रिकार्ड कमाई के रिपोर्ट के बाद एनवीडिया के शेयर में 4% के गिरावट—निवेशक ‘लेफ्ट वांटिंग मोर’

जब जीतल काफी नइखे: एनवीडिया के कमाई के बाद के गिरावट हर बिजनेस मालिक के का सिखावेला

फरवरी 2025 के अंत में एनवीडिया ऊ चीज दिहलस जेकर बारे में ज्यादातर कंपनी सभ सपना में भी देख सके लीं: एगो रिकार्ड तोड़ कमाई के रिपोर्ट जे वॉल स्ट्रीट के पूर्वानुमान के मिटा दिहलस। एह तिमाही में राजस्व 39 अरब डॉलर से अधिका बढ़ गइल, मुनाफा में तेजी आइल आ ओकरा एआई चिप के मांग अतृप्त रहल. एकरा बाद शेयर में 4% के गिरावट आईल। एकर कारण बा? निवेशक लोग, जइसन कि विश्लेषक लोग जल्दी से कहल, "अधिक चाहत छोड़ दिहल।" मार्गदर्शन पर्याप्त विस्फोटक ना रहे। मार्जिन के विस्तार पर्याप्त तेजी से ना होखत रहे। भविष्य असाधारण रूप से उज्जवल होखला के बावजूद ओतना चमकदार ना चमकल जतना बाजार के कल्पना रहे। आधुनिक उच्च विकास वाला बिजनेस के इहे विरोधाभास ह: रउआ सबकुछ सही कर सकेनी आ तबहूँ लोग अपना बारे में जवन कहानी बतावेला ओकरा से कम पड़ जानी।

अपना रोजमर्रा के कामकाज चलावे खातिर मेवेज जइसन प्लेटफार्म के इस्तेमाल करे वाला 138,000+ बिजनेस आ उद्यमी लोग खातिर एनवीडिया के ई पल ट्रेडिंग न्यूजलेटर में मिले वाला कवनो चीज से कहीं अधिका व्यावहारिक सबक लेके चलेला। जवना गतिशीलता के चलते परिष्कृत निवेशक रिकार्ड तोड़ कंपनी के सजा देले, उहे गतिशीलता ह जवन चुपचाप कमजोर करेला कि संस्थापक, संचालक अवुरी टीम के लीडर अपना सफलता के कइसे नापेले। परफार्मेंस आ अपेक्षा के बीच के अंतर के समझल — आ एकरा के सामरिक रूप से प्रबंधित करे के सीखल — एआई युग के सभसे कम मूल्यांकन कइल गइल बिजनेस स्किल हो सके ला।

अपेक्षा के जाल: रिकार्ड रिजल्ट अबहियों असफलता जइसन काहे महसूस कर सकेला

एनवीडिया के स्थिति एगो पाठ्यपुस्तक के उदाहरण बा जवना के व्यवहार अर्थशास्त्री लोग अपेक्षा रैचेट कहेला। एक बेर जब कवनो कंपनी लगातार प्रोजेक्शन से बेहतर प्रदर्शन कर लेव त बाजार ओह बेहतर प्रदर्शन के उपलब्धि के रूप में देखल बंद कर देला आ ओकरा के बेसलाइन धारणा में बेक करे लागेला. एनवीडिया लगातार 11 तिमाही से कमाई के अनुमान के हरा दिहले रहे। 12 तारीख तक विश्लेषक इ ना पूछत रहले कि "का उ उम्मीद के हरा दिहे?" — ऊ लोग पूछत रहे "केतना से?" छत बढ़त रहे आ जवन भी क्वार्टर ओकरा माध्यम से लॉन्च होखे के बजाय ओकरा के खाली साफ कर देत रहे, ओकरा के निराशा के रूप में पढ़ल जाला।

ई तर्कहीन व्यवहार ना ह। ई त ग्रोथ-एट-स्केल के कम्पोजिंग लॉजिक ह. जब कवनो कंपनी सालाना 130 अरब डॉलर के राजस्व पैदा करेले त साल दर साल 78% के बढ़ोतरी कईल गणितीय रूप से कठिन होखेला, जब राजस्व 26 अरब डॉलर रहे। निरपेक्ष संख्या चढ़त रहेला; प्रतिशत विकास दर के अंत में धीमा करे के पड़ेला| समस्या ई बा कि बाजारन के दाम प्रतिशत में होला, निरपेक्ष में ना. 78% पर बढ़त बिजनेस के 60% पर बढ़े वाला बिजनेस से बहुत अलग तरीका से देखल जाला, तबहूँ जब बाद वाला बिजनेस के वास्तविक आमदनी कहीं ढेर हो रहल होखे।

