ब्लॉक सितंबर 2025 में एकही पार्टी पर 68M डॉलर खर्च कइलें

जब कवनो एक पार्टी के लागत एक दशक में अधिकतर कंपनी के कमाई से अधिका होखे

सितंबर 2025 में, ब्लॉक — स्क्वायर, कैश ऐप, आ आफ्टरपे के पीछे के फिनटेक दिग्गज कंपनी — के बारे में बतावल जाला कि ऊ एकही कॉर्पोरेट इवेंट पर 68 मिलियन डॉलर के डगमगात खरच कइलस। ओह संख्या के परिप्रेक्ष्य में राखल जाव त अमेरिका में एगो छोट व्यवसाय के औसत सालाना आमदनी 44,000 डॉलर का आसपास बा. मतलब कि ब्लॉक के एक रात के अफेयर में ओह से अधिका खरचा भइल जवन पूरा साल में 1500 छोटका कारोबारियन के मिल के मिलेला. जबकि मेगा निगमन के लगे अइसन आडंबर के आत्मसात करे के बैलेंस शीट बा, कहानी बाकी बिजनेस वर्ल्ड खातिर एगो कहीं अधिका महत्वपूर्ण सवाल उठावेले कि रउआ वास्तव में केतना बढ़िया से ट्रैक कर रहल बानी कि रउआ पइसा कहाँ जाला?

अनियंत्रित कॉर्पोरेट खर्च के बढ़त समस्या

भव्य कॉरपोरेट खरचा के भूख में ब्लॉक अकेले नइखे. टेक कंपनी आ प्रमुख निगम सभ लंबा समय से इवेंट, रिट्रीट, आ पार्टी सभ के संस्कृति निर्माण के औजार के रूप में इस्तेमाल करत आइल बाड़ें — आ बजट भी एकरे हिसाब से गुब्बारा बन गइल बा। बतावल जाता कि सेल्सफोर्स के ड्रीमफोर्स सम्मेलन में सालाना 8 करोड़ डॉलर से ऊपर के लागत आवेला। गूगल के कंपनी व्यापी आयोजन ऐतिहासिक रूप से करोड़ों में चलल बा। इहाँ तक कि मिड मार्केट फर्म सभ भी नियमित रूप से सालाना जुटान पर 500,000 से 2 मिलियन डॉलर खर्च करे लीं आ निवेश पर रिटर्न नापे के कौनों साफ रूपरेखा ना होखे।

मुद्दा जरूरी नइखे कि कंपनी आयोजन पर पइसा खरच करे. टीम के मनोबल, नेटवर्किंग, आ ब्रांड के दृश्यता सभ के असली मूल्य बा। असली समस्या तब सामने आवेला जब खर्चा बिना संरचित निगरानी, ​​पारदर्शी बजट के होखे, भा कवनो तंत्र के होखे जवना से ई मूल्यांकन कइल जा सके कि खरचा बिजनेस के परिणाम पर सुई ले गइल कि ना. साल 2024 के डेलॉयट के एगो सर्वेक्षण में पावल गइल कि 61% सीएफओ लोग मान लिहल कि ओह लोग के संगठन में इवेंट, यात्रा, आ मनोरंजन नियर विवेकाधीन खर्चा श्रेणी सभ में रियल-टाइम दृश्यता के कमी बा।

बढ़त बिजनेस खातिर जवना पर ब्लॉक के 22 अरब डॉलर के सालाना आमदनी नइखे जवना पर वापस गिरल जा सके, कंपनी के कवनो इवेंट पर 10,000 डॉलर के ओवरस्पेंड भी नकदी प्रवाह में तनाव पैदा कर सकेला आ तिमाही लक्ष्य पर पटरी से उतर सकेला. टिकाऊ तरीका से स्केल करे वाली कंपनी आ पूंजी के माध्यम से जरे वाली कंपनी सभ में अंतर अक्सर एक चीज पर आवे ला: हर स्तर पर बित्तीय अनुशासन।

