ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ বাবে ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ বিড নেটফ্লিক্সে কয় যে ই ‘মাষ্ট হেভ’ নহয়।

যেতিয়া আটাইতকৈ ডাঙৰ খেলুৱৈজনে আঁতৰি যায়: নেটফ্লিক্সৰ ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ ৰিট্ৰিটে আমাক কৌশলগত অনুশাসনৰ বিষয়ে কি কয়

মনোৰঞ্জনৰ ইতিহাসৰ আটাইতকৈ দামী "নাই ধন্যবাদ" হ'ব পাৰে, নেটফ্লিক্সে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ ডিস্কভাৰীৰ বাবে ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ নিবিদাৰ পৰা আঁতৰি যোৱাৰ বাতৰি পোৱা গৈছে, গল্পযুক্ত ষ্টুডিঅ'টোক "আৱশ্যকীয় নহয়" বুলি অভিহিত কৰিছিল। এই বিবৃতিটোৱে হলিউডৰ ব’ৰ্ডৰুম আৰু ৱাল ষ্ট্ৰীটৰ ট্ৰেডিং ফ্ল’ৰত একেদৰেই বজ্ৰপাতৰ দৰে অৱতৰণ কৰিলে। ইয়াত আছিল বিশ্বৰ প্ৰভাৱশালী ষ্ট্ৰীমিং প্লেটফৰ্ম — যিটো কোম্পানীয়ে কেৱল ২০২৪ চনত কন্টেন্টৰ বাবে ১৭ বিলিয়ন ডলাৰ ব্যয় কৰিছিল — সিদ্ধান্ত লৈছিল যে বেটমেন, হেৰী পটাৰ, আৰু এইচ বি অ’ৰ মালিক হোৱাটো ভৰ্তিৰ মূল্যৰ যোগ্য নহয়। ইফালে ডেভিদ এলিছনৰ পেৰামাউণ্ট গ্ল’বেলে একেটা ষ্টুডিঅ’ অধিগ্ৰহণৰ বাবে ১১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ এক আচৰিত চুক্তিৰে আগবাঢ়ি যায়, সকলো একত্ৰীকৰণৰ ওপৰত বাজি ধৰি। এই দুটা সিদ্ধান্তৰ মাজৰ বৈপৰীত্যই কৌশলগত অনুশাসনৰ এক মাষ্টাৰক্লাছ প্ৰদান কৰে যিটো মনোৰঞ্জন উদ্যোগৰ বহু ওপৰত প্ৰযোজ্য — আৰু বৃদ্ধি, অধিগ্ৰহণ আৰু সম্পদ আবণ্টনৰ মূল্যায়ন কৰা প্ৰতিটো ব্যৱসায়ত।

স্কেলত না কোৱাৰ কলা

নেটফ্লিক্সে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ পিছত লগাটো পৰিত্যাগ কৰাৰ সিদ্ধান্ত দুৰ্বলতাৰ পৰাই জন্ম লোৱা নাছিল। কোম্পানীটোৱে বিশ্বজুৰি ২৮ কোটিতকৈ অধিক গ্ৰাহকৰ গৌৰৱ কৰে, বাৰ্ষিক প্ৰায় ৩৯ বিলিয়ন ডলাৰ ৰাজহ আহৰণ কৰে আৰু প্ৰতিটো ধাৰা আৰু ভাষাত হিট গীত উৎপাদন কৰা এটা কন্টেন্ট মেচিন নিৰ্মাণ কৰিছে। ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ পৰা আঁতৰি যোৱাটো সম্পদৰ অভাৱৰ কথা নাছিল — এইটো স্বীকাৰ কৰাটো আছিল যে প্ৰতিটো সম্পত্তি যিমানেই আইকনিক নহওক কিয়, আপোনাৰ কৌশলগত ৰোডমেপৰ লগত খাপ নাখায়।