छोट आ मध्यम आकार के बिजनेस मालिकन खातिर ई जाल अलग तरह से लउकेला बाकिर कम विनाशकारी ना. ई अइसन संस्थापक नियर लउके ला जे निजी राजस्व के मील के पत्थर पर चढ़े ला आ तुरंत अगिला के 50% ढेर सेट क देला आ बिना रुकले बिस्लेषण कइले कि वास्तव में पहिला के का चला दिहलस। ई अइसन बिक्री टीम जइसन लागत बा जवन रिकार्ड क्वार्टर बंद कर लेत बिया आ मनोबल में जुर्माना मिल जाला जब अगिला तिमाही महज बेहतरीन होला. रैचेट के राउर संदर्भ के कवनो परवाह नइखे. एकरा खाली प्रक्षेपवक्र के परवाह बा।

एआई प्रीमियम: हाइप कइसे अलग तरह के बिजनेस रिस्क पैदा करेला

एनवीडिया के शेयर में अतना चरम उम्मीद काहे होला एकर एगो महत्वपूर्ण हिस्सा आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस से एकर संबंध बा। 2022 के अंत से एआई पूंजी आ धियान के अइसन स्तर आकर्षित कइले बा जे मानक मूल्यांकन ढाँचा के बिकृत क देला। एनवीडिया के प्राइस-टू-अर्निंग रेशियो 2024 के बहुत सारा हिस्सा 50 से 70 के बीच मंडरा रहल — अइसन स्तर जे खाली मजबूत परफार्मेंस ना, बलुक परिवर्तनकारी, दशक भर के वर्चस्व मान लेला। जब रउरा अइसन मूल्यांकन ले के चलत बानी त हर कमाई के कॉल जनमत संग्रह बन जाला कि परिवर्तन काफी तेजी से हो रहल बा कि ना.

व्यापक एआई इकोसिस्टम से दू स्तरीय बिजनेस माहौल बन गइल बा। एआई इंफ्रास्ट्रक्चर चेन में सीधे कंपनी सभ — सेमीकंडक्टर निर्माता, क्लाउड प्रदाता, डाटा सेंटर ऑपरेटर — सभ के असाधारण जांच के सामना करे के पड़े ला काहें से कि इनहन के ओर असाधारण पूंजी के प्रवाह भइल बा। एही बीच हर दूसर क्षेत्र के बिजनेस से एगो शांत लेकिन ओतने जरूरी सवाल पूछल जा रहल बा: रउआ बढ़े खातिर एआई के इस्तेमाल कईसे कर रहल बानी? निवेशक, बोर्ड, आ इहाँ तक कि ग्राहक कंपनी सभ के मूल्यांकन खाली वर्तमान प्रदर्शन पर ना बलुक एआई के तत्परता पर तेजी से करे लें।

"अगिला दशक में जीते वाली कंपनी जरूरी नइखे कि ऊ एआई बनावे वाली होखे — ऊ लोग अपना बिजनेस के हर कामकाज में एकरा के सभसे तेजी से संचालित करे ला, ग्राहक अधिग्रहण से ले के बैक-ऑफिस दक्षता तक ले।"

एह से ऑपरेटर लोग खातिर एगो व्यावहारिक अनिवार्यता पैदा होला। जवन बिजनेस अपना वर्कफ़्लो में एआई से चले वाला टूल अपनावेलें — सीआरएम फॉलोअप के स्वचालित कइल, सेकेंड में चालान पैदा कइल, कम त्रुटि दर के साथ पेरोल चलावल — ऊ खाली समय के बचत नइखे करत। ऊ लोग अपना मौजूदा प्रदर्शन आ अपना सैद्धांतिक छत के बीच के खाई के दबा रहल बा. मेवेज नियर प्लेटफार्म सभ, जे 207 बिजनेस मॉड्यूल सभ में ऑटोमेशन आ इंटेलिजेंट वर्कफ़्लो सभ के एम्बेड करे लें, ऑपरेटर लोग के एआई-ड्राइव दक्षता के कैप्चर करे के इजाजत देला आ एकरा खातिर मालिकाना टेक्नोलॉजी के खरोंच से बनावे के जरूरत ना पड़े।

