Hacker News

बाधा के सिद्धांत: "ब्लू लाइट" कुछ भी ना खातिर क्षमता पैदा करे वाला (2007)

टिप्पणी कइल गइल बा

1 min read Via theoryofconstraints.blogspot.com

Mewayz Team

Editorial Team

Hacker News

सबके व्यस्त राखे के खतरनाक भ्रम

2007 में एगो मैन्युफैक्चरिंग फ्लोर मैनेजर अपना सुविधा में हर मशीन के ऊपर नील रंग के चेतावनी बत्ती लगवले रहले। जब भी कवनो वर्कस्टेशन तीन मिनट से अधिका समय तक बेकार बइठल रहे त बत्ती चमकत रहे। उनकर तर्क सही लागत रहे कि बेकार मशीन के मतलब होला बर्बाद क्षमता, आ बर्बाद क्षमता के मतलब होला नुकसान के आमदनी. छह हफ्ता के भीतर हर मशीन लगभग 100% उपयोग में चलत रहे। तीन महीना के भीतर फैक्ट्री के फर्श वर्क-इन-प्रोग्रेस इन्वेंट्री में डूब गईल रहे, लीड टाइम तीन गुना बढ़ गईल रहे अवुरी समय प डिलीवरी 92% से गिर के 61% हो गईल रहे। नील रंग के बत्ती ठीक वइसने काम कइले रहे जवन ओकरा खातिर बनावल गइल रहे — आ एहसे बिजनेस के लगभग तबाह कर दिहल गइल.

एली गोल्डराट के थ्योरी ऑफ कंस्ट्रेन्ट्स (TOC) में जड़ जमावे वाली ई कहानी ऑपरेशन मैनेजमेंट में सबसे ताकतवर चेतावनी कहानी में से एगो बन गइल बा। ई एगो प्रतिकूल सच्चाई के देखावे ला जेकरा के ज्यादातर बिजनेस लीडर लोग अबहिन ले स्वीकार करे में संघर्ष करे ला: रउरा सिस्टम में हर संसाधन के अधिकतम उपयोग से सिस्टम के अनुकूल ना होला — ई एकरा के ध्वस्त क देला। "ब्लू लाइट" घटना खाली निर्माण के समस्या ना हवे। ई हर विभाग, हर सास डैशबोर्ड, आ हर प्रबंधक के वृत्ति में रहेला कि ऊ अपना टीम के हमेशा व्यस्त राखे.

बाध्यता के सिद्धांत असल में हमनी के का बतावेला

| पूरा सिस्टम के परफार्मेंस एकरे हिस्सा सभ के औसत परफार्मेंस से ना बलुक ओह एकल सभसे कमजोर कड़ी के परफार्मेंस से निर्धारित होला। चेन खाली ओतने मजबूत होला जतना ओकर कमजोर कड़ी, आ बिजनेस ओतने तेज होला जतना ओकर सबसे धीमा महत्वपूर्ण प्रक्रिया.

टीओसी के पांच गो फोकसिंग स्टेप सीधा बा: बाधा के पहिचान करीं, एकर पूरा फायदा उठाईं, बाकी सभ चीज के ओकरा अधीन करीं, जरूरत पड़ला पर बाधा के ऊपर उठाईं, आ दोहराईं। जवन चीज अधिकतर संगठनन के ट्रिप करेला ऊ बा स्टेप तीन — अधीनता. एकर मतलब ई बा कि गैर-अड़चन संसाधन सभ के पूरा क्षमता से ना संचालित होखे के चाहीं। ओह लोग के अड़चन से तय गति से संचालन करे के चाहीं, आ एहसे तेज ना. जवना चीज के अड़चन सोख सकेले ओकरा से परे कवनो आउटपुट बस अतिरिक्त इन्वेंट्री बन जाला, चाहे ऊ इन्वेंट्री भौतिक सामान, बिना प्रोसेस कइल सपोर्ट टिकट, आधा-अधूरा प्रोजेक्ट, भा प्रोजेक्ट मैनेजमेंट टूल में कतारबद्ध काम के रूप में होखे.

