2030-Proof Stack: 7 جوڵەی پێویست بۆ ئەوەی تەکنەلۆژیای بزنسەکەت چالاکی بکەیت نەک ناسک

ستاکی تەکنەلۆژیای تۆ هاوبەشێکی بێدەنگە-ئایا دەتگرێت یان بەرەو پێشەوە دەتبات؟

لە ساڵی 2024، تێکڕای بزنسی بچووک 7.8 بەرنامەی نەرمەکاڵا جیاوازەکان بەکاردەهێنێت. تێچوونەکەی تەنها لە بەشداریکردنی مانگانەدا نییە. ئەوە باجی شاراوەی گۆڕینی کۆنتێکستە، ئەو یەکگرتنە شکاوانەیە کە لەگەڵ هەر نوێکردنەوەیەکدا دەشکێن، و سایلۆکانی داتا کە پرسیاری سادەی وەک "کام مشتەری زۆرترین قازانجی هەیە؟" پێویستیان بە لێکۆڵینەوەی پزیشکی دادوەری هەیە. ستاکێکی تەکنەلۆژیای ڕەق و چەقۆکێش تەنها ناکارامە نییە؛ ئەوە بەرپرسیارێتییەکی ستراتیژییە کە بڕیاردان خاو دەکاتەوە، تیمەکەت بێزار دەکات، و وا دەکات کاردانەوەت هەبێت لە بازاڕێکدا کە داوای چالاکی دەکات. ئامانج ئەوەیە کە زۆرترین تەکنەلۆژیای هەبێت، بەڵکو تەکنەلۆژیای دروست- سیستەمێکی یەکگرتوو و گونجاوە کە وەک سیستەمێکی کارپێکردنی بازرگانی ڕاستەقینە کاردەکات، نەک کۆمەڵێک ئامرازی پچڕاو.

بنەمای یەکەم: تەلارساز بۆ گۆڕانکاری، نەک بۆ کامڵبوون

گەورەترین هەڵەی بازرگانییەکان کە دەیکەن ئەوەیە کە بناغەی تەکنەلۆژیای خۆیان لەسەر عەقڵیەتی "دامەزراو و لەبیرکردن" بنیات بنێن. ئەوان سویتێکی یەکپارچە هەڵدەبژێرن کە بەڵێن دەدات هەموو شتێک بکات، تەنها بۆ ئەوەی لە ماوەی ١٨ مانگدا بۆشایی گرینگ بدۆزنەوە، یان چارەسەری باشترین جۆریان پێکەوە دەبەستن کە کابوسێکی یەکگرتن دروست دەکەن. بنەمای سەلماندنی داهاتوو سادەیە: ستاکەکەت دەبێت بەقەد ستراتیژی کارەکەت گونجاو بێت. ئەمە واتە یەکەمایەتیدان بەو سیستەمەی کە لەسەر بیناسازییەکی مۆدیۆلار دروستکراون. لەبری یەک بەرنامەی گەورە، پێویستت بە پلاتفۆرمی سەرەکییە کە ڕێگەت پێدەدات کاراییە تایبەتەکان زیاد بکەیت، لاببەیت، یان بگۆڕیت-وەک CRM، فاکتورەکردن، یان بەڕێوەبردنی پڕۆژە- لەگەڵ پەرەسەندنی پێداویستییەکانتان، بەبێ ئەوەی هەر جارێک کۆچێکی کارەساتبار بێت.

بیر لە بزنسێکی تاکەکەسی بکەرەوە کە بە فرۆشگایەکی بازرگانی ئەلیکترۆنی سادە و پەرەگرافێک بۆ CRM دەستیپێکردووە. بە ٥٠ داواکاری لە مانگێکدا، ئەمە کاردەکات. بە 500 داواکاری، ئامرازێکی تایبەتی بەبازاڕکردنی ئیمەیڵ و بەڕێوەبەری ئینفۆنتۆری جیاوازی دەکڕن. تا پێنج هەزار داواکاری، حەوت ئامرازی جیاوازیان هەیە و کەس نازانێت ئایا ئەو کڕیارەی کە تازە لە سۆشیال میدیا گلەیی کردووە هەمان ئەو کڕیارەیە کە دوێنێ داواکارییەکی گەورەی کردووە. بە پێچەوانەوە پلاتفۆرمی مۆدیۆلار ڕێگەیان پێدەدا لە مۆدیولەکانی بازرگانی ئەلیکترۆنی و CRM دەست پێبکەن، پاشان بەبێ کێشە ئینفۆنتۆر، شیکاری پێشکەوتوو و سیستەمی بلیتی خزمەتگوزاری کڕیار چالاک بکەن لەگەڵ گەورەکردنیان، هەموو ئەمانە لەسەر یەک بنکەدراوە. تێچووی گۆڕانکاری- لە کات، پارە و بێزاریدا- لە سفر نزیک دەبێتەوە.