कथा के प्रबंधन: एनवीडिया के का सही मिलल (आ बिजनेस का सीख सकेला)

स्टॉक में गिरावट के बावजूद एनवीडिया के प्रबंधन कई गो काम बेहद बढ़िया से कइलस कि ऊ लोग आपन रिजल्ट कइसे संप्रेषित कइल। सीईओ जेनसन हुआंग आशावादी भाषा से अस्पष्ट करे के बजाय निकट भविष्य के हेडविंड के बारे में सीधा कहले रहले – जवना में चीन के निर्यात प रोक अवुरी अगिला पीढ़ी के ब्लैकवेल चिप के रैंप-अप टाइमलाइन शामिल रहे। ऊ बातचीत के बिसेसता में एंकर कइलें: डेटा सेंटर के 70% से ढेर आमदनी पहिलहीं से ब्लैकवेल आर्किटेक्चर से एकरे लॉन्च के एक चौथाई के भीतर आ रहल रहे। ओह तरह के दानेदारता तब भी विश्वसनीयता पैदा करेला जब ऊ अस्थिरता के खतम ना करे.

व्यापार संचालकन खातिर सबक ईमानदार कथात्मक प्रबंधन के अनुशासन के बारे में बा। बहुत ढेर कंपनी सभ — खासतौर पर छोट कंपनी सभ — मुख्य रूप से मैकेनिक्स के बजाय परिणाम में संवाद करे लीं ("हमनी के लगे एगो बढ़िया क्वार्टर रहल") ("इहाँ ठीक से बतावल गइल बा कि बिकास के बढ़ावा दिहल आ अगिला चक्र में एकरा के का सीमित क सकत रहे")। खाली परिणाम-केवल संचार तबले काम करे ला जबले कि ऊ ना होखे आ जब परफार्मेंस नरम हो जाला तब बिस्वासजोगता के अंतर बहुत ढेर हो जाला काहें से कि इंजन के केहू एतना बढ़िया से ना समझल कि मंदी के संदर्भ में ना बनावल जा सके।

बिल्डिंग सिस्टम जवन राउर बिजनेस मैकेनिक्स के दृश्यमान आ मापे लायक बनावे, ऊ परिचालन समकक्ष बा जवन हुआंग ओह कमाई के कॉल पर कइले रहले. जब हर विभाग — मानव संसाधन से लेके बेड़ा प्रबंधन से लेके ग्राहक सफलता तक — रियल टाइम में स्पष्ट, सुसंगत मीट्रिक के खिलाफ रिपोर्ट करेला, त नेतृत्व बिजनेस हेल्थ के बारे में एगो सुसंगत कहानी बता सकेला। ऊ पारदर्शिता खाली आंतरिक रूप से उपयोगी ना होला; ई एगो प्रतिस्पर्धी संपत्ति हवे जब रउआँ निवेशक लोग के पिचिंग करत होखीं, प्रतिभा के काम पर रखत होखीं, या एंटरप्राइज ग्राहक लोग से बातचीत करत होखीं।

दक्षता के अनिवार्यता: बढ़त अराजकता के बिना राजस्व बढ़ावल

एनवीडिया के कमाई के भीतर एगो शांत कहानी रहे ऑपरेटिंग मार्जिन। कंपनी तेजी से स्केल करत घरी भी असाधारण मुनाफा बनवले रखलस — अइसन संयोजन जेकरा के ज्यादातर बिजनेस बरकरार रखे में नाकाम रहे लें। जइसे-जइसे हेडकाउंट, सप्लाई चेन के जटिलता, आ आर एंड डी के खरचा राजस्व के साथ बिस्तार होला, आमतौर पर मार्जिन संकुचित हो जाला। एनवीडिया के 57% परिचालन आय के लगे मार्जिन रखे के क्षमता कुछ हद तक एकरे लगभग एकाधिकार मूल्य निर्धारण शक्ति के कामकाज हवे, बाकी ई परिचालन अनुशासन के भी प्रतिबिंब हवे: एह बात पर बेरहम फोकस कि संसाधन वास्तव में मूल्य के कहाँ चलावे ला।