इहे ह जहाँ नील रंग के रोशनी चित्र में प्रवेश करेला। जब प्रबंधक लोग सिस्टम के हर नोड पर उपयोग के माप आ इनाम देला तब ऊ लोग गैर-अड़चन संसाधन सभ पर ओवरप्रोडक्शन के प्रोत्साहित करे ला। एकर परिणाम आंशिक रूप से पूरा भइल काम, लंबा चक्र के समय आ एगो अइसन विरोधाभास से घुटन भरल सिस्टम बा जे परंपरागत सोच के भ्रमित करे ला: सभे पहिले से ढेर व्यस्त बा, फिर भी वास्तव में कम काम हो रहल बा।

कुछ ना खातिर क्षमता बनावल: असली लागत

"कुछ ना खातिर क्षमता पैदा कइल" वाक्यांश नील रंग के रोशनी के जाल के सार के पकड़ले बा। जब कवनो गैर अड़चन मशीन भा टीम के सदस्य के बेकार समय होला त ऊ बेकार महसूस होला. बाकिर ऊ बेकार समय बेकार ना ह — ई गणित के जरूरत ह. अगर डाउनस्ट्रीम अड़चन 100 यूनिट प्रति घंटा के प्रोसेस क सके ला, आ अपस्ट्रीम नॉन-बोटलनेक 150 यूनिट प्रति घंटा के प्रोसेस क सके ला, अपस्ट्रीम रिसोर्स के पूरा गति से चलावे से 50 यूनिट प्रति घंटा के इन्वेंट्री पैदा होला जेकरा लगे कतहीं जाए के ना होखे। एकरा के आठ गो वर्क सेंटर आ दस घंटा के पाली में गुणा करीं, आ रउआँ 4,000 यूनिट वर्क-इन-प्रोग्रेस पैदा कइले बानी जे फ्लोर स्पेस, प्रबंधन के ध्यान, आ वर्किंग कैपिटल के खपत करे ला जबकि शून्य अतिरिक्त थ्रूपुट देला।

लीन एंटरप्राइज इंस्टीट्यूट के 2018 के एगो अध्ययन में पावल गइल कि यूनिवर्सल हाई यूटिलाइजेशन के पीछा करे वाला निर्माता लोग, औसतन, 2.7 गुना ढेर वर्क-इन-प्रोग्रेस इन्वेंट्री ले के चलल, जे लोग बाधा के पहिचान के आधार पर प्रवाह के प्रबंधन करे ला। अतिरिक्त इन्वेंट्री से औसत लीड टाइम में 340% के बढ़ोतरी भइल आ एकरा के तेजी से चलावे, सामग्री के संभाले, आ क्वालिटी रिवर्क खातिर 23% अधिका श्रम घंटे के जरूरत पड़ल। कचरा के खतम करे के मकसद से नील रंग के बत्ती एकर एकलौता सबसे बड़ जनरेटर बन गईल रहे।

वित्तीय प्रभाव प्रत्यक्ष लागत से भी आगे बढ़ जाला। फालतू काम चले वाला नकदी के बान्हल जाला जवना के दोसरा जगहा तैनात कइल जा सकेला. एकरा से गुणवत्ता के समस्या पैदा हो जाला काहे कि आइटम कतार में बईठ के गिर जाला भा अप्रचलित हो जाला। एहसे प्राथमिकता के लेके भ्रम पैदा हो जाला, काहे कि जब सबकुछ चलत रहेला त कवनो बात साफ तौर प जरूरी ना होखेला। आ ई हर तिमाही में अधिका मेहनत करे वाली टीमन के मनोबल गिरावेला जबकि परिणाम ठहर जाला भा घट जाला.

