ब्लॉक ने सितंबर 2025 च इक पार्टी पर 68M डालर खर्च कीते

जदूं इक पार्टी दी कीमत इक दशक च ज्यादातर कम्पनियें कोला बी मती होंदी ऐ

सितंबर 2025 च, ब्लॉक — स्क्वायर, कैश ऐप, ते आफ्टरपे दे पिच्छें फिनटेक दिग्गज — ने खबरें मताबक इक गै कारपोरेट इवेंट पर 68 मिलियन डालर दा डगमगाने आह्ला खर्च कीता हा। उस नंबर गी परिप्रेक्ष्य च रखने लेई, अमरीका च इक छोटे कारोबार दी औसत सालाना आमदनी 44,000 डालर दे कोल-कोल ऐ। मतलब ब्लॉक दे इक रात दे अफेयर च 1500 छोटे-छोटे कारोबारियें गी इक पूरे साल च मिलियै कमाई करने थमां बी मता खर्चा औंदा ऐ। जदके मेगा-निगमें कोल इस चाल्ली दी आडंबर गी आत्मसात करने आस्तै बैलेंस शीट ऐ, तां कहानी बाकी कारोबारी दुनिया आस्तै इक कदें बी मता जरूरी सवाल पैदा करदी ऐ: तुस सच्चें गै किन्ना खरा ट्रैक करा करदे ओ जे तुंदा पैसा कुत्थें जंदा ऐ?

अनियंत्रित कारपोरेट खर्च दी बधदी समस्या

ब्लॉक भव्य कारपोरेट खर्चे दी भूख च अकेला नेईं ऐ। टेक कम्पनियां ते बड्डे निगमें ने लंबे समें थमां इवेंट, रिट्रीट, ते पार्टी गी संस्कृति बनाने दे औजार दे रूप च इस्तेमाल कीता ऐ — ते बजटें च बी इसदे मुताबिक गुब्बारे बनी गे न। खबरें मताबक सेल्सफोर्स दी ड्रीमफोर्स कांफ्रेंस च हर ब’रे 8 करोड़ डालर थमां मती लागत औंदी ऐ। गूगल दी कंपनी-व्यापी घटनाएं ऐतिहासिक तौर उप्पर करोड़ें दी गिनतरी च चलदियां न। इत्थूं तगर जे मझाटले बजार फर्में बी नियमित रूप कन्नै निवेश पर रिटर्न गी मापने आस्तै स्पश्ट ढांचे दे बगैर सालाना इकट्ठा होने पर 500,000 थमां 20 लक्ख डालर खर्च करदियां न।

मुद्दा जरूरी नेईं ऐ जे कंपनियां इवेंटें पर पैसे खर्च करदियां न। टीम दा मनोबल, नेटवर्किंग, ते ब्रांड दी दृश्यता सारें दा असली मूल्य ऐ। असली समस्या उसलै सामने औंदी ऐ जिसलै खर्च संरचित निगरानी, ​​पारदर्शी बजट, जां इस गल्लै दा मूल्यांकन करने आस्तै कुसै बी तंत्र दे बगैर होंदा ऐ जे खर्च ने कारोबार दे नतीजें उप्पर सुई गी हिलाया जां नेईं। 2024 च डेलोईट दे इक सर्वेक्षण च पता चलेआ ऐ जे 61% सीएफओ ने स्वीकार कीता ऐ जे उंदे संगठनें च इवेंट, यात्रा, ते मनोरंजन जनेह् विवेकाधीन खर्च श्रेणियें च रियल-टाइम दृश्यता दी कमी ऐ।

बधदे कारोबारें लेई जिंदे कोल ब्लॉक दी 22 अरब डालर दी सालाना आमदनी नेईं ऐ जिस पर वापस गिरना ऐ, कम्पनी दी घटना पर 10,000 डालर दा ओवरस्पेंड बी नकदी प्रवाह च तनाव पैदा करी सकदा ऐ ते तिमाही लक्ष्य गी पटरी थमां उतार सकदा ऐ। टिकाऊ पैमाने पर स्केल करने आह् ली कम्पनियें ते पूंजी दे राहें जलने आह् ली कम्पनियें च फर्क अक्सर इक गै गल्लै पर औंदा ऐ: हर स्तर पर माली अनुशासन।