68 मिलियन डॉलर असल में का खरीदेला — आ एकर कीमत का होला

आईं, 68 मिलियन डॉलर के कॉरपोरेट पार्टी में का शामिल हो सकेला, एकरा के तोड़ल जाव। रिपोर्ट आ इंडस्ट्री के बेंचमार्क सभ से पता चले ला कि एह पैमाना पर होखे वाला इवेंट सभ में आमतौर पर बिसेस स्थल के किराया (सोची निजी दीप, लग्जरी रिसॉर्ट, या पूरा तरीका से बदलल कन्वेंशन सेंटर), हेडलाइन म्यूजिकल एक्ट सभ जे प्रति परफार्मेंस 3-1 करोड़ डॉलर के कमांड करे लें, कस्टम-बिल्ट स्टेज प्रोडक्शन, हजारन कर्मचारी लोग खातिर अंतर्राष्ट्रीय यात्रा आ लग्जरी आवास, आ सेलिब्रिटी शेफ लोग के खानपान सामिल होला। हर लाइन आइटम के अलग-थलग देखल जाव त उचित कॉरपोरेट खरचा लाग सकेला. एक साथ ढेर हो के ई लोग एगो खर्चा के घटना बनावे ला जेह से अधिकतर बित्तीय नियंत्रक लोग के नींद खतम हो जाई।

लेकिन असली लागत चालान कुल से आगे बढ़ जाला। जब ब्लॉक जइसन सार्वजनिक रूप से कारोबार करे वाली कंपनी कवनो एक पार्टी के 68 मिलियन डॉलर आवंटित करेले त शेयरधारक, विश्लेषक, आ कर्मचारी सभे एकर संज्ञान लेला. ब्लॉक में 2024 में पहिलही से काफी छंटनी हो चुकल रहे, जवना से ओकर कार्यबल में लगभग 1,000 कर्मचारी के कमी आईल रहे। हेडकाउंट में कमी का बाद बड़हन जश्न मनावे वाला खरचा के ऑप्टिक्स से ट्रस्ट के घाटा पैदा हो जाला जवना के मरम्मत कइल कवनो बैलेंस शीट के कमी से कहीं मुश्किल बा. कवनो भी साइज के कंपनी के बिजनेस लीडर खातिर, सबक साफ बा: हर बड़ खर्चा आपके टीम के आपके प्राथमिकता के बारे में एगो संदेश देवेला।

5 वित्तीय नियंत्रण हर बिजनेस के जगह पर होखे के चाहीं

चाहे रउआ 10 लोग के एजेंसी चलावत होखीं भा 10,000 कर्मचारी के उद्यम, जिम्मेदार वित्तीय प्रबंधन के सिद्धांत एके जइसन बा। पैमाना त बदल जाला बाकिर अनुशासन में बदलाव ना होखे के चाहीं. इहाँ ऊ नियंत्रण दिहल गइल बा जवन आर्थिक रूप से लचीला व्यवसायन के ओह लोग से अलग करेला जे लगातार नकदी प्रवाह संकट से आग बुझावेला.

के बा
1. वास्तविक समय के खरचा ट्रैकिंग आ श्रेणीबद्धता — खरच भइल हर डॉलर के लॉग, श्रेणीबद्ध आ 24 घंटा के भीतर निर्णय लेवे वाला लोग के देखाई देवे के चाहीं। मैनुअल स्प्रेडशीट ट्रैकिंग से ब्लाइंड स्पॉट बनेला जवन हर लेनदेन के साथ बड़ हो जाला।
2. व्यय के सीमा वाला मंजूरी के कार्यप्रवाह — कवनो एक ब्यक्ति के परिभाषित सीमा से ऊपर के व्यय के मंजूरी देवे के बिना जांच के अधिकार ना होखे के चाहीं। बहु-स्तरीय मंजूरी प्रक्रिया नौकरशाही अड़चन पैदा कइले बिना जवाबदेही पैदा करेले।
3. बजट-टू-वास्तविक भिन्नता रिपोर्टिंग — नियोजित बजट आ वास्तविक खर्चा के बीच मासिक भा साप्ताहिक तुलना भी कैच ओवररन के विनाशकारी होखे से पहिले। हप्ता दू में फ्लैग कइल गइल 10% भिन्नता प्रबंधनीय बा; महीना तीन में मिलल 40% ओवररन ना होला।
4. विवेकात्मक खर्चा खातिर आरओआई ढाँचा — इवेंट, मार्केटिंग कैंपेन, सॉफ्टवेयर खरीद, आ टीम रिट्रीट सभ में सफलता के मीट्रिक पहिले से परिभाषित होखे के चाहीं। अगर रउरा पइसा खरच करे से पहिले ई ना बता सकीलें कि सफलता कइसन होला त रउरा जुआ खेलत बानी, निवेश ना करत बानी.
5. केंद्रीकृत बित्तीय डैशबोर्ड — चालान टूल, पेरोल सिस्टम, खर्चा ऐप, आ लेखा सॉफ्टवेयर के बीच बिखंडित डेटा अराजकता पैदा करे ला जेवना से अधिका खर्चा के बढ़े के इजाजत मिले ला। समेकन कवनो विलासिता ना ह — ई एगो जरुरत ह.

