তেওঁ এটা পৰিত্যক্ত ট্ৰেইলাৰ দেখিলে। তাৰ পিছত, এটা চোৱাচিতাৰ নেটৱৰ্ক উন্মোচন কৰে

আপুনি মাহৰ পিছত পৰীক্ষা নকৰা আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ পৰিত্যক্ত কোণ

২০২১ চনত অহাইঅ'ৰ এজন লজিষ্টিক উদ্যোগীয়ে সৰু অধিগ্ৰহণৰ চুক্তিৰ অংশ হিচাপে ক্ৰয় কৰা এটা ষ্ট'ৰেজ লট পৰিদৰ্শন কৰি আছিল। ধ্বংসাৱশেষৰ মাজত বহি আছিল এটা মৰিছা পৰা ট্ৰেইলাৰ, বছৰ বছৰ ধৰি স্পষ্টভাৱে অস্পৃশ্য। অৱশেষত যেতিয়া সি খুলিলে, তেতিয়া সি জাংক বিচাৰি নাপালে। তেওঁ হাৰ্ডৱেৰ — কেমেৰা, চিগনেল ৰিপিটাৰ, জংচন বক্স — তিনিখন কাউন্টি এলেকাৰ মাজেৰে বাহনৰ চলাচলৰ তথ্য নিৰৱে সংগ্ৰহ কৰি থকা নেটৱৰ্কৰ সৈতে সংযুক্ত পাইছিল। কোনোবাই অত্যাধুনিক চোৱাচিতাৰ আন্তঃগাঁথনি নিৰ্মাণ কৰিছিল, তাৰ পিছত কেৱল তাৰ পৰা আঁতৰি গৈছিল। ব্যৱস্থাটো তেতিয়াও চলি আছিল।

সেই আৱিষ্কাৰটো, যিমানেই আচৰিত যেন নালাগিব, বৰ্তমান হাজাৰ হাজাৰ ব্যৱসায়ৰ ভিতৰত যি হৈ আছে তাৰ এক প্ৰায় নিখুঁত উপমা। আপোনাৰ প্ৰতিষ্ঠানৰ ক'ৰবাত — হয়তো এটা লিগেচি চি আৰ এমত কোনেও লগ ইন নকৰে, আপোনাৰ অপাৰেচন মেনেজাৰে তিনি বছৰৰ আগতে নিৰ্মাণ কৰা এটা স্প্ৰেডশ্বীট, এটা গ্ৰাহকৰ মতামত ইনবক্স যি এটা নিষ্ক্ৰিয় ইমেইল ঠিকনালৈ ফৰৱাৰ্ড কৰে — ডাটাৰ এটা নেটৱৰ্ক আছে যিয়ে নিৰৱে গুঞ্জৰিত হৈ আছে, অদৃশ্য আৰু পৰিচালনা নকৰাকৈ। প্ৰশ্নটো এইটো নহয় যে এই অন্ধ দাগবোৰ আছে নে নাই। প্ৰশ্নটো হ’ল সেইবোৰে আপোনাক কি খৰচ কৰিছে, আৰু প্ৰতিযোগীয়ে পোৱাৰ আগতেই আপুনি সেইবোৰ বিচাৰি পাব নেকি।

ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে "চোৱাচিতা"ৰ প্ৰকৃত অৰ্থ কি

চোৱাচিতা শব্দটোৱে এটা গধুৰ অৰ্থ বহন কৰে — কেমেৰা, ট্ৰেকিং, চৰকাৰী অভাৰৰিচ। কিন্তু ইয়াৰ মূলতে চোৱাচিতাৰ অৰ্থ হ’ল কেৱল বুজাৰ উদ্দেশ্যে পদ্ধতিগত পৰ্যবেক্ষণ। ব্যৱসায়িক প্ৰেক্ষাপটত প্ৰতিটো ডেচব’ৰ্ড, প্ৰতিটো বিক্ৰী প্ৰতিবেদন, প্ৰতিটো কৰ্মচাৰীৰ চেক-ইন ব্যৱস্থা হৈছে এক প্ৰকাৰৰ কাৰ্য্যকৰী চোৱাচিতা। লক্ষ্য হৈছে দৃশ্যমানতা: কি হৈছে, কেতিয়া আৰু কিয় হৈছে সেই কথা জনা, যাতে সিদ্ধান্তবোৰ প্ৰবৃত্তিগত নহয়, অৱগত হয়।