ज्ञान के काम आ आधुनिक बिजनेस में नीला रोशनी

जबकि मूल ब्लू लाइट कहानी मैन्युफैक्चरिंग से आइल बा, ई घटना तर्कसंगत रूप से ज्ञान के काम आ सेवा बिजनेस में ढेर विनाशकारी बा। एगो मार्केटिंग एजेंसी पर विचार करीं जहाँ हर टीम के सदस्य के बिल योग्य उपयोग पर ट्रैक कइल जाला. डिजाइनर, लेखक, आ रणनीतिकारन के धक्का दिहल जाला कि ऊ लोग 85-95% उपयोग दर बना के राखे. एकर नतीजा निकलल बा? प्रोजेक्ट कतार में ढेर हो जालें आ एकही क्रिएटिव डायरेक्टर (अड़चन) से समीक्षा के इंतजार में हो जालें। डिजाइनर लोग काम के समीक्षा से ढेर तेजी से खतम क देला, जेकरा चलते रिवीजन चक्र पैदा हो जाला जहाँ संदर्भ खतम हो जाला, प्रतिक्रिया बासी हो जाला आ दोबारा काम अपवाद ना हो के आदर्श बन जाला।

इहे पैटर्न प्रति स्प्रिंट वेग भा कहानी बिंदु पर नापल गइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट टीम सभ में, रूपांतरण के बजाय कॉल वॉल्यूम पर नापल जाए वाली बिक्री टीम सभ में आ संतुष्टि खातिर संकल्पित टिकट के बजाय खुलल टिकट पर नापल जाए वाली सपोर्ट टीम सभ में भी उभर के सामने आवे ला। हर मामला में, मीट्रिक सिस्टम थ्रूपुट के बजाय स्थानीय गतिविधि के प्रोत्साहित करेला।

    के बा
  • सॉफ्टवेयर टीम: डेवलपर लोग कोड के QA के परीक्षण से ढेर तेजी से धक्का देला, जेकरा से बिना परीक्षण कइल फीचर सभ के बढ़त बैकलॉग पैदा हो जाला आ दोष दर 40% तक ले बढ़ जाला
  • बिक्री संगठन: प्रतिनिधि लोग संचालन के पूरा करे से ढेर प्रस्ताव पैदा करे ला, जेकरा चलते डिलीवरी के वादा टूट जाला आ ग्राहक के मथन में 15-25% के बढ़ती होला
  • HR विभाग: भर्ती करे वाला लोग हायरिंग मैनेजर लोग के साक्षात्कार से ढेर उम्मीदवार सभ के सोर्स करे ला, एकरे परिणाम के रूप में योग्य उम्मीदवार लोग पाइपलाइन से बाहर हो जाला जे 45+ दिन ले चले ला
  • वित्त टीम: चालान प्रोसेसर देय खाता सभ के माध्यम से काम करे लें जेतना तेजी से अनुमोदक लोग के अधिकृत कइल जा सके ला, एह से अड़चन पैदा हो जाले जे बिक्रेता लोग के संबंध के नुकसान पहुँचावे ला
  • ग्राहक के सफलता: ऑनबोर्डिंग विशेषज्ञ लोग शुरुआती सेटअप के माध्यम से क्लाइंट के सोख लेवे से भी तेजी से भाग जाला, जेकरा चलते फीचर अपनावे के दर में 30% गिरावट आवेला
के बा

हर परिदृश्य में गैर-बाध्यता संसाधन उत्पादक महसूस होला। डैशबोर्ड पर हरियर रंग के देखावल गइल बा. उपयोग के मीट्रिक लक्ष्य पर मारल गइल. बाकिर समग्र रूप से सिस्टम ग्राहक के कम मूल्य देला आ काम करे वाला लोग अपना प्रयास आ सार्थक परिणाम के बीच के विच्छेद महसूस करेला।

अनुकूलित करे से पहिले आपन असली बाधा के पहचान कइल

नीला रोशनी के जाल से बाहर निकले के पहिला कदम ईमानदार बाधा के पहचान बा। अधिकतर संगठन एह कदम के छोड़ देलें काहें से कि एकरा खातिर ई माने के जरूरत होला कि थ्रूपुट खातिर सभ संसाधन ओतने महत्वपूर्ण ना होलें — ई निष्कर्ष राजनीतिक रूप से खतरनाक महसूस होला। कवनो विभाग प्रमुख ई ना सुनल चाहत बा कि ओह लोग के टीम गैर अड़चन ह आ कबो कबो बेकार होखे के चाहीं.