वित्तीय आश्चर्य से बचे वाली कंपनी ऊ कम खर्चा करे वाली कंपनी ना हईं — ऊ हर डॉलर के गति में, रियल टाइम में, हर विभाग आ श्रेणी में देखे लीं।

खंडित औजार महंगा ब्लाइंड स्पॉट काहे बनावेला

बिजनेस के खर्चा पर नियंत्रण खोवे के एगो सबसे आम कारण बा टूल के बिखंडन। औसतन छोट से मध्यम आकार के बिजनेस ऑपरेशन के प्रबंधन खातिर 12 से 25 के बीच अलग-अलग SaaS एप्लीकेशन सभ के इस्तेमाल करे ला — एगो चालान खातिर, दुसरा पेरोल खातिर, तिसरा प्रोजेक्ट मैनेजमेंट खातिर, चउथा सीआरएम खातिर इत्यादि। हर टूल आपन खुद के डेटा साइलो बनावे ला आ एह साइलो सभ में जानकारी के मिलान करे खातिर मैनुअल प्रयास के जरूरत होला जेकरा खातिर ज्यादातर टीम सभ के लगे बस बैंडविड्थ ना होला।

घटना के श्रृंखला पर विचार करीं जवना से एगो ठेठ कंपनी में ओवरस्पेंड इवेंट बजट होला। मार्केटिंग टीम एक प्लेटफार्म के माध्यम से कवनो स्थल के बुकिंग करावेले। खानपान के चालान एगो अलग सिस्टम पर देय खाता के माध्यम से बहेला। उपस्थित लोग खातिर यात्रा बुकिंग आयोजन के हफ्ता भर बाद जमा अलग-अलग खरचा रिपोर्ट में बिखराइल बा। जब तक वित्त टीम पूरा तस्वीर जुटावेले तब तक पईसा बहुत दिन तक खर्च हो जाला अवुरी नुकसान हो जाला। ई कवनो काल्पनिक ना हवे — 2025 के गार्टनर के रिपोर्ट में पावल गइल कि 47% मिड-मार्केट कंपनी सभ के बजट ओवररन के पता खाली तिमाही के अंत के बित्तीय समीक्षा के दौरान भइल।

ठीक एही से मेवेज नियर प्लेटफार्म सभ के अपना परिचालन ढेर के मजबूत करे के कोसिस करे वाला बिजनेस सभ के बीच कर्षण मिलल बा। चालान, व्यय प्रबंधन, सीआरएम, पेरोल, एचआर, आ एनालिटिक्स के 207 गो एकीकृत मॉड्यूल के साथ मेवेज ओह डेटा साइलो के खतम कर देला जवना से खरचा के निगरानी ना हो सकेला. जब राउर चालान डेटा, पेरोल के आंकड़ा, आ प्रोजेक्ट बजट सभ एकही इकोसिस्टम में रहे ला, भिन्नता के पता लगावल अपने आप होला — तथ्य के तीन महीना बाद ना।

वित्तीय पारदर्शिता के संस्कृति के निर्माण

अकेले तकनीक से अधिका खर्चा के समाधान ना होला — संस्कृति से होला। सबसे आर्थिक रूप से अनुशासित संगठनन में एगो आम लक्षण बा: पइसा के बारे में पारदर्शिता ओह लोग के संचालन लय में समाहित होला। विभाग प्रमुख से ले के अलग-अलग योगदानकर्ता तक के लोग कंपनी के बित्तीय लक्ष्य के समझे ला, जानत बा कि ओह लोग के टीम के खर्चा बड़हन तस्वीर में कइसे योगदान देला आ बजट पर मालिकाना हक के एहसास होला।

बफर, सोशल मीडिया मैनेजमेंट कंपनी, मशहूर तरीका से आपन पूरा फाइनेंशियल डैशबोर्ड सार्वजनिक रूप से प्रकाशित करे ले — जवना में अलग-अलग वेतन, राजस्व के आंकड़ा, आ संचालन लागत शामिल बा। जबकि अधिकतर कंपनी ओतना हद तक ना जाई, लेकिन सिद्धांत ताकतवर बा। जब टीमन के वित्तीय प्रदर्शन में दृश्यता होला त ऊ स्वाभाविक रूप से बेहतर खर्चा के फैसला करेले. एगो मार्केटिंग मैनेजर जे देख सके ला कि कंपनी एह तिमाही में आमदनी के लक्ष्य से 15% नीचे ट्रैक कर रहल बा, ऊ 50,000 डॉलर के प्रायोजन के मंजूरी देवे से पहिले दू बेर सोची जे Q2 तक इंतजार क सके ला।

