তিনি বছৰীয়া মিথ

"তিনি বছৰৰ মিথ" — বহুলভাৱে বাৰে বাৰে কৰা বিশ্বাস যে প্ৰতিটো নতুন ব্যৱসায় লাভজনকভাৱে চলিবলৈ বা প্ৰতিষ্ঠাপকৰ অহৰহ হস্তক্ষেপ অবিহনে চলাবলৈ সম্পূৰ্ণ তিনি বছৰৰ প্ৰয়োজন হয় — ই কোনো ব্যৱসায়িক আইন নহয়, ই এটা পুৰণি আন্তঃগাঁথনিৰ ওপৰত নিৰ্মিত এক উত্তৰাধিকাৰী ধাৰণা। Mewayzৰ দৰে আধুনিক ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেমে প্ৰতিদিনে প্ৰমাণ কৰি আছে যে প্ৰথম দিনাৰ পৰাই নিজৰ কাৰ্য্যকলাপ একত্ৰিত কৰা উদ্যোগীসকলে সেই সময়সীমাক নাটকীয়ভাৱে সংকোচন কৰিব পাৰে, কেতিয়াবা বছৰতকৈ মাহত।

তিনি বছৰৰ নিয়ম ক’ৰ পৰা আহিল?

এই মিথৰ শিপা এনে এটা সময়ত আছে যেতিয়া এটা ব্যৱসায় গঢ়ি তোলাৰ প্ৰয়োজন হৈছিল ডজন ডজন বিচ্ছিন্ন সঁজুলি একত্ৰিত কৰা, প্ৰতিটো কাৰ্য্যৰ বাবে বিশেষজ্ঞ নিয়োগ কৰা, আৰু ইটোৱে সিটোৰ লগত কোনো স্বাভাৱিক সংযোগ নথকা কৰ্মপ্ৰবাহসমূহ হাতেৰে চিলাই কৰা। সেই যুগত তিনি বছৰ এটা যুক্তিসংগত অনুমান আছিল — কাৰণ বৃদ্ধি সহজাতভাৱে লেহেমীয়া আছিল, কিন্তু কাৰণ কাৰ্য্যকৰী স্থাপনত ইমান শক্তি আৰু মূলধন খৰচ হৈছিল যে প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ত স্কেলিং প্ৰায় অসম্ভৱ হৈ পৰিছিল।

প্ৰাক-SaaS জগতৰ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ৰ ব্যৱসায়ীসকলে তেওঁলোকৰ প্ৰথম বছৰটো কেৱল আন্তঃগাঁথনি স্থাপন কৰিয়েই কটায়: একাউণ্টিং চিষ্টেম, চি আৰ এম সঁজুলি, ইমেইল মাৰ্কেটিং প্লেটফৰ্ম, প্ৰজেক্ট মেনেজমেণ্ট চফ্টৱেৰ, এইচ আৰ ৱৰ্কফ্ল', আৰু গ্ৰাহক সমৰ্থন পাইপলাইন। দ্বিতীয় বছৰটো সেই ব্যৱস্থাবোৰক ইজনে সিজনৰ লগত কথা পাতিবলৈ উৎসৰ্গা কৰা হৈছিল। তৃতীয় বছৰটোৱেই আছিল প্ৰকৃততে বৃদ্ধি পোৱাৰ প্ৰথম প্ৰকৃত সুযোগ। মিথটোৰ জন্ম বজাৰৰ বাস্তৱতাৰ পৰা হোৱা নাছিল — ইয়াৰ জন্ম হৈছিল কাৰ্য্যকৰী ঘৰ্ষণৰ পৰা যিটো বেছিভাগ প্ৰতিষ্ঠাপকে কেৱল ব্যৱসায় কৰাৰ খৰচ বুলি মানি লৈছিল।

আধুনিক গৱেষণাই আৰম্ভণিৰ ব্যৱসায়িক লাভজনকতাৰ বিষয়ে কি কয়?

