মই ভাবিছিলো মোৰ Gen Z সহকৰ্মীজন অসন্মানজনক যেতিয়ালৈকে মই বুজি নাপালোঁ যে মই এজন বুমাৰ হৈছো
প্ৰজন্মৰ মাজত যোগাযোগ বিচ্ছিন্নতাৰ বাবে কোম্পানীসমূহে বছৰি ৬২ বিলিয়ন ডলাৰৰ ক্ষতিসাধন কৰিছে। বয়সৰ ব্যৱধান কেনেকৈ দূৰ কৰিব পাৰি চাওক।
Mewayz Team
Editorial Team
মই ভাবিছিলো মোৰ Gen Z সহকৰ্মীজন অসন্মানজনক। যেতিয়ালৈকে মই বুজি নাপালোঁ যে মই এজন বুমাৰ হৈ আছো।
হেডফোনৰ পৰা আৰম্ভ হৈছিল। মোৰ বাবে, দুটা দশকৰ অভিজ্ঞতা থকা এজন নিষ্ঠাবান পেছাদাৰী, এয়াৰপডছক দৃঢ়ভাৱে স্থাপন কৰি এখন সভাত সোমাই যোৱাটো আছিল অসন্মানৰ স্পষ্ট চিন। মোৰ নতুন জেন জেডৰ সহকৰ্মী কাইয়ে ধাৰাবাহিকভাৱে কৰিছিল। মই এটা প্ৰজেক্ট ব্ৰিফত আৰম্ভ কৰিম, আৰু তাত তেওঁলোক থাকিব, মাত দি, মাজে মাজে তেওঁলোকৰ পৰ্দাত টেপ কৰি, তেওঁলোকৰ মনোযোগ মোৰ উপস্থাপন আৰু যিকোনো প’ডকাষ্টৰ মাজত বিভক্ত যেন লাগিল৷ মই মৌন বিচাৰ কৰিলোঁ। কৰ্মক্ষেত্ৰৰ শিষ্টাচাৰৰ অৱনতিৰ বাবে মই শোক প্ৰকাশ কৰিলোঁ। মই, মুঠতে, ইয়াৰ বিষয়ে পাঠ্যপুথিৰ বুমাৰ হৈ আছিলো। কিন্তু মোৰ হতাশাই এটা গভীৰ বিষয়ক ঢাকি ৰাখিছিল: আধুনিক কৰ্মশৈলীৰ মৌলিক ভুল বুজাবুজি। মোৰ বাবে এটা জটিল প্ৰকল্পত ব্ৰেকথ্ৰুৰ প্ৰয়োজন হৈছিল যে সমস্যাটো কাইৰ পন্থা নহয়; "পেছাদাৰী" কেনেকুৱা হয় তাৰ মোৰ কঠিন ব্যাখ্যা আছিল।
বৃহৎ বিভাজন: যোগাযোগ শৈলী
মোৰ প্ৰাৰম্ভিক অভিযোগবোৰ আছিল প্ৰজন্মৰ ক্লিচেৰ পৰীক্ষা তালিকা। পাঁচ মিনিটৰ ফোন কলৰ সলনি কাইয়ে কিয় দ্ৰুত স্লেক মেছেজ পছন্দ কৰিছিল? তেওঁলোকে ইমেইলৰ ওপৰত "TL;DR" (বেছি দীঘলীয়া; পঢ়া নাই) সাৰাংশ কিয় পঠাব? মই এলাহ বুলিয়েই দেখিছিলো। মই যিটোৰ শলাগ ল’ব নোৱাৰিলোঁ সেয়া আছিল দক্ষতা। কাই অভদ্ৰতা কৰা নাছিল; তেওঁলোকে স্পষ্টতাৰ বাবে অনুকূল কৰি আছিল আৰু সকলোৰে সময় ৰাহি কৰিছিল। মোৰ পথ—দীঘলীয়া ইমেইল, নিৰ্ধাৰিত কল—"সঠিক" উপায় নাছিল; ই কেৱল *মোৰ* পদ্ধতি আছিল। ই সঁজুলিসমূহলৈও বিস্তৃত। আমাৰ পুৰণি, খণ্ডিত স্প্ৰেডশ্বীট আৰু ইমেইল শৃংখলৰ ব্যৱস্থাটোৰ সৈতে মই আৰামদায়ক আছিলোঁ। কাই অৱশ্যে সংহত মঞ্চত