10 ڕاپۆرتی مانگانە کە بزنسە بچووکە گەشەسەندووەکان لە بزنسە خەباتکارەکان جیا دەکەنەوە

بۆچی ڕاپۆرتی مانگانە تۆپی بلوری کارەکەتە

بیربکەرەوە هەوڵبدەیت لە لۆس ئەنجلۆسەوە بۆ نیویۆرک بەبێ نەخشە و جی پی ئێس و تەنانەت ئامێری پێوەرێکی سووتەمەنی لێبخوڕیت. لەوانەیە ئاراستەکەت پێشبینی بکەیت، بەڵام پێدەچێت غازت تەواو بێت و نۆرەی هەڵە بگرێت و کاتێکی بەنرخ بەفیڕۆ بدەیت. بەڕێوەبردنی بزنسێکی بچووک بەبێ ڕاپۆرتی ئاسایی بەتەواوی ئەوە هەست دەکات. ڕاپۆرتە مانگانەکان تەنها ژمارە نین لە لاپەڕەیەکدا-ئەوان سیستەمی گەشتکردنت، سیستەمی ئاگادارکردنەوەی پێشوەختە و ئامرازی پلاندانانی ستراتیژیتن هەموویان لە یەکدا.

بەپێی ڕاپرسییەکی ئەم دواییە، ئەو بزنسە بچووکانەی کە بەردەوام پێداچوونەوە بە ڕاپۆرتە سەرەکییەکان دەکەن، بە ڕێژەی 30% خێراتر گەشە دەکەن لە چاو ئەوانەی کە پێداچوونەوە ناکەن. بەڵام نزیکەی 40%ی خاوەن بزنسە بچووکەکان دان بەوەدا دەنێن کە پرۆسەی پێداچوونەوەی فەرمی مانگانەیان نییە. جیاوازی نێوان گەشەکردن و مانەوە زۆرجار دەگەڕێتەوە بۆ یەک خووی سادە: دانیشتن لەگەڵ ژمارەکانت هەر ٣٠ ڕۆژ جارێک.

بە مۆدیولەکانی ڕاپۆرتکردنی یەکگرتووی Mewayz، ئەوەی پێشتر چەندین کاتژمێر کاری دەستی لە پەرەگرافی دەستی دەویست ئێستا بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی ڕوودەدات. 138,000+ بەکارهێنەرمان لە سەرانسەری جیهان بۆیان دەرکەوتووە کە ڕاپۆرتە دروستەکان، کە بە بەردەوامی پێداچوونەوەیان بۆ دەکرێت، پێشبینیکردن دەگۆڕن بۆ بڕیاردانی متمانەپێکراو. با ئەو ١٠ ڕاپۆرتە بکۆڵینەوە کە ڕوونییەکی ڕەهات پێدەبەخشن لەسەر تەندروستی و ئاراستەی کارەکەت.

1. بەیاننامەی قازانج و زەرەر: نیشانە گرنگەکانی بزنسەکەت

بەیاننامەی قازانج و زەرەر (P&L) بەبێ گومان گرنگترین ڕاپۆرتە بۆ هەر بزنسێکی بچووک. پێت دەڵێت کە ئایا لە ڕاستیدا پارە پەیدا دەکەیت یان نا- ئەو پرسیارە بنەڕەتییەی کە مانەوەت دیاری دەکات. ئەم ڕاپۆرتە داهات و تێچوون و خەرجییەکانت لە ماوەی دیاریکراودا کورت دەکاتەوە، وێنەیەکی ڕوونت پێدەدات لە قازانجەکەت.

زۆرێک لە خاوەن کارەکان هەڵە دەکەن کە تەنها سەیری باڵانسی بانکی خۆیان دەکەن، بەڵام پارەی کاش لە بانکدا یەکسان نییە بە قازانج. لەوانەیە پارەت لە ئەکاونتەکەدا هەبێت لە فرۆشتنی مانگی ڕابردوو لەکاتێکدا لە ئێستادا بە زەرەر کار دەکەیت. P&L ی تۆ ئەم سەرلێشێواوییە لا دەبات بە نیشاندانی ژمێریاری لەسەر بنەمای کۆکردنەوە- تۆمارکردنی داهاتەکان کاتێک بەدەست دەهێنیت و خەرجییەکان کاتێک ئەنجام دەدرێن.

پێوەرە سەرەکییەکان بۆ بەدواداچوون مانگانە

لە مانگێکدا سەرنجت لەسەر سێ ژمارەی گرنگ بێت: ڕێژەی قازانجی گشتی (داهات کەمکردنەوەی تێچووی کاڵا فرۆشراوەکان)، ڕێژەی قازانجی کارکردن (قازانجی گشتی کەمکردنەوەی خەرجییەکانی کارکردن)، و ڕێژەی قازانجی پاک (هێڵی کۆتایی دوای هەموو خەرجییەکان). ئەگەر ڕێژەی قازانجی پاکت بەردەوام لە خوار 10% بێت، پێویستە یان نرخەکان زیاد بکەیت، تێچوونەکان کەم بکەیتەوە، یان هەردووکی.

2. بەیاننامەی ڕۆیشتنی پارە: شوێنپێی ڕێڕەوی پارە

قازانج بۆچوونێکە، بەڵام پارەی کاش ڕاستییە. زۆرێک لە بازرگانییە قازانجدارەکان شکست دەهێنن، چونکە پارەی کاشیان تەواو دەبێت. بەیاننامەی ڕۆیشتنی پارە بەدواداچوون بۆ جوڵەی پارە دەکات بۆ ناوەوە و دەرەوەی کارەکەت لە سێ پۆلدا: چالاکییەکانی کارکردن (بازرگانی ڕۆژانە)، چالاکییەکانی وەبەرهێنان (ئامێرە، سەروەت و سامان)، و چالاکییەکانی دارایی (قەرز، وەبەرهێنان).

ئەم ڕاپۆرتە وەڵامی پرسیارە گرنگەکان دەداتەوە: ئایا تۆ ئەوەندە پارەی کاش لە کارەکان بەدەست دەهێنیت بۆ بەردەوامبوونی کارەکە؟ ئایا پشت بە قەرز دەبەستیت بۆ دابینکردنی خەرجییە ڕۆتینیەکان؟ ئایا ماوەی کۆکردنەوەی وەرگیراوەکانی ئەکاونتەکانت زۆر درێژ دەبێتەوە؟ ڕۆیشتنی پارەی نەرێنی لە کارەکانەوە ئاڵایەکی سوورە کە پێویستی بە گرنگیدانی دەستبەجێ هەیە.

3. ڕاپۆرتی پیربوونی وەرگیراو: نەخشەڕێگای کۆکردنەوەکەت

ئەگەر تۆ قەرز بۆ کڕیارەکان درێژ بکەیتەوە، ڕاپۆرتی پیربوونی وەرگیراوەکانی حیسابەکان دانوستانیان لەسەر نییە. ئەم ڕاپۆرتە فاکتورە نەدراوەکانت بەپێی ئەوەی کە چەندە نەدراون پۆلێن دەکات- بە شێوەیەکی گشتی 0-30 ڕۆژ، 31-60 ڕۆژ، 61-90 ڕۆژ، و 90+ ڕۆژ. تا فاکتورەیەک تەمەنی زیاتر بێت، ئەگەری کۆکردنەوەی کەمتر دەبێتەوە.

داتای پیشەسازی دەریدەخات کە ئەو فاکتورانەی تەمەنیان لە سەرووی ٩٠ ڕۆژەوەیە تەنها ٧٠% چانسی کۆکردنەوەیان هەیە، لەکاتێکدا ئەوانەی تەمەنیان لە سەرووی ٦ مانگەوەیە بۆ ٥٠% دادەبەزێت. بە پێداچوونەوە بەم مانگانە، دەتوانیت پرۆسەی کۆکردنەوەی سیستماتیکی جێبەجێ بکەیت. مۆدیۆلی CRM ی Mewayz بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی فاکتورە پیرەکان ئاڵا دەکات و تەنانەت دەتوانێت ئیمەیڵی بیرخستنەوەی ئۆتۆماتیکی بنێرێت، ئەوەی کە ڕۆژێک پرۆسەیەکی دەستی ئازاربەخش بوو دەیکاتە سیستەمێکی بێ کێشە.

4. ڕاپۆرتی فرۆشتن بەپێی بەرهەم/خزمەتگوزاری: لە ڕاستیدا چی دەفرۆشرێت

هەموو داهاتەکان وەک یەک دروست ناکرێت. ڕاپۆرتی فرۆشتن بەپێی بەرهەم یان خزمەتگوزاری بە تەواوی نیشانت دەدات کە پارەکەت لە کوێوە دێت. لەوانەیە بۆت دەرکەوێت کە 80%ی داهاتەکەت تەنها لە 20%ی پێشکەشکردنەکانتەوە دێت- نەخشێکی باو کە بە بنەمای پارێتۆ ناسراوە.

ئەم تێگەیشتنە ڕێگەت پێدەدات دوو هێندە کەم بکەیتەوە لەوەی کە کاردەکات و یان باشتر بکەیت یان ئەوەی کارناکات نەهێڵیت. لە تەنها داهاتەوە سەیری قازانج بەپێی بەرهەم بکە. ڕەنگە شتێک قەبارەی فرۆشتنی بەرز بەڵام قازانجی کەم بەهۆی تێچووی بەرهەمهێنان یان داشکاندنەوە دروست بکات. مۆدیۆلی شیکاری Mewayz بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی قازانج بەپێی بەرهەم حیساب دەکات، زیرەکی کرداریی پێدەبەخشێت.

5. ڕاپۆرتی تێچووی بەدەستهێنانی کڕیار (CAC): ROI ی بازاڕکردنت

بەڕاستی چەندە تێدەچێت بۆ بەدەستهێنانی کڕیارێکی نوێ؟ زۆرێک لە خاوەن کارەکان بە شێوەیەکی سەرنجڕاکێش ئەم ژمارەیە بە کەم دەزانن. تێچووی بەدەستهێنانی کڕیار بە دابەشکردنی کۆی خەرجییەکانی بازاڕکردن و فرۆشتنت بەسەر ژمارەی کڕیارە نوێیەکان کە لە ماوەیەکدا بەدەستت هێناوە، حیسابی بۆ دەکرێت. ئەگەر 5000 دۆلار لە مارکێتینگ خەرج بکەیت و 50 کڕیار بەدەست بهێنیت، ئەوا CAC ـت 100 دۆلارە.

سیحرەکە کاتێک ڕوودەدات کە CAC بەراورد دەکەیت بە بەهای تەمەنی کڕیار (LTV). بزنسێکی تەندروست بە شێوەیەکی گشتی ڕێژەی LTV:CAC ی 3:1 یان زیاترە. ئەگەر 100 دۆلار خەرج دەکەیت بۆ بەدەستهێنانی کڕیارێک کە تەنها 150 دۆلار لە کۆی داهاتەکەیدا بەدەستبهێنێت، ئەوا ستراتیژیەتی بازرگانیت پێویستی بە پێداچوونەوەی دەستبەجێ هەیە. بەدواداچوون بۆ CAC مانگانە یارمەتیت دەدات خەرجییەکانی بازرگانیت باشتر بکەیت پێش ئەوەی دزە بچووکەکان ببنە کونێکی ڕژاو.

6. ڕاپۆرتی گۆڕینی کۆگا: پارەی نەختینەیی لە ڕەفەکاندا گیری خواردووە

بۆ بازرگانییەکانی بنەمادار بە بەرهەم، بەڕێوەبردنی کۆگا دەتوانێت ڕۆیشتنی پارەکەت دروست بکات یان بشکێنێت. ڕێژەی گۆڕینی کۆگاکان دەپێوێت کە چەند جار لە ماوەی ماوەیەکدا کۆگاکەت فرۆشتووە و گۆڕیوە. کەمی گۆڕانکاری ئاماژەیە بۆ لاوازی فرۆشتن یان زیادەڕۆیی لە کۆگادا، لە کاتێکدا ڕێژەیەکی زۆر بەرز لەوانەیە بە مانای ئاستی ناتەواوی کۆگاکردن بێت کە دەبێتە هۆی کۆتاییهاتنی کۆگاکان.

حیسابکردنی گۆڕانی کۆگا بە دابەشکردنی تێچووی کاڵا فرۆشراوەکان بە تێکڕای کۆگا. پێوەرەکانی پیشەسازی جیاوازن، بەڵام بەگشتی، داهاتی زیاتر باشترە. ئینفۆنتۆری هێواش جووڵەیی پارەی نەختینەیی دەبەستێتەوە کە دەتوانرێت بۆ دەستپێشخەرییەکانی گەشەکردن بەکاربهێنرێت. مۆدیۆلی ئینفۆنتۆری مێوایز بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی بەدواداچوون بۆ گۆڕانکاری دەکات و دەتوانێت ئاگادارت بکاتەوە کاتێک شتەکان لە بەسەرچوون نزیک دەبنەوە.

"ئەو بازرگانیانەی کە لە دابەزینی ئابووری ڕزگاریان دەبێت مەرج نییە ئەوانە بن کە زۆرترین داهاتیان هەیە، بەڵکو ئەوانە بن کە زۆرترین بینینی ژمارەکانیان هەیە. ڕاپۆرتکردنی مانگانە سیستەمی ئاگادارکردنەوەی پێشوەختەی تۆیە." - سارا چێن، ڕاوێژکاری دارایی بزنسی بچووک

7. بودجە بەرامبەر بە ڕاپۆرتی ڕاستەقینە: جی پی ئێسی دارایی تۆ

بودجەیەک بەبێ شوێنپێهەڵگرتن تەنها لیستی ئارەزووەکانە. ڕاپۆرتی بودجە بەرامبەر بە ڕاستەقینە داهات و خەرجییە پلان بۆ داڕێژراوەکانت بەراورد دەکات لەگەڵ ئەوەی کە لە ڕاستیدا ڕوویداوە. جیاوازی زیاتر لە 10% لە هەر ئاراستەیەکدا پێویستی بە لێکۆڵینەوە هەیە. تێپەڕاندنی بەردەوامی ئامانجەکانی فرۆشتن لەوانەیە ئاماژە بێت کە تۆ زۆر کۆنەپەرستیت، لە کاتێکدا زیادەڕۆییکردنی بودجە بە بەردەوامی ئاماژەیە بۆ پێویستی کۆنترۆڵکردنی باشتری تێچوون.

ئەم ڕاپۆرتە بودجەدانان لە مەشقێکی ساڵانە دەگۆڕێت بۆ گفتوگۆیەکی بەردەوام لەگەڵ کارەکەت. یارمەتیت دەدات بۆ ڕاستکردنەوەی کۆرسەکە پێش ئەوەی لادانەکانی بچووک ببنە کێشەی سەرەکی. Mewayz بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی ئەم ڕاپۆرتە دروست دەکات بە یەکخستنی داتاکانی بودجەی تۆ لەگەڵ مامەڵە ڕاستەقینەکان، تەواو لەگەڵ شیکاری جیاوازی بینراو.

8. ڕاپۆرتی قۆنتەری فرۆشتن: پشکنینی تەندروستی بۆریەکەت

داهاتی داهاتوو لە قۆنتەری فرۆشتنەکەتدا دەژی. ئەم ڕاپۆرتە ئەوە دەخاتە ڕوو کە چۆن کڕیارە ئەگەرییەکان لە پرۆسەی فرۆشتنەکەتدا دەجووڵێن- لە پەیوەندی سەرەتاییەوە تا گرێبەستی داخراو. پێوەرە سەرەکییەکان بریتین لە ڕێژەی گۆڕانکاری لە هەر قۆناغێکدا، تێکڕای کات لە قۆنتەرەکەدا، و بەهای دەرفەتەکان لە هەر قۆناغێکدا.

قۆنتەرێکی تەندروست مانگ بە مانگ شێوەیەکی بەردەوامی هەیە. ئەگەر سەرنجت دا کە لیدەکان لە قۆناغێکی دیاریکراودا وەستاون، ئەوا تۆ گەردنی تەنگاوی پرۆسەکەت دەستنیشان کردووە. ئەگەر سەرەوەی قۆنتەرەکەت بچووک دەبێتەوە، پێویستت بە نەوەی زیاتری سرکە دەبێت. پێداچوونەوە بەم مانگانە دڵنیای دەدات لەوەی کە خەریک نیت بەر بەردێکی داهات بدەیت چونکە بۆرییەکەت وشک دەبێتەوە.

9. ڕاپۆرتی بەرهەمهێنانی کارمەند: بەرهەمی تیمەکەت

تیمەکەت گەورەترین تێچووی تۆیە و بە ئەگەرێکی زۆرەوە گەورەترین سەرمایەی تۆیە. ڕاپۆرتی بەرهەمهێنانی کارمەند بەرهەم بە بەراورد بە تێچوونەکان دەپێوێت. پێوەرەکان بەپێی پیشەسازی دەگۆڕدرێن-داهاتی هەر کارمەندێک بۆ تیمەکانی فرۆشتن، یەکەکانی بەرهەم هێنراو بۆ بەرهەمهێنان، کەیسەکانی داخراو بۆ بازرگانی خزمەتگوزاری.

ئەمە پەیوەندی بە بەڕێوەبردنی بچووکەوە نییە بەڵکو پەیوەندی بە دیاریکردنی پێداویستییەکانی ڕاهێنان، باشترکردنی پرۆسەکان و تەرخانکردنی سەرچاوەکانەوە هەیە. یەکێک لە کارمەندانی کەم ئەنجام دەتوانێت بەرهەمهێنانی گشتی بکێشێتە خوارەوە، لە کاتێکدا ڕەنگە ئەو کارمەندانەی کە ئاستێکی بەرزیان هەیە ستراتیژییان هەبێت کە شایەنی هاوبەشکردن بێت. مۆدیۆلی HR ی مێوایز بەدواداچوونی کات لەگەڵ پێوەرەکانی دەرچوون بۆ شیکاری بەرهەمهێنانی گشتگیر تێکەڵ دەکات.

10. پێوەرەکانی ڕازیبوون و مانەوەی کڕیار: پێشبینیکەری داهاتی داهاتووتان

بەدەستهێنانی کڕیاری نوێ گرنگە، بەڵام هێشتنەوەی کڕیارە هەبووەکان قازانجێکی زیاتری هەیە. توێژینەوەکانی کۆمپانیای Bain & Company دەریدەخەن کە زیادکردنی ڕێژەی مانەوەی کڕیاران بە ڕێژەی 5% قازانجەکان بە ڕێژەی 25% بۆ 95% زیاد دەکات. بەدواداچوون بۆ پێوەرەکانی وەک نمرەی پاکی پرۆمۆتەر (NPS)، ڕازیبوونی کڕیار (CSAT)، ڕێژەی چەرخ، و ڕێژەی دووبارەکردنەوەی کڕین.

ئەم پێوەرە پێشەنگانە زۆرجار پێشبینی ئەدای دارایی داهاتوو دەکەن پێش ئەوەی لە P&L ی تۆدا دەربکەوێت. دابەزینی ڕەزامەندی کڕیاران لەم مانگەدا پێدەچێت بە مانای کەمبوونەوەی مانەوە و داهات لە شەش مانگی داهاتوودا بێت. CRM ی Mewayz ئامرازەکانی فیدباکەکانی کڕیار لەخۆدەگرێت کە بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی ئەم پێوەرانە لە ڕاپرسییەکان و کارلێکەکانی پشتگیرییەوە حیسابی بۆ دەکەن.

چۆن پرۆسەی پێداچوونەوەی مانگانەی خۆت لە ماوەی 30 خولەکدا جێبەجێ بکەیت

زۆرێک لە خاوەن کارەکان خۆیان لە ڕاپۆرتی مانگانە بەدوور دەگرن چونکە چەندین کاتژمێر کارکردنی ماندووکردنیان بە خەیاڵدا دێت. بە سیستەمی دروست، پێداچوونەوەی مانگانەت نابێت لە ٣٠ خولەک زیاتر بخایەنێت. ئەمەش چۆنیەتی:

1. کۆکردنەوەی زانیاری بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی (5 خولەک): ئەژمێری بانکی و سیستەمی POS و ئامرازەکانی تر بە Mewayz بەستنەوە. پلاتفۆرمەکە بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی مامەڵەکان هاوردە دەکات و پۆلێن دەکات.
2. خشتەی دروستکردنی ڕاپۆرت (2 خولەک): Mewayz ڕێکبخە بۆ ئەوەی بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی 10 ڕاپۆرتی سەرەکیت لە کۆتا ڕۆژی کارکردنی هەر مانگێکدا دروست بکات.
3. سکان بۆ ئاڵای سوور (8 خولەک): بە خێرایی پێداچوونەوە بە هەر ڕاپۆرتێکدا بکە بۆ جیاوازییە بەرچاوەکان، ڕەوتەکان، یان ژمارەکانی دەرەوەی مەودای چاوەڕوانکراو.
4. قوڵتر هەڵکەنە لەسەر دۆزینەوە سەرەکییەکان (10 خولەک): سەرنج بدە لەسەر 2-3 پێوەر کە پێویستیان بە سەرنجدان هەیە. توانای کونکردنی مێوایز بەکاربهێنە بۆ تێگەیشتن لە "بۆچی" لە پشت ژمارەکانەوە.
5. بابەتەکانی کردار بەڵگەنامە (5 خولەک): بە پشتبەستن بە دۆزینەوەکانت، تێبینی 1-3 کرداری تایبەت بکە کە لە مانگی داهاتوودا ئەنجامی بدەیت.

ئەم پرۆسەیە ڕێکخراوە ڕاپۆرتکردنی مانگانە لە کارێکی ماڵەوە دەگۆڕێت بۆ سوودێکی ستراتیژی. ئەو خاوەن کارانەی لە کۆمەڵگاکەماندا کە ئەم ڕۆتینە جێبەجێ دەکەن، بەردەوام بڕیاردانی باشتر و کەمبوونەوەی فشاری دەروونی ڕادەگەیەنن.

سودی ڕاپۆرتکردن لە کاتە نادیارەکاندا

نادڵنیایی ئابووری وا دەکات ڕاپۆرتکردنی بەردەوام لە جاران بەنرختر بێت. کاتێک کە بارودۆخی بازاڕ بە خێرایی دەگۆڕێت، ئەو بزنسانەی کە سیستەمی ڕاپۆرتکردنی بەهێزیان هەیە دەتوانن بە خێرایی وەرچەرخان بکەن لە کاتێکدا ئەوانی دیکە هێشتا زانیاری کۆدەکەنەوە. ئەو ١٠ ڕاپۆرتەی باسمان کردووە وێنەیەکی گشتگیر پێشکەش دەکەن کە ڕێگەت پێدەدات پێشبینی تەحەددیاتەکان بکەیت و دەرفەتەکان بقۆزیتەوە.

لەکاتی جێبەجێکردنی پرۆسەی پێداچوونەوەی مانگانەی خۆت، لەبیرت بێت کە ڕاپۆرتەکان ئامرازن بۆ کۆتاییهێنان- بڕیاری باشتر. ژمارەکان خۆیان کەمتر گرنگن لەو گفتوگۆیانەی کە دەیانخاتە ڕوو و ئەو کردارانەی کە ئیلهامیان پێدەدەن. جا تۆ قاتە بێبەرامبەرەکەی Mewayz بەکاربهێنیت یان مۆدیولەکانی شیکاری پێشکەوتوومان، شتە گرنگەکە دەستپێکردنی خووی پێداچوونەوەی بەردەوامە.

باشە لە بازرگانیدا ئەوە نییە کە هەموو وەڵامەکانت هەبێت- ئەوە پرسیاری دروستە لە مانگێکدا. ڕاپۆرتەکانت ئەو شوێنەن کە ئەو پرسیارانە دەژین و گەشەسەندنی قازانجەکەت وەڵامەکە دەبێت.

پرسیارە زۆرەکان

پێویستە چەند کات بخایەنێت بۆ پێداچوونەوە بەم ڕاپۆرتە مانگانەیانە؟

لەگەڵ سیستەمی ئۆتۆماتیکی وەک Mewayz، پێداچوونەوەی مانگانەی گشتگیر دەبێت ٣٠ خولەک یان کەمتر بخایەنێت. کلیلەکە بریتییە لە ئۆتۆماتیکیکردن و گرنگیدان بە ئیستسناءەکان نەک پێداچوونەوە بە هەموو خاڵێکی داتا.

گرنگترین ڕاپۆرت بۆ بزنسێکی نوێ چییە؟

بەیاننامەی ڕۆیشتنی پارە بۆ بزنسە نوێیەکان گرینگە، چونکە کەمیی پارە هۆکاری سەرەکی شکستی کۆمپانیا دەستپێشخەرەکانە. چاودێریکردنی ڕۆیشتنی پارە یارمەتیدەرە بۆ دڵنیابوون لەوەی پارەت تەواو نابێت سەرەڕای ئەوەی قازانجی کاغەزی پیشان دەدەیت.

دەتوانم ئەم ڕاپۆرتانە دروست بکەم ئەگەر نەرمەکاڵای ژمێریاری بەکارنەهێنم؟

لە کاتێکدا بە دەستی دەکرێت، بەڵام کاتێکی زۆری دەوێت. پۆلی ئازادی Mewayz بە شێوەیەکی ئۆتۆماتیکی ئەم ڕاپۆرتانە دروست دەکات، کاتژمێرەکانی کارکردن پاشەکەوت دەکات و هەڵەکان لە داخڵکردنی داتاکانی دەستی کەم دەکاتەوە.

پێویستە ڕاپۆرتی مانگانە تا چەند دواوە بهێڵمەوە بۆ بەراوردکردن؟

پاراستنی لانیکەم دوو ساڵ ڕاپۆرتی مانگانە بۆ دیاریکردنی شێوازە وەرزییەکان و ڕەوتە درێژخایەنەکان. Mewayz داتا مێژووییەکانت بۆ ماوەیەکی نادیار هەڵدەگرێت بۆ بەراوردکردنی ئاسان لە ساڵ بە ساڵ.

ئەگەر ڕەوتی نەرێنی لە ڕاپۆرتەکانمدا بدۆزمەوە، پێویستە چی بکەم؟

سەرەتا، مەترسە. ڕەوتە نەرێنییەکان دەرفەتن بۆ ڕاستکردنەوەی کۆرسەکان. هۆکاری بنەڕەتی دەستنیشان بکە، پلانی کارکردن دروست بکە و چاودێری ڕاپۆرتی مانگی داهاتوو بکە بۆ ئەوەی بزانیت ئایا دەستێوەردانەکانت کاردەکەن یان نا.