بنەمای دووەم: وەسوەسە بۆ داتا یەکگرتووەکان، نەک تەنها چوونەژوورەوەی یەکگرتوو

یەک چوونەژوورەوە (SSO) ئاسانکارییە. تاکە سەرچاوەی ڕاستی زلهێزێکە. زۆربەی ستاکەکانی تەکنەلۆژیا پارچە داتا دروست دەکەن: داتا داراییەکان لە نەرمەکاڵای ژمێریاری، کارلێکەکانی کڕیار لە CRM، هێڵە کاتییەکانی پڕۆژە لە ئاسانا، و کاتژمێرەکانی کارمەند لە سیستەمێکی جیاوازی HR. ئەم پارچە پارچەبوونە دوژمنی بڕیاری باشە. سەلماندنی داهاتوو پێویستی بە گرنگیدانێکی بێوچان هەیە لەسەر یەکخستنی داتا لە ناوەڕۆکدا. هەموو مۆدیولێک لە ستاکەکەتدا پێویستە بچێتە ناو ناوەندێکی داتا ناوەندییەوە و لێیەوە وەریبگرێت.

کاریگەری بازرگانی قووڵە. بە داتای یەکگرتوو، تیمی فرۆشتنەکەت دەتوانێت مێژووی پارەدانی کڕیارێک ببینێت پێش ئەوەی داشکاندن پێشکەش بکات. بەڕێوەبەری خزمەتگوزارییەکەت دەتوانێت بزانێت کە ئۆتۆمبێلێکی فلیت دەبێت بۆ چاککردنەوە پێش ناردنی بۆ کارێک. سەرکردایەتی تۆ دەتوانێت ڕاپۆرتێک بەڕێوە ببات کە پەیوەندی بە خەرجییەکانی هەڵمەتی بازرگانی، سەرچاوەی سەرەکی نوێ، قازانجی پڕۆژە و ڕازیبوونی کارمەند لەسەر ئەو پڕۆژەیە هەبێت- هەموو ئەمانە لە چەند کلیکێکدا. ئەمە تەنها شیکاری نییە؛ ئەوە هەواڵگری ئۆپەراسیۆنە. ئەو پلاتفۆرمانەی کە کۆمەڵێک مۆدیۆلی ڕەسەن پێشکەش دەکەن- لە CRM و فاکتورەکردنەوە تا HR و بەڕێوەبردنی بەلەم- لەسەر یەک چینێکی داتا لە بنەڕەتدا ئەمە دابین دەکەن. بەدیلەکە خەرجکردنی هەزاران دۆلارە بۆ پەیوەندیکەرانی ناوەند و API کە بۆ هەمیشە یاری بەدواداچوون دەکەن.

3 خاڵی پشکنینی یەکخستنی داتا

• کڕیار 360: ئایا دەتوانیت هەموو خاڵێکی دەست لێدان ببینیت- کۆت، فاکتورە، بلیتی پشتگیری، تێبینی پڕۆژە- بۆ کڕیارێک لە یەک تۆماردا؟
• ڕاستی دارایی: پڕۆژەکەت ئەنجام بدە بودجە، کاتە ڕاستەقینەکانی بەدواداچوون، فاکتورە نێردراوەکان، و داهاتی دانپێدانراو هەموویان بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی ئاشت دەبنەوە؟
• ڕوونی سەرچاوە: ئایا دەزانیت کام کارمەند، ئامێر، یان ئۆتۆمبێل بەردەستە، تەرخانکراوە، یان کەم بەکارهێنراوە لە سەرانسەری هەموو پڕۆژەکاندا؟