औसत बिजनेस खातिर बढ़ती के दौरान मार्जिन के बनाए रखे खातिर संरचित परिचालन लीवरेज के जरूरत होला। एकर मतलब बा कि अइसन सिस्टम बनावल जवन बिना आनुपातिक लागत में बढ़ोतरी के स्केल करे। विचार करीं कि व्यवहार में ई कइसन लउकेला:

के बा
• स्वचालित चालान आ भुगतान संग्रह जवन 500 ग्राहकन के ओही टीम के प्रयास से संभालेला जवन पहिले 50
खातिर जरूरी रहे
• इंटीग्रेटेड एचआर आ पेरोल सिस्टम जे मैनुअल सुलह के खतम करे ला आ हेडकाउंट दुगुना होखे के साथ अनुपालन के गलती के कम करे ला
• सीआरएम ऑटोमेशन जवन 10,000 लीड के पोषण करेला एगो पाइपलाइन के माध्यम से जवना में पहिले पांच लोग के आउटरीच टीम
के जरूरत रहे
• बेड़ा आ रसद ट्रैकिंग जे प्रतिक्रियाशील प्रबंधन के बजाय भविष्यवाणी करे वाला समयबद्धता के माध्यम से ईंधन आ रखरखाव के लागत में कटौती करे ला
• एनालिटिक्स डैशबोर्ड जे पूरा तिमाही
से अधिका कम्पोज करे से पहिले मार्जिन-ड्रेनिंग अक्षमता के सतह पर रखे ला

एह में से हर एक लीवरेज पॉइंट के प्रतिनिधित्व करे ला — अइसन जगह जहाँ सिस्टम सभ ऊ काम करे लें जे मनुष्य पहिले करत रहलें, मानव पूंजी के उच्च मूल्य के निर्णय खातिर मुक्त क देलें। एह घरी जवन बिजनेस जीत रहल बा ऊ जरूरी नइखे कि ऊ सबले बेसी लोग होखे भा सबले बेसी फंडिंग. ऊ लोग ह जेकर बुनियादी ढांचा ओह लोग के राजस्व से आगे बढ़ जाला, ना कि ओकरा साथे चले खातिर दौड़-धूप करे के.

2025 में "उम्मीद के हरावे" खातिर असल में का जरूरत बा

एनवीडिया के स्थिति एगो सवाल के रिफ्रेम करेले जवन हर बिजनेस लीडर के नियमित रूप से पूछे के चाहीं: हमार हितधारक लोग हमरा से असल में का उम्मीद कर रहल बा? ना कि ऊ लोग मीटिंग में का कहेला। पिछला साल के योजना में जवन लिखल बा ऊ ना. ओह लोग के व्यवहार — समय, पूंजी, ध्यान, निष्ठा के निवेश — के का मतलब बा कि ऊ लोग का मानत बा कि ई बिजनेस का करे में सक्षम बा?

जवाब अक्सर नेता लोग के एहसास से ज्यादा मांग वाला होला। उपभोक्ता ऐप से घर्षण रहित डिजिटल अनुभव के अनुभव करे वाला ग्राहक अब बी टू बी विक्रेता प ओ मानक लागू करतारे। जवन कर्मचारी अपना साथी के अपना उत्पादकता के 10 गुना करे खातिर एआई टूल के इस्तेमाल करत देखले बाड़े, उ लोग अपना खुद के नियोक्ता से आपन उम्मीद अपडेट कईले बाड़े। जवन निवेशक सॉफ्टवेयर कंपनी सभ के 10 साल के परिचालन बिकास के 18 महीना में संकुचित करत देखले बाड़ें, हर क्षेत्र में "मजगर बढ़ती" के मतलब का होला, एकरा के दोबारा मापन कर रहल बाड़ें।

एह बढ़ल उम्मीदन के पूरा करे खातिर बढ़िया नीयत से बेसी कुछ के जरूरत होला. एकरा खातिर अइसन बुनियादी ढांचा के जरूरत होला जवन लगातार, नापे जोग आ गति से डिलीवरी करे. बढ़त बिजनेस खातिर एकर मतलब होला:

के बा
1. डेटा के केंद्रीकृत कइल ताकि निर्णय तथ्य पर लिहल जा सके, अंतर्ज्ञान भा विभागीय साइलो पर ना
2. दोहरावे वाला वर्कफ़्लो के स्वचालित कइल ताकि टीम अपवाद, रणनीति, आ रिश्ता पर फोकस करे
3. वित्तीय, परिचालन, आ ग्राहक डेटा के एकीकृत रिपोर्टिंग में एकीकरण कइल जवना पर नेतृत्व हप्ता में ना, घंटन में काम कर सके
4. लचीला मॉड्यूल आधारित सिस्टम बनावल जे नया क्षमता सभ में बिस्तार क सके — बुकिंग, एनालिटिक्स, एचआर, ई-कॉमर्स — बिना हर 18 महीना पर प्लेटफार्म माइग्रेशन के जरूरत के

ठीक इहे आर्किटेक्चर हवे जेकरा आसपास मेवेज के निर्माण भइल रहे: एगो मॉड्यूलर बिजनेस ऑपरेटिंग सिस्टम जहाँ सीआरएम, चालान, पेरोल, एनालिटिक्स, बेड़ा, आ एचआर डिस्कनेक्ट टूल के बजाय इंटीग्रेटेड मॉड्यूल के रूप में काम करे लें। लक्ष्य खाली दक्षता ना हवे — ई ऑपरेटर लोग के संरचनात्मक आधार दे रहल बा कि ऊ लोग लगातार अपना पूर्वानुमान से बेहतर प्रदर्शन करे आ ना कि ई बतावे में दौड़-धूप करे कि ऊ लोग काहे ना कइल।

लंबा खेल: काहे टिकाऊ आउटपरफॉर्मेंस विस्फोटक हाइप के हरा देला

एनवीडिया ठीक हो जाई। हमेशा अइसने होला. रिकार्ड कमाई के बाद 4% के गिरावट, एकरा बहुवर्षीय प्रक्षेपवक्र के दायरा में, एगो फुटनोट रहे। बाकिर छोट बिजनेस खातिर ई सबक अउरी जरूरी बा: हाइप चक्र के आसपास आपन ऑपरेशन मत बनाईं। एआई के उछाल से ओह बिजनेस सभ खातिर असाधारण टेलविंड पैदा भइल बा जे खुफिया से संचालित उपकरण सभ के इस्तेमाल आ बेचेलें, बाकी टेलविंड अस्थायी होला। जवन चीज ओह बिजनेस सभ के अलग करे ला जे टिकाऊ फायदा बनावे खातिर अनुकूल माहौल के इस्तेमाल करे लें आ जवन बिजनेस बस लहर के सवारी करे लें आ जब ऊ पीछे हट जाले तब दुर्घटनाग्रस्त हो जालें ऊ बा इनहन के परिचालन बुनियादी ढांचा के गुणवत्ता।

घातीय विकास के हेडलाइन से टिकाऊ आउटपरफॉर्मेंस कम ग्लैमरस होला। ई ऊ कंपनी ह जवन चुपचाप छह साल ले सालाना 30% पर कंपाउंड करेले ना कि 200% बढ़न्ती तक विस्फोट होके फेर ज्वालामुखी होके. ई संस्थापक हई जे अइसन प्रक्रिया बनावेली जवन ओकरा बिना काम करे, ना कि ओकरा खुद के सफलता के अपूरणीय अड़चन बने के. ई ऊ टीम हवे जे क्वार्टर के बाद क्वार्टर बिस्वास जोग रिजल्ट भेजे ले काहें से कि इनहन के सिस्टम इनहन के पूरा दृश्यता देला, ना कि ऊ टीम जेकरा लगे एक ठो पौराणिक क्वार्टर होला आ फिर ठोकर खा के बतावे के कोसिस करे ला कि का भइल।

एनवीडिया के असली सबक स्टॉक भा सेमीकंडक्टर के बारे में नइखे। ई प्रदर्शन आ धारणा के बीच के अंतर के बारे में बा — आ ओह अंतर के लगातार बंद करे खातिर जवन संगठनात्मक काम के जरूरत होला। बिजनेस वर्ल्ड में जहाँ हर ऑपरेटर एक्सपेक्टेशन रैचेट के कवनो ना कवनो संस्करण के अधीन होला, एकमात्र बिस्वास जोग हेज अइसन सिस्टम बनावल बा जे एतना कठोर होखे कि ऊ बेहतर प्रदर्शन करत रहे, तबहूँ जब बार चलत रहे। ऊ काम आज रउरा जवन बुनियादी ढांचा बनावेनी ओकरा से शुरू होला, ना कि काल्हु जवना हेडलाइन के पीछा करीं.