সমসাময়িক তথ্যই প্ৰতিটো মোৰতে তিনি বছৰৰ মানদণ্ডক প্ৰত্যাহ্বান জনায়। SaaS-সামৰ্থবান ষ্টাৰ্টআপসমূহৰ অধ্যয়নসমূহে ধাৰাবাহিকভাৱে দেখুৱাইছে যে প্ৰতিষ্ঠাপকসকলে যি কাৰ্য্যসমূহ আগতীয়াকৈ কেন্দ্ৰীভূত কৰে — পইণ্ট সমাধানসমূহ একেলগে কবলিং কৰাৰ পৰিবৰ্তে — তেওঁলোকৰ খণ্ডিত সমকক্ষসমূহতকৈ বহু সোনকালে কাৰ্য্যকৰী দক্ষতাত উপনীত হয়। চলকটো বজাৰ, সামগ্ৰী, আনকি দলটোও নহয়। চলকটো হ'ল এটা ব্যৱসায়ে নিজৰ সঁজুলিসমূহ পৰিচালনা কৰা বন্ধ কৰিবলৈ আৰু ইয়াৰ বৃদ্ধি পৰিচালনা কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰিবলৈ কিমান সময় লাগে।

"বেছিভাগ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ৰ ব্যৱসায়ৰ বটলনেক উচ্চাকাংক্ষা বা বজাৰৰ ফিট নহয় — ই হৈছে পোন্ধৰটা ভিন্ন প্লেটফৰ্ম চলাই সৃষ্টি কৰা কাৰ্য্যকৰী বিশৃংখলতা যিবোৰ কেতিয়াও একেলগে কাম কৰিবলৈ ডিজাইন কৰা হোৱা নাছিল।"

যি ব্যৱসায়সমূহে তেওঁলোকৰ প্ৰথম ৯০ দিনত এটা ঐক্যবদ্ধ পৰিচালনা পৰিৱেশ গ্ৰহণ কৰে, তেওঁলোকে জুখিব পৰাকৈ দ্ৰুত ৰাজহ চক্ৰ, কম কাৰ্য্যকৰী ওভাৰহেড, আৰু যথেষ্ট উন্নত গ্ৰাহক ধৰি ৰখা তথ্যৰ প্ৰতিবেদন দিয়ে। কাৰণটো পোনপটীয়া: যেতিয়া প্ৰতিটো ব্যৱসায়িক কাৰ্য্য এটা সমন্বিত ব্যৱস্থাৰ ভিতৰত থাকে, সিদ্ধান্তসমূহ দ্ৰুতভাৱে ঘটে, দলসমূহৰ মাজত হেণ্ডঅফসমূহ নিৰৱচ্ছিন্ন হয়, আৰু নেতৃত্বই সংহতিৰ ভুলসমূহৰ সমস্যা সমাধানৰ পৰিৱৰ্তে কৌশলত সময় খৰচ কৰে।

ইমানবোৰ প্ৰতিষ্ঠাপকে এতিয়াও কিয় বিশ্বাস কৰে যে তিনি বছৰৰ সময়সীমা অনিবাৰ্য?

জীৱিত অৱস্থাৰ পক্ষপাতিত্বই উল্লেখযোগ্য ভূমিকা পালন কৰে। তিনিটা কঠিন বছৰৰ পিছত "বনাই" দিয়া উদ্যোগীসকলে প্ৰায়ে নিজৰ কাহিনীটো পুনৰ কয় যে দুখ-কষ্টটো প্ৰয়োজনীয় আছিল বুলি প্ৰমাণ হিচাপে কয় — যে বিশৃংখলতাৰ মাজেৰে গুড়ি কৰিলে চৰিত্ৰ আৰু দক্ষতা গঢ়ি তোলে। তেওঁলোকে যিটো কথা খুব কমেইহে স্বীকাৰ কৰে সেয়া হ’ল আৰম্ভণিৰে পৰাই অপাৰেচনেল ড্ৰেগ আঁতৰাই পেলোৱা হ’লে তেওঁলোকে কিমান দ্ৰুততাৰে স্কেল কৰিলেহেঁতেন। খণ্ডিত হোৱাৰ পিছতো তেওঁলোকৰ সফলতা ঘটিছিল, তাৰ বাবে নহয়।

