Mən bumer olduğumu anlayana qədər nəsil Z həmkarımın hörmətsiz olduğunu düşünürdüm

Mən nəsil Z iş yoldaşımın hörmətsiz olduğunu düşünürdüm. Mən Boomer Olduğumu Anlayana qədər.

Bu, qulaqlıqlarla başladı. Mənə görə, iki onillik təcrübəyə malik xüsusi bir peşəkarın AirPods ilə görüşə möhkəm şəkildə daxil olması hörmətsizliyin açıq əlaməti idi. Yeni Gen Z həmkarım Kai bunu ardıcıl etdi. Mən layihə haqqında qısa məlumat verirdim və orada onlar başlarını yelləyir, arabir ekranlarına toxunur, diqqətləri sanki mənim təqdimatım və hansı podkastın səsləndirilməsi arasında bölünürdü. Mən səssiz hökmlər verdim. İş yeri etiketinin aşağı düşməsindən təəssüfləndim. Bir sözlə, mən bu barədə dərslik Boomer idim. Amma mənim məyusluğum daha dərin bir məsələni gizlədirdi: müasir iş üslublarının əsaslı anlaşılmaması. Problemin Kayın yanaşması olmadığını görmək mənim üçün kritik bir layihədə irəliləyiş etdi; bu, mənim "peşəkar"ın necə göründüyünə dair sərt şərhim idi.

Böyük Ayrılıq: Ünsiyyət Üslubları

Mənim ilk şikayətlərim nəsil klişelərindən ibarət yoxlama siyahısı idi. Niyə Kai beş dəqiqəlik telefon danışığından tez Slack mesajına üstünlük verdi? Niyə e-poçtun yuxarı hissəsində "TL; DR" (Çox uzun; Oxumadı) xülasəsi göndərsinlər? Mən bunu tənbəllik kimi görürdüm. Təqdir edə bilmədiyim şey səmərəlilik idi. Kai kobud deyildi; aydınlıq üçün optimallaşdırırdılar və hamının vaxtına qənaət edirdilər. Mənim yolum – uzun e-poçtlar, planlaşdırılmış zənglər – “doğru” yol deyildi; bu sadəcə *mənim* yolum idi. Bu, alətlərə də aiddir. Köhnə, parçalanmış elektron cədvəllər və e-poçt zəncirləri sistemimizdən rahat idim. Bununla belə, Kai inteqrasiya olunmuş platformalarda inkişaf etdi. Onlar prosesə davamlı deyildilər; səmərəsizlikdən məyus olmuşdular. Bu, Mewayz kimi bir platformanın vacib olduğu yerdir. O, Kai kimi rəqəmsal yerlilərin gözlədiyi sadələşdirilmiş, inteqrasiya olunmuş funksionallıqla mənə lazım olan strukturu təklif edərək, bu boşluğu aradan qaldıran vahid iş sahəsi təmin edir.

Qulaqlıq Epiphany

Dönüş nöqtəsi yüksək riskli müştəri layihəsi zamanı gəldi. Sıx bir son tarixdə idik və kompleks məlumat təhlili üçün Kainin tam diqqətinə ehtiyacım var idi. Mən onlardan (nəzakətlə) qulaqlıqların çıxarılmasını tələb etməyə hazır olan konfrans zalında mənə qoşulmalarını xahiş etdim. Oturduğumuz zaman Kai dedi: "Bunları içəridə saxlasam fikrimi? Bu, diqqətimi cəmləməyə kömək edir - ofisin səsini kəsir." Sonra inanılmaz bir şey etdilər: onlar ekranlarını paylaşdılar və Mewayzdə canlı sənəd çəkdilər. Mən danışdıqca onlar passiv qulaq asmırdılar; onlar real vaxt rejimində layihənin idarə panelini fəal şəkildə qurur, məlumat lentlərini inteqrasiya edir və avtomatlaşdırılmış tapşırıq tapşırıqlarını quraşdırırdılar. Qulaqlıqlar ünsiyyət üçün maneə deyildi; onlar dərin diqqət üçün alət idi. Mewayzin real vaxt əməkdaşlıq xüsusiyyətləri onlara söhbətimizi birbaşa icra edilə bilən işə çevirməyə imkan verdi və sessiyamızı mənim ənənəvi "əvvəlcə danış, sonra et" üsulumdan sonsuz dərəcədə daha məhsuldar etdi.