68 मिलियन डॉलर असल च की खरीददा ऐ — ते इसदी कीमत की ऐ

आओ, 68 मिलियन डालर दी कारपोरेट पार्टी च केह्-केह् शामल होई सकदा ऐ, इसगी तोड़ने आं। रिपोर्टें ते उद्योग दे बेंचमार्क दा सुझाऽ दिंदा ऐ जे इस पैमाने पर आयोजनें च आमतौर पर खास स्थल किराये (सोचो निजी द्वीप, लग्जरी रिसॉर्ट, जां पूरी चाल्ली कन्नै बदले गेदे कन्वेंशन सेंटर), हर प्रदर्शन च 3-1 करोड़ डालर दी कमान देने आह् ले हेडलाइन संगीत एक्ट, कस्टम-बनाए गेदे मंच प्रोडक्शन, हज़ारें कर्मचारियें आस्तै अंतर्राश्ट्री यात्रा ते लग्जरी आवास, ते सेलिब्रिटी शेफें थमां खानपान शामल ऐ। हर लाइन आइटम, अलग-थलग दिक्खे जाने पर, इक उचित कारपोरेट खर्च लग सकदा ऐ। इकट्ठे ढेर होईये, एह् इक खर्चे दी घटना पैदा करदे न जेह् ड़ी मते सारे माली नियंत्रक गी नींद खोह् ल्ली देग।

पर असली लागत चालान कुल कोला परे फैली दी ऐ। जदूं ब्लॉक जनेह् सार्वजनिक तौर उप्पर कारोबार करने आह्ली कंपनी इक गै पार्टी गी 6 करोड़ 80 लक्ख डालर आवंटित करदी ऐ तां शेयरधारक, विश्लेषक, ते कर्मचारी सारें दा संज्ञान लैंदे न। ब्लॉक च 2024 च पैहलें गै मती छंटनी होई चुकी दी ही, जिसदे चलदे इसदी कर्मचारियें दी ताकत च तकरीबन 1 हजार कर्मचारियें दी कमी आई ही। हेडकाउंट च कमी दे बाद बड्डे पैमाने पर जश्न मनाने आह्ले खर्चे दी ऑप्टिक्स इक भरोसेमंद घाटा पैदा करदी ऐ जेह्ड़ी कुसै बी बैलेंस शीट दी कमी कोला बी मती मुश्कल ऐ। किसे बी आकार दी कम्पनियें च कारोबारी नेताएं आस्तै, सबक साफ ऐ: हर बड्डा खर्च तुंदी टीम गी तुंदी प्राथमिकताएं दे बारे च इक संदेश भेजदा ऐ।

5 हर इक कारोबार गी अपनी जगह पर होने चाहिदे वित्तीय नियंत्रण

चाहे तुस 10 लोकें दी एजेंसी चला करदे ओ जां 10,000 कर्मचारियें दा उद्यम, जिम्मेदार वित्तीय प्रबंधन दे सिद्धांत इक गै रौंह्दे न। पैमाना बदलदा ऐ, पर अनुशासन च बदलाव नेईं होना चाहिदा। इत्थें ऐसे नियंत्रण न जेह् ड़े माली तौर पर लचीले कारोबार गी उनें लगातार अग्ग बझोने आह् ले नकदी प्रवाह संकटें थमां बक्ख करदे न।