সামাজিক প্ৰমাণেও মিথটোক শক্তিশালী কৰে। যেতিয়া বিনিয়োগকাৰী, গুৰু, ব্যৱসায়িক সম্প্ৰদায়ে তিনি বছৰৰ নিয়মটো পুনৰাবৃত্তি কৰে, তেতিয়া ই আত্মপূৰ্ণতাপূৰ্ণ হৈ পৰে। প্ৰতিষ্ঠাপকসকলে তেওঁলোকৰ আশা কম কৰে, লেহেমীয়া অগ্ৰগতি স্বাভাৱিক বুলি গ্ৰহণ কৰে, আৰু তেওঁলোকৰ সঁজুলিসমূহেই প্ৰকৃত বাধা নেকি সেই বিষয়ে কেতিয়াও প্ৰশ্ন নকৰে। মিথটো সঁচা হোৱাৰ বাবে নহয়, ইয়াক খুব কমেইহে সোধা-পোছা কৰাৰ বাবেই জীয়াই আছে।

কি কি কাৰ্য্যকৰী কাৰকে প্ৰকৃততে নিৰ্ধাৰণ কৰে যে এটা ব্যৱসায় কিমান দ্ৰুত স্কেল হয়?

শ শ বৃদ্ধিৰ পৰ্যায়ৰ ব্যৱসায় বিশ্লেষণ কৰাৰ পিছত, দ্ৰুত-স্কেলিং কোম্পানীসমূহক লেহেমীয়া কোম্পানীসমূহৰ পৰা ধাৰাবাহিকভাৱে পৃথক কৰা কাৰকসমূহ বজাৰৰ অৱস্থাৰ পৰিৱৰ্তে কাৰ্য্যকৰী স্পষ্টতাৰ চাৰিওফালে গোট খায়। তিনি বছৰীয়া মিথটো ভংগ কৰা ব্যৱসায়বোৰে এটা চিনাকি আৰ্হি ভাগ কৰে:

• কেন্দ্ৰীকৃত তথ্য দৃশ্যমানতা — নেতৃত্বই স্প্ৰেডশ্বীট ৰপ্তানি নকৰাকৈ এটা ডেচব'ৰ্ডৰ পৰা ৰাজহ, গ্ৰাহকৰ আচৰণ, দলৰ পৰিৱেশন, আৰু কাৰ্য্যকৰী খৰচ চাব পাৰে
• স্বয়ংক্ৰিয় গ্ৰাহক জীৱনচক্ৰ ব্যৱস্থাপনা — লিড কেপচাৰৰ পৰা অনবৰ্ডিংলৈকে ৰিটেনচনলৈকে, প্ৰতিটো টাচপইণ্টক এড হক হেণ্ডেল কৰাৰ পৰিৱৰ্তে পদ্ধতিগত কৰা হয়
• সংহত বিত্তীয় আৰু প্ৰকল্পৰ কাৰ্য্যপ্ৰবাহ — চালান, সময় অনুসৰণ, আৰু ডেলিভাৰী পাইপলাইন একে পৰিৱেশৰ ভিতৰতে আছে, মিলনৰ পলমসমূহ আঁতৰাই
• স্কেলেবল দল সমন্বয় — নিযুক্তি, কাৰ্য্য নিযুক্তি, আৰু পৰিৱেশন দৃশ্যমানতাৰ বাবে অতিৰিক্ত সঁজুলিৰ প্ৰয়োজন নহয় কাৰণ হেডকাউন্ট বৃদ্ধি পায়
• স্ব-সেৱা ক্লাএন্ট আৰু সম্প্ৰদায় আন্তঃগাঁথনি — গ্ৰাহকে প্ৰতিটো অনুৰোধৰ বাবে সমৰ্থন টিকট সৃষ্টি নকৰাকৈ সমৰ্থন, সম্পদ, আৰু একাউণ্ট ব্যৱস্থাপনা অভিগম কৰিব পাৰে

