Peiriannydd systemau oedd Jimi Hendrix

Y Peiriannydd Systemau Annisgwyl yn Chwarae Woodstock ym 1969

Pan gerddodd Jimi Hendrix ar lwyfan Woodstock am 9 AM ar Awst 18, 1969 - bore olaf yr ŵyl, lleihaodd y chwarae i dorf o 400,000 i tua 30,000 o eneidiau blinedig - cyflwynodd yr hyn y mae llawer o gerddolegwyr bellach yn ei ystyried fel y perfformiad byw mwyaf soffistigedig yn hanes roc. Nid dim ond y chwarae oedd e. Dyna oedd y bensaernïaeth. Ei gêr, ei ffurfwedd band, ei gadwyn signal, dilyniannu tensiwn a rhyddhau yn fwriadol - cafodd popeth ei beiriannu. Ni ddigwyddodd y Faner Star-Spangled ar ddamwain. Roedd yn system sy'n cynhyrchu allbwn rhagweladwy o fewnbynnau wedi'u graddnodi'n ofalus.

Ni alwodd Hendrix ei hun yn beiriannydd systemau erioed. Galwodd ei hun yn gerddor. Ond mae'r gwahaniaeth yn llai pwysig na'r ymddygiad, ac roedd ei ymddygiad yn ddigamsyniol yn ymddygiad rhywun a oedd yn deall dolenni adborth, cydrannau modiwlaidd, prosesu signal, a phŵer cyfansawdd is-systemau integredig. Mewn cyfnod cyn i fethodolegau main a fframweithiau ystwyth gael enwau, Hendrix oedd yn eu rhedeg. Ac wedi'i chladdu y tu mewn i'r mewnwelediad hwnnw mae gwers rhyfeddol o ymarferol i unrhyw un sy'n ceisio adeiladu busnes sydd mewn gwirionedd yn graddio.

Data yw Adborth, Nid Sŵn

Roedd y rhan fwyaf o gitaryddion ym 1966 yn trin adborth mwyhadur fel problem i'w datrys. Roedd yn sŵn rhywbeth yn mynd o'i le - y wich a ddigwyddodd pan oeddech yn sefyll yn rhy agos at eich amp a'r signal yn dechrau bownsio rhwng pickups y gitâr a'r siaradwr mewn dolen afreolus. Treuliodd peirianwyr gryn ymdrech yn ei ddylunio allan o systemau. Rhedodd Hendrix tuag ato. Roedd yn deall nad oedd yr adborth yn gamgymeriad; gwybodaeth ydoedd. Roedd yr amp yn dweud rhywbeth wrtho am y berthynas rhwng y gitâr, yr ystafell, a'r gynulleidfa - a dysgodd ddarllen y signal hwnnw a'i siapio'n gerddoriaeth.

Mae'r ail-fframio hwn — o sŵn i ddata — yn un o'r symudiadau mwyaf pwerus y gall unrhyw sefydliad ei wneud. Mae'r rhan fwyaf o fusnesau'n trin cwynion cwsmeriaid, signalau trosiant gweithwyr, a metrigau ymgysylltu sy'n dirywio fel problemau i'w hatal. Mae gweithredwyr clyfar yn eu trin fel dolenni adborth, gyda'r system yn dweud rhywbeth pwysig wrthych am y berthynas rhwng eich cynnyrch, eich pobl, a'ch marchnad. Mae cwmnïau sy'n meistroli'r ail-fframio hwn yn tueddu i berfformio'n well na'u cyfoedion o gryn dipyn. Mae ymchwil McKinsey yn canfod yn gyson bod sefydliadau sydd â diwylliannau cryf o ddolen adborth yn dangos cyfraddau arloesi 20-30% yn uwch na'r rhai sy'n gweithredu gydag atgyrchau atal.