সহ-মুখ্য কাৰ্যবাহী বিষয়া টেড চাৰাণ্ডোছে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ পৰ্টফলিঅ'ৰ মূল্যায়ন কৰা বুলি কোৱা হৈছে — য'ত ডিচি কমিক্স, হেৰী পটাৰ ফ্ৰেঞ্চাইজি, চিএনএন, আৰু মুকুটৰ জুৱেল এইচ বি অ' অন্তৰ্ভুক্ত — আৰু এই সিদ্ধান্তত উপনীত হয় যে সংহতিৰ জটিলতা, লিগেচি ঋণ (ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ ডিস্কভাৰীয়ে ৪০ বিলিয়ন ডলাৰৰ ওপৰত ঋণ লৈছিল), আৰু সাংস্কৃতিক ঘৰ্ষণে বৌদ্ধিক সম্পত্তিৰ লাভক আগুৰি ধৰিছিল। নেটফ্লিক্সে ইতিমধ্যে প্ৰমাণ কৰিছিল যে ই শূন্যৰ পৰাই ফ্ৰেঞ্চাইজি গঢ়ি তুলিব পাৰে। স্কুইড গেম, বুধবাৰ, আৰু ষ্ট্ৰেঞ্জাৰ থিংছ-এ প্ৰমাণ কৰিলে যে মূল আইপিয়ে সাংস্কৃতিক প্ৰভাৱ আৰু ব্যৱসায়িক ৰাজহৰ ক্ষেত্ৰত লিগেচি ব্ৰেণ্ডসমূহক প্ৰতিদ্বন্দ্বিতা কৰিব পাৰে।

কৰ্পৰেট আমেৰিকাত এই ধৰণৰ সংযম বিৰল, য'ত ইগো-চালিত অধিগ্ৰহণে দশক দশক ধৰি শ শ কোটি শ্বেয়াৰহোল্ডাৰৰ মূল্য ধ্বংস কৰি পেলাইছে। এ অ’ এল-টাইম ৱাৰ্নাৰ। স্প্ৰিণ্ট-নেক্সটেল। এইচ পি-স্বায়ত্তশাসন। "পৰিৱৰ্তনশীল" একত্ৰীকৰণৰ কবৰস্থান বিশাল। নেটফ্লিক্সৰ আলোচনাৰ টেবুলৰ পৰা আঁতৰি যাবলৈ ইচ্ছা কৰাটোৱে — ৰাজহুৱাভাৱে, সেই সময়তে — এনে এক পৰিপক্কতাৰ সংকেত দিয়ে যিটো ইয়াৰ বয়সৰ দুগুণ বহু কোম্পানীয়ে কেতিয়াও বিকশিত নকৰে।

পেৰামাউণ্টে অন্য ধৰণে বাজি কিয়

ডেভিদ এলিছনে ১১১ বিলিয়ন ডলাৰত পেৰামাউণ্ট গ্ল’বেলৰ জৰিয়তে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ পিছত লগা সিদ্ধান্তই মেৰু বিপৰীত দৰ্শনক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে: জীয়াই থকা হিচাপে একত্ৰীকৰণ। পেৰামাউণ্টে ষ্ট্ৰীমিং যুদ্ধত সংগ্ৰাম কৰি আহিছে, মূল জনগাঁথনিত নেটফ্লিক্স, ডিজনী+, আনকি পিককৰ তুলনাত পেৰামাউণ্ট+ৰ গ্ৰাহকৰ ৰক্তক্ষৰণ হৈছে। ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছক অধিগ্ৰহণ কৰিলে পেৰামাউণ্টক এইচ বি অ'ৰ প্ৰতিপত্তিযুক্ত কন্টেন্ট পাইপলাইন, এক লাখ ঘণ্টাৰো অধিক প্ৰগ্ৰেমিংৰ গভীৰ লাইব্ৰেৰী আৰু ৫০ বিলিয়ন ডলাৰতকৈ অধিক বক্স অফিচত সঞ্চিত ৰাজহ আহৰণ কৰা ফ্ৰেঞ্চাইজিসমূহৰ প্ৰৱেশাধিকাৰ লাভ কৰিব।

যুক্তিটো পোনপটীয়া — যিখন বজাৰত বিষয়বস্তু ৰজা আৰু বিতৰণ ক্ৰমান্বয়ে পণ্য হিচাপে পৰিগণিত হয়, বিষয়বস্তু যোগান শৃংখলৰ অধিক মালিকীস্বত্বই লিভাৰেজ প্ৰদান কৰে। এটা সংযুক্ত পেৰামাউণ্ট-ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ সত্তাই গ্ৰহটোৰ প্ৰতিজন বিতৰক, অনুজ্ঞাপত্ৰ অংশীদাৰ আৰু বিজ্ঞাপন মঞ্চৰ সৈতে শক্তিৰ পৰা আলোচনা কৰিবলৈ যথেষ্ট বৌদ্ধিক সম্পত্তি নিয়ন্ত্ৰণ কৰিব। দক্ষতাই কৰিব নোৱাৰা সমস্যাবোৰ স্কেলে সমাধান কৰে বুলি এটা বাজি।

