Peidiwch â dod yn rheolwr peirianneg

Peidiwch â Dod yn Rheolwr Peirianneg

Mae llwybr peiriannydd meddalwedd yn aml yn cael ei bortreadu fel dilyniant llinol: iau, uwch, staff, ac yna, y pinacl tybiedig, Rheolwr Peirianneg. Mae'n cael ei weld fel yr hyrwyddiad diofyn, y wobr eithaf am ragoriaeth dechnegol. Ond beth os yw'r "dringo" gyrfa hon mewn gwirionedd yn fforch yn y ffordd sy'n arwain at ddwy swydd sylfaenol wahanol? Beth os yw'r dyrchafiad rydych chi'n ei ddilyn yn fagl sy'n eich tynnu oddi wrth y gwaith rydych chi'n ei garu mewn gwirionedd?

Y Frad Fawr: O Godio i Reoli Calendr

I lawer o beirianwyr gwych, mae'r newid i reolaeth yn abwyd-a-newid. Mae'r ffocws dwfn, trochi sydd ei angen i saernïo systemau cain neu ddatrys heriau algorithmig cymhleth yn cael ei ddisodli gan ffrwd ddi-baid o ymyriadau. Nid yw eich gwerth bellach yn cael ei fesur mewn cod glân neu atebion graddadwy, ond yn eich gallu i redeg cyfarfodydd effeithlon, drafftio cynlluniau prosiect, a rheoli morâl tîm. Mae offer eich masnach yn symud o IDEs pwerus a llinellau gorchymyn i daenlenni, deciau sleidiau, ac apiau amserlennu. Os mai crefft meddalwedd adeiladu yw eich prif angerdd, gall dod yn rheolwr deimlo fel bradychu'r union sgiliau a'ch gwnaeth yn llwyddiannus yn y lle cyntaf.

Myth y Rheolwr "Technegol"

Mae llawer o reolwyr newydd yn ymdrechu'n daer i lynu at eu gwreiddiau technegol, gan gredu y gallant aros yn "ymarferol." Mae hwn yn aml yn rysáit ar gyfer llosgi allan a chyffredinol. Mae gofynion rheoli pobl—yr un-ar-un, yr adolygiadau perfformiad, y trafodaethau trawsadrannol—yn llafurus i gyd. Mae ceisio parhau i fod yn rhan fawr o benderfyniadau technegol ar yr un pryd yn aml yn golygu gwneud y ddwy swydd yn wael. Nid oes gan y tîm arweinydd cwbl bresennol, ac mae'r cod sylfaen yn dioddef o gyfrannwr sy'n tynnu sylw. Mae'n anochel y bydd y sgiliau technegol a fu unwaith yn uwch-bŵer i chi yn atroffi, gan eich gadael mewn sefyllfa fregus, yn enwedig os penderfynwch ddychwelyd i rôl cyfrannwr unigol.

Pan mai Rheolaeth yw'r Dewis Cywir (ac Anghywir)

Nid yw hyn i ddweud bod rheoli peirianneg yn yrfa wael. Mae'n un hanfodol a gwerth chweil - i'r person iawn. Yr allwedd yw deall y gwahaniaeth craidd mewn cyfrifoldeb. Mae rheolaeth yn ymwneud â effeithiau lluosog. Mae rheolwr gwych yn cynyddu allbwn, twf a boddhad tîm cyfan. Mae'r ffocws yn symud o'ch cyfraniadau technegol eich hun i alluogi llwyddiant eraill. Gofynnwch y cwestiynau hyn yn onest i chi'ch hun:

• Ydw i'n cael mwy o foddhad o ddatrys problem dechnegol anodd fy hun neu o helpu tri pheiriannydd iau i ddysgu sut i'w datrys?
• Ydw i'n llawn egni neu'n flinedig trwy helpu cyd-chwaraewyr i ddod o hyd i wrthdaro rhyngbersonol neu farweidd-dra gyrfa?
• Ydw i eisiau i'm heffaith fod yn uniongyrchol (y cod rwy'n ei ysgrifennu) neu'n anuniongyrchol (cynhyrchiant fy nhîm)?

Os yw eich atebion yn pwyso'n drwm tuag at y cyntaf, gall y trac rheoli fod yn llwybr i anhapusrwydd.

"Dylai dyrchafiad i reolaeth fod yn ddewis ymwybodol i newid eich crefft, nid dim ond y gris nesaf ar ysgol. Mae'n newid o fod yn chwaraewr i fod yn hyfforddwr, ac nid yw pawb yn addas ar ei gyfer."

Siario Eich Llwybr gyda'r Offer Cywir

Y newyddion da yw nad trac sengl yw'r ysgol yrfa bellach. Mae cwmnïau'n gwerthfawrogi'r "trac technegol" yn gynyddol, lle gall uwch gyfranwyr unigol gyflawni bri, iawndal, a dylanwad tebyg i reolwyr trwy ddod yn brif beirianwyr neu staff. Eich gwerth yw eich arbenigedd technegol dwfn a'ch effaith strategol ar y cynnyrch. I ffynnu ar y llwybr hwn, mae angen systemau arnoch sy'n eich rhyddhau rhag llusgo gweinyddol ac sy'n caniatáu ichi ganolbwyntio ar waith trosoledd uchel. Dyma lle mae OS busnes modiwlaidd fel Mewayz yn dod yn hanfodol.

Mae Mewayz yn caniatáu i dimau godeiddio eu llifoedd gwaith - o gychwyn prosiectau i restrau gwirio defnyddio - i mewn i un system symlach. I uwch beiriannydd, mae hyn yn golygu llai o amser yn mynd ar drywydd diweddariadau statws yn Slack, yn ymgodymu ag offer rheoli prosiect trwsgl, neu'n eistedd trwy gyfarfodydd aneffeithlon. Gyda Mewayz yn integreiddio'ch offer hanfodol, gallwch adennill amser ffocws ar gyfer y gwaith dwfn sydd bwysicaf. Mae'n grymuso holl aelodau'r tîm, p'un a ydynt yn gyfranwyr unigol neu'n rheolwyr, i weithredu ar eu lefel uchaf drwy ddileu ffrithiant a gorbenion gweinyddol.

Cyn i chi dderbyn yr hyrwyddiad rheoli hwnnw, edrychwch yn ofalus ar eich cymhellion a'ch angerdd. Y gweithwyr proffesiynol mwyaf llwyddiannus a bodlon yw'r rhai sy'n alinio eu gwaith beunyddiol â'r hyn sy'n eu bywiogi. Peidiwch â dod yn rheolwr peirianneg yn ddiofyn. Dewiswch yr yrfa sy'n gweddu i chi, a defnyddiwch yr offer cywir i ragori arni.