Nid y cwestiwn gweithredol yw a yw eich busnes yn cynhyrchu adborth - mae bob amser yn gwneud hynny. Y cwestiwn yw a ydych chi wedi adeiladu'r offerynnau i'w glywed. Mae hynny'n golygu dadansoddeg integredig, data cwsmeriaid amser real, a systemau AD sy'n gallu wynebu dangosyddion blaenllaw cyn iddynt ddod yn drychinebau ar ei hôl hi. Mae busnesau sy'n gweithredu ar draws 10 neu fwy o feysydd swyddogaethol heb seilwaith data canolog, yn nhermau Hendrix, yn sefyll gyda'u cefnau i'r amp ac yn meddwl tybed pam mae popeth yn swnio'n wastad.

Y Bwrdd Pedal fel Stack Tech: Modiwlar trwy Ddyluniad

Roedd cadwyn signal Hendrix — y llwybr a deithiodd ei signal gitâr cyn cyrraedd y gynulleidfa — yn ddosbarth meistr mewn pensaernïaeth fodiwlaidd. Stratocaster Fender i mewn i Wyneb Fuzz Dallas Arbiter, yna pedal Vox Wah-Wah, yna Uni-Vibe Univox, yna stac Marshall. Roedd gan bob cydran un pwrpas wedi'i ddiffinio'n dda. Gellid actifadu neu osgoi pob un yn annibynnol. Gyda'i gilydd, cynhyrchwyd allbwn cyfun na allai'r un ohonynt ei gyflawni ar ei ben ei hun. Gallai ad-drefnu'r system ar gyfer caneuon gwahanol, ystafelloedd gwahanol, gwahanol amcanion emosiynol - heb ailadeiladu o'r dechrau bob tro.

Dyma'n union yr athroniaeth bensaernïol sy'n gwahanu busnesau ar raddfa fawr oddi wrth y rhai sy'n calcheiddio. Mae cwmni sy'n adeiladu ei weithrediadau ar un llwyfan monolithig fel gitarydd gydag un gitâr wedi'i blygio'n uniongyrchol i un amp. Mae'n gweithio'n iawn nes bod y cyd-destun yn newid - a'r cyd-destun bob amser yn newid. Mae'r busnes sy'n adeiladu ar gydrannau modiwlaidd, lle mae CRM yn siarad ag anfonebu, anfonebu yn siarad â'r gyflogres, yn siarad am y gyflogres ag AD, ac mae'r cyfan ohono'n bwydo haen ddadansoddeg unedig, yn gallu ailgyflunio ar gyfer marchnadoedd newydd a heriau newydd heb yr hyn sy'n cyfateb yn sefydliadol i rwygo'ch holl wifrau allan.

Mae platfformau fel Mewayz wedi'u hadeiladu ar yr union egwyddor hon — 207 o fodiwlau arwahanol yn cwmpasu popeth o reoli fflyd i offer cysylltu-mewn-bio, pob un yn gwneud un peth yn dda, pob un wedi'i gynllunio i integreiddio â'r lleill. Ar gyfer y 138,000 o fusnesau sy'n rhedeg ar y platfform ar hyn o bryd, y budd ymarferol yw'r un a fwynhaodd Hendrix: gallwch ddeialu'r union gyfuniad sydd ei angen arnoch ar hyn o bryd, yna addasu wrth i'ch signal newid. Dim rhwygo ac amnewid. Na "bydd yn rhaid i ni ailadeiladu'r holl beth." Dim ond ad-drefnu modiwlaidd ar gyflymder realiti busnes.

Y Cyfyngiad Tri Darn: Timau Bach, Uchafswm Signal

Roedd gan Brofiad Jimi Hendrix dri aelod. Gitâr, bas, drymiau. Dyna fe. Dim gitarydd rhythm yn llenwi'r bylchau, dim chwaraewr bysellfwrdd yn tewhau'r cordiau, dim ail leisydd i orchuddio'r harmonics na allai Hendrix daro. Roedd y cyfyngiad yn fwriadol. Mae tri darn yn gorfodi pob aelod o'r system i fod yn llawn mynegiant ac yn integreiddio i'r eithaf ar yr un pryd. Does dim diswyddiad i guddio y tu ôl. Mae pob cydran yn dwyn llwyth.

