश कीऽ भेजङन? मैं इसे आलस दे रूप च दिक्खेआ। जिस गल्ल दी मैं सराहना करने च असफल रेहा ओह् ऐ दक्षता। काई अभद्र नहीं हो रही सी; ओह् स्पष्टता आस्तै अनुकूलन करदे हे ते हर कुसै दा समां बचा करदे हे। मेरा तरीका-लंबे ईमेल, शेड्यूल कॉल-"सही" तरीका नेईं हा; बस *मेरा* तरीका ही सी। इसदा विस्तार औजारें तगर बी होंदा ऐ। मैं स्प्रेडशीट ते ईमेल चेन दे साढ़े पुराने, खंडित सिस्टम कन्नै सहज हा। काई, हालांकि, इंटीग्रेटेड प्लेटफार्में च फलदा-फूलदा रेहा। वे प्रक्रिया दे प्रतिरोधक नेईं हे; अक्षमता कन्नै निराश होई गे। इत्थें गै मेवेज़ जनेह् मंच जरूरी होई जंदा ऐ। एह् इक इकाई कार्यक्षेत्र प्रदान करदा ऐ जेह् ड़ा इस खाई गी पूरा करदा ऐ , सुव्यवस्थित, समेकित कार्यक्षमता कन्नै मेरी लोड़ आह् ली संरचना दी पेशकश करदा ऐ जेह् ड़ी काई जनेह् डिजिटल मूल निवासी उम्मीद करदे न ।

    द हेडफोन एपिफेनी

    मोड़ इक उच्च दांव ग्राहक परियोजना दे दौरान आया। अस इक कड़ी डेडलाइन उप्पर हे, ते मिगी इक जटिल डेटा विश्लेषण आस्तै काई दा पूरा ध्यान लोड़चदा हा। मैं उनेंगी आखेआ जे ओह् मेरे कन्नै इक कांफ्रेंस रूम च शामल होन, (शालीनता कन्नै) हेडफोन हटाने दी गुहार लाने लेई तैयार। बैठदे गै काई ने आखेआ, "माइंड जेकर मैं इन्हें गी अंदर रक्खना? एह् मिगी ध्यान देने च मदद करदा ऐ-ऑफिस दे शोर-शराबे गी रोकदा ऐ।" फिर उन्हां ने कुछ अविश्वसनीय कीता: उन्हां ने अपनी स्क्रीन शेयर कीती ते मेवेज़ ते इक लाइव डॉक्यूमेंट खींचया। मैं गल्ल करदे होई ओह् निष्क्रिय रूप कन्नै नेईं सुनदे हे; ओह् सक्रिय रूप कन्नै प्रोजेक्ट डैशबोर्ड गी रियल-टाइम च बना करदे हे, डेटा फीड गी इकट्ठा करदे हे, ते स्वचालित कार्य असाइनमेंट सेट करदे हे। हेडफोन संवाद च कोई बाधा नेईं ही; गहरे फोकस के लरए एक औजाय थे। मेवेज़ दे रियल-टाइम सहयोग सुविधाएं उनेंगी साढ़ी गल्लबात गी सीधे कार्रवाई करने योग्य कम्मै च बदलने दी अनुमति दित्ती, जिसदे कन्नै साढ़े सत्र गी मेरी परंपरागत "पैह्ले गल्ल करो, बाद च करो" पद्धति थमां असीम रूप कन्नै मता उत्पादक होई गेआ।

    मैं केह् सिक्खेआ (और जेह्ड़ा अस सारे अपनाई सकने आं)

    इस अनुभव ने मिगी अपने परिप्रेक्ष्य गी नमें सिरेआ तैयार करने लेई मजबूर करी दित्ता। मैं इक नवे गेम ते पुरानी नियमावली लागू कर रिहा सी। आधुनिक कम्मै दी थाह् र इस गल्लै दा नेईं ऐ जे तुस कुत्थें बैठदे ओ जां तुस 60 सीधे मिनटें तगर आंखें कन्नै संपर्क करो; एह् उत्पादन, नवाचार, ते सहयोग दे बारे च ऐ। मानसिकता च किश मुक्ख बदलाव दित्ते गेदे न जिनेंगी मेरी टीम दी गतिशीलता च क्रांति आई ऐ:

    एक मॉड्यूलर भविष्य दा निर्माण, इकट्ठे

    मायूसी कुंठा तों समझ तक दा मेरा सफर व्यापक बदलाव दे कारोबार गी करना जरूरी ऐ। मेवेज़ जनेह् मॉड्यूलर बिजनेस ओएस दी शक्ति एह् ऐ जे एह् इक पीढ़ी दी शैली गी दुए पर मजबूर नेईं करदा ऐ। इसदे बजाय एह् इक लचीला ढांचे दा निर्माण करदा ऐ जेह् ड़ा अनुकूलित कीता जाई सकदा ऐ। मैं अपनी विस्तृत प्रोजेक्ट टाइमलाइन बनाई सकना ऐ, जदके काई वर्कफ़्लो गी स्वचालित करी सकदा ऐ ते इंटीग्रेटेड डैशबोर्ड बनाई सकदा ऐ-सब इक गै इकोसिस्टम दे अंदर। असीं हुण इक दूजे दी ताकत दा फायदा उठा रहे हां, इक तालमेल पैदा कर रहे हां जो असंभव होंदा अगर मैं अपने कठोर तरीके नाल चिपकदा। सबक सिर्फ जेन जेड दा प्रबंधन करने दे बारे च नेईं हा; एह् नेतृत्व ते उत्पादकता दी मेरी अपनी परिभाषा गी विकसित करने दे बारे च हा। ते एह् सब उसलै शुरू होआ जिसलै मैं आखिरकार हेडफोन कोला बी पिच्छें दिक्खने दा समां लैता ते अपने सामने गै शानदार, केंद्रित, ते बेह्तरीन प्रभावी पेशेवर गी सहयोग कन्नै कम्म करने आह्ले गी दिक्खेआ।

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