हमरा लागल कि हमार जेन जेड सहकर्मी अनादर करत बा जबले हमरा एहसास ना हो गइल कि हम बूमर हो रहल बानी
पीढ़ी के बीच संचार टूटला से कंपनी के सालाना 62 अरब डॉलर के नुकसान हो रहल बा। इहाँ बतावल गइल बा कि उमिर के अंतर के कइसे दूर कइल जा सकेला.
Mewayz Team
Editorial Team
हमरा लागल कि हमार जेन जेड सहकर्मी अनादर करेला। जबले हमरा एहसास ना भइल कि हम बूमर हो रहल बानी.
ई हेडफोन से शुरू भइल रहे। हमरा खातिर, दू दशक के अनुभव वाला एगो समर्पित प्रोफेशनल, एयरपॉड्स के मजबूती से जगह पर रख के मीटिंग में घुसल अनादर के साफ निशानी रहे। हमार नया जेन जेड सहयोगी काई लगातार ई काम करत रहले. हम एगो प्रोजेक्ट ब्रीफ में लॉन्च कर लेत रहीं, आ उहाँ ऊ लोग होखी, मुड़ी हिलावत, बीच-बीच में अपना स्क्रीन पर टैप करत, ओह लोग के ध्यान हमरा प्रस्तुति आ जवन भी पॉडकास्ट बाजत रहे ओकरा बीच बँटल लउकत रहे. हम चुपचाप फैसला कइनी। कामकाजी जगह के शिष्टाचार के गिरावट के दुख जतवनी। हम संक्षेप में कहल जाव त एकरा बारे में पाठ्यपुस्तक बूमर होके रहनी। बाकिर हमार कुंठा एगो गहिराह मुद्दा के मुखौटा बनावत रहे: आधुनिक काम शैली के मौलिक गलतफहमी. हमरा खातिर एगो महत्वपूर्ण प्रोजेक्ट पर सफलता मिलल कि समस्या काई के दृष्टिकोण ना रहे; ई हमार कठोर व्याख्या रहे कि "पेशेवर" कइसन होला.
महान विभाजन: संचार शैली
हमार शुरुआती शिकायत पीढ़ी के क्लिच के चेकलिस्ट रहे। काई पांच मिनट के फोन कॉल से जादे जल्दी स्लैक मैसेज काहे पसंद कईले? ऊ लोग ईमेल के ऊपर "TL;DR" (बहुत लंबा; ना पढ़ल) सारांश काहे भेजत होई? हम एकरा के आलस्य के रूप में देखनी। जवना बात के हम सराहना ना कर पवनी ऊ रहे दक्षता. काई अभद्रता ना होखत रहले; ऊ लोग स्पष्टता खातिर अनुकूलन करत रहे आ सभकर समय बचावत रहे. हमार तरीका-लमहर ईमेल, शेड्यूल्ड कॉल-"सही" तरीका ना रहे; ई त बस *हमार* तरीका रहे। एकर विस्तार औजार तक भी बा। स्प्रेडशीट आ ईमेल चेन के हमनी के पुरान, खंडित सिस्टम से हम सहज रहनी। हालांकि काई इंटीग्रेटेड प्लेटफार्म में खूब फलल-फूलल। ऊ लोग प्रक्रिया के प्रतिरोधी ना रहे; अक्षमता से उ लोग कुंठित हो गईले। इहे ह जहाँ मेवेज जइसन मंच जरूरी हो जाला। ई एगो एकीकृत कार्यक्षेत्र प्रदान करेला जवन एह अंतर के पूरा करेला, जवन संरचना हमरा जरूरत बा ओकरा के सुव्यवस्थित, एकीकृत कार्यक्षमता के साथ पेश करेला जवना के उम्मीद काई जइसन डिजिटल मूल निवासी लोग करेला।
हेडफोन एपिफेनी
के बामोड़ एगो हाई-स्टेक क्लाइंट प्रोजेक्ट के दौरान आइल। हमनी के कड़ा समय सीमा पर रहनी जा, आ एगो जटिल डेटा विश्लेषण खातिर हमरा काई के पूरा ध्यान के जरूरत रहे. हम ओह लोग से कहनी कि ऊ लोग हमरा साथे एगो कॉन्फ्रेंस रूम में शामिल होखे, (विनम्रता से) हेडफोन हटावे के निहोरा करे खातिर तइयार. बइठत घरी काई कहली, "माइंड अगर हम ई सब अंदर रखब? ई हमरा के फोकस करे में मदद करेला-ऑफिस के