Nid cadw amser yn unig oedd llinellau bas Noel Redding - roeddent yn harmonig weithredol, gan lenwi'r gofod amlder y byddai gitarydd rhythm traddodiadol yn ei feddiannu. Roedd drymio Mitch Mitchell yn gyfansoddiadol, gan ymateb i waith byrfyfyr Hendrix mewn amser real, yn ei hanfod yn cyd-ysgrifennu'r trefniant yn fyw ar y llwyfan. Roedd y system yn gweithio oherwydd bod pob nod ynddi yn gwneud dyletswydd ddwbl a thriphlyg, ac oherwydd bod y rhyngwynebau rhwng nodau yn ddigon di-ffrithiant i ganiatáu ymatebolrwydd amser real gwirioneddol.

Yn sefydliadol, nid y wers yw y dylech bob amser weithredu'n ddarbodus - mae'r cyfyngiad hwnnw'n egluro atebolrwydd ac yn gorfodi integreiddio. Mae timau sy'n balŵn heb ryngwynebau clir rhwng swyddogaethau'n tueddu i ddatblygu cydsymudiad uwchben sydd yn y pen draw yn fwy na gwerth eu hallbwn. Mae'r gweithredwyr busnesau bach mwyaf effeithiol - y rhai sy'n rhedeg gweithrediadau $2M i $20M gyda thimau o 8 i 25 o bobl - fel arfer yn disgrifio eu model gweithredu delfrydol yn nhermau y byddai Hendrix yn ei gydnabod: mae pawb yn chwarae rolau lluosog, mae'r systemau rhyngddynt yn lân ac wedi'u diffinio'n dda, ac mae'r cyfan yn cynhyrchu mwy na chyfanswm ei rannau.

Mae Byrfyfyr yn Angen System i Fyrfyfyr Oddi Mewn

Mae myth parhaus am Hendrix—ac am waith creadigol yn gyffredinol—mai digymelldeb pur oedd yr hud. Talent amrwd wedi'i sianelu'n uniongyrchol i sain, heb ei chyfryngu gan strwythur neu baratoi. Mae hyn yn amlwg yn ffug ac, yn bwysicach, yn ddi-fudd fel model ar gyfer unrhyw beth. Roedd Hendrix yn ymarfer yn obsesiynol. Bu'n rhedeg clorian am oriau. Dysgodd ganeuon pobl eraill yn fanwl iawn cyn eu datgymalu a'u hailosod. Roedd y gwaith byrfyfyr yn Woodstock yn bosibl oherwydd y miloedd o oriau o ymarfer strwythuredig a'i rhagflaenodd.

"Mae'n rhaid i chi wybod y rheolau cyn y gallwch eu torri'n ystyrlon. Ni adawodd Hendrix y strwythur - fe'i mewnolodd mor llwyr fel y gallai weithredu ar ei ymylon heb golli'r edefyn. Dyna sut beth yw gwir ystwythder gweithredol: nid anhrefn, ond meistrolaeth wedi'i fynegi fel hyblygrwydd."

Ar gyfer gweithredwyr busnes, mae hyn yn trosi'n uniongyrchol i'r berthynas rhwng proses a gallu i addasu. Mae cwmnïau sy'n gwrthsefyll systemateiddio eu gweithrediadau ar y sail eu bod am aros yn hyblyg fel arfer yn cyflawni'r naill na'r llall. Maent yn fyrfyfyr heb ddysgu'r graddfeydd - yn cynhyrchu sŵn sy'n swnio fel creadigrwydd ond nad yw'n cynnwys signal ailadroddadwy. Y busnesau sy'n cyflawni ystwythder gweithredol gwirioneddol yw'r rhai sydd wedi systemateiddio eu swyddogaethau craidd yn ddigon trylwyr fel bod lled band gwybyddol y tîm yn cael ei ryddhau ar gyfer y penderfyniadau sydd angen barn mewn gwirionedd.