<ब्लॉककोट> के बा

"अड़चन पर एक घंटा के नुकसान पूरा सिस्टम खातिर एगो घंटा के नुकसान होला। गैर-अड़चन पर बचावल घंटा एगो मिराज होला — ई प्रगति के भ्रम पैदा करे ला जबकि अतिरिक्त इन्वेंट्री आ परिचालन शोर के अलावा कुछ ना पैदा करे ला।"

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →
के बा

अपना बाधा के खोजे खातिर, ओह काम केंद्र के खोजीं जवना के सामने सबसे लंबा कतार होखे। मैन्युफैक्चरिंग के संदर्भ में इ उ मशीन ह जवना के बगल में सबसे जादा वर्क-इन-प्रोग्रेस ढेर होखेला। सेवा व्यवसाय में ऊ आदमी भा टीम होला जवना के इंतजार बाकी सब लोग करेला. डिजिटल वर्कफ़्लो में ई ऊ स्टेज होला जहाँ काम जमा हो जाला आ उमिर बढ़ेला. आम संकेतक सभ में शामिल बाड़ें: स्थिर भा बढ़त गतिविधि के स्तर के बावजूद बढ़त लीड टाइम, अक्सर तेजी से या प्राथमिकता के ओवरराइड, आ डाउनस्ट्रीम टीम सभ के बीच बढ़त कुंठा जे अपस्ट्रीम आउटपुट के इंतजार करे लीं जेकर इस्तेमाल ऊ ना कर सके लीं।

आधुनिक बिजनेस प्लेटफार्म बाधा के पहचान के नाटकीय रूप से आसान बना सकेला। जब राउर सीआरएम, प्रोजेक्ट मैनेजमेंट, चालान, एचआर, आ ऑपरेशन डेटा मेवेज जइसन एकीकृत सिस्टम में रहेला, त रउआ अलग-थलग विभाग के भीतर ना बलुक पूरा बिजनेस में वर्कफ़्लो अड़चन के पता लगा सकेनी। 207 गो एकीकृत मॉड्यूल सभ के साथ, मेवेज ऑपरेशन लीडर लोग के ई दृश्यता देला कि वास्तव में काम कहाँ जमा होला — चाहे ऊ बिक्री पाइपलाइन स्टेज में होखे, सपोर्ट टिकट कतार में होखे, कर्मचारी ऑनबोर्डिंग वर्कफ़्लो में होखे, या चालान मंजूरी चेन में होखे — बाधा के पहिचान के सक्षम बनावे ला जेह में खंडित टूल स्टैक में हफ्ता भर के मैनुअल बिस्लेषण के जरूरत पड़ी।

अधीनता: सामरिक आलस्य के प्रति-अंतर्ज्ञानी अनुशासन

एक बेर जब रउआ आपन बाधा के पहचान कर लेब त सबसे कठिन सांस्कृतिक बदलाव शुरू हो जाला। अधीनता के मतलब होला जानबूझ के गैर-अड़चन संसाधन सभ के पूरा क्षमता से नीचे काम करे के अनुमति दिहल। मतलब कि अपस्ट्रीम मशीन बेकार बइठ जाले जब डाउनस्ट्रीम अड़चन में पर्याप्त इन्वेंट्री होखे. मतलब कि डिजाइनर नया अवधारणा के उत्पादन बंद कर देला जब तीन गो पहिलहीं से समीक्षा खातिर कतार में लागल होखे. मतलब कि भर्ती करे वाला सोर्सिंग के रोक देला जब पांच गो योग्य उम्मीदवार पहिलहीं से हायरिंग मैनेजर के साक्षात्कार के इंतजार करत होखसु.

इहे ह जहाँ नीला रोशनी के मानसिकता के मौत होखे के चाहीं। बेकार समय के बेकार के बराबरी करे के शर्त लगावल प्रबंधक अपना हर वृत्ति से अधीनता के विरोध करीहें. कुंजी संसाधन दक्षता से लेके प्रवाह दक्षता में बातचीत के नया रूप दिहल बा। संसाधन दक्षता से पूछल जाला कि: "का ई व्यक्ति भा मशीन व्यस्त बा?" प्रवाह दक्षता पूछत बा कि: "काम के इकाई शुरू से अंत तक केतना जल्दी आगे बढ़ेला?" ई दुनों मीट्रिक अक्सर उलटा सहसंबंधित होलें। निक्लास मोडिग आ पार्ट Åhlström के रिसर्च जे This is Lean में दस्तावेज कइल गइल बा, पावल गइल कि 90%+ संसाधन दक्षता वाला संगठन सभ में अक्सर 10% से नीचे के प्रवाह दक्षता होला — मने कि अइसन काम जेकरा के एक घंटा के वास्तविक काम के जरूरत होखे, पूरा होखे में दस घंटा या एकरे से ढेर समय लागे जब कतार के समय सामिल कइल गइल।

व्यावहारिक अधीनता सॉफ्टवेयर टीम सभ में संरचित स्प्रिंट बफर नियर लउके ला, बिक्री के नियंत्रित रिलीज के कारण मैच पूरा करे के क्षमता होला, सफलता टीम बैंडविड्थ से मेल खाए खातिर क्लाइंट ऑनबोर्डिंग के जानबूझ के स्पेसिंग, आ अड़चन संसाधन सभ खातिर कैलेंडर ब्लॉकिंग जेह से कि उनके केंद्रित कामकाजी समय के रक्षा हो सके। ई अइसन लउके ला कि नील रंग के बत्ती बंद क के एकरे जगह सिस्टम-स्तर के डैशबोर्ड लगावल जाय जे थ्रूपुट के ट्रैक करे ला — जवना दर से समाप्त, ग्राहक-तैयार आउटपुट सिस्टम से बाहर निकले ला।

बाध्यता के ऊपर उठावल: कब आ कइसे निवेश कइल जाव

अपना बाधा के आसपास पूरा तरीका से शोषण आ अधीनता कइला के बाद, रउआँ के अबहियों अउरी थ्रूपुट के जरूरत पड़ सके ला। ई तब होला जब रउरा ऊँचाई करीं — बाधा के क्षमता के विस्तार में निवेश करीं. बाकिर ऊंचाई पहिले ना, आखिरी में आवे के चाहीं. अधिकतर संगठन सीधे अधिका लोग के काम पर राखे भा अधिका उपकरण खरीदे पर छोड़ देलें बिना पहिले ई सुनिश्चित कइले कि मौजूदा बाधा के प्रभावी ढंग से इस्तेमाल हो रहल बा. गोल्डरैट के अनुमान बा कि ज्यादातर बाधा सभ अपना संभावित क्षमता के 50-60% पर ही काम करे लीं काहें से कि रुकावट, बेमतलब के बइठक, अपस्ट्रीम क्वालिटी के मुद्दा से फिर से काम कइल, आ गैर-बाध्यता गतिविधि सभ पर बितावल समय।

दूसरा क्रिएटिव डायरेक्टर के काम पर राखे से पहिले पूछीं: ओह लोग के वर्तमान समय के केतना स्टेटस मीटिंग में बितावल जाला जवना के जगह एसिंक्रोनस अपडेट ले लिहल जा सकेला? केतना रिवर्क अस्पष्ट ब्रीफ से उपजल बा जवना के टेम्पलेट कइल जा सकेला? केतना समीक्षा चक्र के जरूरत बा काहे कि डिजाइनर लोग में संदर्भ के कमी रहे जवना के संरचित कार्यप्रवाह में अपफ्रंट उपलब्ध करावल जा सके? बिजनेस ऑपरेशन के केंद्रीकृत करे वाला प्लेटफार्म — प्रोजेक्ट ब्रीफ, मंजूरी वर्कफ़्लो, क्लाइंट संचार, आ टास्क मैनेजमेंट के एकही इंटरफेस में एकट्ठा कइल — अक्सर मौजूदा अड़चन संसाधन सभ से 30-40% ढेर कारगर क्षमता के अनलॉक क सके ला, खाली डिस्कनेक्ट एप्लीकेशन सभ में टूल-स्विचिंग आ सूचना-शिकार के घर्षण के खतम क के।

जब ऊँचाई के सही मायने में जरूरत होखे त सर्जिकल तरीका से निवेश करीं। बाधा पर क्षमता जोड़ल जाव आ खाली बाधा पर. गैर-अड़चन संसाधन पर क्षमता जोड़ल — नीला रोशनी के वृत्ति — बस अतिरिक्त इन्वेंट्री के तेजी से ओही अड़चन के सामने कतार में ले जाला, जवना से समस्या अउरी खराब हो जाला जबकि लागत बढ़ेला।

ब्लू-लाइट-फ्री ऑपरेटिंग कल्चर के निर्माण

ब्लू लाइट मानसिकता के खतम कइल अंततः एगो नेतृत्व चुनौती ह, तकनीकी ना. एकरा खातिर अइसन नेता के जरूरत बा जे टीम के सदस्यन के अननिर्धारित समय के साथ देखल बर्दाश्त कर सके आ एकरा के प्रबंधन के असफलता के बजाय संतुलित सिस्टम के निशानी के रूप में व्याख्या कर सके। एकरा खातिर अइसन मीट्रिक के जरूरत होला जवन व्यक्तिगत व्यस्तता के बजाय थ्रूपुट आ लीड टाइम में कमी के इनाम देला। आ एकरा खातिर परिचालन दृश्यता के जरूरत होला जवना से निर्णय लेबे वाला लोग पूरा सिस्टम देख सके, खाली अपना विभाग के उपयोग संख्या ना.

    के बा
  1. यूटिलाइजेशन मेट्रिक्स के थ्रूपुट मेट्रिक्स से बदल दीं। प्रति हप्ता पूरा भइल डिलिवरेबल, अनुरोध से डिलीवरी ले औसत लीड टाइम, आ काम कइल गइल घंटा भा काम शुरू होखे के बजाय समय पर पूरा होखे के दर के मापीं।
  2. कतार के लउके वाला बनाईं। अइसन डैशबोर्ड के इस्तेमाल करीं जे हर स्टेज पर वर्क-इन-प्रोग्रेस देखावे। जब कवनो खास स्टेज पर कतार बढ़े ले, ऊ राउर बाधा संकेत होला — अइसन संकेत ना कि अपस्ट्रीम संसाधन सभ के अउरी जोर से धक्का देवे के चाहीं।
  3. डब्ल्यूआईपी सीमा सेट करीं। हर स्टेज पर प्रगति पर हो सके वाला आइटम सभ के संख्या के कैप करीं। जब कैप हो जाला तब अपस्ट्रीम संसाधन सभ नया काम शुरू कइल बंद क देलें आ एकरे बजाय अड़चन के साफ करे में मदद करे लें या रखरखाव, प्रशिक्षण भा सुधार के गतिविधि सभ करे लें।
  4. बाध्यता के रक्षा करीं। सुनिश्चित करीं कि राउर अड़चन संसाधन कबो इनपुट के इंतजार ना करे, कबो फालतू के बइठक में ना आवे, आ कबो गैर-महत्वपूर्ण काम पर काम ना करे। अड़चन के जरूरत के हर चीज तइयार, पूरा आ प्रक्रिया खातिर तइयार पहुँचे के चाहीं।
  5. रणनीतिक आलस्य के जश्न मनावल। जब टीम के सदस्य के लगे उपलब्ध क्षमता होखे काहें से कि सिस्टम संतुलित होखे, एकरा के परिपक्व संचालन प्रबंधन के संकेत के रूप में पहिचान करीं — आ ओह समय के इस्तेमाल मेक-वर्क के बजाय कौशल बिकास, प्रक्रिया सुधार, या नवाचार खातिर करीं।
के बा

2007 में फैक्ट्री के फर्श पर नील रंग के रोशनी एगो गहिराह मान्यता के लक्षण भर रहे: कि उत्पादकता गतिविधि के बराबर होला। गोल्डराट के बाधा के सिद्धांत गणितीय परिशुद्धता के साथ साबित कइलस कि ई मान्यता खाली गलत नइखे — ई सक्रिय रूप से विनाशकारी बा। आवे वाला दशक में जवन बिजनेस अपना प्रतियोगियन से बेहतर प्रदर्शन करी ऊ ऊ ना होखी जहाँ हर आदमी आ हर सिस्टम अधिकतम उपयोग में चले. ऊ लोग ऊहे होई जे ई समझी कि ओह लोग के असली बाधा कहाँ रहेला, ओकरा के बेरहमी से रक्षा करी आ बाकी सब कुछ साँस लेबे देबे के परिचालन हिम्मत होखी.

अक्सर पूछल जाए वाला सवाल

बाध्यता के सिद्धांत का ह आ "नीला रोशनी" कहानी एकरा के कइसे देखावत बिया?

बाध्यता के सिद्धांत (TOC) एगो प्रबंधन दर्शन हवे जे सिस्टम के आउटपुट के सीमित करे वाला एकल सभसे बड़ अड़चन के पहिचान करे ला। "ब्लू लाइट" कहानी में देखावल गइल बा कि कइसे हर मशीन के 100% यूटिलाइजेशन पर धकेल दिहला से असल में परफॉर्मेंस के नुकसान हो गइल. बाधा के माध्यम से प्रवाह में सुधार के बजाय सबकुछ के व्यस्त रखे पर ध्यान देके फैक्ट्री लीड टाइम तीन गुना बढ़ा दिहलस आ समय पर डिलीवरी 92% से गिर के 61% हो गइल।

संसाधन के अधिकतम उपयोग से समग्र उत्पादकता के काहे नुकसान होला?

जब हर संसाधन पूरा क्षमता से चले ला तब वर्क-इन-प्रोग्रेस इन्वेंट्री अड़चन पर ढेर हो जाला, जवना से कतार बने ला जे लीड टाइम के नाटकीय रूप से बढ़ावे ला। गैर-अड़चन संसाधन सभ के उत्पादन ओतना तेजी से होला जेतना तेजी से बाधा के प्रक्रिया हो सके ला, सिस्टम में अधूरा काम के बाढ़ आ जाला। सच्चा उत्पादकता सभ संसाधन सभ के बाधा के गति के अधीन कइला से मिले ला, हर वर्कस्टेशन भर में बेकार समय के खतम करे से ना।

व्यापार उपयोग मीट्रिक के पीछा करे के बजाय आपन असली बाधा के पहचान कईसे कर सकेला?

अपना वर्कफ़्लो के अंत से अंत तक मैप क के शुरू करीं आ ई पता लगाईं कि कहाँ काम लगातार कतार में खड़ा होखे। ऊ कतार बिंदु राउर बाधा ह. मेवेज नियर प्लेटफार्म, जे $19/mo से शुरू होखे वाला 207-मॉड्यूल बिजनेस ओएस हवे, टीम सभ के वर्कफ़्लो के बिजुअलाइज करे में मदद करे ला, अड़चन के ट्रैक करे ला आ गैर-बाध्यता वाला काम सभ के स्वचालित करे में मदद करे ला ताकि प्रबंधक लोग सुधार के कोसिस सभ पर फोकस करे ला जहाँ ऊ लोग वास्तव में वैनिटी मेट्रिक्स के बजाय थ्रूपुट बढ़ावे ला।

आज टीम टीओसी सिद्धांतन के लागू करे खातिर कवन व्यावहारिक कदम उठा सकेले?

पहिले आपन बाधा के पहचान करीं। दूसरा, एकर दोहन करीं आ ई सुनिश्चित करीं कि ऊ कबो बेकार ना बइठे. तीसरा, बाकी सब कुछ के बाधा के गति के अधीन कर दीं। चौथा, ओकरा क्षमता में निवेश क के बाधा के ऊपर उठावल। अंत में, जइसे-जइसे नया बाधा सामने आवेला, ओइसे-ओइसे चक्र के दोहराईं। app.mewayz.com पर टूल सबऑर्डिनेशन स्टेप के स्वचालित करे में मदद कर सकेला आ लगातार बाधा प्रदर्शन के निगरानी कर सकेला।