এটা দল নিযুক্তি দিয়া: প্ৰথম কৰ্মচাৰীৰ পৰা বিভাগৰ নেতৃত্বলৈকে

আপোনাৰ প্ৰথম কৰ্মচাৰীক নিযুক্তি দিয়াটো আপুনি এজন ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিক হিচাপে লোৱা আটাইতকৈ ফলস্বৰূপ সিদ্ধান্তসমূহৰ ভিতৰত এটা — আৰু ইয়াক সঠিকভাৱে লাভ কৰিবলৈ অনুমানৰ নহয়, এটা স্পষ্ট প্ৰক্ৰিয়াৰ প্ৰয়োজন। এই গাইডে আপোনাক প্ৰতিটো পৰ্যায়ৰ মাজেৰে লৈ যায়, নিযুক্তি দিয়াৰ সঠিক মুহূৰ্ত চিনি পোৱাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি আপোনাৰ ব্যৱসায়ক আগুৱাই নিব পৰা বিভাগৰ লিড গঢ়ি তোলালৈকে।

আপুনি চাহিদাৰ দ্বাৰা আপ্লুত একক উদ্যোগী হওক বা প্ৰতিনিধিত্ব কৰিবলৈ সাজু প্ৰতিষ্ঠাপক হওক, কৌশলগতভাৱে এটা দল কেনেকৈ বৃদ্ধি কৰিব লাগে বুজাটোৱেই হৈছে বহনক্ষমভাৱে স্কেলিং আৰু বাৰ্ন আউটৰ মাজৰ পাৰ্থক্য। সম্পূৰ্ণ প্লেবুকৰ বাবে আমাৰ বিনামূলীয়া ই-বুক, "এটা দল নিযুক্তি দিয়া: প্ৰথম কৰ্মচাৰীৰ পৰা বিভাগৰ নেতৃত্বলৈ," ডাউনলোড কৰক — আৰু প্ৰয়োজনীয় কাঠামোৰ বাবে পঢ়ক।

আপুনি কেনেকৈ জানিব যে আপুনি প্ৰকৃততে কেতিয়া নিযুক্তি দিবলৈ সাজু?

বেছিভাগ ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকে নিযুক্তি দিবলৈ বহু সময় অপেক্ষা কৰে — বা অতি দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়ি যায়। আচল সংকেতটো এইটো নহয় যে আপুনি কিমান ব্যস্ত অনুভৱ কৰে; ই হৈছে যে গোট খোৱা কামবোৰ আন কোনোবাই চম্ভালিব পৰা ৰাজহ-উৎপাদনকাৰী কাম নেকি, বা কেৱল আপুনিহে ল'ব পৰা মূল সিদ্ধান্ত।

আপুনি আপোনাৰ প্ৰথম ভাড়াত আনিবলৈ সঁচাকৈয়ে সাজু হোৱাৰ চিনসমূহৰ ভিতৰত আছে: ক্ষমতাৰ বাবে ধাৰাবাহিকভাৱে কাম নাকচ কৰা, আপোনাৰ সপ্তাহৰ ২০%তকৈ অধিক প্ৰশাসনিক বা পুনৰাবৃত্তিমূলক কামত ব্যয় কৰা, আৰু কমেও ছমাহৰ বাবে দৰমহা বজাই ৰাখিবলৈ যথেষ্ট পৰিমাণৰ ৰাজহ থকা। যদি আপুনি সেই বাকচবোৰ চেক কৰি আছে, তেন্তে ফুটা পেচিং কৰা বন্ধ কৰাৰ সময় আহি পৰিছে আৰু এটা দল নিৰ্মাণ আৰম্ভ কৰাৰ সময় আহি পৰিছে।

সমানেই গুৰুত্বপূৰ্ণ হ’ল কাক প্ৰথমে নিযুক্তি দিব লাগে সেইটো জনাটো। ইয়াৰ উত্তৰ খুব কমেইহে স্পষ্ট হয়। বেছিভাগ প্ৰতিষ্ঠাপকে প্ৰবৃত্তিগতভাৱে নিজকে ক্ল'ন কৰিব বিচাৰে, কিন্তু স্মাৰ্ট পদক্ষেপটো হ'ল আপোনাৰ আটাইতকৈ ডাঙৰ বটলনেকৰ বাবে নিযুক্তি দিয়া — যিটো কাৰ্য্যই বৰ্তমান আপোনাৰ বৃদ্ধি আটাইতকৈ বেছি সীমিত কৰি ৰাখিছে।

এটা চাকৰিৰ বিৱৰণে প্ৰকৃততে সঠিক প্ৰাৰ্থীক কিহৰ বাবে আকৰ্ষণ কৰে?