Öyrəndiklərim (Və Hamımız Nəyi Qəbul Edə bilərik)

Bu təcrübə məni öz perspektivimi yenidən qurmağa məcbur etdi. Yeni oyuna köhnəlmiş qaydalar kitabını tətbiq edirdim. Müasir iş yeri oturduğunuz yerdə və ya düz 60 dəqiqə göz təması qurmağınızla bağlı deyil; məhsul, innovasiya və əməkdaşlıq haqqındadır. Budur, komandamın dinamikasında inqilab edən düşüncə tərzində bir neçə əsas dəyişiklik:

• Rituallara deyil, nəticələrə diqqət yetirin: İş əla və vaxtında olarsa, kiminsə saat 14:00 və ya 2:00-da ən yaxşı işləməsinin fərqi yoxdur.
• Asinxron Ünsiyyəti qəbul edin: Yaxşı yazılmış mesaj və ya Loom videosu e-poçt ola biləcək görüşdən daha təsirli ola bilər.
• Alətlər Döyüş meydançaları deyil, körpülərdir: Mewayz kimi çevik alətləri qəbul etmək yeni tendensiyalara meyl etmək deyil; bu, hər bir nəslə ən təsirli şəkildə töhfə vermək üçün səlahiyyət verməkdən ibarətdir.
• Müsbət niyyəti qəbul edin: Həmkarınızın hörmətsizliyə deyil, təsirli olmağa çalışdığına inamla başlayın.

"Məqsəd hamını eyni şəkildə işləməyə məcbur etmək deyil, hər bir iş üsulunun uğur qazana biləcəyi bir mühit yaratmaqdır."

Birgə Modul Gələcəyin qurulması

Mənim məyusluqdan anlayışa qədər olan səyahətim bizneslərin daha geniş dəyişikliklər etməli olduqlarını əks etdirir. Mewayz kimi modul biznes ƏS-nin gücü ondan ibarətdir ki, o, bir nəsil üslubunu digərinə məcbur etmir. Bunun əvəzinə, uyğunlaşdırıla bilən çevik çərçivə təmin edir. Mən ətraflı layihə qrafiklərimə sahib ola bilərəm, Kai isə eyni ekosistem daxilində iş axınlarını avtomatlaşdıra və inteqrasiya olunmuş tablolar yarada bilər. Biz indi bir-birimizin güclü tərəflərindən istifadə edirik, sinerji yaradırıq ki, mən öz sərt yollarımdan yapışsaydım, qeyri-mümkün olardı. Dərs təkcə Gen Z-ni idarə etməkdən ibarət deyildi; liderlik və məhsuldarlıq haqqında mənim öz tərifimi təkmilləşdirməklə bağlı idi. Və hər şey, nəhayət, qulaqcıqların yanından keçməyə vaxt ayırdığımda və qarşımda parlaq, diqqətli və yüksək effektli peşəkarın birgə işlədiyini görəndə başladı.

Tez-tez verilən suallar

Mən nəsil Z iş yoldaşımın hörmətsiz olduğunu düşünürdüm. Mən Boomer Olduğumu Anlayana qədər.

Bu, qulaqlıqlarla başladı. Mənə görə, iki onillik təcrübəyə malik xüsusi bir peşəkarın AirPods ilə görüşə möhkəm şəkildə daxil olması hörmətsizliyin açıq əlaməti idi. Yeni Gen Z həmkarım Kai bunu ardıcıl etdi. Mən layihə haqqında qısa məlumat verirdim və orada onlar başlarını yelləyir, arabir ekranlarına toxunur, diqqətləri sanki mənim təqdimatım və hansı podkastın səsləndirilməsi arasında bölünürdü. Mən səssiz hökmlər verdim. İş yeri etiketinin aşağı düşməsindən təəssüfləndim. Bir sözlə, mən bu barədə dərslik Boomer idim. Amma mənim məyusluğum daha dərin bir məsələni gizlədirdi: müasir iş üslublarının əsaslı anlaşılmaması. Problemin Kayın yanaşması olmadığını görmək mənim üçün kritik bir layihədə irəliləyiş etdi; bu, mənim "peşəkar"ın necə göründüyünə dair sərt şərhim idi.