بنەمای سێیەم: یەکەمایەتیدان بە کراوەیی (API) بەسەر ئیکۆسیستەمی داخراودا

هیچ پلاتفۆرمێک، هەرچەندە گشتگیر بێت، بۆ هەمیشە هەموو شتێک ناکات. پێویستی بە ئامرازێکی تایبەتمەند هەمیشە سەرهەڵدەدات. بۆیە سەلماندنی داهاتوو بریتییە لە دۆزینەوەی باخچەیەکی دیواردار بەڵکو هەڵبژاردنی ناوەندێکە کە دەروازەکانی باش دیزاین کراو و دەستڕاگەیشتنیان هەبێت. API ێکی بەهێز و بە باشی بەڵگەدار (ڕووکاری بەرنامەسازی بەرنامە) دانوستان لەسەر نییە. ئەوە بیمەی تۆیە لە بەرامبەر پێداویستییە پێشبینینەکراوەکان. ڕێگە بە سیستەمی کارپێکردنی سەرەکیت دەدات کە پەیوەندی بەو ئامرازە پیشەسازییە تایبەتە بکات، ئەو خزمەتگوزارییە پێشکەوتووی AI، یان بەرنامەی دروستکراوی خۆت.

کلیلەکە بریتییە لە هەڵسەنگاندنی تێچوون و توانای API. ئایا هاوڵاتییەکی پلە یەک لە پلاتفۆرمەکە یان بیرکردنەوەیەکی پاشکۆیە؟ ئایا دەتوانیت بە پارەیەکی گونجاو پەیوەندی بکەیت (بۆ نموونە، چەند دۆلارێک بۆ هەر مۆدیولێک لە مانگێکدا)، یان ناچار دەبیت بچیتە ناو پلانی کۆمپانیایەکەوە؟ بۆ نموونە، دەزگایەکی بازرگانی لەوانەیە Mewayz بەکاربهێنێت بۆ CRMی سەرەکی خۆی، بەڕێوەبردنی پڕۆژە و فاکتورەکردن، بەڵام API ی خۆی بەکاربهێنێت بۆ بەستنەوەی ئامرازێکی هاوکاری دیزاینی تایبەتمەند وەک Figma. داتاکان سەبارەت بە هێڵە کاتییەکانی پڕۆژە و فیدباکەکانی کڕیار هێشتا دەڕژێنەوە ناو سیستەمی ناوەندی، پاراستنی تاکە سەرچاوەی ڕاستییەکان، لە هەمان کاتدا ڕێگە بە تیمی داهێنەر دەدات کە لە ژینگەی دڵخوازی خۆیاندا کاربکەن.

"زۆرترین هەڵبژاردنی تەکنەلۆژیای سەلمێنەری داهاتوو کە دەتوانیت بیکەیت ئەوەیە کە گرەو لەسەر پلاتفۆرمەکان بکەیت کە گرەو لەسەر پەیوەندیکردن دەکەن. APIیەکی گەورە تەنها ڕێگەت پێنادات سیستەمەکەت درێژبکاتەوە؛ ڕێگەت پێدەدات سەلماندنی داهاتوو لە بەرامبەر ئەو ئامرازەی داهاتوودا کە تەنانەت نازانیت پێویستت پێیەتی." هێشتا."

پلانی کارکردنی ٧ هەنگاوی بۆ وردبینی و سەلماندنی داهاتوو بۆ ستاکەکەت

ئەمە تیۆری نییە. دەتوانن ئەمڕۆ دەست بەم پرۆسەیە بکەن. هەوڵ مەدە زەریاکە بکوڵێنیت. ئەم چوارچێوەی وردبینی و کۆچکردنە هەنگاو بە هەنگاو پەیڕەو بکە.