दा
1. वास्तविक समें दे खर्चे दी ट्रैकिंग ते श्रेणीबद्धता — खर्च कीते गेदे हर इक डालर गी 24 घैंटे दे अंदर लॉग, श्रेणीबद्ध ते निर्णय लैने आह् लें गी दिक्खेआ जाना चाहिदा। मैन्युअल स्प्रेडशीट ट्रैकिंग कन्नै ब्लाइंड स्पॉट पैदा होंदे न जेह् ड़े हर लेनदेन कन्नै बड्डे होंदे न.
2. खर्च थ्रेशोल्ड कन्नै मंजूरी वर्कफ़्लो — कुसै बी इक माह् नू गी परिभाशित थ्रेशोल्ड थमां उप्पर खर्चें गी मंजूरी देने दा अनियंत्रित अधिकार नेईं होना चाहिदा. बहु-स्तरीय मंजूरी प्रक्रियाएं नौकरशाही अड़चन पैदा कीते बगैर जवाबदेही पैदा करदियां न।
3. बजट-टू-वास्तविक विचरण रिपोर्टिंग — योजनाबद्ध बजट ते वास्तविक खर्चे दे बश्कार मासिक जां इत्थूं तगर जे हफ्तेवार तुलनाएं कन्नै तबाही आह् ले होने थमां पैह् ले ओवररन कैच। हफ्ते दो च फ्लेग कीता गेदा 10% विचरण प्रबंधनीय ऐ; महीने त्रै च खोजेआ गेआ 40% ओवररन नेईं ऐ।
4. विवेकात्मक खर्चे लेई आरओआई ढांचे — घटनाएं, विपणन अभियानें, सॉफ्टवेयर खरीदें, ते टीम रिट्रीटें च सारें च सफलता दे पैह् ले थमां गै परिभाशत मीट्रिक होन चाहिदे न। जेकर तुस पैसे खर्च करने थमां पैह् ले एह् आर्टिकल नेईं करी सकदे जे सफलता केह् दिखदी ऐ तां तुस जुआ खेडदे ओ, निवेश नेईं करा करदे ओ।
5. केंद्रीकृत वित्तीय डैशबोर्ड — चालान उपकरणें, पेरोल सिस्टम, खर्च ऐप, ते लेखा सॉफ्टवेयर च खंडित डेटा अराजकता पैदा करदा ऐ जेह् ड़ा मता खर्चे गी फलने-फूलने दी अनुमति दिंदा ऐ। समेकन कोई विलासिता नेईं ऐ — एह् इक जरुरत ऐ।

माली आश्चर्यें थमां बचने आह् ली कम्पनियां ओह् नेईं न जेह् ड़ियां कम खर्च करदियां न — ओह् ओह् न जेह् ड़ियां हर इक डालर गी गति च, रियल टाइम च, हर विभाग ते श्रेणी च दिक्खदियां न।

खंडित औजार महंगे अंधा धब्बे क्यों पैदा करदे न

व्यापारें दे खर्चे पर नियंत्रण खोने दा इक आम कारण ऐ औजार विखंडन। औसतन छोटे थमां मझाटले आकार दा कारोबार संचालन प्रबंधन लेई 12 थमां 25 बक्ख-बक्ख SaaS एप्लीकेशनें दा उपयोग करदा ऐ — इक चालान लेई, दूआ पेरोल लेई, इक त्रीया परियोजना प्रबंधन लेई, इक चौथा सीआरएम लेई, ते होर। हर इक टूल अपना खुद दा डेटा साइलो पैदा करदा ऐ , ते इनें साइलोएं च जानकारी गी मिलान करने लेई मैन्युअल प्रयास दी लोड़ होंदी ऐ जिसदे लेई मते सारे टीमें कोल बस बैंडविड्थ नेईं ऐ .

घटनाएं दी श्रृंखला पर विचार करो जेह् ड़ी इक ठेठ कंपनी च ओवरस्पेंड इवेंट बजट पैदा करदी ऐ। मार्केटिंग टीम इक प्लेटफार्म दे राएं इक स्थल बुक करदी ऐ। खानपान चालान इक बक्ख सिस्टम पर देय खातें दे माध्यम कन्नै प्रवाहित होंदे न। हाजर लोकें लेई यात्रा बुकिंग आयोजन दे हफ्तें बाद जमा कीती गेदी व्यक्तिगत खर्च रिपोर्टें च बिखरी दी ऐ। जिसलै तकर वित्त टीम पूरी तस्वीर इकट्ठी करदी ऐ तां तकर पैसे लंबे समें तगर खर्च होई जंदे न ते नुकसान बी होई जंदा ऐ। एह् कोई काल्पनिक नेईं ऐ — 2025 दी गार्टनर दी इक रिपोर्ट च पाया गेआ ऐ जे 47% मझाटले बजार कम्पनियें गी सिर्फ तिमाही दे अंत च वित्तीय समीक्षाएं दौरान गै बजट ओवररन दी खोज होई ऐ।

