3 mewnwelediad i ddyfodol busnes gan Steven Bartlett

Mae Dyfodol Busnes yn Seicolegol

Mae Steven Bartlett yn aml yn pwysleisio mai’r fantais gystadleuol fwyaf arwyddocaol y gall busnes modern ei datblygu yw dealltwriaeth ddofn o seicoleg ddynol. Ni fydd llwyddiant yn y dyfodol yn ymwneud â chael cynnyrch ychydig yn well, ond â chreu brand sy'n cysylltu ar lefel ddynol iawn. Mae hyn yn golygu symud y tu hwnt i ddemograffeg draddodiadol a deall ysgogwyr craidd ymddygiad eich cynulleidfa: eu hofnau, eu dyheadau, a'u dyheadau isymwybod. Bydd busnesau sy'n buddsoddi mewn adeiladu cymuned wirioneddol, meithrin adrodd straeon dilys, a chreu ymdeimlad o berthyn yn perfformio'n well na'r rhai sy'n dibynnu ar berthnasoedd trafodion yn unig. Mae'r newid seicolegol hwn yn gofyn am wrando'n astud ar eich cymuned ac adeiladu systemau sy'n blaenoriaethu cysylltiad dynol dros effeithlonrwydd yn unig.

Croesawu Ystwythder Radical a Systemau Modiwlar

Mewn byd o aflonyddwch cyson, mae Bartlett yn dadlau bod modelau busnes anhyblyg, monolithig yn rhwymedigaeth. Mae’r dyfodol yn perthyn i sefydliadau ystwyth sy’n gallu colyn yn gyflym, arbrofi’n ddi-baid, ac addasu eu strwythur i gwrdd â heriau newydd. Mae hyn yn golygu rhannu prosesau mawr, anhyblyg yn gydrannau llai, mwy hylaw y gellir eu profi, eu hailadrodd, neu eu taflu heb fawr o risg. Mae'r athroniaeth hon o fodiwlaidd wrth galon rhagoriaeth weithredol fodern. Mae'n galluogi tîm i ad-drefnu ei adnoddau a'i lifau gwaith ar y hedfan, gan droi bygythiadau posibl yn gyfleoedd. Nid yw mabwysiadu dull hyblyg, modiwlaidd bellach yn foethusrwydd; mae'n anghenraid ar gyfer goroesiad a thwf.

• Treialu syniadau newydd gyda thimau bach, traws-swyddogaethol cyn eu cyflwyno ledled y cwmni.
• Datganoli'r broses o wneud penderfyniadau i rymuso'r rhai sydd agosaf at y broblem.
• Defnyddiwch feddalwedd modiwlaidd, fel Mewayz, i adeiladu system weithredu bwrpasol a all esblygu gyda'ch anghenion.
• Trin pob strategaeth fel rhagdybiaeth weithredol, nid athrawiaeth sefydlog.

Blaenoriaethu Timau Dwysedd Talent ac Ymreolaethol

Mae Bartlett yn aml yn trafod y cysyniad o "dwysedd talent" - y syniad y bydd tîm bach o unigolion eithriadol, hynod o gyson, yn perfformio'n well na grŵp mawr o berfformwyr cyffredin bob tro. Nid yw dyfodol busnes yn ymwneud â llenwi seddi ond â churadu diwylliant o chwaraewyr A sydd wedi'u grymuso i weithredu gydag ymreolaeth sylweddol. Mae hyn yn gofyn am newid sylfaenol mewn arweinyddiaeth o orchymyn a rheolaeth i hyfforddi a galluogi. Rhaid i arweinwyr greu amgylchedd lle gall y doniau gorau ffynnu, cymryd perchnogaeth, ac arloesi heb gael eu llethu gan fiwrocratiaeth. Mae'r dull hwn nid yn unig yn cyflymu cynnydd ond hefyd yn denu ac yn cadw'r math o unigolion â gweledigaeth a fydd yn gyrru'r cwmni yn ei flaen.

Y cwmnïau a fydd yn ennill yn y dyfodol yw'r rhai sy'n cael eu hadeiladu fel organebau - maen nhw'n gallu addasu, maen nhw'n gallu esblygu, maen nhw'n ymatebol i'w hamgylchedd, ac maen nhw'n cynnwys celloedd sy'n gallu gweithredu'n annibynnol ond tuag at nod cyffredin.

Dwylaw ar Adrodd Straeon Dilys

Mewn oes o gynnwys a gynhyrchir gan AI a sŵn digidol, mae Bartlett yn credu mai ased mwyaf gwerthfawr cwmni yw ei stori ddilys. Mae defnyddwyr yn cael eu denu fwyfwy at frandiau sydd â chenhadaeth glir, gwerthoedd tryloyw, ac wyneb dynol. Mae dyfodol marchnata ac adeiladu brand yn gorwedd nid mewn gweiddi uchaf ond wrth gysylltu'r dyfnaf. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid i arweinwyr ddod yn brif storïwyr, gan blethu pwrpas eu cwmni a llwyddiannau cwsmeriaid i mewn i naratif cymhellol sy'n atseinio'n emosiynol. Mae'r dilysrwydd hwn yn adeiladu ymddiriedaeth a theyrngarwch heb ei ail, gan droi cwsmeriaid yn gymuned angerddol o eiriolwyr. Mae'n ymwneud â dangos y daith, y methiannau, a'r bobl go iawn y tu ôl i'r logo, gan greu brand sy'n sefyll am rywbeth mwy na dim ond ei gynhyrchion neu wasanaethau.