লাভৱান হৈছিল। প্ৰক্ৰিয়াৰ প্ৰতিৰোধী নাছিল; অদক্ষতাৰ বাবে তেওঁলোক হতাশ হৈ পৰিছিল। ইয়াতেই Mewayzৰ দৰে মঞ্চ অপৰিহাৰ্য হৈ পৰে। ই এটা ঐক্যবদ্ধ কাৰ্য্যস্থান প্ৰদান কৰে যিয়ে এই ব্যৱধান দূৰ কৰে, কাইৰ দৰে ডিজিটেল স্থানীয় লোকে আশা কৰা সুশৃংখলিত, সংহত কাৰ্য্যকৰীতাৰ সৈতে মোৰ প্ৰয়োজনীয় গঠন প্ৰদান কৰে।
হেডফোন এপিফেনি
টাৰ্নিং পইণ্টটো আহিছিল এটা হাই-ষ্টেক ক্লায়েণ্ট প্ৰজেক্টৰ সময়ত। আমি এটা কঠিন সময়সীমাত আছিলো, আৰু এটা জটিল তথ্য বিশ্লেষণৰ বাবে মোক কাইৰ সম্পূৰ্ণ মনোযোগৰ প্ৰয়োজন আছিল। মই তেওঁলোকক মোৰ লগত কনফাৰেন্স ৰুমত যোগ দিবলৈ ক’লোঁ, হেডফোনটো আঁতৰাবলৈ (ভদ্ৰভাৱে) অনুৰোধ কৰিবলৈ সাজু হৈ। আমি বহি থাকোঁতে কাই ক'লে, "মই যদি এইবোৰ ৰাখোঁ? ই মোক মনোনিৱেশ কৰাত সহায় কৰে—অফিচৰ শব্দ বন্ধ কৰি দিয়ে।" তাৰ পিছত তেওঁলোকে অবিশ্বাস্য কাম এটা কৰিলে: তেওঁলোকে নিজৰ পৰ্দাখন শ্বেয়াৰ কৰিলে আৰু মেৱেজত এটা লাইভ ডকুমেণ্ট টানিলে। কথা পাতি থাকোঁতে তেওঁলোকে নিষ্ক্ৰিয়ভাৱে শুনি থকা নাছিল; তেওঁলোকে সক্ৰিয়ভাৱে প্ৰকল্প ডেচব'ৰ্ড বাস্তৱ সময়ত নিৰ্মাণ কৰিছিল, ডাটা ফিডসমূহ সংহতি কৰিছিল, আৰু স্বয়ংক্ৰিয় কাৰ্য্য নিযুক্তিসমূহ সংস্থাপন কৰিছিল। হেডফোনবোৰ যোগাযোগৰ ক্ষেত্ৰত বাধা নাছিল; গভীৰ মনোনিৱেশৰ বাবে সেইবোৰ আছিল এক আহিলা। Mewayz ৰ বাস্তৱ সময়ৰ সহযোগিতা বৈশিষ্ট্যসমূহে তেওঁলোকক আমাৰ কথোপকথনক পোনপটীয়াকৈ কাৰ্য্যকৰী কামলৈ অনুবাদ কৰাৰ অনুমতি দিছিল, যাৰ ফলত আমাৰ অধিবেশনটো মোৰ পৰম্পৰাগত "প্ৰথমে কথা পাতক, পিছত কৰক" পদ্ধতিতকৈ অসীমভাৱে অধিক উৎপাদনশীল হৈ পৰিছিল।
মই কি শিকিলোঁ (আৰু আমি সকলোৱে কি গ্ৰহণ কৰিব পাৰো)
এই অভিজ্ঞতাই মোক মোৰ দৃষ্টিভংগীক পুনৰ ফ্ৰেমৱৰ্ক কৰিবলৈ বাধ্য কৰালে। মই নতুন গেম এটাত এটা পুৰণি নিয়মৰ পুথি প্ৰয়োগ কৰি আছিলো। আধুনিক কৰ্মক্ষেত্ৰত আপুনি ক’ত বহিব বা আপুনি একেৰাহে ৬০ মিনিট চকুৰ সংস্পৰ্শ কৰিব নে নাই সেইটো নহয়; ই আউটপুট, উদ্ভাৱন, আৰু সহযোগিতাৰ বিষয়ে। মোৰ দলৰ গতিশীলতাত বৈপ্লৱিক পৰিৱৰ্তন আনিব পৰা মানসিকতাৰ কেইটামান মূল পৰিৱৰ্তন ইয়াত উল্লেখ কৰা হ’ল:
- ৰিচুৱেল নহয়, ফলাফলৰ ওপৰত গুৰুত্ব দিয়ক: কোনোবাই ৰাতিপুৱা ২ বজাত বা ২ বজাত সৰ্বোত্তম কাম কৰিলেও কোনো কথা নাই, যেতিয়ালৈকে কামটো উৎকৃষ্ট আৰু সময়মতে হয়।
- এছিংক্ৰ'নাছ যোগাযোগ আকোৱালি লওক: এটা ভালকৈ লিখা বাৰ্তা বা এটা লুম ভিডিঅ' এটা ইমেইল হ'ব পৰা এখন সভাতকৈ অধিক ফলপ্ৰসূ হ'ব পাৰে।
- সঁজুলিসমূহ দলং, যুদ্ধক্ষেত্ৰ নহয়: Mewayzৰ দৰে নমনীয় সঁজুলি গ্ৰহণ কৰাটো নতুন ধাৰাসমূহৰ প্ৰতি গুহাত সোমাই পৰা নহয়; ই প্ৰতিটো প্ৰজন্মক তেওঁলোকৰ আটাইতকৈ ফলপ্ৰসূভাৱে অৰিহণা যোগাবলৈ শক্তিশালী কৰা।
- ইতিবাচক উদ্দেশ্য ধৰি লওক: এই বিশ্বাসৰ পৰা আৰম্ভ কৰক যে আপোনাৰ সহকৰ্মীয়ে অসন্মানজনক নহয়, ফলপ্ৰসূ হ’বলৈ চেষ্টা কৰিছে।
এটা মডুলাৰ ভৱিষ্যত নিৰ্মাণ কৰা, একেলগে
হতাশাৰ পৰা বুজালৈ মোৰ যাত্ৰাটোৱে ব্যৱসায়সমূহে কৰিবলগীয়া বহল পৰিৱৰ্তনক প্ৰতিফলিত কৰে। Mewayzৰ দৰে মডুলাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং ছিষ্টেমৰ শক্তি হ’ল ই এটা প্ৰজন্মৰ শৈলীক আন এটা প্ৰজন্মৰ শৈলীক জোৰকৈ নিদিয়ে। বৰঞ্চ ই এক নমনীয় কাঠামো প্ৰদান কৰে যাক খাপ খুৱাব পৰা যায়। মোৰ বিশদ প্ৰকল্পৰ সময়সীমা থাকিব পাৰে, আনহাতে কাইয়ে কাৰ্য্যপ্ৰবাহসমূহ স্বয়ংক্ৰিয় কৰিব পাৰে আৰু সংহত ডেচব'ৰ্ড নিৰ্মাণ কৰিব পাৰে—এই সকলোবোৰ একেটা পৰিৱেশ তন্ত্ৰৰ ভিতৰত। আমি এতিয়া ইজনে সিজনৰ শক্তিৰ সহায় লৈছো, এনে এক ছিনাৰ্জী সৃষ্টি কৰিছো যিটো মই মোৰ কঠিন পদ্ধতিত আবদ্ধ হৈ থাকিলে অসম্ভৱ হ’লহেঁতেন। পাঠটো কেৱল জেন জেডক পৰিচালনা কৰাৰ কথা নাছিল; নেতৃত্ব আৰু উৎপাদনশীলতাৰ মোৰ নিজৰ সংজ্ঞা বিকশিত কৰাৰ কথা আছিল। আৰু এই সকলোবোৰ আৰম্ভ হৈছিল যেতিয়া মই অৱশেষত হেডফোনৰ কাষেৰে চাবলৈ সময় উলিয়ালোঁ আৰু মোৰ সন্মুখতে সহযোগিতামূলকভাৱে কাম কৰা উজ্জ্বল, মনোনিৱেশ কৰা আৰু অতি ফলপ্ৰসূ পেছাদাৰীসকলক দেখিলোঁ।
💡 DID YOU KNOW?
Mewayz replaces 8+ business tools in one platform
CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.
Start Free →