Böyük Ayrılıq: Ünsiyyət Üslubları

Mənim ilk şikayətlərim nəsil klişelərindən ibarət yoxlama siyahısı idi. Niyə Kai beş dəqiqəlik telefon danışığından tez Slack mesajına üstünlük verdi? Niyə e-poçtun yuxarı hissəsində "TL; DR" (Çox uzun; Oxumadı) xülasəsi göndərsinlər? Mən bunu tənbəllik kimi görürdüm. Təqdir edə bilmədiyim şey səmərəlilik idi. Kai kobud deyildi; aydınlıq üçün optimallaşdırırdılar və hamının vaxtına qənaət edirdilər. Mənim yolum – uzun e-poçtlar, planlaşdırılmış zənglər – “doğru” yol deyildi; bu sadəcə *mənim* yolum idi. Bu, alətlərə də aiddir. Köhnə, parçalanmış elektron cədvəllər və e-poçt zəncirləri sistemimizdən rahat idim. Bununla belə, Kai inteqrasiya olunmuş platformalarda inkişaf etdi. Onlar prosesə davamlı deyildilər; səmərəsizlikdən məyus olmuşdular. Mewayz kimi bir platformanın vacib olduğu yer budur. O, Kai kimi rəqəmsal yerlilərin gözlədiyi sadələşdirilmiş, inteqrasiya olunmuş funksionallıqla mənə lazım olan strukturu təklif edərək, bu boşluğu aradan qaldıran vahid iş sahəsi təmin edir.

Qulaqlıq Epiphany

Dönüş nöqtəsi yüksək riskli müştəri layihəsi zamanı gəldi. Sıx bir son tarixdə idik və kompleks məlumat təhlili üçün Kainin tam diqqətinə ehtiyacım var idi. Mən onlardan (nəzakətlə) qulaqlıqların çıxarılmasını tələb etməyə hazır olan konfrans zalında mənə qoşulmalarını xahiş etdim. Oturduğumuz zaman Kai dedi: "Bunları içəridə saxlasam fikrimi? Bu, diqqətimi cəmləməyə kömək edir - ofisin səsini kəsir." Sonra inanılmaz bir şey etdilər: ekranlarını paylaşdılar və Mewayz-də canlı bir sənəd çəkdilər. Mən danışdıqca onlar passiv qulaq asmırdılar; onlar real vaxt rejimində layihənin idarə panelini fəal şəkildə qurur, məlumat lentlərini inteqrasiya edir və avtomatlaşdırılmış tapşırıq tapşırıqlarını quraşdırırdılar. Qulaqlıqlar ünsiyyət üçün maneə deyildi; onlar dərin diqqət üçün alət idi. Mewayz-in real vaxt əməkdaşlıq xüsusiyyətləri onlara söhbətimizi birbaşa icra edilə bilən işə çevirməyə imkan verdi və sessiyamızı mənim ənənəvi "əvvəlcə danış, sonra et" üsulumdan sonsuz dərəcədə daha məhsuldar etdi.

Öyrəndiklərim (Və Hamımız Nəyi Qəbul Edə bilərik)

Bu təcrübə məni öz perspektivimi yenidən qurmağa məcbur etdi. Yeni oyuna köhnəlmiş qaydalar kitabını tətbiq edirdim. Müasir iş yeri oturduğunuz yerdə və ya düz 60 dəqiqə göz təması qurmağınızla bağlı deyil; məhsul, innovasiya və əməkdaşlıq haqqındadır. Budur, komandamın dinamikasında inqilab edən düşüncə tərzində bir neçə əsas dəyişiklik:

Birgə Modul Gələcəyin qurulması

Mənim məyusluqdan anlayışa qədər olan səyahətim bizneslərin daha geniş dəyişikliklər etməli olduqlarını əks etdirir. Mewayz kimi modul biznes ƏS-nin gücü ondan ibarətdir ki, o, bir nəsil üslubunu digərinə məcbur etmir. Bunun əvəzinə, uyğunlaşdırıla bilən çevik çərçivə təmin edir. Mən ətraflı layihə qrafiklərimə sahib ola bilərəm, Kai isə eyni ekosistem daxilində iş axınlarını avtomatlaşdıra və inteqrasiya olunmuş tablolar yarada bilər. Biz indi bir-birimizin güclü tərəflərindən istifadə edirik, sinerji yaradırıq ki, mən öz sərt yollarımdan yapışsaydım, qeyri-mümkün olardı. Dərs təkcə Gen Z-ni idarə etməkdən ibarət deyildi; liderlik və məhsuldarlıq haqqında mənim öz tərifimi təkmilləşdirməklə bağlı idi. Və hər şey, nəhayət, qulaqcıqların yanından keçməyə vaxt ayırdığımda və qarşımda parlaq, diqqətli və yüksək effektli peşəkarın birgə işlədiyini görəndə başladı.