अक्सर पूछल जाए वाला सवाल

नवीडिया के शेयर रिकार्ड कमाई के रिपोर्ट कइला का बादो काहे गिरल?

एनवीडिया के शेयर में मोटा-मोटी 4% के गिरावट आइल काहें से कि निवेशक लोग असाधारण परिणाम में पहिलहीं से कीमत तय क चुकल रहे-आ आगे के मार्गदर्शन ओह आसमान छूवे वाला उम्मीद से अधिका ना रहे। वॉल स्ट्रीट पर शेयर के दाम भविष्य के क्षमता के दर्शावत बा, पिछला प्रदर्शन के ना. जब कवनो कंपनी के दृष्टिकोण विश्लेषक लोग के अनुमान से नाटकीय रूप से आगे ना बढ़ पावेला त बाजार निराशा के साथ प्रतिक्रिया देला, भले कवनो वस्तुनिष्ठ माप से अंतर्निहित बिजनेस असाधारण रूप से बढ़िया प्रदर्शन कर रहल होखे।

"निवेशक लोग के अउरी चाहत छोड़ल गइल" के वास्तव में बिजनेस मालिक खातिर का मतलब होला?

एकर मतलब बा कि गति से संचालित बाजारन में धारणा वास्तविकता से अधिका हो सकेला. बिजनेस मालिकन खातिर ई सबक ई बा कि उम्मीद के प्रबंधन कइल ओतने जरूरी बा जतना कि परिणाम देबे के. अगर रउआ लगातार 10x के वादा करीं आ 8x डिलीवर करीं त हितधारक लोग निराश महसूस करेला-भले 8x उल्लेखनीय होखे। हाइप के पीछा करे के बजाय ईमानदार, टिकाऊ बेंचमार्क तय कइल से लंबा समय तक चले वाला विश्वसनीयता आ हितधारक लोग के भरोसा के रक्षा अधिका वादा करे से कहीं बेहतर होला।

छोटका व्यवसाय निवेशक शैली के विकास मीट्रिक के पीछा करे के जाल से कइसे बची?

चौथाई से तिमाही ऑप्टिक्स के बजाय टिकाऊ, सिस्टम से संचालित विकास पर ध्यान दीं। मेवेज नियर टूल- ई एगो 207 मॉड्यूल वाला बिजनेस ऑपरेटिंग सिस्टम हवे जे app.mewayz.com पर महज $19/महीना में उपलब्ध बा- मालिक लोग के मार्केटिंग, बिक्री आ ऑपरेशन सभ में सार्थक केपीआई सभ के ट्रैक करे में मदद करे ला आ एह बात पर नजर ना गँवावे ला कि वास्तव में एगो स्वस्थ बिजनेस के निर्माण का होला। असली बढ़ती के नापल ग्राहक के रिटेन, मार्जिन सुधार, आ परिचालन दक्षता में कइल जाला, खाली हेडलाइन राजस्व संख्या में ना।

एनवीडिया के कमाई के बाद के शेयर में गिरावट से मूल बिजनेस सबक का बा?

सफलता के साफ-साफ संप्रेषण करे के पड़ी, आ उम्मीद के सक्रिय रूप से प्रबंधित करे के पड़ी। विश्वस्तरीय प्रदर्शन के भी बिना उचित संदर्भ के गलत पढ़ल जा सकेला। उद्यमी लोग खातिर एकर मतलब बा कि अपना टीम, ग्राहकन, आ साझेदारन के यथार्थवादी मील के पत्थरन का आसपास संरेखित कइल आ लगातार प्रगति के प्रदर्शन कइल. चाहे रउआँ कवनो स्टार्टअप के स्केल कर रहल बानी भा कवनो एंटरप्राइज के प्रबंधन, app.mewayz.com पर Mewayz जइसन संरचित बिजनेस प्लेटफार्म हर विकास के चरण में स्पष्टता आ जवाबदेही बनावे में मदद कर सकेला।