शोर के रोकेला।" फेर ऊ लोग कुछ अविश्वसनीय कइल: ऊ लोग आपन स्क्रीन साझा कइल आ मेवेज पर एगो लाइव दस्तावेज खींच लिहल. जइसे-जइसे हम बात करत रहनी, ऊ लोग निष्क्रिय रूप से ना सुनत रहे; ऊ लोग सक्रिय रूप से प्रोजेक्ट डैशबोर्ड के रियल-टाइम में बनावत रहे, डेटा फीड के एकीकृत करत रहे, आ स्वचालित कार्य असाइनमेंट के सेटअप करत रहे। हेडफोन संवाद में कवनो बाधा ना रहे; उ लोग गहिराह फोकस के एगो औजार रहे। मेवेज के रियल-टाइम सहयोग सुविधा ओह लोग के हमनी के बातचीत के सीधे कार्रवाई करे लायक काम में बदले के अनुमति दिहलस, जवना से हमनी के सत्र हमरा पारंपरिक "पहिले बात करीं, बाद में करीं" तरीका से असीम रूप से अधिका उत्पादक हो गइल।
हम का सीखनी (आ जवन हमनी के सभे अपना सकेनी जा)
एह अनुभव से हमरा अपना नजरिया के फेर से तइयार करे के पड़ल. एगो नया गेम पर एगो पुरान नियमावली लागू करत रहनी। आधुनिक कामकाजी जगह ई ना होला कि रउआँ कहाँ बइठल बानी भा लगातार 60 मिनट ले आँख से संपर्क करीं कि ना; ई आउटपुट, नवाचार, आ सहयोग के बारे में बा. मानसिकता में कुछ प्रमुख बदलाव बतावल जा रहल बा जवन हमरा टीम के गतिशीलता में क्रांति ले आइल बा:
- के बा
- संस्कार पर ना, परिणाम पर ध्यान दीं: केहू 2 PM भा 2 AM पर सबसे बढ़िया काम करेला, कवनो फर्क ना पड़े, जबले कि काम बेहतरीन आ समय पर होखे.
- एसिंक्रोनस संचार के अपनाईं: बढ़िया से लिखल संदेश भा लूम वीडियो अइसन मीटिंग से ढेर कारगर हो सके ला जे ईमेल हो सकत रहे।
- उपकरण पुल हवे, लड़ाई के मैदान ना: मेवेज नियर लचीला औजार सभ के अपनावल नया रुझान सभ के गुफा में घुसे के ना हवे; ई हर पीढ़ी के अपना सभसे कारगर तरीका से योगदान देवे खातिर सशक्त बनावे के बारे में बा।
- सकारात्मक इरादा मान लीं: एह मान्यता से शुरू करीं कि राउर साथी अनादर करे वाला ना, प्रभावी होखे के कोशिश करत बा.
मॉड्यूलर भविष्य के निर्माण, एक साथ
कुंठा से समझे के हमार सफर ओह व्यापक बदलाव के आईना ह जवन व्यवसायन के करे के पड़ी. मेवेज जइसन मॉड्यूलर बिजनेस ओएस के ताकत ई बा कि ई एगो पीढ़ी के शैली के दोसरा पीढ़ी पर मजबूर ना करेला. एकरा बजाय ई एगो लचीला रूपरेखा देला जवना के अनुकूलित कइल जा सकेला. हमरा लगे आपन विस्तृत प्रोजेक्ट टाइमलाइन हो सकेला जबकि काई वर्कफ़्लो के स्वचालित कर सकेला आ इंटीग्रेटेड डैशबोर्ड बना सकेला-सब एकही इकोसिस्टम के भीतर। हमनी का अब एक दोसरा के ताकत के फायदा उठावत बानी जा, एगो अइसन तालमेल बनावत बानी जा जवन असंभव रहित अगर हम अपना कठोर तरीका से अड़ल रहतीं. सबक खाली जेन जेड के प्रबंधन के ना रहे; ई नेतृत्व आ उत्पादकता के आपन परिभाषा विकसित करे के रहे. आ ई सब तब शुरू भइल जब आखिरकार हम समय निकाल के हेडफोन से आगे देखनी आ अपना सामने शानदार, केंद्रित, आ बेहद प्रभावी प्रोफेशनल के सहयोग से काम करत देखनी.
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