1. ئینفۆنتۆری دڕندە: هەموو ئامرازێکی نەرمەکاڵا کە کۆمپانیاکەتان بەکاریدەهێنێت، تێچووی مانگانەی، ئەرکی سەرەکی و %ی ئەو کارمەندانەی کە ڕۆژانە بەکاریدەهێنن، بنووسە. بە ئەگەرێکی زۆرەوە زیادەڕۆیی و بەشداریکردنی "جنۆکە" دەدۆزیتەوە.
2. نەخشەی ڕەوتی داتاکان دابنێ: بۆ 5 پرۆسەی سەرەکی بازرگانیت (بۆ نموونە، "ببە بۆ پارە،" "بەکرێگرتن بۆ خانەنشینبوون")، بکێشە کە چۆن داتا لە نێوان ئامرازەکاندا دەجووڵێت. لە کوێ دەبێت بە دەستی داتاکان بخەیتەوە ناوەوە؟ ئەمانە خاڵەکانی ناسکی تۆن.
3. ناوەکی دەستنیشان بکە: ئەو ٢-٣ ئەرکە دیاری بکە کە لێدانی دڵی کارەکەتن (بۆ نموونە، پەیوەندییەکانی کڕیار، کارەکانی دارایی). پلاتفۆرمی سەرەکی تۆ دەبێت لێرەدا بە شێوەیەکی سروشتی سەرکەوتوو بێت.
4. تاقیکردنەوە بۆ مۆدیۆلاریتی: لە کاتی هەڵسەنگاندنی پلاتفۆرمی ناوەکی نوێ، بپرسە: "ئەگەر پێویستمان بە گۆڕینی چۆنیەتی مامەڵەکردنمان لەگەڵ [بۆ نموونە، بەدواداچوونی کات] لە دوو ساڵدا، ئایا دەتوانین ئەو مۆدیولە بگۆڕین بەبێ ئەوەی کاریگەری لەسەر داتای کڕیارەکانمان یان فاکتورەکانمان هەبێت؟"
5. TCO حیساب بکە، نەک تەنها نرخ: فاکتەری ئەو کاتژمێرانەی کە لە کتێبی ڕێنماییدا بەسەر دەبەین ئاشتەوایی، ڕاهێنان لەسەر چەندین سیستەم، و پاراستنی یەکگرتن. زۆرجار پلاتفۆرمی هەموو شتێک لە یەکدا 49 دۆلار/مانگانە تێچووی ڕاستەقینەی کەمتری هەیە لە پێنج چارەسەری خاڵەکانی 20 دۆلار/مانگ.
6. پاڵپشت لەگەڵ تیمێک: یەک بەش یان تیمی پڕۆژە هەڵبژێرە بۆ ئەوەی لەسەر ستاکی نوێ و یەکگرتوو بۆ ماوەی چارەکێک کاربکات. دەستکەوتەکانی کارایی بپێو و فیدباک کۆبکەرەوە.
7. پلانی کۆچی قۆناغبەندی دابنێ: فەنکشن بە فەنکشن بگوازەرەوە (بۆ نموونە، سەرەتا هەموو فاکتورەکردن)، نەک بەش بەپێی بەش. ئەمەش کەمترین پچڕان و بەها لە هەر هەنگاوێکدا دەسەلمێنێت.

لۆژیکی دارایی: لە ناسکی کاپێکسەوە بۆ چالاکی ئۆپێکس

مۆدێلی کۆن لە نەرمەکاڵای بازرگانی خەرجیەکی سەرمایەی گەورە بوو (کاپێکس)- کڕینی سێرڤەر و مۆڵەتێکی هەمیشەیی. هەورەکە ئێمەی گواستەوە بۆ خەرجییەکانی کارکردن (ئۆپێکس)- بەشداریکردنی مانگانە. مۆدێلی سەلماندنی داهاتوو ئۆپێکسی دانەوێڵەییە. بۆچی 300 دۆلار بدەیت/بەکارهێنەر/مانگ بۆ سویتێکی گەورە کە 30%ی تایبەتمەندییەکان بەکاردەهێنیت لەکاتێکدا دەتوانیت 19-49 دۆلار بدەیت/بەکارهێنەر/مانگ بۆ پلاتفۆرمی سەرەکی و تەنها چالاک بکەیت (و پارە بدەیت) ئەو مۆدیولە تایبەتانەی کە پێویستتانە؟ ئەمەش تێچوون ڕاستەوخۆ لەگەڵ بەها و بەکارهێناندا هاوتەریب دەکات.

بۆ دەزگایەکی ١٠ کەسی، پاشەکەوتکردن و ڕوونییەکەی زۆرە. لەوانەیە پێویستیان بە CRM، بەڕێوەبردنی پڕۆژە، فاکتورەکردن و شوێنپێهەڵگرێکی سادەی کات هەبێت. بە پلاتفۆرمی مۆدیۆلار تەنها ئەو چوار مۆدیولە چالاک دەکەن. ئەوان پارەی ئەو مۆدیولانەی بەرهەمهێنانی پێشکەوتوو، مووچەی فرە دراو، یان چاککردنەوەی بەلەمەکان نادەن کە پێویستیان پێی نییە. کاتێک گەشە دەکەن و پێویستیان بە تایبەتمەندی HR هەیە، ئەو مۆدیۆلە چالاک دەکەن. تێچوونەکانیان بە شێوەیەکی پێشبینیکراو لەگەڵ ئاڵۆزی بازرگانییەکانیاندا قەبارەیان دەبێت، نەک لە بازدانی زەبەلاح و ئازاربەخشدا. ئەم مۆدێلە داراییە لە بنەڕەتدا بەڵگەی داهاتووە چونکە سزای گۆڕانکاری لا دەبات.

