Micca tutti deve esse un imprenditore. Eccu perchè un bon mentore vi dicerà chì

"A cosa più preziosa chì un mentore pò fà ùn hè micca di dì chì site grande - vi dice esattamente induve ùn site micca. Un feedback onestu à u mumentu propiu pò salvà una dicada di sforzu misaligned."

Un grande mentore esamina a vostra tolleranza per l'instabilità finanziaria, a vostra capacità per un focusu sustinutu senza struttura istituzionale, a vostra relazione cù u fallimentu, è - criticamente - se u prublema specificu chì vulete risolve veramente hà bisognu di una nova cumpagnia o s'ellu hà bisognu di un operatore talentu in una esistente. Il s'agit de différentes conversations, et leur confusion donne des résultats différents.

I mentori chì anu custruitu l'imprese da zero capiscenu qualcosa chì l'esterni ùn anu micca: a realità di u ghjornu di gestisce una cumpagnia hà pocu à fà cù a storia di a fundazione. Pudete esse un innovatore brillanti, ma un operatore poviru. Pudete esse un esecutore straordinariu, ma un visionariu terribili. Sapete quale sì - è esse onestu nantu à questu - hè u fundamentu di ogni decisione di carriera sana.

L'alternative ùn sò micca premii di cunsulazione

Una di l'assunzioni più dannuse in a cultura di startup hè chì a scelta di ùn fundà una cumpagnia hè una spezia di rendizione. Ùn hè micca. L'ecunumia ùn viaghja micca solu nantu à i fundatori. Funziona nantu à l'ingegneri, l'operatori, i cummercializatori, i strateghi è i prufessiunali di vendita chì sceglienu di applicà un talentu eccezziunale in l'urganisazioni chì esistenu digià - è chì prosperanu per via di quella scelta.

Considerate l'ascesa di l'"intrapreneur" - l'impiegati chì guidanu l'innuvazione è i novi flussi di rivenuti da l'imprese stabilite. Un studiu di Deloitte di u 2023 hà truvatu chì e cumpagnie cù una forte cultura intrapreneuriale anu superatu i so pari in crescita di i rivenuti da 20%. Quessi sò persone chì anu instinct imprenditoriali, ma li implementanu in strutture chì furniscenu risorse, infrastruttura è stabilità chì valenu. Ùn sò micca stallati. Sò ottimisati.

A listessa logica s'applica à i freelancers, i cunsultanti è i solipreneurs chì custruiscenu imprese unipersonali magre è prufittuali senza a cumplessità di investitori, grandi squadre o aspettative di crescita sustinute da venture. Ùn ogni impresa hà bisognu di scala à 100 impiegati per esse un successu. Un cunsultore chì genera $ 300,000 in rivenuti annuali cù una piena autonomia in u so tempu hà custruitu qualcosa di notevole - è un bon mentore li aiuterà à vede chì, piuttostu cà di spinghjalli versu un pitch deck VC chì ùn anu micca bisognu.

U gap di responsabilità chì affonda a maiò parte di i fundatori

S'ellu ci hè una qualità chì separa l'imprenditori sustinibili da quelli chì si brusgianu o fallenu prima, hè a responsabilità radicale - a capacità di pussede ogni risultatu senza svià a culpa nantu à e cundizioni di u mercatu, i cumpagni di squadra o u timing. Questu hè veramente difficiule. A psiculugia umana hè cablata per attribuisce fallimentu esternamente è successu internu. Superà quellu cablaggio, in modu coerente, sottu pressione, mentre investitu emotivamente in u risultatu, ùn hè micca un trattu chì a maiò parte di a ghjente hà naturali.

Vale a pena esse specificu nantu à ciò chì a responsabilità hè in pratica. Significa chjamà un cliente stessu dopu un fallimentu di u produttu invece di lascià un membru di a squadra assorbe a caduta. Significa riviseghjà i vostri dichjarazioni finanziarii ancu quandu i numeri sò brutti. Significa pusà in l'incomodità di un cattivu quartu senza riassignà a rispunsabilità. U più impurtante, significa aghjurnà a vostra strategia basatu annantu à i dati piuttostu cà difende e vostre ipotesi originali.

• Accountability to customers: Cunsigliu di e prumesse ancu quandu ùn hè micca convenientu o caru per fà cusì.
• Rispunsabilità à a squadra: Fà a paga, furnisce direzzione è prutegge a vostra ghjente da u caosu chì avete creatu.
• Accountability to data: Agendu nantu à ciò chì i numeri vi dicenu, micca ciò chì speravate chì dicenu.
• Rispunsabilità à sè stessu: Sapendu quandu site u prublema - è fà qualcosa.
• Responsabilità à a vostra missione originale: Ricunniscenza quandu a crescita s'hè alluntanata da u scopu chì hà iniziatu tuttu.