Peirianneg Wrthdroi'r Gystadleuaeth

Dysgodd Hendrix gitâr yn bennaf trwy wrando ar recordiau a gweithio allan yr hyn yr oedd yn ei glywed — proses o beirianneg o chwith a’i gorfododd i ddeall nid yn unig beth oedd yn cael ei chwarae, ond sut roedd y system a oedd yn ei chynhyrchu yn gweithio. Nid dim ond dysgu llyfau B.B. King a wnaeth; roedd yn deall y berthynas rhwng techneg vibrato King, ei ddetholiad pickup, a'i osodiadau amp. Roedd yn modelu'r system, nid dim ond yn copïo'r allbwn.

Mae'r gwahaniaeth hwn—modelu yn erbyn copïo—yn un o'r rhai mwyaf canlyniadol mewn strategaeth fusnes. Mae copïo rhestr nodweddion cystadleuydd yn hawdd a bron bob amser yn annigonol. Deall pam mae'r nodweddion hynny'n cynhyrchu gwerth i gwsmeriaid, pa fodel gweithredol sy'n eu galluogi i ddarparu'r nodweddion hynny'n broffidiol, a pha gyfyngiadau y mae eu pensaernïaeth yn eu gorfodi nad yw'ch un chi yn gwneud hynny - dyna'r dadansoddiad sy'n cynhyrchu mantais gystadleuol wirioneddol.

Ystyriwch sut mae hyn yn chwarae allan yn ymarferol:

• Copio ar lefel wyneb: Mae cystadleuydd yn lansio rhaglen teyrngarwch, felly rydych chi'n lansio rhaglen ffyddlondeb gyda gwobrau ychydig yn well.
• Dadansoddiad lefel system: Mae rhaglen teyrngarwch cystadleuydd yn broffidiol oherwydd ei bod wedi'i hintegreiddio â'i CRM a'i system archebu, gan greu olwyn hedfan ddata sy'n gwella targedu dros amser - felly rydych chi'n gwerthuso a all eich pensaernïaeth weithredol eich hun gefnogi'r olwyn hedfan honno cyn buddsoddi.
• Gwahaniaethu pensaernïol: Rydych yn nodi y gall eich platfform modiwlaidd gysylltu data teyrngarwch â chymhellion cyflogres a metrigau perfformiad AD mewn ffyrdd na all system monolithig eich cystadleuydd, gan greu mantais gyfansawdd na allant ei hailadrodd yn hawdd.

Y busnesau sy'n ennill ar y lefel hon yw'r rhai sydd wedi buddsoddi mewn deall eu pensaernïaeth weithredol eu hunain yn ddigon da i weld lle mae'n creu trosoledd gwirioneddol - ac wrth adeiladu'r seilwaith data i ddod i'r wyneb â'r mewnwelediadau hynny mewn amser real.

Y Gadwyn Arwyddion: Pan Mae Integreiddio yn Creu'r Sain

Dyma beth sy'n hawdd ei golli am gêr Hendrix: nid oedd yr un ohono'n arbennig o unigryw ar ei ben ei hun. Roedd y Stratocaster yn bodoli. Roedd amps Marshall yn bodoli. Roedd pedalau Fuzz yn bodoli. Roedd pedalau Wah-wah yn bodoli. Roedd gitaryddion eraill yn defnyddio pob un ohonyn nhw. Nid yr arloesi oedd y cydrannau—y gadwyn signal oedd hi. Cynhyrchodd y dilyniant penodol o gydrannau, y gosodiadau penodol ar bob un, yr effeithiau rhyngweithio penodol rhyngddynt, sain nad oedd neb arall yn ei chynhyrchu â'r un rhannau.