বেছিভাগ চাকৰিৰ বিৱৰণ কমিটিয়ে লিখা প্ৰয়োজনীয়তাৰ লণ্ড্ৰী তালিকাৰ দৰে পঢ়ে। তেওঁলোকে মহান প্ৰাৰ্থীক বিকৃত কৰে আৰু মধ্যমীয়া প্ৰাৰ্থীক আকৰ্ষণ কৰে। শ্ৰেষ্ঠ চাকৰিৰ পোষ্টিঙে এটা কাহিনী কয়: এই ভূমিকা কিয় গুৰুত্বপূৰ্ণ, ৯০ দিনৰ ভিতৰত সফলতা কেনেকুৱা দেখা যায়, আৰু আপোনাৰ কোম্পানীক কিহৰ বাবে যোগদান কৰাৰ যোগ্য কৰি তোলে।

এটা ফলপ্ৰসূ চাকৰিৰ বিৱৰণ লিখাৰ অৰ্থ হ’ল ভূমিকাটোৰ প্ৰভাৱৰ সৈতে নেতৃত্ব দিয়া, কেৱল ইয়াৰ দায়িত্বৰ সৈতে নহয়। "ছ'চিয়েল মিডিয়া একাউণ্ট পৰিচালনা" কৰাৰ পৰিৱৰ্তে লিখক "সকলো চেনেলতে আমাৰ ব্ৰেণ্ড ভয়েচৰ মালিক হওক আৰু ছমাহৰ ভিতৰত আমাৰ দৰ্শক ৩০% বৃদ্ধি কৰক।" নিৰ্দিষ্টতাই গুৰুত্বৰ সংকেত দিয়ে আৰু প্ৰথম সাক্ষাৎকাৰৰ আগতে আত্মনিৰ্বাচন ঘটাত সহায় কৰে।

"বেয়া ভাড়াৰ খৰচ কেৱল আৰ্থিক নহয় — ই হৈছে দলৰ মনোবল হেৰুৱা, মেনেজ আউট কৰাত খৰচ কৰা সময়, আৰু আপুনি কেতিয়াও ঘূৰাই নাপাব পৰা গতিবেগৰ মাহ। এটা ভাল চাকৰিৰ বিৱৰণ আপোনাৰ প্ৰথম ফিল্টাৰ।"

এইচ আৰ বিভাগ অবিহনে আপুনি কেনেকৈ ফলপ্ৰসূভাৱে সাক্ষাৎকাৰ ল’ব পাৰে?

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীসকলে টানি অনা নিযুক্তি প্ৰক্ৰিয়াৰ খৰচ বহন কৰিব নোৱাৰে, কিন্তু খৰখেদা কৰিলে ব্যয়বহুল ভুলৰ সৃষ্টি হয়। সমাধানটো হৈছে আপুনি নিজেই চলোৱা এটা গাঁথনিগত, পুনৰাবৃত্তিযোগ্য সাক্ষাৎকাৰ প্ৰক্ৰিয়া — কোনো HRৰ প্ৰয়োজন নাই।

যোগাযোগ আৰু সংস্কৃতিৰ ফিট মূল্যায়ন কৰিবলৈ এটা সৰল স্ক্ৰীনিং কলৰ পৰা আৰম্ভ কৰক। দক্ষতাভিত্তিক সাক্ষাৎকাৰৰ সৈতে অনুসৰণ কৰক যিয়ে আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ পৰা বাস্তৱিক পৰিস্থিতি ব্যৱহাৰ কৰে, বিমূৰ্ত মগজুৰ টিজাৰ ব্যৱহাৰ নকৰে। শেষত, এটা চুটি পেইড ট্ৰাইল টাস্ক অন্তৰ্ভুক্ত কৰক যি প্ৰকৃত কামক প্ৰতিফলিত কৰে — এই একক পদক্ষেপে আপুনি সুধিব পৰা যিকোনো প্ৰশ্নতকৈ অধিক মিল নাইকিয়া কৰে।