ठीक इसी कारण ऐ जे Mewayz जनेह् प्लेटफार्में गी अपने परिचालन ढेर गी मजबूत करने दी कोशश करने आह् ले कारोबारें च कर्षण हासल होई गेआ ऐ। चालान, खर्च प्रबंधन, सीआरएम, पेरोल, एचआर, ते एनालिटिक्स च फैले दे 207 इंटीग्रेटेड मॉड्यूल कन्नै, मेवेज़ डेटा साइलोन गी खत्म करदा ऐ जेह् ड़े खर्चे गी बिना निगरानी दे जाने दी अनुमति दिंदे न। जदूं तुंदा चालान डेटा, पेरोल आंकड़े, ते प्रोजेक्ट बजट सारे इक इकोसिस्टम च रौंह्दे न, तां विचरण दा पता लाना अपने आप गै होंदा ऐ — तथ्य दे त्रै म्हीने बाद नेईं.

वित्तीय पारदर्शिता दी संस्कृति दा निर्माण

अकेले तकनीक ओवरस्पेंडिंग दा हल नेईं करदी — संस्कृति करदी ऐ। सब्भनें शा मते माली अनुशासित संगठन इक आम लक्षण साझा करदे न : पैसे दे बारे च पारदर्शिता उंदी संचालन ताल च रची जंदी ऐ । विभाग दे प्रधानें थमां लेइयै व्यक्तिगत योगदानकर्ताएं तगर हर कोई कम्पनी दे माली लक्ष्य गी समझदा ऐ, जानदा ऐ जे उंदी टीम दे खर्चे कन्नै बड्डी तस्वीर च किस चाल्ली योगदान होंदा ऐ, ते बजट उप्पर स्वामित्व दा एहसास होंदा ऐ।

बफर, सोशल मीडिया प्रबंधन कंपनी, मशहूर तौर पर अपने पूरे वित्तीय डैशबोर्ड गी सार्वजनिक रूप कन्नै प्रकाशत करदी ऐ — जिंदे च व्यक्तिगत तनखाह, राजस्व दे आंकड़े, ते संचालन लागत शामल न। जदके ज्यादातर कंपनियां उस हद तक नहीं जांगन, पर सिद्धांत ताकतवर है। जदूं टीमें गी माली प्रदर्शन च दृश्यता होंदी ऐ तां ओह् कुदरती तौर उप्पर खर्चे दे बेहतर फैसले लैंदे न। इक मार्केटिंग मैनेजर जेह् ड़ा दिक्खी सकदा ऐ जे इस तिमाही च कम्पनी राजस्व लक्ष्य थमां 15% थमां घट्ट ट्रैक करा करदी ऐ, ओह् 50,000 डालर दी प्रायोजकता गी मंजूरी देने थमां पैह् ले दो बारी सोचग जेह् ड़ा Q2 तगर इंतजार करी सकदा ऐ।

इस चाल्ली दी पारदर्शिता गी लागू करने लेई सांस्कृतिक क्रांति दी लोड़ नेईं ऐ। एह् साझा डैशबोर्ड, टीम दी बैठकें च नियमित रूप कन्नै माली अपडेट, ते ऐसे उपकरणें कन्नै शुरू होंदा ऐ जेह् ड़े बजट डेटा गी गैर-वित्त हितधारकें लेई सुलभ बनांदे न। जेह् ड़े प्लेटफार्म कारोबारी डेटा गी इकजुट करदे न — सीआरएम पाइपलाइन मूल्य थमां बकाया चालान ते पेरोल दायित्वें तगर — नेताएं गी समग्र दृष्टिकोण दिंदे न जेह् ड़े उ’नेंगी सूचित फैसले लैने ते हर कुसै गी लेखाकार बनने दी लोड़ दे बगैर अपनी टीमें गी वित्तीय हकीकत गी संप्रेषित करने दी लोड़ ऐ।

"अब नेईं" आखने दा आरओआई

व्यापार नेतृत्व च इक कमजोर कौशल ऐ: इक मजबूर खर्चे गी "अज्ज नेईं" आखने दी क्षमता। इसदा मतलब सस्ता होना या अपनी टीम ते ब्रांड च निवेश करने थमां इन्कार करना नेईं ऐ। मतलब ऐ जे एह् मूल्यांकन करने आस्तै डेटा, सिस्टम ते अनुशासन होना चाहिदा जे एह् खास पल इस खास निवेश आस्तै सच्चा समां ऐ जां नेईं । ब्लॉक नंबरां दे हिसाब नाल 68 मिलियन डालर दी पार्टी बर्दाश्त कर सकदा सी। पर क्या उस पूंजी गी होर तरीके कन्नै तैनात कीता जाई सकदा हा — उत्पाद विकास दी ओर, छंटनी थमां बचे दे लोकें लेई कर्मचारी रिटेन बोनस, जां रणनीतिक अधिग्रहण दी ओर?