Efallai mai dyma’r mewnwelediad systemau pwysicaf yng nghanon Hendrix cyfan, ac mae’n mapio’n uniongyrchol ar yr her sy’n wynebu busnesau sydd wedi llunio casgliad o offer meddalwedd heb eu hintegreiddio i system weithredol gydlynol. Mae busnesau bach cyffredin yn defnyddio rhwng 8 a 15 o gymwysiadau meddalwedd ar wahân. Nid yw'r rhan fwyaf ohonynt yn siarad â'i gilydd. Nid yw data a gofnodwyd yn y CRM yn llifo i anfonebu. Nid yw data anfonebu yn llifo i adroddiadau ariannol. Nid yw data AD yn cysylltu â'r gyflogres. Mae'r cydrannau'n bodoli, ond mae'r gadwyn signal wedi torri - ac mae'r allbwn yn ei adlewyrchu.

Mae Mewayz yn mynd i'r afael â hyn yn uniongyrchol trwy ei bensaernïaeth unedig, lle mae modiwlau'n rhannu haen ddata gyffredin yn ôl dyluniad yn hytrach na thrwy integreiddio ôl-feddwl. Pan fydd modiwl archebu yn creu cofnod cleient, mae'r cofnod hwnnw ar gael ar unwaith i'r CRM. Pan fydd y CRM yn diweddaru gyda gwerth contract, mae hynny'n llifo i anfonebu. Pan delir anfonebau, daw'r data i'r wyneb mewn dadansoddeg. Mae'r gadwyn signal yn barhaus. Mae'r allbwn - eglurder gweithredol, llai o fewnbynnu data, gwneud penderfyniadau cyflymach - yn deillio o'r integreiddio, nid o unrhyw gydran unigol.

Peirianneg Eich Busnes Fel Sain Peirianyddol Hendrix

Bu farw Hendrix yn 27, sydd bob amser wedi ei gwneud hi'n hawdd ei fframio fel meteor - gwych, cryno, na ellir ei ailadrodd. Ond y ffrâm fwyaf addysgiadol yw'r un y mae ei ddulliau gweithio gwirioneddol yn ei hawgrymu: ymarferwr disgybledig a gyflawnodd ganlyniadau rhyfeddol trwy feddwl yn systematig am gydrannau, integreiddio, adborth, a chyfyngiad. Mae'r naratif meteor yn fwy gwastad ein hoffter o hud a lledrith yn hytrach na dull. Mae'r naratif systemau yn fwy defnyddiol.

Mae cyfieithu model systemau Hendrix i'ch busnes yn golygu gofyn cyfres benodol o gwestiynau:

1. Beth yw eich cadwyn signal? Mapiwch y llwybr y mae rhyngweithiad cwsmer yn ei deithio o'r cyswllt cyntaf trwy ddosbarthu, talu a chadw. Ble mae data'n gollwng o'r gadwyn?
2. Ydych chi'n trin adborth fel data? Nodwch y tri arwydd "sŵn" mwyaf cyffredin yn eich gweithrediad - cwynion, oedi, gwallau - a gofynnwch beth mae pob un yn ei ddweud wrthych chi am y system sy'n ei gynhyrchu.
3. A yw eich pensaernïaeth yn fodiwlaidd neu'n fonolithig? A allwch chi ad-drefnu eich offer gweithredol ar gyfer marchnad newydd neu linell wasanaeth newydd heb ailadeiladu o'r newydd?
4. Ydych chi wedi systemateiddio digon i fyrfyfyrio? Pa rai o'ch prosesau craidd sydd wedi'u dogfennu a'u hawtomeiddio'n ddigon da fel bod dyfarniad eich tîm yn cael ei wario ar benderfyniadau gwirioneddol ganlyniadol yn hytrach na chynnal a chadw gweithredol?
5. Ydych chi'n modelu neu'n copïo? Pan fyddwch chi'n dadansoddi cystadleuwyr, a ydych chi'n gwrth-beiriannu eu systemau neu ddim ond yn arsylwi eu hallbynnau?