সকলো প্ৰাৰ্থীৰ মাজত এটা সামঞ্জস্যপূৰ্ণ স্ক'ৰিং ৰুব্ৰীক ব্যৱহাৰ কৰক যাতে আপোনাৰ সিদ্ধান্তসমূহ তথ্যৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি হয়, আন্ত্ৰিক অনুভৱৰ ওপৰত নহয়। যেতিয়া আপুনি অকলে সাক্ষাৎকাৰ লৈ থাকে, তেতিয়া পক্ষপাতিত্ব দ্ৰুতগতিত সোমাই পৰে। এটা গঠনমূলক পদ্ধতিয়ে আপোনাৰ দল বৃদ্ধিৰ লগে লগে আপোনাৰ প্ৰক্ৰিয়াক ন্যায্য আৰু প্ৰতিৰক্ষামূলক কৰি ৰাখে।

সৰু দলসমূহৰ বাবে এটা শক্তিশালী অনবৰ্ডিং প্ৰক্ৰিয়া প্ৰকৃততে কেনেকুৱা দেখা যায়?

অনবৰ্ডিং হৈছে য'ত বেছিভাগ সৰু ব্যৱসায়ীয়ে নিযুক্তি দিবলৈ ইমান কষ্ট কৰা মানুহক হেৰুৱাই পেলায়। প্ৰথম ৩০, ৬০ আৰু ৯০ দিনৰ গঠনমূলক অবিহনে নতুন ভাড়াতীয়াসকলে লৰচৰ কৰে, হতাশ হয়, আৰু গুচি যায় — বা বিচ্ছিন্ন হৈ থাকে, যিটো বেছি বেয়া।

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকৰ বাবে এটা ব্যৱহাৰিক অনবৰ্ডিং পৰীক্ষা তালিকাত অন্তৰ্ভুক্ত হ'ব লাগে:

• প্ৰথম দিনৰ অভিমুখীতা — সঁজুলিসমূহৰ প্ৰৱেশ, দলৰ পৰিচয়, আৰু কোম্পানীটোৰ মিছন আৰু তাৎক্ষণিক অগ্ৰাধিকাৰৰ স্পষ্ট ছবি
• প্ৰথম সপ্তাহৰ ভূমিকা স্পষ্টতা — নথিভুক্ত দায়িত্ব, সফলতাৰ মেট্ৰিক, আৰু প্ৰশ্নৰ সৈতে কাক যাব লাগে
• ৩০ দিনৰ চেক-ইন — আৰম্ভণিৰ জয়, বাধা, আৰু ভূমিকাত প্ৰয়োজনীয় সালসলনিৰ বিষয়ে আনুষ্ঠানিক কথোপকথন
• ৬০ দিনীয়া দক্ষতা মূল্যায়ন — মানদণ্ডৰ বিপৰীতে বৃদ্ধিৰ মূল্যায়ন কৰা আৰু যিকোনো প্ৰশিক্ষণৰ ব্যৱধান চিনাক্ত কৰা
• ৯০ দিনৰ পৰিৱেশন পৰ্যালোচনা — ফিট নিশ্চিত কৰক, পৰৱৰ্তী ত্ৰৈমাসিকৰ বাবে লক্ষ্য নিৰ্ধাৰণ কৰক, আৰু সৎ দুমুখীয়া প্ৰতিক্ৰিয়াৰ দুৱাৰ মুকলি কৰক

মহান মানুহক ধৰি ৰখা ব্যৱসায়ীসকলে অনবৰ্ডিংক বিনিয়োগ হিচাপে গণ্য কৰে, আফটাৰথ্থ হিচাপে নহয়। এটা সু-গাঁথনিযুক্ত আৰম্ভণিয়ে বছৰ বছৰ ধৰি লভ্যাংশ দিয়ে।

আপুনি কেৱল হেডকাউণ্ট যোগ কৰাৰ পৰিৱৰ্তে কেতিয়া বিভাগৰ লিড নিৰ্মাণ আৰম্ভ কৰিব লাগে?