एह तरह के पारदर्शिता के लागू करे खातिर सांस्कृतिक क्रांति के जरूरत नइखे. एकर शुरुआत साझा डैशबोर्ड, टीम के बइठक में नियमित रूप से वित्तीय अपडेट, आ अइसन टूल से होला जवन बजट डेटा के गैर-वित्त हितधारकन खातिर सुलभ बनावेला. बिजनेस डेटा के एकीकरण करे वाला प्लेटफार्म — सीआरएम पाइपलाइन वैल्यू से ले के बकाया चालान से ले के पेरोल दायित्व तक ले — नेता लोग के ऊ समग्र दृष्टिकोण देला जवना के जरूरत बा कि ऊ लोग सूचित निर्णय ले सके आ वित्तीय वास्तविकता के अपना टीम के संप्रेषित कर सके आ सभका के एकाउंटेंट बने के जरूरत ना पड़े.

"अभी ना" कहे के आरओआई

बिजनेस लीडरशिप में एगो कम सराहल कौशल बा: कवनो मजबूर करे वाला खरचा पर "अब ना" कहे के क्षमता। एकर मतलब ई ना होला कि सस्ता होखीं भा अपना टीम आ ब्रांड में निवेश करे से मना कर दीं. एकर मतलब बा कि एह बात के मूल्यांकन करे खातिर डेटा, सिस्टम आ अनुशासन होखे कि ई खास पल एह खास निवेश खातिर सही समय बा कि ना. ब्लॉक के हिसाब से 6.8 करोड़ डॉलर के पार्टी के खर्चा उठा सकता। बाकिर का ओह पूंजी के अलग तरीका से तैनात कइल जा सकत रहे — उत्पाद विकास के ओर, छंटनी से बचे वाला लोग खातिर कर्मचारी रिटेन बोनस, भा रणनीतिक अधिग्रहण के ओर?

छोट आ मध्यम आकार के व्यवसाय खातिर एह फैसला के दांव अउरी अधिका बा. ब्लॉक के बैश के मुक़ाबले 20,000 डॉलर के कंपनी के रिट्रीट मामूली महसूस होखेला, लेकिन सालाना 500,000 डॉलर के राजस्व पैदा करेवाला बिजनेस खाती इ टॉप लाइन के राजस्व के 4% के प्रतिनिधित्व करेला। अलग-अलग खर्चा के परिदृश्य के मॉडलिंग करे के क्षमता — अगर हमनी के अब बनाम अगिला तिमाही में ई आयोजन करीं जा त नकदी प्रवाह के का होई, हमनी के रनवे पर का असर पड़ी — ओह बिजनेस सभ के अलगा कर देला जे पनपेलें जे एक नकदी संकट से दुसरा में ठोकर खात बाड़ें।

इहे उ जगह ह जहवाँ इंटीग्रेटेड बिजनेस ऑपरेटिंग सिस्टम होखला से कई गुना फायदा होला। जब रउरा अपना चालान पाइपलाइन, आवे वाला पेरोल दायित्व, मौजूदा खरचा, आ राजस्व के पूर्वानुमान के एके नजर में देख सकीलें त सवाल उठत बा कि "का हमनी का एह घरी ई बर्दाश्त कर सकीलें?" आंत के एहसास से डेटा से संचालित फैसला में बदल जाला। मेवेज के एनालिटिक्स आ फाइनेंशियल मॉड्यूल नियर टूल बिजनेस मालिक लोग के ई सटीक क्षमता देला — आशावादी धारणा पर ना बलुक वास्तविक संख्या पर आधारित बिस्वास जोग खर्चा के फैसला लेवे के शक्ति।

जानबूझ के खर्च करीं, टिकाऊ तरीका से बढ़ीं

ब्लॉक के 68 मिलियन डॉलर के पार्टी सुर्खियन से फीका पड़ जाई, आ कंपनी फिनटेक पावरहाउस के रूप में काम करत रही। बाकिर कहानी हर बिजनेस लीडर खातिर आईना के काम करेले जे अपना खरचा के तरीका के ईमानदारी से देखे के तइयार होखे. आवेदन खातिर पाठ खातिर आठ अंक के चेक लिखे के जरूरत नइखे. हर डॉलर जवन राउर बिजनेस के बिना कवनो साफ मकसद, नापल परिणाम, आ पारदर्शी मंजूरी प्रक्रिया के छोड़ देला ऊ एगो अइसन डॉलर ह जवन टिकाऊ विकास के ओर बढ़ सकेला.