छोटे ते मझौले आकार दे कारोबारें लेई इस फैसले दी दांव होर बी मती ऐ। 20,000 डालर दी कंपनी दा रिट्रीट ब्लॉक दे बैश दी तुलना च मामूली महसूस करदा ऐ, पर 500,000 डालर दी सालाना आमदनी पैदा करने आह् ले कारोबार आस्तै, एह् टॉप-लाइन आमदनी दा 4% प्रतिनिधित्व करदा ऐ। बक्ख-बक्ख खर्चे दे परिदृश्यें गी मॉडल करने दी क्षमता — जेकर अस इस घटना गी हून बनाम अगली तिमाही करगे तां नकदी प्रवाह दा केह् होग, साढ़े रनवे पर केह् असर पौग — उनें कारोबारें गी बक्ख करदा ऐ जेह् ड़े फलदे-फूलदे न जेह् ड़े इक नकदी संकट थमां दुए च ठोकर खांदे न।

एह् ओह् थाह् र ऐ जित्थें इक इंटीग्रेटेड बिजनेस ऑपरेटिंग सिस्टम होने कन्नै अपने आप गी मते गुणा मता भुगतान करदा ऐ। जदूं तुस अपनी चालान पाइपलाइन, आगामी पेरोल दायित्वें, मौजूदा खर्चे, ते राजस्व दे पूर्वानुमान गी इक गै नज़र च दिक्खी सकदे ओ तां एह् सवाल "क्या अस इसलै इसगी बर्दाश्त करी सकने आं?" आंत दी भावना थमां डेटा-आधारत फैसले च बदली जंदा ऐ। मेवेज़ दे विश्लेषण ते वित्तीय मॉड्यूल जनेह् उपकरण कारोबार दे मालिकें गी एह् सटीक क्षमता दिंदे न — आशावादी धारणाएं पर नेईं, असली संख्याएं पर आधारित आत्मविश्वास कन्नै खर्चे दे फैसले लैने दी शक्ति।

जानबूझकर खर्च करो, टिकाऊ तरीके कन्नै बढ़ो

ब्लॉक दी 68 मिलियन डालर दी पार्टी सुर्खियें थमां फीकी होई जाग, ते कंपनी फिनटेक पावरहाउस दे तौर उप्पर कम्म करदी रौह्ग। पर एह् कहानी हर इक बिजनेस लीडर आस्तै इक आईना दा कम्म करदी ऐ जेह्ड़ा अपने खर्चे दे प्रथाएं गी ईमानदारी कन्नै दिक्खने गी तैयार ऐ। आवेदन करने लेई तुसेंगी पाठ लेई अट्ठ आंकड़ें दी जांच लिखने दी लोड़ नेईं ऐ। हर डालर जेह् ड़ा तुंदे कारोबार गी बिना कुसै साफ मकसद, मापे गेदे नतीजे, ते पारदर्शी मंजूरी प्रक्रिया दे छोड़दा ऐ, ओह् इक ऐसा डालर ऐ जेह् ड़ा टिकाऊ विकास दी बक्खी होर बी बधा सकदा हा।

अगले दहाके च जो धंधे हावी होंगन, जरूरी नेईं जे ओह् गै होन जेह्ड़े सारें शा मता खर्च करदे न — ओह् गै होंगन जेह्ड़े सारें शा मता दिक्खदे न। हर वित्तीय लेनदेन, हर बजट लाइन, योजना थमां हर विचरण च दृश्यता। ओह दृश्यता होर लेखाकारें गी हायर करने जां होर स्प्रेडशीट खरीदने कन्नै नेईं औंदी। एह् तुंदे संचालन गी सिस्टम च इकट्ठा करने थमां औंदा ऐ जेह् ड़ी जानकारी गी सतह उप्पर पेश करने लेई डिजाइन कीती गेदी ऐ जेह् ड़ी महत्व आह् ली होंदी ऐ , जदूं एह् महत्व आह् ली होंदी ऐ , तां उनें लोकें गी जिनेंगी इसदी लोड़ होंदी ऐ । चाहे तुस पंज जां पंज हजार दी टीम दा प्रबंधन करा करदे ओ, सिद्धांत इक गै ऐ: जानबूझकर खर्च करो, अथक नाप करो, ते कदें बी इक बी लाइन आइटम — चाहे ओह् किन्नी बी उत्सव दी होऐ — तुसेंगी हैरानी च नेईं पकड़ने देओ।