Mewayz এ এই কাৰকসমূহৰ প্ৰতিটোক এটা প্লেটফৰ্মৰ ভিতৰত 207 টা উদ্দেশ্য-নিৰ্মিত মডিউলসমূহৰ মাজেৰে সম্বোধন কৰে। ১৩৮,০০০ সক্ৰিয় ব্যৱহাৰকাৰী আৰু প্ৰতিমাহে ১৯ ডলাৰৰ পৰা আৰম্ভ হোৱা পৰিকল্পনাৰ সৈতে, ই যিকোনো পৰ্যায়তে প্ৰতিষ্ঠাপকসকলৰ বাবে উপলব্ধ আটাইতকৈ সম্পূৰ্ণ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেমসমূহৰ ভিতৰত এটাক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে।

প্ৰতিষ্ঠাপকসকলে তিনি বছৰৰ সময়ৰেখা সংকোচন কৰিবলৈ Mewayz কেনেকৈ ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে?

ব্যৱহাৰিক প্ৰয়োগটো পোনপটীয়া। চি আৰ এম, ইমেইল বিপণন, পাঠ্যক্ৰম ডেলিভাৰী, লিংক-ইন-বায়' ব্যৱস্থাপনা, সামাজিক সময়সূচী, ই-কমাৰ্চ, দলীয় সহযোগিতা, আৰু বিশ্লেষণৰ বাবে পৃথক সঁজুলি ক্ৰয় কৰাৰ পৰিৱৰ্তে — আৰু সেইবোৰ একত্ৰিত কৰি মাহৰ পিছত মাহ কটোৱাৰ পৰিৱৰ্তে — মেৱাইজ ব্যৱহাৰকাৰীসকলে প্ৰথম দিনাৰ পৰাই এই সকলোবোৰ ক্ষমতা সংযুক্ত কৰি আৰম্ভ কৰে। এজন প্ৰতিষ্ঠাপকে তেওঁলোকৰ সমগ্ৰ কাৰ্য্যকৰী আন্তঃগাঁথনি এক চতুৰ্থাংশৰ পৰিৱৰ্তে এটা সপ্তাহৰ শেষৰ ফালে বিন্যাস কৰিব পাৰে।

এয়া কোনো সৰু দক্ষতা লাভ নহয়। যেতিয়া কাৰ্য্যকৰী ছেটআপৰ সময় ছয় মাহৰ পৰা আঠাইশ মাহৰ পৰা দিন বা সপ্তাহলৈ হ্ৰাস পায়, তেতিয়া সমগ্ৰ ব্যৱসায়িক ট্ৰেজেক্টৰী সলনি হয়। বিপণন অভিযান সোনকালে আৰম্ভ হয়। গ্ৰাহকৰ তথ্য আৰম্ভণিৰে পৰাই পৰিষ্কাৰ। দলৰ সদস্যসকলে সঁজুলি সলনি কৰাত কম সময় আৰু ৰাজহ আহৰণকাৰী কাৰ্য্যকলাপত অধিক সময় খৰচ কৰে। বিনিয়োগকাৰী আৰু ক্লায়েণ্টসকলে কোম্পানী জীৱনচক্ৰৰ আগতেই অধিক কৌশলগততা অনুভৱ কৰে। সেই হেড ষ্টাৰ্টৰ কম্পাউণ্ড ইফেক্টটোৱেই তিনি বছৰীয়া মিথটোক কাৰ্যক্ষেত্ৰত ভাঙি পেলায়।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

তিনি বছৰৰ সময়সীমা নতুন ব্যৱসায়ৰ বাবে এটা নিৰ্ভৰযোগ্য মানদণ্ড নেকি?

নং। তিনি বছৰীয়া নিয়মটো হৈছে খণ্ডিত, উচ্চ ঘৰ্ষণযুক্ত ব্যৱসায়িক আন্তঃগাঁথনিৰ যুগৰ পৰা উদ্ভৱ হোৱা সাধাৰণীকৰণ। কিছুমান ব্যৱসায় লাভজনক হ’বলৈ এতিয়াও তিনি বছৰ বা তাতকৈ অধিক সময় লাগিব যদিও সেই সময়সীমাটো বজাৰৰ অন্তৰ্নিহিত গতিশীলতাতকৈ কাৰ্য্যকৰী ছেটআপ আৰু সঁজুলি একত্ৰীকৰণৰ দ্বাৰা বহু বেছি প্ৰভাৱিত। যিসকল প্ৰতিষ্ঠাপকে তেওঁলোকৰ কাৰ্য্যকলাপসমূহ আগতীয়াকৈ কেন্দ্ৰীভূত কৰে তেওঁলোকে ধাৰাবাহিকভাৱে স্থিৰতাত উপনীত হয় আৰু বিচ্ছিন্ন প্লেটফৰ্মসমূহত নিৰ্মাণ কৰাসকলতকৈ দ্ৰুতভাৱে স্কেল কৰে।