अगिला दशक में जवन बिजनेस हावी होई, जरूरी नईखे कि उहे सबसे जादा खर्चा करीहे — उहे सबसे जादे देखाई दिही। हर वित्तीय लेनदेन, हर बजट लाइन, योजना से हर भिन्नता में दृश्यता। ऊ दृश्यता अधिका एकाउंटेंट राखला भा अधिका स्प्रेडशीट खरीदला से ना मिले. ई रउरा संचालन के अइसन सिस्टम में एकट्ठा कइला से मिलेला जवना के डिजाइन ओह जानकारी के सामने ले आवे खातिर बनावल गइल बा जवन महत्व राखेला, जब ऊ महत्व राखेला, ओह लोग खातिर जेकरा एकर जरूरत बा. चाहे रउआँ पांच भा पांच हजार लोग के टीम के प्रबंधन करत होखीं, सिद्धांत एकही बा: जानबूझ के खर्च करीं, अथक नाप करीं, आ कबो एको लाइन आइटम — चाहे ऊ केतना उत्सव के होखे — रउआँ के आश्चर्यचकित ना होखे दीं।

अक्सर पूछल जाए वाला सवाल

ब्लॉक अपना सितंबर 2025 के पार्टी में केतना खर्च कईले रहे?

ब्लॉक के $68M पार्टी छोट बिजनेस मालिकन खातिर विवादित काहे बा?

विवाद कॉरपोरेट अतिरिक्त आ छोट व्यवसाय के वास्तविकता के बीच के कड़ा विपरीत से उपजल बा। अधिकतर उद्यमी लोग के मार्केटिंग आ ऑपरेशन खातिर मामूली बजट भी आवंटित करे में बहुत संघर्ष करे के पड़ेला। जबकि ब्लॉक एक रात में 68 मिलियन डॉलर खर्च कइलस, छोट बिजनेस सभ ओह निवेश के कुछ हिस्सा से अपना पूरा संचालन के बदल सके लें, मेवेज नियर सस्ती प्लेटफार्म सभ के इस्तेमाल से, जवन 207 गो बिजनेस मॉड्यूल सभ के ऑफर देला जे महज $19/mo से शुरू होला।

स्क्वायर के अलावा ब्लॉक के का मालिकाना हक बा?

ब्लॉक इंक कई गो प्रमुख फिनटेक ब्रांड सभ के पीछे के मूल कंपनी हवे जेह में स्क्वायर (पॉइंट-ऑफ-सेल सिस्टम), कैश ऐप (पीयर-टू-पीयर पेमेंट), आफ्टरपे (अब खरीदीं-बाद में भुगतान कइल सेवा), आ TIDAL (म्यूजिक स्ट्रीमिंग) सामिल बाड़ें। पहिले स्क्वायर इंक के नाँव से जानल जाए वाली कंपनी 2021 में रिब्रांड क के ब्लॉक रखलस ताकि भुगतान प्रोसेसिंग से परे बित्तीय टेक्नोलॉजी प्रोडक्ट आ सेवा सभ के बिस्तार वाला इकोसिस्टम के देखावल जा सके।

बिना बड़हन कॉरपोरेट बजट के छोट व्यवसाय कइसे प्रतिस्पर्धा कर सकेला?

छोट बिजनेस सभ महंगा टूल सभ के सस्ती समाधान में एकट्ठा करे वाला ऑल-इन-वन प्लेटफार्म सभ के इस्तेमाल क के खेल के मैदान के समतल क सके लें। खंडित सॉफ्टवेयर पर लाखों रुपिया खरच करे के बजाय, उद्यमी लोग Mewayz नियर प्लेटफार्म सभ के इस्तेमाल क सके ला — ई 207 मॉड्यूल वाला बिजनेस ओएस हवे जेह में सीआरएम, चालान, ऑटोमेशन, आ मार्केटिंग के कवर कइल गइल बा — एक ठो फ्री फॉरएवर प्लान से शुरू हो के, ई साबित करे ला कि स्मार्ट टेक्नोलॉजी हर बेर बड़हन खर्चा के हरा देले।