কিন্তু স্কেলে নিজৰ সমস্যাৰ পৰিচয় দিয়ে। ওভাৰলেপিং বিভাগ, প্ৰতিযোগী কৰ্পৰেট সংস্কৃতি, আৰু অতিৰিক্ত আন্তঃগাঁথনিৰ সৈতে দুটা বৃহৎ সংবাদ মাধ্যমৰ সংঘবদ্ধতাক একত্ৰিত কৰাটো বহু বছৰীয়া, বহু কোটি ডলাৰৰ কাম। ইতিহাসে প্ৰকাশ কৰে যে কমেও ৬০% বৃহৎ একত্ৰীকৰণে প্ৰথম পাঁচ বছৰৰ ভিতৰত নিজৰ প্ৰকল্পিত সহযোগিতা প্ৰদান কৰিব নোৱাৰে। এলিছনে বাজি ধৰিছে যে তেওঁ সেই অ’ডছবোৰক পৰাস্ত কৰিব পাৰিব।

প্ৰতিটো ব্যৱসায়ে গ্ৰহণ কৰা উচিত "আৱশ্যকীয়" কাঠামো

নেটফ্লিক্সৰ ভাষা ইচ্ছাকৃতভাৱে কৰা হৈছিল: ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ "এটা আৱশ্যকীয় নহয়।" সেই ফ্ৰেমিংটোৱে এটা কৌশলগত মূল্যায়ন কাঠামো উন্মোচন কৰে যিটো প্ৰতিজন ব্যৱসায়িক নেতাই — ফৰ্চুন ৫০০ৰ চিইঅ’ৰ পৰা আৰম্ভ কৰি একক উদ্যোগীলৈকে — আভ্যন্তৰীণ কৰি ল’ব লাগে। যিকোনো পদক্ষেপৰ বাবে উল্লেখযোগ্য সম্পদৰ প্ৰতিশ্ৰুতি দিয়াৰ আগতে তিনিটা প্ৰশ্ন সুধিব যিয়ে অত্যাৱশ্যকীয় বিনিয়োগক আকৰ্ষণীয় বিক্ষিপ্ততাৰ পৰা পৃথক কৰে।

• এইটোৱে আমাৰ মূল ফ্লাইহুইল ত্বৰান্বিত কৰেনে, নে ই দ্বিতীয়টো সৃষ্টি কৰে? নেটফ্লিক্সৰ ফ্লাইহুইল সহজ: অধিক গ্ৰাহকে অধিক মৌলিক বিষয়বস্তুৰ বাবে ধন আগবঢ়ায়, যিয়ে অধিক গ্ৰাহকক আকৰ্ষণ কৰে। ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছে সেই ফ্লাইহুইলটোক ত্বৰান্বিত নকৰে — ই চাবস্ক্ৰিপচন গণিত মৌলিকভাৱে সলনি নকৰাকৈ সমান্তৰাল কাৰ্য্যকৰী জটিলতা সৃষ্টি কৰিব।
• আমি এই ক্ষমতা কম মূল্যত জৈৱিকভাৱে গঢ়ি তুলিব পাৰোনে? নেটফ্লিক্সে প্ৰমাণ কৰিলে যে ই লিগেচি ষ্টুডিঅ' অধিগ্ৰহণ নকৰাকৈয়ে ফ্ৰেঞ্চাইজি-স্তৰৰ আই পি সৃষ্টি কৰিব পাৰে। ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ বাবে ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ মূল্য টেগে নেটফ্লিক্সৰ সমগ্ৰ কন্টেন্ট বাজেটৰ প্ৰায় পাঁচ বছৰৰ প্ৰতিনিধিত্ব কৰিছিল — যি ধনে প্ৰতিখন বজাৰতে হাজাৰ হাজাৰ মূল প্ৰকল্পৰ বাবে ধন আগবঢ়াব পাৰে।
• সংহতি কৰ কি? প্ৰতিটো অধিগ্ৰহণে লুকাই থকা খৰচ বহন কৰে: সাংস্কৃতিক সংহতি, ব্যৱস্থাৰ প্ৰব্ৰজন, প্ৰতিভা ধৰি ৰখা, নিয়ন্ত্ৰণ অনুসৰণ, আৰু পৰিচালনাৰ বিক্ষিপ্ততা। ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছক শোষণ কৰি ক্ষীণ, অভিযান্ত্ৰিক-চালিত সংস্কৃতিৰ ওপৰত গৌৰৱ কৰা কোম্পানী এটাৰ বাবে।' ৩৫,০০০+ কৰ্মচাৰী আৰু দশক দশক ধৰি প্ৰতিষ্ঠানিক লটাৰীয়ে নেটফ্লিক্সৰ কাৰ্য্যকৰী পৰিচয়ৰ বাবে এক অস্তিত্বৰ বিপদক প্ৰতিনিধিত্ব কৰিছিল।
• বজাৰে এই পদক্ষেপক পুৰস্কৃত কৰেনে, নে আমাৰ বৰ্তমানৰ ট্ৰেজেক্টৰীক পুৰস্কৃত কৰে? নেটফ্লিক্সৰ ষ্টক ইতিমধ্যে ২০২২ চনৰ নিম্ন স্তৰৰ পৰা উভতি আহিছিল, ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে ২০০%তকৈ অধিক ৰিটাৰ্ণ দিছিল

