Busques un cofundador? No dibuixeu d'aquesta piscina

Preguntes més freqüents

Busqueu un cofundador? No dibuixeu d'aquesta piscina

Trobar el cofundador adequat és una de les decisions més crítiques en el viatge d'una startup. És una associació que pot impulsar la vostra visió a altures increïbles o enfonsar-la abans fins i tot de sortir del port. Tot i que l'entusiasme i la il·lusió compartida són essencials, no n'hi ha prou. Molts aspirants a fundadors cometen l'error d'escollir entre un grup de candidats conegut però arriscat, sovint provocant friccions, desalineaments i fracàs. Abans de formalitzar aquesta associació, aneu amb compte amb aquestes fonts habituals però potencialment problemàtiques.

El "home idea" sense pell al joc

Aquest individu està ple de grans visions i pot parlar durant hores sobre la "próxima gran cosa", però no té cap compromís tangible. Esperen que construïu, executeu i gestioneu mentre només aporten conceptes. Un autèntic cofundador inverteix més que idees; inverteixen temps, suor i sovint capital. Una associació on només una part està construint i arriscant és una recepta per al ressentiment. Necessites un cofundador que estigui preparat per embrutar-se les mans, no només algú que vulgui reclamar el crèdit del projecte.

L'amic proper o membre de la família (sense un control rigorós)

És temptador. Teniu confiança incorporada, coneixeu les peculiaritats dels altres i la comunicació és fàcil. Tanmateix, la història personal no substitueix la compatibilitat professional. El risc aquí és combinar la lleialtat personal amb la perspicàcia empresarial. Podeu tenir converses difícils sobre l'equitat, l'estratègia o el rendiment sense que això perjudiqui la relació? Moltes amistats brillants han estat trencades per les pressions d'una startup. Si segueixes aquest camí, tracta el procés amb encara més formalitat: defineix clarament els rols, els horaris d'admissió i els protocols de presa de decisions abans de començar.

La imatge mirall de tu mateix

Se sent còmode associar-se amb algú que comparteix els vostres antecedents, habilitats i perspectiva exactes. Però la comoditat és l'enemic d'una startup robusta. Si sou un desenvolupador visionari, un altre desenvolupador visionari pot deixar buits crítics en vendes, màrqueting i operacions. Els equips fundadors d'èxit solen ser complementaris. Necessites un equilibri d'habilitats: un constructor i un venedor, un somiador i un executor. Aquí és on un enfocament modular per construir el vostre negoci esdevé crucial. Plataformes com Mewayz entenen aquesta necessitat de flexibilitat, que us permeten integrar eines i processos especialitzats a mesura que evolucionen les capacitats del vostre equip, assegurant-vos que cap funció crítica no es resolgui.

El "Side-Hustler" sense compromís

Potser trobeu un professional amb talent que estigui interessat en el vostre projecte però que no estigui disposat a deixar la seva feina estable o altres empreses. Tot i que les contribucions a temps parcial poden funcionar en la fase d'ideació més primerenca, un cofundador ha de ser-hi tot. El viatge inicial exigeix ​​un enfocament i una disponibilitat implacables, especialment durant les crisis. Un compromís a temps parcial sovint indica una falta de creença real o una xarxa de seguretat que impedeix la presa de riscos necessaris. El vostre equip principal ha de funcionar amb la mateixa intensitat.