Nid y busnesau a fydd yn diffinio eu categorïau dros y degawd nesaf yw'r rhai sydd â'r nodweddion mwyaf na'r timau mwyaf. Nhw yw'r rhai sydd wedi meddwl yn fwyaf gofalus am eu pensaernïaeth weithredol - am sut mae'r cydrannau'n cysylltu, sut mae'r signal yn llifo, a sut mae'r system gyfan yn cynhyrchu allbwn na allai unrhyw ran unigol ei gynhyrchu ar ei ben ei hun. Dyna beth roedd Hendrix yn ei wneud ar y llwyfan Woodstock hwnnw am 9 AM, wedi blino ac ar ei hôl hi, yn chwarae i dorf deneu gyda mwyhadur wedi'i fenthyg. Roedd yn gwybod ei system. Roedd yn ymddiried yn ei gadwyn signal. Ac roedd yr allbwn, trwy gytundeb bron yn gyffredinol, yn rhyfeddol.

Cwestiynau Cyffredin

Beth a wnaeth perfformiad Woodstock Jimi Hendrix yn weithred o beirianneg systemau yn hytrach na byrfyfyr?

Cafodd set Woodstock Hendrix ei saernïo’n fanwl gywir — roedd ei gadwyn signal, ffurfwedd y band, a’i ddilyniant caneuon i gyd yn benderfyniadau dylunio bwriadol. Roedd y Faner Seren-Spangled, er enghraifft, yn ymarfer rheoledig mewn trin adborth a chyflymder emosiynol. Yr hyn a oedd yn edrych fel anhrefn digymell oedd system ailadroddadwy a adeiladwyd ar wybodaeth dechnegol ddofn o sut mae sain, distawrwydd a thensiwn yn rhyngweithio â chynulleidfa fyw.

Sut mae meddylfryd y "peiriannydd systemau" yn berthnasol i waith creadigol a busnes heddiw?

Mae’r un egwyddor a gymhwysodd Hendrix — torri allbwn cymhleth yn gydrannau modiwlaidd y gellir eu rheoli — yn ganolog i weithrediadau busnes modern. Mae llwyfannau fel Mewayz (OS busnes 207-modiwl sy'n dechrau ar $19/mo yn app.mewayz.com) wedi'u seilio ar yr union resymeg hon: ynysu pob swyddogaeth o'ch busnes yn system hylaw fel bod y cyfan yn perfformio fel campwaith, nid anhrefn trefnus.

A oedd gan Jimi Hendrix unrhyw hyfforddiant technegol neu beirianneg ffurfiol?

Nid oedd gan Hendrix unrhyw addysg beirianneg ffurfiol, ac eto bu’n addasu ei offer ei hun yn rheolaidd, yn ymddwyn yn amp wedi’i beiriannu’n ôl, ac yn datblygu technegau newydd ar gyfer cocsio synau penodol o’i Stratocaster. Roedd ei "hyfforddiant" yn arbrofi ailadroddus - yr un fethodoleg a ddefnyddir gan beirianwyr heddiw. Daeth meistrolaeth nid o gymwysterau ond o fireinio obsesiynol, bwriadol o bob newidyn yn ei system sonig.

Beth all entrepreneuriaid ei ddysgu o'r ffordd yr aeth Hendrix i'w grefft fel system?

Mae Hendrix yn ein dysgu mai anaml y mae rhagoriaeth yn ddamweiniol—mae'n ganlyniad dylunio pob haen gyda bwriad. Mae entrepreneuriaid sy'n trin eu busnes fel system beirianyddol, nid cyfres o benderfyniadau ad-hoc, yn perfformio'n well na'r rhai nad ydynt yn gwneud hynny yn gyson. Mae offer fel Mewayz (app.mewayz.com) yn helpu perchnogion busnes i ddefnyddio'r un meddylfryd pensaernïol - 207 o fodiwlau integredig, un platfform cydlynol, wedi'i adeiladu i berfformio dan bwysau.