আটাইতকৈ গুৰুত্বপূৰ্ণ কৌশলগত সিদ্ধান্তসমূহ আপুনি কি কৰিবলৈ বাছি লয় সেই বিষয়ে নহয় — ইয়াৰ বিষয়ে আপুনি কি নকৰিবলৈ বাছি লয়। "ভাল হ'বলৈ" প্ৰতিশ্ৰুতিবদ্ধ প্ৰতিটো সম্পদ হৈছে "আৱশ্যকীয়"ৰ পৰা চুৰি কৰা সম্পদ। দীৰ্ঘম্যাদীভাৱে জয়ী হোৱা কোম্পানীবোৰেই পাৰ্থক্য জানিব পৰাকৈ অনুশাসিত।

বৰ্ধিত ব্যৱসায়ৰ বাবে পাঠ: নিৰ্মাণ বনাম কিনা বনাম চাবস্ক্ৰাইব

নেটফ্লিক্স-ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ কাহিনী প্ৰতিটো আকাৰৰ ব্যৱসায়ৰ মাজেৰে, প্ৰতিটো দিনতে ক্ষুদ্ৰ ৰূপত খেলা হয়। এটা ক্ৰমবৰ্ধমান ই-কমাৰ্চ কোম্পানীয়ে প্ৰতিযোগীক অধিগ্ৰহণ কৰিব নে নিজৰ লজিষ্টিকছত বিনিয়োগ কৰিব সেই বিষয়ে বিতৰ্ক কৰে। এটা বিপণন সংস্থাই নিজৰ ক্লায়েণ্ট তালিকাৰ বাবে এটা সৰু প্ৰতিষ্ঠান কিনা বা সেই সম্পৰ্কসমূহ জৈৱিকভাৱে গঢ়ি তোলাৰ কথা চিন্তা কৰে। এটা SaaS ষ্টাৰ্টআপে এটা পৰিপূৰক সঁজুলি অধিগ্ৰহণ কৰা বনাম বৰ্ত্তমানৰ প্লেটফৰ্মসমূহৰ সৈতে সংহতি কৰাৰ ওজন কৰে। অন্তৰ্নিহিত উত্তেজনা সদায় একেই: নিৰ্মাণ কৰক, কিনা, বা চাবস্ক্ৰাইব কৰক।

বেছিভাগ সৰু আৰু মজলীয়া ব্যৱসায়ৰ বাবে, "চাবস্ক্ৰাইব" মডেলটোৱেই প্ৰধান উত্তৰ হৈ পৰিছে — আৰু ইয়াৰ কাৰণো আছে। কাষ্টম চি আৰ এম চিস্টেম, চালান প্লেটফৰ্ম, এইচ আৰ ব্যৱস্থাপনা সঁজুলি, আৰু বিশ্লেষণ ডেচব'ৰ্ডসমূহ শূন্যৰ পৰা নিৰ্মাণ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে (বা সেইবোৰ প্ৰদান কৰা কোম্পানীসমূহ অধিগ্ৰহণ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে), আধুনিক ব্যৱসায়সমূহে এই ক্ষমতাসমূহ বাণ্ডল কৰা মডিউলাৰ প্লেটফৰ্মসমূহ গ্ৰহণ কৰে। এইটোৱেই হৈছে Mewayzৰ দৰে প্লেটফৰ্মৰ আঁৰৰ পদ্ধতি, যিয়ে ২০৭টাতকৈও অধিক ব্যৱসায়িক মডিউল — চিআৰএম আৰু চালানৰ পৰা পে-ৰোল, এইচআৰ, বহৰ ব্যৱস্থাপনা, বুকিং চিষ্টেম, আৰু বিশ্লেষণলৈকে — এটা অপাৰেটিং চিষ্টেমত একত্ৰিত কৰে। ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ অধিগ্ৰহণৰ পৰিৱৰ্তে ব্যৱসায়ীসকলে বিনামূলীয়া পৰিকল্পনাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি এটা সংহত সঁজুলিকিট পায়।