সমস্যাটো হ'ল বেছিভাগ ব্যৱসায়ীয়ে ইচ্ছাকৃতভাৱে নিজৰ চোৱাচিতাৰ আন্তঃগাঁথনি নিৰ্মাণ নকৰে। জমা কৰি ৰাখে। গ্ৰাহক সেৱাৰ এটা দলে এটা টিকটিং সঁজুলি ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰে। বিক্ৰী দলটোৱে এটা বেলেগ চি আৰ এম গ্ৰহণ কৰে। বিত্তই নিজাকৈ প্ৰতিবেদন স্প্ৰেডশ্বীট নিৰ্মাণ কৰে। HR এ এটা অংশীদাৰী নথিপত্ৰত হেডকাউণ্ট অনুসৰণ কৰে। সময়ৰ লগে লগে সংস্থাটোৰ এটা বিস্তৃত, বিচ্ছিন্ন পৰ্যবেক্ষণ বিন্দুৰ নেটৱৰ্ক আছে যিটো প্ৰকৃততে কোনেও সামগ্ৰিকভাৱে পৰ্যবেক্ষণ কৰা নাই। ২০২৩ চনৰ মেককিনজীৰ এক সমীক্ষা অনুসৰি ৭২% কাৰ্যবাহীয়ে কয় যে তেওঁলোকৰ সংস্থাই অসম্পূৰ্ণ তথ্যৰ ভিত্তিত উল্লেখযোগ্য সিদ্ধান্ত লয় — তথ্যৰ অস্তিত্ব নথকাৰ বাবে নহয়, কিন্তু কোনেও সেতুবন্ধ নকৰা চাইল’ত বাস কৰাৰ বাবে।

অহাইঅ'ৰ সেই মৰিছা পৰা ট্ৰেইলাৰটো পৰিত্যক্ত হোৱা নাছিল কাৰণ নেটৱৰ্কৰ মূল্যৱান হোৱা বন্ধ হৈ গৈছিল। যিয়েই নিৰ্মাণ কৰিলেই তাৰ খবৰ হেৰুৱাই পেলোৱাৰ বাবে পৰিত্যক্ত হৈ পৰিল। ব্যৱসায়তো প্ৰতিটো দিনেই একেই কথাই ঘটে।

প্ৰতিটো সংস্থাৰ মাজেৰে চলি থকা ছাঁ নেটৱৰ্কসমূহ

Shadow IT — কৰ্মচাৰীসকলে চৰকাৰী প্ৰযুক্তি ষ্টেকৰ পৰিসৰৰ বাহিৰত অকৰ্তৃত্বশীল সঁজুলি, এপ, আৰু চিস্টেম ব্যৱহাৰ কৰাৰ পৰিঘটনা — এতিয়া গাৰ্টনাৰৰ মতে, উদ্যোগ আইটি ব্যয়ৰ 40% পৰ্যন্ত হিচাপ বুলি অনুমান কৰা হৈছে। কিন্তু ছাঁয়া নেটৱৰ্ক কেৱল প্ৰযুক্তিৰ সমস্যা নহয়। তথ্য স্থাপত্যৰ সমস্যা। যেতিয়া মানুহে চৰকাৰী ব্যৱস্থাৰ পৰা প্ৰয়োজনীয়খিনি পাব নোৱাৰে তেতিয়া তেওঁলোকে নিজৰ নিৰ্মাণ কৰে। আৰু সেই বেচৰকাৰী ব্যৱস্থাবোৰ নেতৃত্বই কেতিয়াও দেখা নোপোৱা জটিল কাৰ্য্যকৰী জ্ঞানৰ ভঁৰাল হৈ পৰে।