I fundatori chì anu successu à longu andà sò quelli chì custruiscenu a responsabilità in l'architettura di a so attività - attraversu l'arnesi chì utilizanu, e persone chì impieganu è i sistemi chì implementanu. Piattaforme cum'è Mewayz aiutanu quì dendu à i pruprietarii di l'imprese un unicu sistema operatore integratu chì copre CRM, fatturazione, HR, paghe è analitiche, cusì a responsabilità diventa incrustata in u prucessu piuttostu chè dipende da u sforzu individuale eroicu. Quandu ogni membru di a squadra, transazzione è metrica di rendiment vive in un locu, i punti ciechi si riducenu drasticamente.

Quandu u timing è a circustanza importa più chè u desideriu

Ancu trà e persone chì anu u prufilu psicologicu ghjustu per l'imprenditorialità, u timing pò esse tuttu. Un studiu 2019 da u MIT Sloan School of Management hà truvatu chì l'età media di un fundatore di startup successu à u mumentu di a fundazione era 45 - micca 25. Questu hè direttamente contru à a mitulugia di a tecnulugia chì premia i ghjovani sopra l'esperienza. U mutivu di sta lacuna hè simplice: a fundazione riescita richiede un sapè fà di u duminiu, rete prufessiunale, riserve finanziarie è maturità emotiva - tutte e cose chì cumposti cù u tempu.

Un mentore chì si preoccupa veramente di u vostru risultatu dumandarà s'ellu hè avà u tempu ghjustu, micca solu se l'imprenditorialità hè a strada bona. Accuminciate una impresa mentre portanu un debitu significativu, navigendu in una crisa di salute persunale, o mancanza di cunniscenze fondamentali di l'industria ùn vi rende micca curaggiu - peghju e probabilità. Aspittà finu à chì e cundizioni migliurà ùn hè micca fallimentu. Hè strategia.

In listessu modu, u tipu di cummerciale chì avete principiatu importa quant'è a decisione di inizià una. L'imprese basate in servizii, e piattaforme SaaS, e-commerce è pratiche di cunsultazione portanu tutti i profili di risicu radicali, esigenze di capitale è esigenze operative. Un mentor chì mette tutti questi inseme sottu "imprenditorialità" è vi dà u listessu cunsigliu indipendente ùn hè micca fà u so travagliu. A specificità di a guida hà da cuncorda cù a specificità di a situazione.

Cumu truvà un mentore chì vi dicerà a verità

U mercatu di u mentorship hè splutatu in l'ultima decada. Ci sò acceleratori pagati, incubatori di startup, prugrammi di cohorte in linea, è millaie di allenatori autoproclamati chì offrenu quadri di "mentalità di l'imprenditore" per i diritti di abbonamentu mensili. U prublema hè chì assai di sti strutture sò incentivati ​​finanziariamente per incuragisce a vostra participazione, micca per valutà a vostra fitness. Un acceleratore chì dice à a mità di i so candidati di stà in u so travagliu di ghjornu hà un mudellu di cummerciale assai sfarente di quellu chì accetta tutti quelli chì ponu pagà a tarifa di u prugramma.

Questu ùn significa micca chì i prugrammi formali mancanu di valore - assai acceleratori producenu risultati straordinarii per e persone giuste. Significa chì duvete esse scetticu di qualsiasi ambiente di mentoring chì ùn si respinge mai. Cercate cunsiglieri chì anu fallutu publicamente è ricustruiti. Cercate e persone chì anu operatu imprese simili à a vostra in dimensione è industria, micca solu e persone chì anu custruitu marche famose in diversi mercati. È cercate specificamente mentori chì vi dumandanu nantu à e vostre finanze persunale, e vostre rilazioni è a vostra relazione psicologica cù incertezza - perchè queste conversazioni revelanu più nantu à a vostra prontezza cà qualsiasi rivisione di u pianu di cummerciale.

1. Cercate l'esperienza sopra a fama: Truvate mentori cù una sperienza operativa pertinente, micca solu storie d'origine convincenti.
2. Invita à e dumande difficili: dumandate esplicitamente à u vostru mentore di sfida à e vostre supposizioni invece di cunvalidà.
3. Diversificà u vostru cunsigliu: Un mentore vede un angulu. Trè mentori vedenu a stampa completa.
4. Audite i so incentivi: U vostru mentore prufittà da a vostra decisione di inizià, indipendentemente da u risultatu?
5. Cercate l'abbinamentu di mudelli: I mentori più utili anu vistu u vostru tipu specificu di situazione prima.