নেটফ্লিক্সৰ সিদ্ধান্তৰ সমান্তৰালতা শিক্ষামূলক। যেনেকৈ নেটফ্লিক্সে সিদ্ধান্ত লৈছিল যে ফলপ্ৰসূভাৱে প্ৰতিযোগিতাত অংশগ্ৰহণ কৰিবলৈ ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ মালিক হোৱাৰ প্ৰয়োজন নাই, বেছিভাগ ব্যৱসায়ীয়ে প্ৰতিটো কাৰ্য্যকৰী ক্ষমতা নিৰ্মাণ বা ক্ৰয় কৰাৰ প্ৰয়োজন নাই। তেওঁলোকক সেই ক্ষমতাসমূহৰ অভিগমৰ প্ৰয়োজন এনেদৰে যি নমনীয়, স্কেলেবল, আৰু "সংহতি কৰ" প্ৰৱৰ্তন নকৰে যিয়ে অধিগ্ৰহণক ইমান বিপদজনক কৰি তোলে। এটা মডিউলাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেমে পৃথক চিস্টেমসমূহ পৰিচালনা কৰাৰ ওভাৰহেড নোহোৱাকৈ বিল্ড-বনাম-বাই দ্বিধাদ্বন্দ্ব সম্পূৰ্ণৰূপে নাইকিয়া কৰে।

"পৰিৱৰ্তনশীল" গতিৰ লুকাই থকা খৰচ

সংবাদ মাধ্যমৰ বিশ্লেষকসকলে নেটফ্লিক্সে সঠিক ফোন কৰিছিল নেকি সেই বিতৰ্কত যথেষ্ট চিয়াঁহী ছিটিকিছে। কিন্তু অধিক আকৰ্ষণীয় বিশ্লেষণ কোম্পানীটোৱে কি এৰাই চলিছিল তাতেই নিহিত হৈ আছে। নেটফ্লিক্সে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছক অধিগ্ৰহণ কৰিলেহেঁতেন তেন্তে ইয়াৰ উত্তৰাধিকাৰী সূত্ৰে প্ৰায় ৪৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ ঋণ, কেবল প্ৰদানকাৰীৰ সৈতে চলি থকা কেৰেজ বিবাদ, গাঁথনিগত অৱনতিৰ ৰৈখিক টিভি ব্যৱসায়, নিজা ৰাজনৈতিক আৰু কাৰ্য্যকৰী জটিলতা থকা এটা বাতৰি বিভাগ (চিএনএন) আৰু মহামাৰীৰ পিছৰ পৰিৱেশত অৰ্থনীতি ক্ৰমান্বয়ে প্ৰত্যাহ্বানজনক হৈ পৰিছে।

এই উত্তৰাধিকাৰী সূত্ৰে পোৱা সমস্যাসমূহৰ প্ৰতিটোৱেই কাৰ্যবাহীৰ মনোযোগ, অভিযান্ত্ৰিক সম্পদ, আৰু বিত্তীয় মূলধন খৰচ কৰিলেহেঁতেন যিটো নেটফ্লিক্সে বৰ্তমান ইয়াৰ মূল মিছনৰ দিশত নিৰ্দেশিত কৰে। কোম্পানীটোৰ নেতৃত্বই আপাত দৃষ্টিত এই সিদ্ধান্তত উপনীত হৈছিল যে সুযোগৰ খৰচ — ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছক একত্ৰিত কৰাৰ সময়ত তেওঁলোকে যি কৰিব নোৱাৰিলে — তেওঁলোকে যি লাভ কৰিব তাৰ মূল্য অতিক্ৰম কৰিলে।

এই কেলকুলাছ সাৰ্বজনীনভাৱে প্ৰযোজ্য। যেতিয়া ৫০ জনীয়া কোম্পানী এটাই অধিগ্ৰহণ কৰা প্ৰতিষ্ঠান এটাৰ ব্যৱস্থাসমূহ একত্ৰিত কৰিবলৈ ছমাহ সময় কটায়, তেতিয়া সেইবোৰ হৈছে মূল সামগ্ৰীৰ উন্নতিৰ বাবে খৰচ নকৰা ছমাহ। যেতিয়া এজন প্ৰতিষ্ঠাপকে তেওঁলোকৰ ৪০% সময় এটা অধিগ্ৰহণৰ পৰা এটা নতুন ব্যৱসায়িক ইউনিট পৰিচালনাৰ বাবে উৎসৰ্গা কৰে, তেতিয়া সেয়া প্ৰথমতে কোম্পানীটো গঢ়ি তোলা গ্ৰাহক আৰু সামগ্ৰীসমূহৰ ওপৰত ৪০% কম সময়। আটাইতকৈ বিপজ্জনক অধিগ্ৰহণবোৰ সেইবোৰ নহয় যিবোৰ দৰ্শনীয়ভাৱে বিফল হয় — সেইবোৰেই সেইবোৰ যিবোৰে কেতিয়াও পৰিৱৰ্তনশীল লাভ নিদিয়াকৈ অনিৰ্দিষ্টকাললৈ সম্পদ নিষ্কাশন কৰিব পৰাকৈ সফল হয়।