১৪টা স্থানৰ এটা আঞ্চলিক ৰেষ্টুৰেণ্ট গোটে এবাৰ ডিজিটেল অডিটৰ সময়ত আৱিষ্কাৰ কৰিছিল যে তেওঁলোকৰ পাকঘৰৰ পৰিচালকে সামূহিকভাৱে হোৱাটছএপ ভিত্তিক অৰ্ডাৰিং আৰু ইনভেণ্টৰী ব্যৱস্থা নিৰ্মাণ কৰিছিল যিটো দুবছৰতকৈও অধিক সময় ধৰি চলি আছিল। তেওঁলোকৰ চৰকাৰী পি অ’ এছ সংহতিতকৈ ই অধিক সঠিক আৰু দ্ৰুত আছিল। ইয়াৰ অৰ্থ এইটোও আছিল যে দুবছৰৰ ইনভেণ্টৰী ডাটা, যোগানকাৰীৰ সম্পৰ্ক, আৰু চাহিদাৰ আৰ্হি এনে এটা ঠাইত জমা হৈছিল যিটো কৰ্পৰেটৰ বাবে সম্পূৰ্ণ অদৃশ্য আছিল। যেতিয়া দুজন পৰিচালক গুচি গ'ল, তেওঁলোকে জ্ঞানটো লগত লৈ গ'ল — আৰু ব্যৱস্থাটো ভাঙি গ'ল।

আপোনাৰ ব্যৱসায়ত আটাইতকৈ বিপজ্জনক তথ্য আপুনি ভুলকৈ বিশ্লেষণ কৰা তথ্য নহয় — আপুনি অস্তিত্বৰ বিষয়ে নাজানা তথ্য।

এইটো এটা এজ কেছ নহয়। ই বেছিভাগ বৃদ্ধি পোৱা ব্যৱসায়ৰ ডিফল্ট অৱস্থা। এটা সংস্থা যিমানেই দ্ৰুতগতিত বৃদ্ধি পায়, সিমানেই দ্ৰুতগতিত অনানুষ্ঠানিক নেটৱৰ্কৰ প্ৰসাৰ ঘটে। সেই বৃদ্ধি শোষণ কৰিবলৈ এটা ঐক্যবদ্ধ আন্তঃগাঁথনি অবিহনে, ছাঁ নেটৱৰ্কসমূহে লোড-বিয়াৰিং নোহোৱালৈকে বৃদ্ধি পায় — যেতিয়ালৈকে চৰকাৰী ব্যৱস্থাপ্ৰণালীসমূহে ইয়াৰ অবিহনে কাম কৰিব নোৱাৰে।

যেতিয়া এটা আৱিষ্কাৰে এটা সম্পূৰ্ণ কাৰ্য্যকৰী অন্ধ স্থান উন্মোচন কৰে

অহাইঅ'ৰ লজিষ্টিক উদ্যোগীজনে সেই ট্ৰেইলাৰটোত কেৱল পুৰণি হাৰ্ডৱেৰ বিচাৰি পোৱা নাছিল। তেওঁ এখন মানচিত্ৰ বিচাৰি পালে। তেওঁ উন্মোচন কৰা নেটৱৰ্কটোৱে তেওঁক গতিবিধিৰ ধৰণ, যান-জঁটৰ ঘনত্ব, সম্পত্তিৰ প্ৰবাহৰ এখন ছবি দিছিল যিটো তেওঁৰ প্ৰতিযোগীসকলৰ নাছিল। তেওঁ সেই তথ্যসমূহ নিজৰ ডিচপেচ আৰু ৰুটিং চিষ্টেমত একত্ৰিত কৰি ছমাহ সময় কটায়। এবছৰৰ ভিতৰতে তেওঁৰ ইন্ধনৰ খৰচ ১৮% হ্ৰাস পাইছিল আৰু সময়মতে ডেলিভাৰীৰ হাৰ ৯৬.৪% লৈ বৃদ্ধি পাইছিল — নতুন প্ৰযুক্তিত বিনিয়োগ কৰাৰ বাবে নহয়, কিন্তু অৱশেষত ইতিমধ্যে থকা বুদ্ধিমত্তা ব্যৱহাৰ কৰিবলৈ আৰম্ভ কৰাৰ বাবে।