Mewayz ৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্মে প্ৰকৃততে একাধিক ব্যৱসায়িক সঁজুলি সলনি কৰিব পাৰেনে?

হয়, আৰু ইয়াৰ ডিজাইনৰ উদ্দেশ্য ঠিক সেইটোৱেই। মেৱাইজে ২০৭টা মডিউল একত্ৰিত কৰিছে — চি আৰ এম আৰু ই-কমাৰ্চৰ পৰা আৰম্ভ কৰি পাঠ্যক্ৰম সৃষ্টি, ছ'চিয়েল মিডিয়া শ্বেডুলিং, দল পৰিচালনা, আৰু বিশ্লেষণলৈকে সকলোকে সামৰি লৈছে — প্ৰতিমাহে ১৯ ডলাৰৰ পৰা আৰম্ভ হোৱা একক চাবস্ক্ৰিপচনত। পোন্ধৰটা পৃথক বিক্ৰেতা সম্পৰ্ক আৰু সংহতি পাইপলাইন পৰিচালনা কৰাৰ পৰিৱৰ্তে, ব্যৱসায়সমূহে এটা সমন্বিত পৰিৱেশৰ পৰা তেওঁলোকৰ সমগ্ৰ কাৰ্য্যকলাপ চলায়, যিয়ে প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ৰ কাৰ্য্যকৰী টানি লোৱাৰ বেছিভাগেই নাইকিয়া কৰে।

এটা অল-ইন-ৱান অপাৰেটিং চিষ্টেমৰ পৰা কি ধৰণৰ ব্যৱসায় বেছি লাভৱান হয়?

যিকোনো ব্যৱসায় যিয়ে গ্ৰাহকক সেৱা আগবঢ়ায়, এটা দল পৰিচালনা কৰে, আৰু ৰাজহ বৃদ্ধিৰ প্ৰয়োজন হয়, তেওঁ লাভৱান হ'ব, কিন্তু ইয়াৰ প্ৰভাৱ সেৱা ব্যৱসায়, ডিজিটেল প্ৰডাক্ট সৃষ্টিকৰ্তা, প্ৰশিক্ষক আৰু পৰামৰ্শদাতা পদ্ধতি, আৰু ই-কমাৰ্চ অপাৰেটৰৰ বাবে আটাইতকৈ বেছি। এই ব্যৱসায়সমূহে সাধাৰণতে আটাইতকৈ খণ্ডিত সঁজুলি ষ্টেকসমূহ একত্ৰিত কৰে, যিয়ে Mewayz ৰ দৰে এটা প্লেটফৰ্মৰ একত্ৰীকৰণ সুবিধাক তেওঁলোকৰ কাৰ্য্যকৰী গতি আৰু লাভৰ হাৰত আটাইতকৈ তৎক্ষণাত দৃশ্যমান কৰি তোলে।

তিনি বছৰীয়া মিথটো অৱসৰ ল’বলৈ সাজু হৈছে। যদি আপোনাৰ ব্যৱসায় এতিয়াও খণ্ডিত সঁজুলিৰে চলি আছে আৰু লেহেমীয়া বৃদ্ধিক অনিবাৰ্য বুলি গ্ৰহণ কৰি আছে, তেন্তে বাধা বজাৰ নহয় — ই হৈছে আন্তঃগাঁথনি। আজিয়েই আপোনাৰ Mewayz একাউণ্ট আৰম্ভ কৰক আৰু আপোনাৰ ব্যৱসায় কেনেকুৱা হয় আৱিষ্কাৰ কৰক যেতিয়া প্ৰতিটো মডিউলে প্ৰথম দিনাৰ পৰা একেলগে কাম কৰে।