ব্যৱসায়িক কৌশলৰ বাবে মিডিয়া একত্ৰীকৰণ ঢৌৰ অৰ্থ কি

এই কাহিনীটোৰ বহল প্ৰসংগটোৱেই গুৰুত্বপূৰ্ণ। ১৯৩০ আৰু ১৯৪০ চনৰ ষ্টুডিঅ’ ব্যৱস্থাৰ যুগৰ পিছত মনোৰঞ্জন উদ্যোগটোৱে আটাইতকৈ উল্লেখযোগ্য একত্ৰীকৰণৰ সন্মুখীন হৈছে। ডিজনীয়ে ৭১ বিলিয়ন ডলাৰত ২১ শতিকাৰ ফক্সক শোষণ কৰে। আমাজনে ৮.৫ বিলিয়ন ডলাৰত এমজিএম ক্ৰয় কৰিছিল। এপলে শূন্যৰ পৰাই এপল টিভি+ নিৰ্মাণত ২০ বিলিয়ন ডলাৰৰ ওপৰত ব্যয় কৰিছে। আৰু এতিয়া পেৰামাউণ্টে ১১১ বিলিয়ন ডলাৰৰ বাবে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ পিছত লগা হৈছে। ২০১৯ চনৰ পৰা মিডিয়া এম এণ্ড এত নিয়োজিত মুঠ মূলধন ৩০০ বিলিয়ন ডলাৰ অতিক্ৰম কৰিছে।

এই একত্ৰীকৰণৰ ঢৌৱে এক বহল অৰ্থনৈতিক আৰ্হি প্ৰতিফলিত কৰে: যেতিয়া উদ্যোগসমূহ পৰিপক্ক হয় আৰু বৃদ্ধিৰ গতি লেহেমীয়া হয়, কোম্পানীসমূহে জৈৱিকভাৱে আৰু লাভ কৰিব নোৱাৰা বৃদ্ধি উৎপাদন কৰিবলৈ অধিগ্ৰহণৰ ফালে মুখ কৰে। আমি এই ধৰণটো টেলিকমিউনিকেচন, বেংকিং, ফাৰ্মাচিউটিকেলছ, আৰু এতিয়া সংবাদ মাধ্যমত দেখিছো। এই একত্ৰীকৰণ ঢৌত বিজয়ীসকল খুব কমেইহে আটাইতকৈ ডাঙৰ অধিগ্ৰহণকাৰী হয় — তেওঁলোক সেই কোম্পানী যিয়ে কৌশলগত স্পষ্টতা বজাই ৰাখে আৰু প্ৰতিযোগীসকলে সংহতি যুদ্ধত নিজকে ক্লান্ত কৰে।

মনোৰঞ্জন উদ্যোগৰ বাহিৰৰ পৰা চোৱা ব্যৱসায়ীসকলৰ বাবে শিক্ষাটো স্পষ্ট। কাৰ্য্যকৰী উৎকৰ্ষতাৰ জৰিয়তে বৃদ্ধিয়ে — উন্নত সামগ্ৰী, উন্নত গ্ৰাহকৰ অভিজ্ঞতা, উন্নত ইউনিট অৰ্থনীতি — দীৰ্ঘ সময়ৰ দিগন্তত অধিগ্ৰহণৰ জৰিয়তে বৃদ্ধিক ধাৰাবাহিকভাৱে আউটপাৰ্ফৰ্ম কৰে। যিবোৰ কোম্পানীয়ে নিজৰ সামৰ্থ্যত বিনিয়োগ কৰে, কাৰ্য্যকলাপ সুশৃংখলিত কৰিবলৈ সংহত প্লেটফৰ্মৰ সহায় লয়, আৰু "পৰিৱৰ্তনশীল" বিক্ষিপ্ততাৰ পৰা আঁতৰি যাবলৈ অনুশাসন বজাই ৰাখে, সেইবোৰেই সহ্য কৰে। নেটফ্লিক্সে এই কথা বুজি পাইছিল। পেৰামাউণ্টৰ বৃহৎ বাজিটোৱে লাভৱান হয় নে নহয় সেয়া হ’ব লক্ষ্যণীয়, কিন্তু ইতিহাসৰ সম্ভাৱনা অধিগ্ৰহণকাৰীৰ পক্ষত নহয়।