Cwestiynau Cyffredin

Mae Dyfodol Busnes yn Seicolegol

Mae Steven Bartlett yn aml yn pwysleisio mai’r fantais gystadleuol fwyaf arwyddocaol y gall busnes modern ei datblygu yw dealltwriaeth ddofn o seicoleg ddynol. Ni fydd llwyddiant yn y dyfodol yn ymwneud â chael cynnyrch ychydig yn well, ond â chreu brand sy'n cysylltu ar lefel ddynol iawn. Mae hyn yn golygu symud y tu hwnt i ddemograffeg draddodiadol a deall ysgogwyr craidd ymddygiad eich cynulleidfa: eu hofnau, eu dyheadau, a'u dyheadau isymwybod. Bydd busnesau sy'n buddsoddi mewn adeiladu cymuned wirioneddol, meithrin adrodd straeon dilys, a chreu ymdeimlad o berthyn yn perfformio'n well na'r rhai sy'n dibynnu ar berthnasoedd trafodion yn unig. Mae'r newid seicolegol hwn yn gofyn am wrando'n astud ar eich cymuned ac adeiladu systemau sy'n blaenoriaethu cysylltiad dynol dros effeithlonrwydd yn unig.

Croesawu Ystwythder Radical a Systemau Modiwlar

Mewn byd o aflonyddwch cyson, mae Bartlett yn dadlau bod modelau busnes anhyblyg, monolithig yn rhwymedigaeth. Mae’r dyfodol yn perthyn i sefydliadau ystwyth sy’n gallu colyn yn gyflym, arbrofi’n ddi-baid, ac addasu eu strwythur i gwrdd â heriau newydd. Mae hyn yn golygu rhannu prosesau mawr, anhyblyg yn gydrannau llai, mwy hylaw y gellir eu profi, eu hailadrodd, neu eu taflu heb fawr o risg. Mae'r athroniaeth hon o fodiwlaidd wrth galon rhagoriaeth weithredol fodern. Mae'n galluogi tîm i ad-drefnu ei adnoddau a'i lifau gwaith ar y hedfan, gan droi bygythiadau posibl yn gyfleoedd. Nid yw mabwysiadu dull hyblyg, modiwlaidd bellach yn foethusrwydd; mae'n anghenraid ar gyfer goroesiad a thwf.

Blaenoriaethu Timau Dwysedd Talent ac Ymreolaethol

Mae Bartlett yn aml yn trafod y cysyniad o "dwysedd talent" - y syniad y bydd tîm bach o unigolion eithriadol, hynod o gyson, yn perfformio'n well na grŵp mawr o berfformwyr cyffredin bob tro. Nid yw dyfodol busnes yn ymwneud â llenwi seddi ond â churadu diwylliant o chwaraewyr A sydd wedi'u grymuso i weithredu gydag ymreolaeth sylweddol. Mae hyn yn gofyn am newid sylfaenol mewn arweinyddiaeth o orchymyn a rheolaeth i hyfforddi a galluogi. Rhaid i arweinwyr greu amgylchedd lle gall y doniau gorau ffynnu, cymryd perchnogaeth, ac arloesi heb gael eu llethu gan fiwrocratiaeth. Mae'r dull hwn nid yn unig yn cyflymu cynnydd ond hefyd yn denu ac yn cadw'r math o unigolion â gweledigaeth a fydd yn gyrru'r cwmni yn ei flaen.

Dwylaw ar Adrodd Straeon Dilys

Mewn oes o gynnwys a gynhyrchir gan AI a sŵn digidol, mae Bartlett yn credu mai ased mwyaf gwerthfawr cwmni yw ei stori ddilys. Mae defnyddwyr yn cael eu denu fwyfwy at frandiau sydd â chenhadaeth glir, gwerthoedd tryloyw, ac wyneb dynol. Mae dyfodol marchnata ac adeiladu brand yn gorwedd nid mewn gweiddi uchaf ond wrth gysylltu'r dyfnaf. Mae hyn yn golygu bod yn rhaid i arweinwyr ddod yn brif storïwyr, gan blethu pwrpas eu cwmni a llwyddiannau cwsmeriaid i mewn i naratif cymhellol sy'n atseinio'n emosiynol. Mae'r dilysrwydd hwn yn adeiladu ymddiriedaeth a theyrngarwch heb ei ail, gan droi cwsmeriaid yn gymuned angerddol o eiriolwyr. Mae'n ymwneud â dangos y daith, y methiannau, a'r bobl go iawn y tu ôl i'r logo, gan greu brand sy'n sefyll am rywbeth mwy na dim ond ei gynhyrchion neu wasanaethau.