Custruì un affari chì si adatta à quellu chì sì veramente

Se decide di custruisce - dopu una riflessione onesta, un input esternu rigurosu, è una valutazione chiara di e vostre circustanze - allora l'obiettivu hè di custruisce un affari chì sfrutta i vostri punti di forza piuttostu cà di cumbatte e vostre limitazioni naturali. L'imprese più resistenti sò custruite da i fundatori chì cumpensà e so debule per mezu di sistemi è persone piuttostu cà solu per forza di vuluntà.

Questu hè induve l'infrastruttura operativa di una impresa diventa cusì impurtante cum'è a visione fundatrice. L'imprenditori chì investenu prima in strumenti chì automatizanu a responsabilità - seguimentu di e relazioni cù i clienti, monitoraghju di u flussu di cassa, gestione di u rendiment di a squadra è analizà e metriche di crescita - si liberanu di fucalizza nantu à u travagliu chì in realtà richiede u so giudiziu unicu. Mewayz, per esempiu, esiste precisamente per stu tipu di fundatore: u pruprietariu di l'impresa chì vole 207 capacità operative integrate senza a cumplessità di cucirà decine di abbonamenti di software disconnected. Attraversu 138 000 utilizatori in u mondu, u mudellu coherente hè chjaru - i fundatori chì sopravvivenu è scalanu sò quelli chì custruiscenu una leva operativa prima piuttostu chè s'appoghjanu in un output individuale eroicu indefinitu.

U megliu chì un mentore pò fà hè di aiutà à capisce a diffarenza trà un affari chì vi cunvene è quellu chì vi entusiasma solu. L'eccitazione hè faciule di fabricà. Fit hè guadagnatu da un onestu autoesame, è hè u fundamentu di tuttu ciò chì hè durable chì hè custruitu. Ùn tutti ùn deve esse un entrepreneur. Ma quelli chì duveranu - chì anu veramente a disposizione, u timing è a struttura per successu - meritanu mentori abbastanza onesti per aiutà à scopre.

Domande Frequenti

Cumu possu sapè se l'imprenditorialità hè veramente ghjustu per mè?

Un bon mentore vi aiuterà à valutà a vostra tolleranza à u risicu, a vostra pista finanziaria è i veri motivazioni prima di abbandunà u vostru travagliu. Dumandate sè vo site guidatu da un prublema specificu chì vulete risolve o solu da u desideriu di scappà di a vostra situazione attuale. Scappa ùn hè micca un mudellu di cummerciale. L'autovalutazione onesta - idealmente guidata da qualchissia chì hà navigatu u viaghju stessu - hè u primu passu criticu.

Cosa vi dice veramente un mentore chì i corsi in linea ùn sò micca?

I mentori vi dannu a verità scomoda adattata à a vostra situazione specifica. Hanu vistu i veri imprese fallenu è cunnoscenu i segni d'avvertimentu. U cuntenutu in linea hè ottimizatu per l'ingaghjamentu, micca l'accuratezza - raramente mostra u costu tutale di custruisce una cumpagnia. Un mentore chì hà custruitu qualcosa di genuu sfiderà e vostre supposizioni, metterà a prova di stress u vostru mudellu di cummerciale è vi dicerà quandu a vostra idea hà bisognu di più travagliu prima di risicà tuttu ciò chì ci hè.

Ci sò strumenti legittimi chì facenu l'iniziu di un affari più realisticu per i principianti?

Iè - e plataforme strutturate ponu abbassà significativamente a curva di apprendimentu. Mewayz, per esempiu, hè un sistema operatore cummerciale di 207 moduli dispunibule in app.mewayz.com per $ 19 / mese chì copre i fundamenti operativi chì mancanu à a maiò parte di i fundatori di prima volta. Ma ancu u megliu strumentu ùn rimpiazzà micca u ghjudiziu chjaru nantu à se u percorsu imprenditoriale si adatta à e vostre circustanze di vita, a personalità è i scopi à longu andà in questu mumentu particulare.

Hè un fallimentu di decide chì l'imprenditorialità ùn hè micca a strada bona per voi?

Assolutamente micca - è ogni mentore chì vale a pena d'ascoltà vi dicerà u listessu. A scelta di una carriera stabile, ben compensata chì allinea cù i vostri punti di forza hè una strategia di vita legittima è spessu superiore. A pressione culturale per "custruisce a vostra propria cosa" hà creatu enormi sofferenze innecessarii. Cunniscenza abbastanza bè per fà a chjama ghjusta hè in sè stessu una forma di intelligenza strategica, micca una ritirata da l'ambizione.