প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা হিচাপে কৌশলগত অনুশাসন

নেটফ্লিক্সৰ ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ ৱাক-এৱে সম্ভৱতঃ দশক দশক ধৰি ব্যৱসায়িক বিদ্যালয়ত অধ্যয়ন কৰা হ’ব। ডলাৰৰ পৰিমাণৰ বাবে নহয় — যদিও ই আচৰিত ধৰণৰ — কিন্তু কাৰণ ই কৰ্পৰেট কৌশলত প্ৰকৃততে বিৰল কিবা এটাক প্ৰতিনিধিত্ব কৰে: উচ্চাকাংক্ষাৰ সলনি সংযম বাছি লোৱা ক্ষমতাৰ শিখৰত থকা এটা কোম্পানী। সাহসী পদক্ষেপ, "১০x চিন্তা," আৰু বিঘ্নিতকাৰী পিভট উদযাপন কৰা ব্যৱসায়িক সংস্কৃতিত, নেটফ্লিক্সে নিৰৱে প্ৰমাণ কৰিলে যে আটাইতকৈ শক্তিশালী পদক্ষেপটো কেতিয়াবা একেবাৰেই কোনো পদক্ষেপ নহয়।

প্ৰতিটো স্কেলত ব্যৱসায়ৰ মালিক আৰু অপাৰেটৰৰ বাবে টেক-এৱে কাৰ্য্যকৰী। "আৱশ্যকীয়" লেন্সৰ জৰিয়তে আপোনাৰ বৰ্তমানৰ পদক্ষেপসমূহ অডিট কৰক। আপোনাৰ মূল মিছনক প্ৰত্যক্ষভাৱে ত্বৰান্বিত কৰা প্ৰকল্প, সঁজুলি, অংশীদাৰিত্ব আৰু বিনিয়োগ চিনাক্ত কৰক — আৰু বাকী সকলো কৰ্তন বা অগ্ৰাধিকাৰহীন কৰাৰ সাহস ৰাখক। আপোনাৰ কাৰ্য্যকৰী ষ্টেকক আপোনাৰ সৈতে বৃদ্ধি হোৱা প্লেটফৰ্মসমূহৰ চাৰিওফালে একত্ৰিত কৰক যিয়ে আপোনাক বোজা দিয়া অধিগ্ৰহণৰ পৰিবৰ্তে। আৰু মনত ৰাখিব যে প্ৰতিটো ডলাৰ আৰু প্ৰতিটো ঘণ্টাৰ এটা সুযোগ খৰচ থাকে। আপুনি "ভাল হ'বলৈ" প্ৰতিশ্ৰুতি দিয়া সম্পদসমূহ প্ৰকৃততে যিটো গুৰুত্বপূৰ্ণ তাৰ বাবে স্থায়ীভাৱে অনুপলব্ধ সম্পদ।

শেষত নেটফ্লিক্সৰ সিদ্ধান্ত আচলতে ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ বিষয়ে একেবাৰেই নাছিল। নেটফ্লিক্সে ই কি, ইয়াক কি লাগে, কি নাই সেই বিষয়ে সঠিকভাৱে জনাটোৱেই আছিল। সেই স্পষ্টতা — বৰ্ণনা কৰাটো সহজ, বজাই ৰখাটো অসাধাৰণভাৱে কঠিন — যিকোনো উদ্যোগতে, যিকোনো পৰিসৰতে চূড়ান্ত প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

নেটফ্লিক্সে ৮৩ বিলিয়ন ডলাৰৰ ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছৰ চুক্তিৰ পৰা কিয় আঁতৰি গ’ল?

নেটফ্লিক্সে নিৰ্ধাৰণ কৰিছিল যে বেটমেন, হেৰী পটাৰ, আৰু এইচ বি অ'ৰ দৰে আইকনিক ফ্ৰেঞ্চাইজিৰ সত্ত্বেও ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ ডিস্কভাৰীক অধিগ্ৰহণ কৰাটো কৌশলগতভাৱে অপৰিহাৰ্য নহয়। ষ্ট্ৰীমিং জায়ান্টটোৱে অধিগ্ৰহণৰ জৰিয়তে সম্প্ৰসাৰণতকৈ বিত্তীয় অনুশাসনক অগ্ৰাধিকাৰ দিছিল, ইয়াৰ পৰা অনুমান কৰিব পাৰি যে মূল বিষয়বস্তু নিৰ্মাণ আৰু কাৰ্য্যকৰী মনোযোগ বজাই ৰখাটোৱে উল্লেখযোগ্য ঋণৰ বাধ্যবাধকতা থকা এটা বৃহৎ লিগেচি মিডিয়া সংঘবদ্ধ সংস্থাক শোষণ কৰাতকৈ উন্নত দীৰ্ঘম্যাদী মূল্য প্ৰদান কৰে।