সৰু দলৰ পৰা বিভাগৰ নেতৃত্ব থকা কোম্পানীলৈ জাঁপ দিয়াটো মানসিকতাৰ পৰিৱৰ্তন যিমানেই গাঁথনিগত সিমানেই। আপুনি সকলোৰে মেনেজাৰ হোৱা বন্ধ কৰি মেনেজাৰৰ মেনেজাৰ হ’বলৈ আৰম্ভ কৰে। বেছিভাগ প্ৰতিষ্ঠাপকে সেইটো কিমান বেলেগ সেইটো তুচ্ছজ্ঞান কৰে।

আভ্যন্তৰীণভাৱে প্ৰচাৰ কৰাটো সম্ভৱ হ'লে প্ৰায় সদায় উন্নত বিকল্প — আপোনাৰ বৰ্তমানৰ দলটোৱে ইতিমধ্যে আপোনাৰ সংস্কৃতি, আপোনাৰ গ্ৰাহক, আৰু আপোনাৰ কাম কৰাৰ ধৰণ বুজি পায়। কিন্তু প্ৰতিজন মহান ব্যক্তিগত অৱদানকাৰীয়ে ডাঙৰ নেতৃত্ব নিদিয়ে। এনে লোকক বিচাৰক যিয়ে স্বাভাৱিকতে আনক প্ৰশিক্ষণ দিয়ে, সক্ৰিয়ভাৱে যোগাযোগ কৰে, আৰু কেৱল নিজৰ আউটপুটৰ বিষয়ে নহয়, দলৰ ফলাফলৰ বিষয়ে চিন্তা কৰে।

ডিপাৰ্টমেণ্ট লিডসকলক মানুহ ব্যৱস্থাপনাৰ স্পষ্ট প্ৰশিক্ষণৰ প্ৰয়োজন। তেওঁলোকক কৰ্তৃত্বৰ স্পষ্ট পৰিসৰ দিয়ক, আপোনাৰ সৈতে নিয়মীয়াকৈ এজন এজনকৈ হওক, আৰু তেওঁলোকৰ দলসমূহ ফলপ্ৰসূভাৱে পৰিচালনা কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় সঁজুলিসমূহৰ প্ৰৱেশাধিকাৰ দিয়ক। Mewayz ৰ 207-মডিউল ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেম বিশেষভাৱে ক্ৰমবৰ্ধমান দলসমূহক এটা ঠাইত প্ৰয়োজনীয় সকলোখিনি দিবলৈ নিৰ্মাণ কৰা হৈছিল — এইচ আৰ ৱৰ্কফ্ল' আৰু প্ৰকল্প পৰিচালনাৰ পৰা আৰম্ভ কৰি যোগাযোগ আৰু বিশ্লেষণলৈকে — যাতে আপোনাৰ লিডসমূহে নেতৃত্ব দিয়াত মনোনিৱেশ কৰিব পাৰে, এক ডজন বিচ্ছিন্ন এপসমূহৰ মাজেৰে তথ্য খেদি ফুৰাত নহয়।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকসকলে তেওঁলোকৰ প্ৰথম কৰ্মচাৰীক নিযুক্তি দিওঁতে কৰা আটাইতকৈ ডাঙৰ ভুলটো কি?

আটাইতকৈ সাধাৰণ ভুলটো হ'ল প্ৰতিক্ৰিয়াশীলভাৱে নিযুক্তি দিয়া — আপুনি ইতিমধ্যে আপ্লুত নোহোৱালৈকে অপেক্ষা কৰা আৰু তাৰ পিছত প্ৰক্ৰিয়াটো খৰখেদা কৰা। ইয়াৰ ফলত সঠিক প্ৰাৰ্থীৰ পৰিৱৰ্তে প্ৰথম উপলব্ধ প্ৰাৰ্থীক নিযুক্তি দিয়া হয়। আপুনি অতি প্ৰয়োজন হোৱাৰ আগতেই আপোনাৰ নিযুক্তি প্ৰক্ৰিয়া গঢ়ি তোলক, আৰু আপুনি হেঁচাত পৰি বহুত ভাল সিদ্ধান্ত ল'ব।

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিক হিচাপে মোৰ প্ৰথম ভাড়াৰ বাবে মই কিমান বাজেট কৰিব লাগে?