পাঠটো এইটো নহয় যে প্ৰতিটো ব্যৱসায়তে মুদ্ৰাকৰণৰ বাবে অপেক্ষা কৰি থকা লুকাই থকা তথ্যৰ এটা ট্ৰেজাৰ চেষ্ট থাকে। শিক্ষাটো হ’ল যে কাৰ্য্যকৰী স্পষ্টতা — আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ সকলো কাৰ্য্যতে প্ৰকৃততে কি হৈ আছে সেয়া জনাটো — নিজেই এটা প্ৰতিযোগিতামূলক সুবিধা। বেছিভাগ সংস্থাই প্ৰকৃততে ভাল সিদ্ধান্ত ল’বলৈ প্ৰয়োজনীয় দৃশ্যমানতাৰ হয়তো ৬০% লৈ কাম কৰি আছে। বাকী ৪০% বিচ্ছিন্ন সঁজুলি, অনানুষ্ঠানিক ব্যৱস্থাপ্ৰণালী, আৰু পৰীক্ষা নকৰা প্ৰক্ৰিয়াসমূহত সিঁচৰতি হৈ আছে।

আৱিষ্কাৰৰ মুহূৰ্তটো প্ৰায়ে কোনো সমস্যাৰ দ্বাৰা উদ্ভৱ হয়। এজন গ্ৰাহকে অভাৱনীয়ভাৱে মন্থন কৰে, আৰু কিয় তদন্ত কৰি এটা দলে আৱিষ্কাৰ কৰে যে তিনিটা ভিন্ন বিভাগে সতৰ্কবাণী চিনসমূহৰ বিষয়ে সচেতন আছিল যদিও তেওঁলোকৰ কোনো এটাই সেই তথ্যৰ ওপৰত কাম কৰিব পৰা কোনো ব্যক্তিৰ আগত উত্থাপন কৰাৰ উপায় নাছিল। এটা পে-ৰোলৰ ভুল ওলাই পৰে, আৰু ইয়াক পিছলৈ ট্ৰেচিং কৰিলে বিত্তই উপলব্ধি কৰে যে তেওঁলোকৰ এইচ আৰ ৰেকৰ্ড আৰু তেওঁলোকৰ বিত্তীয় ব্যৱস্থা আঠ মাহত সঠিকভাৱে ছিংক কৰা হোৱা নাই। এটা থ্ৰেড টানি লোৱা হয়, আৰু বিচ্ছিন্ন প্ৰক্ৰিয়াসমূহৰ এটা সম্পূৰ্ণ নেটৱৰ্ক দৃশ্যলৈ আহে।

আপোনাৰ নিজৰ ব্যৱসায়িক বুদ্ধিমত্তা নেটৱৰ্ক নিৰ্মাণ কৰা — সঠিক পথ

উত্তৰটো অপমানজনক অৰ্থত অধিক চোৰাংচোৱাগিৰি নহয়। ই ইচ্ছাকৃত স্থাপত্য। ইচ্ছাকৃতভাৱে ইয়াৰ কাৰ্য্যকৰী দৃশ্যমানতা ডিজাইন কৰা ব্যৱসায় এটা — কি জুখিব, ক'ত জুখিব, বিভাগসমূহৰ মাজত তথ্য কেনেকৈ প্ৰবাহিত হয়, আৰু কোনে কোনবোৰ সংকেতৰ প্ৰৱেশাধিকাৰ পায় সেইটো নিৰ্ণয় কৰা — সময়ৰ লগে লগে সঁজুলিসমূহ সৰলভাৱে জমা কৰা ব্যৱসায়তকৈ মৌলিকভাৱে পৃথক স্তৰৰ সংহতিৰে কাম কৰে।

সেই ধৰণৰ স্থাপত্যৰ বাবে পূৰ্বচৰ্তসমূহৰ ভিতৰত আছে:

• কেন্দ্ৰীকৃত তথ্য প্ৰবাহ: গ্ৰাহকৰ পাৰস্পৰিক ক্ৰিয়া-কলাপ, বিত্তীয় লেনদেন, HR ৰেকৰ্ড, আৰু কাৰ্য্যকৰী মেট্ৰিক্স সকলোৱে সত্যৰ একক উৎসৰ মাজেৰে পাৰ হ'ব লাগে — বা নূন্যতম প্ৰতিবেদনত।
• ক্ৰছ-ফংচনেল দৃশ্যমানতা: বিক্ৰীৰ নেতৃত্বই সেৱাৰ টিকটৰ ধাৰা চাব পাৰিব লাগে। বিত্তৰ পাইপলাইনৰ তথ্যৰ বাস্তৱ সময়ৰ প্ৰৱেশ থাকিব লাগে। এইচ আৰ-এ পে-ৰোলৰ বিজুতিৰ সমান্তৰালভাৱে কৰ্মক্ষমতাৰ আৰ্হিও চাব লাগে।
• স্বয়ংক্ৰিয় সতৰ্কবাণী, হস্তচালিত প্ৰতিবেদন নহয়: যিবোৰ প্ৰতিষ্ঠানে সমস্যাসমূহ আগতীয়াকৈ ধৰি ৰাখে সেইবোৰ নহয় যিবোৰে অধিক প্ৰতিবেদন চলায় — সিহঁতে তেওঁলোকৰ চিস্টেমসমূহক স্বয়ংক্ৰিয়ভাৱে বিজুতিসমূহ পৃষ্ঠ কৰিবলে বিন্যাস কৰিছে।
• প্ৰতিটো স্তৰতে অডিট ট্ৰেইল: প্ৰতিটো উল্লেখযোগ্য কাৰ্য্য — অনুমোদিত চুক্তি, চালান পৰিৱৰ্তিত, অনবৰ্ড কৰা কৰ্মচাৰী — যিকোনো সময়তে পৰ্যালোচনা কৰিব পৰাকৈ এটা অনুসন্ধানযোগ্য ৰেকৰ্ড সৃষ্টি কৰিব লাগে।
• চিস্টেমসমূহৰ মাজত একত্ৰিত পৰিচয়: এটা গ্ৰাহক, কৰ্মচাৰী, বা বিক্ৰেতাৰ এটা আলেখ্যন থাকিব লাগে যি সকলো চিস্টেমে উল্লেখ কৰে, পাঁচটা ভিন্ন সঁজুলিত পাঁচটা ভিন্ন ৰেকৰ্ড নহয় যি মিল খাব পাৰে বা নহ'বও পাৰে।

Mewayz ৰ দৰে প্লেটফৰ্মসমূহ এই স্থাপত্য সমস্যা সমাধান কৰিবলে বিশেষভাৱে নিৰ্মাণ কৰা হৈছে। ২০৭টা সংহত মডিউলৰ সৈতে — চি আৰ এম, চালান, পে-ৰোল, এইচ আৰ, বহৰ ব্যৱস্থাপনা, আৰু বিশ্লেষণক সামৰি — মেৱেইজে কেৱল ব্যক্তিগত কাৰ্য্যসমূহ ডিজিটেলাইজ নকৰে। ই তেওঁলোকৰ মাজত সংযোগী কলা সৃষ্টি কৰে, যাতে ব্যৱসায়ৰ এটা অংশৰ পৰিৱৰ্তন আন প্ৰতিটো প্ৰাসংগিক অংশত তৎক্ষণাত দেখা যায়। বিশ্বজুৰি ১৩৮,০০০ ব্যৱহাৰকাৰীক সেৱা আগবঢ়োৱা এটা ব্যৱসায়ৰ বাবে সেই ধৰণৰ ক্ৰছ-ফংচনেল কোহেৰেন্স কোনো বিলাসীতা নহয়। ই আন প্ৰতিটো কাৰ্য্যকৰী সিদ্ধান্তৰ ভেটি।

খণ্ডিত দৃশ্যমানতাৰ লুকাই থকা খৰচ

বেছিভাগ ব্যৱসায়ীয়ে খণ্ডিত দৃশ্যমানতাৰ প্ৰকৃততে কিমান খৰচ হয় তাক যথেষ্ট কম বুলি অনুমান কৰে। ইয়াক এটা উৎপাদনশীলতাৰ সমস্যা হিচাপে ফ্ৰেম কৰাটো প্ৰলোভনজনক — মানুহে একাধিক চিস্টেমৰ পৰা তথ্য টানিবলৈ, অমিলসমূহ মিলাবলৈ, হাতৰ প্ৰতিবেদন নিৰ্মাণ কৰাত অত্যধিক সময় খৰচ কৰা। সেইটো বাস্তৱিক, কিন্তু খৰচৰ আটাইতকৈ সৰু অংশ। গভীৰ খৰচ হ’ল সম্পূৰ্ণ তথ্য অবিহনে লোৱা সিদ্ধান্তৰ মানদণ্ড।

এটা মধ্যমীয়া আকাৰৰ কৰ্মচাৰী সংস্থাