3 insight sa kaugmaon sa negosyo gikan ni Steven Bartlett

Ang Kaugmaon sa Negosyo kay Sikolohikal

Steven Bartlett sa kasagaran naghatag og gibug-aton nga ang labing mahinungdanon nga kompetisyon nga bentaha nga mahimo sa usa ka modernong negosyo mao ang usa ka lawom nga pagsabot sa tawhanong psychology. Ang umaabot nga kalampusan dili bahin sa pagbaton sa usa ka gamay nga labi ka maayo nga produkto, apan bahin sa paghimo sa usa ka tatak nga nagkonektar sa usa ka lawom nga lebel sa tawo. Nagpasabot kini sa paglihok lapas pa sa tradisyonal nga mga demograpiko ug pagsabot sa kinauyokan nga mga drayber sa pamatasan sa imong mamiminaw: ang ilang mga kahadlok, pangandoy, ug dili mahunahunaon nga mga tinguha. Ang mga negosyo nga namuhunan sa pagtukod sa tinuod nga komunidad, pagpauswag sa tinuod nga pagsaysay sa istorya, ug paghimo sa usa ka pagbati sa pagkasakop labaw pa sa mga nagsalig lamang sa mga relasyon sa transaksyon. Kining sikolohikal nga pagbag-o nanginahanglan nga maminaw pag-ayo sa imong komunidad ug mga sistema sa pagtukod nga nag-una sa koneksyon sa tawo kaysa pagkaepisyente lamang.

Pagdawat sa Radical Agility ug Modular System

Sa usa ka kalibutan nga kanunay nga pagkabalda, si Bartlett nangatarungan nga ang estrikto, monolitikong mga modelo sa negosyo usa ka responsibilidad. Ang kaugmaon iya sa abtik nga mga organisasyon nga makalihok dayon, mag-eksperimento nga walay hunong, ug mopahiangay sa ilang istruktura aron matubag ang mga bag-ong hagit. Kini nagpasabot sa pagbungkag sa dagko, dili mabag-o nga mga proseso ngadto sa mas gagmay, mas madumala nga mga sangkap nga mahimong sulayan, i-uli, o ilabay nga adunay gamay nga risgo. Kini nga pilosopiya sa modularity mao ang sentro sa moderno nga kahusayan sa operasyon. Gitugotan niini ang usa ka team nga i-configure pag-usab ang mga kahinguhaan ug mga daloy sa trabaho sa madali, nga himuon ang mga potensyal nga hulga sa mga oportunidad. Ang pagsagop sa usa ka flexible, modular nga pamaagi dili na usa ka kaluho; kini usa ka kinahanglanon para mabuhi ug motubo.

• Pilota ang bag-ong mga ideya gamit ang gagmay, cross-functional nga mga team sa dili pa ang tibuok kompanya nga rollout.
• I-desentralisa ang paghimog desisyon aron mahatagan ug gahom ang mga labing duol sa problema.
• Gamita ang modular nga software, sama sa Mewayz, sa paghimo og custom operating system nga mahimong mo-evolve uban sa imong mga panginahanglan.
• Tagda ang matag estratehiya isip usa ka working hypothesis, dili usa ka piho nga doktrina.

I-prioritize ang Talent Density ug Autonomous Teams

Kanunay nga hisgotan ni Bartlett ang konsepto sa "kadaghanon sa talento"—ang ideya nga ang usa ka gamay nga grupo sa mga talagsaon, kaayo nga mga indibidwal labaw sa usa ka dako nga grupo sa kasagaran nga mga performer matag higayon. Ang kaugmaon sa negosyo dili bahin sa pagpuno sa mga lingkoranan apan bahin sa pag-curate sa usa ka kultura sa A-player nga gihatagan og gahum sa pag-operate nga adunay hinungdanon nga awtonomiya. Nanginahanglan kini usa ka sukaranan nga pagbalhin sa pagpangulo gikan sa command-and-control hangtod sa pagtudlo ug pagpaandar. Ang mga lider kinahanglan nga maghimo usa ka palibot diin ang labing taas nga talento mahimong molambo, makapanag-iya, ug magbag-o nga dili mabug-atan sa burukrasya. Kini nga pamaagi dili lamang makapadali sa pag-uswag kondili makadani ug makapabilin usab sa matang sa mga tawo nga makakitag panan-aw nga maoy moduso sa kompanya sa unahan.

Ang mga kompanya nga modaog sa umaabot mao ang mga natukod sama sa mga organismo—mahimo silang mopahiangay, mahimo silang molambo, mosanong sila sa ilang palibot, ug gilangkoban sila sa mga selula nga mahimo’g molihok nga independente apan padulong sa usa ka katuyoan.

Doble Down sa Tinuod nga Pag-istorya

Sa usa ka edad sa AI-generated content ug digital noise, si Bartlett nagtuo nga ang usa ka kompanya nga labing ubos nga kantidad nga asset mao ang tinuod nga istorya niini. Ang mga konsumedor labi nga nadani sa mga tatak nga adunay tin-aw nga misyon, transparent nga mga kantidad, ug nawong sa tawo. Ang kaugmaon sa pagpamaligya ug pagtukod sa tatak wala wala sa pagsinggit sa labing kusog apan sa pagkonektar sa labing lawom. Kini nagpasabut nga ang mga lider kinahanglan nga mahimong mga punoan nga tig-istorya, nga gihulma ang katuyoan sa ilang kompanya ug mga kalampusan sa kostumer ngadto sa usa ka mapugsanon nga asoy nga makapadasig sa emosyon. Kini nga pagkamatinud-anon nagtukod og dili hitupngan nga pagsalig ug pagkamaunongon, nga naghimo sa mga kustomer nga usa ka madasigon nga komunidad sa mga tigpasiugda. Kini mahitungod sa pagpakita sa panaw, sa mga kapakyasan, ug sa tinuod nga mga tawo luyo sa logo, paghimo og brand nga nagbarog alang sa usa ka butang nga labaw pa sa mga produkto o serbisyo niini.

Mga Kanunayng Gipangutana

Ang Kaugmaon sa Negosyo kay Sikolohikal

Steven Bartlett sa kasagaran naghatag og gibug-aton nga ang labing mahinungdanon nga kompetisyon nga bentaha nga mahimo sa usa ka modernong negosyo mao ang usa ka lawom nga pagsabot sa tawhanong psychology. Ang umaabot nga kalampusan dili bahin sa pagbaton sa usa ka gamay nga labi ka maayo nga produkto, apan bahin sa paghimo sa usa ka tatak nga nagkonektar sa usa ka lawom nga lebel sa tawo. Nagpasabot kini sa paglihok lapas pa sa tradisyonal nga mga demograpiko ug pagsabot sa kinauyokan nga mga drayber sa pamatasan sa imong mamiminaw: ang ilang mga kahadlok, pangandoy, ug dili mahunahunaon nga mga tinguha. Ang mga negosyo nga namuhunan sa pagtukod sa tinuod nga komunidad, pagpauswag sa tinuod nga pagsaysay sa istorya, ug paghimo sa usa ka pagbati sa pagkasakop labaw pa sa mga nagsalig lamang sa mga relasyon sa transaksyon. Kining sikolohikal nga pagbag-o nanginahanglan nga maminaw pag-ayo sa imong komunidad ug mga sistema sa pagtukod nga nag-una sa koneksyon sa tawo kaysa pagkaepisyente lamang.

Pagdawat sa Radical Agility ug Modular System

Sa usa ka kalibutan nga kanunay nga pagkabalda, si Bartlett nangatarungan nga ang estrikto, monolitikong mga modelo sa negosyo usa ka responsibilidad. Ang kaugmaon iya sa abtik nga mga organisasyon nga makalihok dayon, mag-eksperimento nga walay hunong, ug mopahiangay sa ilang istruktura aron matubag ang mga bag-ong hagit. Kini nagpasabot sa pagbungkag sa dagko, dili mabag-o nga mga proseso ngadto sa mas gagmay, mas madumala nga mga sangkap nga mahimong sulayan, i-uli, o ilabay nga adunay gamay nga risgo. Kini nga pilosopiya sa modularity mao ang sentro sa moderno nga kahusayan sa operasyon. Gitugotan niini ang usa ka team nga i-configure pag-usab ang mga kahinguhaan ug mga daloy sa trabaho sa madali, nga himuon ang mga potensyal nga hulga sa mga oportunidad. Ang pagsagop sa usa ka flexible, modular nga pamaagi dili na usa ka kaluho; kini usa ka kinahanglanon para mabuhi ug motubo.

I-prioritize ang Talent Density ug Autonomous Teams

Kanunay nga hisgotan ni Bartlett ang konsepto sa "kadaghanon sa talento"—ang ideya nga ang usa ka gamay nga grupo sa mga talagsaon, kaayo nga mga indibidwal labaw sa usa ka dako nga grupo sa kasagaran nga mga performer matag higayon. Ang kaugmaon sa negosyo dili bahin sa pagpuno sa mga lingkoranan apan bahin sa pag-curate sa usa ka kultura sa A-player nga gihatagan og gahum sa pag-operate nga adunay hinungdanon nga awtonomiya. Nanginahanglan kini usa ka sukaranan nga pagbalhin sa pagpangulo gikan sa command-and-control hangtod sa pagtudlo ug pagpaandar. Ang mga lider kinahanglan nga maghimo usa ka palibot diin ang labing taas nga talento mahimong molambo, makapanag-iya, ug magbag-o nga dili mabug-atan sa burukrasya. Kini nga pamaagi dili lamang makapadali sa pag-uswag kondili makadani ug makapabilin usab sa matang sa mga tawo nga makakitag panan-aw nga maoy moduso sa kompanya sa unahan.

Doble Down sa Tinuod nga Pag-istorya

Sa usa ka edad sa AI-generated content ug digital noise, si Bartlett nagtuo nga ang usa ka kompanya nga labing ubos nga kantidad nga asset mao ang tinuod nga istorya niini. Ang mga konsumedor labi nga nadani sa mga tatak nga adunay tin-aw nga misyon, transparent nga mga kantidad, ug nawong sa tawo. Ang kaugmaon sa pagpamaligya ug pagtukod sa tatak wala wala sa pagsinggit sa labing kusog apan sa pagkonektar sa labing lawom. Kini nagpasabut nga ang mga lider kinahanglan nga mahimong mga punoan nga tig-istorya, nga gihulma ang katuyoan sa ilang kompanya ug mga kalampusan sa kostumer ngadto sa usa ka mapugsanon nga asoy nga makapadasig sa emosyon. Kini nga pagkamatinud-anon nagtukod og dili hitupngan nga pagsalig ug pagkamaunongon, nga naghimo sa mga kustomer nga usa ka madasigon nga komunidad sa mga tigpasiugda. Kini mahitungod sa pagpakita sa panaw, sa mga kapakyasan, ug sa tinuod nga mga tawo luyo sa logo, paghimo og brand nga nagbarog alang sa usa ka butang nga labaw pa sa mga produkto o serbisyo niini.