بازرگانەکەت لە ساڵی ٢٠٣٠: سیناریۆکان داوای چالاکی تەکنەلۆژیا دەکەن

با ئەم شتە بکەینە کۆنکرێت. چۆن ستاکێکی سەلمێنەری داهاتوو یارمەتیت دەدات بۆ گەشتکردن بە داهاتوویەکی تایبەت؟

• سیناریۆ: فراوانبوونی جوگرافی (SEA Focus): تۆ کڕیارەکانت لە تایلەند و ڤێتنام دەنێیتەوە. ڕەنگە سیستەمێکی ڕەق پێویستی بە نموونەیەکی نوێ و جیاواز هەبێت. پلاتفۆرمی مۆدیۆلار ڕێگەت پێدەدات فاکتورەکردنی فرە دراو، قاڵبی گرێبەستی ناوخۆیی، و مۆدیولەکانی پابەندبوونی مووچەی تایبەت بە ناوچەکان لەسەر ڕێکخستنی ئێستات چالاک بکەیت، دەستبەجێ.
• سیناریۆ: هێڵی خزمەتگوزاری نوێ: کۆمپانیای ڕاوێژکاری تۆ بەرهەمێکی دیجیتاڵی دەخاتە بازاڕەوە. پێویستت بە پۆرتاڵی ئەندامێتی و فەسڵکردنی ئۆتۆماتیکی هەیە. لەبری ئەوەی سەرچاوەی پلاتفۆرمی بازرگانی ئەلیکترۆنی تەواو نوێ وەربگریت، تۆ مۆدیولەکانی "بەشداریکردنەکان" و "پۆرتاڵی کڕیار" لەسەر ستاکی ئێستات چالاک دەکەیت، هەموو داتاکانی کڕیار بە یەکگرتوویی دەهێڵیتەوە.
• سیناریۆ: کارکردن لە دوورەوە/هیبرید لە پێوەردا: هەماهەنگی دەبێتە گەردنی تەنگ. بە سیستەمێکی یەکگرتوو، تۆ خشتەی سەرچاوەی پێشکەوتوو، ڕەوتی کاری پەسەندکردنی بەڵگەنامەکان، و لۆگی پەیوەندی یەکگرتوو چالاک دەکەیت، کە "کۆمەڵگەی دیجیتاڵی" یەکگرتوو دروست دەکەیت بەبێ گوێدانە شوێن.

لە دەرەوەی ئامرازەکان: چاندنی کولتوری ڕوانینی تەکنەلۆژیا

کۆتا، و گرنگترین، پێکهاتەی سەلماندنی داهاتوو مرۆڤە. باشترین ستاک لە جیهاندا شکست دەهێنێت ئەگەر تیمەکەت لێی بترسێت یان لێی دوور بکەوێتەوە. سەلماندنی داهاتوو پێویستی بە گۆڕینی بیرکردنەوەی تیمەکەت هەیە لە بینینی تەکنەلۆژیا وەک کۆمەڵێک ئامرازی سەپێنراو بۆ سەیرکردنی وەک لیڤەرێک بۆ سەرکەوتنی خۆیان. ئەمەش بە واتای هەڵبژاردنی پلاتفۆرمەکانە کە دیزاینێکی ئینتێستیڤیان هەبێت، وەبەرهێنان لە ڕاهێنانی بەردەوامدا، و- بە شێوەیەکی گرینگ- بەشداریکردنی سەرکردەکانی تیم لە پرۆسەی هەڵبژاردندا. کاتێک مۆدیولێکی نوێ زیاد دەکرێت بۆ چارەسەرکردنی خاڵێکی ئازار کە ئەوان دەستنیشانیان کردووە (بۆ نموونە، "ناردنی کارەکەمان پشێویە")، وەرگرتن ئۆرگانیکە. تەکنەلۆژیا دەبێتە هاوپەیمان نەک نەیار.