নেটফ্লিক্সৰ সিদ্ধান্তই ষ্ট্ৰীমিং একত্ৰীকৰণৰ ভৱিষ্যতৰ বাবে কি অৰ্থ বহন কৰে?

বিফল বিডে সংকেত দিয়ে যে আনকি বৃহৎ ষ্ট্ৰীমিং খেলুৱৈসকলেও মেগা-মাৰ্জাৰৰ প্ৰতি অধিক সতৰ্ক হৈ পৰিছে। প্ৰিমিয়াম মূল্যত প্ৰতিযোগীক অধিগ্ৰহণ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে, প্লেটফৰ্মসমূহে জৈৱিক বৃদ্ধি, কৌশলগত অংশীদাৰিত্ব, আৰু লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণ কৰা বিষয়বস্তু বিনিয়োগত গুৰুত্ব দিব পাৰে। অনুশাসিত খৰচৰ দিশত এই পৰিৱৰ্তনে ক্ৰমান্বয়ে প্ৰতিযোগিতামূলক আৰু খৰচ-সচেতন বজাৰত মনোৰঞ্জন কোম্পানীসমূহে একত্ৰীকৰণৰ দিশত কেনেদৰে আগবাঢ়িছে তাক পুনৰ গঢ় দিব পাৰে।

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীসকলে নেটফ্লিক্সৰ কৌশলগত অনুশাসনৰ পৰা কেনেকৈ শিকিব পাৰে?

নেটফ্লিক্সৰ সিদ্ধান্তই প্ৰমাণ কৰে যে আপাত দৃষ্টিত আকৰ্ষণীয় সুযোগসমূহক "নাই" কোৱাটো এটা শক্তিশালী ব্যৱসায়িক কৌশল হ'ব পাৰে। ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকসকলে সঁচাকৈয়ে বৃদ্ধিৰ ক্ষেত্ৰত সহায়ক হোৱা সঁজুলিসমূহৰ ওপৰত গুৰুত্ব দি এই একেটা অনুশাসন প্ৰয়োগ কৰিব পাৰে। Mewayz ৰ দৰে প্লেটফৰ্মে $19/mo ৰ পৰা আৰম্ভ কৰি এটা 207-মডিউল ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেম প্ৰদান কৰে, যিয়ে উদ্যোগীসকলক অপ্ৰয়োজনীয় অধিগ্ৰহণৰ ওপৰত সম্পদ অতিমাত্ৰা বৃদ্ধি নকৰাকৈ কাৰ্য্যকলাপ একত্ৰিত কৰাত সহায় কৰে।

নেটফ্লিক্সৰ বিড ফল হোৱাৰ পিছত ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ ডিস্কভাৰীৰ কি হ'ব?

ৱাৰ্নাৰ ব্ৰাদাৰ্ছ ডিস্কভাৰীয়ে এতিয়া নিজৰ যথেষ্ট পৰিমাণৰ ঋণৰ বোজা হ্ৰাস কৰিবলৈ আৰু ইয়াৰ স্বতন্ত্ৰ কাৰ্য্যক্ষমতা প্ৰমাণ কৰিবলৈ অব্যাহত হেঁচা প্ৰয়োগ কৰিছে। কোম্পানীয়ে প্ৰদৰ্শন কৰিব লাগিব যে ইয়াৰ সংযুক্ত ষ্ট্ৰীমিং প্লেটফৰ্ম, থিয়েটাৰ মুক্তি, আৰু লিগেচি টেলিভিছন সম্পত্তিসমূহে স্বতন্ত্ৰভাৱে বহনক্ষম বৃদ্ধিৰ সৃষ্টি কৰিব পাৰে। উদ্যোগ বিশ্লেষকসকলে পৰামৰ্শ দিয়ে যে ডব্লিউ বি ডিয়ে বিকশিত সংবাদ মাধ্যমৰ পৰিৱেশত নিজৰ প্ৰতিযোগিতামূলক স্থান শক্তিশালী কৰিবলৈ বিকল্প অংশীদাৰিত্ব বা পুনৰ্গঠন কৌশল অন্বেষণ কৰিব পাৰে।