এটা সাধাৰণ নিয়ম হ'ল যে এজন কৰ্মচাৰীৰ প্ৰকৃত খৰচ তেওঁলোকৰ ভিত্তি দৰমহাৰ ১.২৫–১.৪x যেতিয়া আপুনি কৰ, সুবিধা, সঁজুলি আৰু অনবৰ্ডিং সময়ৰ কাৰক হিচাপে লয়। এটা অফাৰ দিয়াৰ আগতে, নিশ্চিত কৰক যে আপোনাৰ ব্যৱসায়ে ভৱিষ্যতৰ প্ৰকল্পিত ৰাজহৰ ওপৰত নিৰ্ভৰ নকৰাকৈ কমেও ছমাহৰ বাবে সেই সম্পূৰ্ণৰূপে লোড কৰা খৰচটো আৰামদায়কভাৱে বজাই ৰাখিব পাৰে।

এতিয়াও এটা অতি সৰু কোম্পানী হৈ থকাৰ সময়ত মই কেনেকৈ দলীয় সংস্কৃতি গঢ়িম?

সৰু কোম্পানীত সংস্কৃতি পাৰ্ক বা মিছন ষ্টেটমেণ্টৰ জৰিয়তে গঢ় লৈ উঠা নহয় — ই আচৰণৰ জৰিয়তে গঢ় লৈ উঠে। ভুলৰ প্ৰতি আপুনি কেনেকৈ সঁহাৰি জনায়, কঠিন মুহূৰ্তত কেনেকৈ যোগাযোগ কৰে, আৰু আপুনি আপোনাৰ প্ৰতিশ্ৰুতিসমূহ কিমান ধাৰাবাহিকভাৱে পালন কৰে, সেইটোৱে সুৰ নিৰ্ধাৰণ কৰে। আপুনি আগতীয়াকৈ প্ৰতিষ্ঠা কৰিব বিচৰা মূল্যবোধসমূহৰ বিষয়ে ইচ্ছাকৃত হওক, কাৰণ আপুনি বৃদ্ধি হোৱাৰ লগে লগে সেইবোৰে দ্ৰুতভাৱে কেলচিফাই কৰে।

আপোনাৰ ব্যৱসায়ক পৰৱৰ্তী স্তৰলৈ লৈ যোৱা দলটো গঢ়ি তুলিবলৈ সাজুনে? সম্পূৰ্ণ ষ্টেপ-বাই-ষ্টেপ প্লেবুকৰ বাবে বিনামূলীয়া ই-বুক, "এটা দল নিযুক্তি দিয়া: প্ৰথম কৰ্মচাৰীৰ পৰা বিভাগৰ লিডলৈ," ডাউনলোড কৰক — আপোনাৰ প্ৰথম নিযুক্তিৰ পৰা আপোনাৰ প্ৰথম বিভাগৰ লিডলৈকে প্ৰতিটো অধ্যায় সামৰি লোৱা।

আৰু যেতিয়া আপোনাৰ দলটো ঠাইত থাকে, তেতিয়া তেওঁলোকক তেওঁলোকৰ সৰ্বোত্তম কাম কৰিবলৈ সঁজুলিসমূহ দিয়ক। আজিয়েই আপোনাৰ বিনামূলীয়া Mewayz একাউণ্ট আৰম্ভ কৰক আৰু আপোনাৰ সমগ্ৰ ব্যৱসায় এটা ঠাইত চলাবলৈ নিৰ্মিত ২০৭টা মডিউল অভিগম কৰক — কোনো জাগলিং এপ নাই, কোনো ডাটা চাইল’ নাই, কোনো অপচয় কৰা সময় নাই।