گەشت بۆ ستاکی تەکنەلۆژیای سەلمێنەری داهاتوو پڕۆژەیەکی یەکجارەکی نییە. فەلسەفەیەکی ئۆپەراسیۆنییە. هەڵبژاردنی بنەمایەک کە مۆدیۆلار و یەکگرتوو و کراوە و لە ڕووی داراییەوە عەقڵانی بێت. پەیوەندی بە دروستکردنی سیستەمێکی کارپێکردنی بازرگانییەوە هەیە کە بچەمێتەوە نەک بشکێت، بۆ ئەوەی بتوانیت سەرنجت لەسەر خزمەتکردنی کڕیارەکان، بەهێزکردنی تیمەکەت و دەستبەسەرداگرتنی دەرفەتەکان بێت- بەبێ ئەوەی تەکنەلۆژیاکەت ڕاتبگرێت. ئەو بزنسانەی کە لە نیوەی کۆتایی ئەم دەیەدا گەشە دەکەن، ئەوانە نابن کە گەورەترین بودجەی ئایتییان هەیە؛ ئەوان ئەوانە دەبن کە چالاکیترین و زیرەکترین و یەکگرتووترین ناوەکی کارپێکردنیان هەیە.

پرسیارە زۆرەکان

گەورەترین نیشانە چییە کە ستاکی تەکنەلۆژیای ئێستام کارەکەم ڕاگرتووە؟

ئەگەر تیمەکەت بە بەردەوامی ناچار بێت بچێتە ناو 3+ سیستەمی جیاواز بۆ تەواوکردنی یەک ڕەوتی کار (وەک ئۆنبۆردکردنی کرێدەر) یان ئەگەر وەڵامدانەوەی پرسیارێکی بنەڕەتی بازرگانی پێویستی بە کۆکردنەوەی داتاکانی دەستی هەیە لە چەندین سەرچاوە، ستاکەکەت بەرپرسیارێتییە نەک سەرمایە.

ئایا پلاتفۆرمی 'هەموو لە یەکدا' بەزۆری کەمتر بەهێز نییە لە باشترین ئامرازەکانی جۆری؟

سویتە یەکپارچەییە تەقلیدییەکان دەتوانن... بەڵام پلاتفۆرمە مۆدیۆلارە مۆدێرنەکان کە لەسەر یەک چین داتا دروستکراون، کارایی قووڵی ئامرازە تایبەتمەندەکان لەگەڵ یەکگرتن و سادەیی هەموو شتێک لە یەکدا تێکەڵ دەکەن. کلیلەکە دڵنیابوونە لەوەی هەر مۆدیولێک بەهێزە بۆ بەکارهێنانی پیشەیی.

بە شێوەیەکی واقیعی چەند کات دەخایەنێت بۆ سەلماندنی داهاتوو و چەسپاندنی ستاکێکی تەکنەلۆژیا؟

وردبینییەکی تەواو و کۆچی قۆناغبەندی بە شێوەیەکی گشتی 90-120 ڕۆژ دەخایەنێت. سەرکەوتووترین ڕێگە بریتییە لە کۆچکردنی یەک ئەرکی سەرەکی (وەک دارایی یان CRM) لە مانگێکدا، ڕێگە بە تیمەکە دەدات خۆی ڕێکبخات و سوودەکان بە شێوەیەکی زیادە ببینێت، کەمترین پچڕان.

ئایا ئەمە تەنها پەیوەندی بە کۆمپانیا تەکنەلۆژییەکان یان بزنسە گەورەکانەوە هەیە؟

بە هیچ شێوەیەک نا. بزنسە بچووکەکان و کۆمپانیاکانی بنەمای خزمەتگوزاری (ئاژانسەکان، ڕاوێژکارەکان، پیشەکان) زۆرترین سوودمەندن، چونکە سەرچاوەی کەمتریان هەیە بۆ بەڕێوەبردنی ئاڵۆزییەکان. ستاکێکی یەکگرتوو بڕێکی ناڕێژەیی کاتیان بۆ پاشەکەوت دەکات و ڕێگری دەکات لە هەڵەی تێچووناوی لەگەڵ قەبارەدانان.

یەکەم و سادەترین کردار چییە کە دەتوانم لەم هەفتەیەدا بیکەم؟

ئەنجامدانی "ئینفۆنتۆری دڕندانە". هەموو بەشداریکردنێکی نەرمەکاڵا و تێچووی و ئامانجەکەی بنووسە. دەستبەجێ ئامرازە کەم بەکارهێنانەکان و زیادەڕۆییەکان دەستنیشان دەکەیت، کەیسێکی بازرگانی ڕوون بۆ یەکخستنەوە و پاشەکەوتکردنی پارە لە ڕۆژی یەکەمەوە دروست دەکەیت.