बार-बार पुच्छे जाने आह् ले सवाल

ब्लॉक ने अपनी सितंबर 2025 दी पार्टी च किन्ना खर्च कीता?

कथन ऐ जे ब्लॉक ने सितंबर 2025 च इक गै कारपोरेट इवेंट पर लगभग 68 मिलियन डालर खर्च कीते हे एह् डगमगाने आह्ला आंकड़ा उस थमां बी मता ऐ जेह्ड़ा 1,500 शा मते छोटे कारोबारें गी इक पूरे साल च मिलाइयै कमांदे न, जेह्ड़ा लगभग 44,000 डालर दी औसत अमेरिकी छोटे कारोबारें दी सालाना आमदनी दे आधार उप्पर ऐ। इस कार्यक्रम च फिनटेक उद्योग च कारपोरेट खर्च प्राथमिकताएं ते माली जिम्मेदारी बारै व्यापक बहस शुरू होई।

ब्लॉक दी $68M पार्टी छोटे कारोबार मालिकें लेई विवादित कीं ऐ?

विवाद कारपोरेट अतिरिक्त ते छोटे कारोबार दी हकीकत दे बीच सख्त विपरीतता थमां पैदा होंदा ऐ। ज्यादातर उद्यमी मार्केटिंग ते संचालन लेई मामूली बजट बी आबंटित करने च संघर्ष करदे न। जदके ब्लॉक ने इक रात च 68 मिलियन डालर खर्च कीते, छोटे कारोबार उस निवेश दे इक हिस्से कन्नै अपने पूरे संचालन गी बदली सकदे न मेवेज़ जनेह् सस्ती प्लेटफार्में दा इस्तेमाल करदे होई, जेह् ड़ा सिर्फ $19/mo थमां शुरू होने आह् ले 207 कारोबारी मॉड्यूल दी पेशकश करदा ऐ।

स्क्वायर दे अलावा ब्लॉक दा केह् मालिक ऐ?

ब्लॉक इंक स्क्वायर (बिक्री दे बिंदु प्रणाली), कैश ऐप (पीयर-टू-पीयर भुगतान), आफ्टरपे (अब खरीदो-बाद च भुगतान करो सेवाएं), ते TIDAL (संगीत स्ट्रीमिंग) समेत केईं बड्डे फिनटेक ब्रांडें दे पिच्छें दी पैतृक कंपनी ऐ। कम्पनी, जेह् ड़ी पैह् ले स्क्वायर इंक दे नां कन्नै जानेआ जंदा हा, ने भुगतान प्रसंस्करण थमां परे वित्तीय प्रौद्योगिकी उत्पादें ते सेवाएं दे अपने विस्तारित पारिस्थितिकी प्रणाली गी दर्शाने आस्तै 2021 च ब्लॉक च पुनर्ब्रांड कीता हा।

बड्डे पैमाने पर कारपोरेट बजट दे बगैर छोटे कारोबार किस चाल्ली प्रतिस्पर्धा करी सकदे न?

छोटे कारोबार आल-इन-वन प्लेटफार्में दा फायदा लैइयै खेड्ढ दा मैदान समतल करी सकदे न जेह् ड़े महंगे उपकरणें गी सस्ती समाधानें च इकट्ठा करदे न। खंडित सॉफ्टवेयर पर करोड़ें खर्च करने दे बजाय, उद्यमी Mewayz जनेह् प्लेटफार्में दा इस्तेमाल करी सकदे न — सीआरएम, चालान, स्वचालन, ते विपणन गी कवर करने आह् ला 207-मॉड्यूल बिजनेस ओएस — मुफ्त हमेशा आस्तै योजना कन्नै शुरू करियै, एह् साबित करदे होई जे स्मार्ट तकनीक हर बारी बड्डे खर्चे गी हरांदी ऐ।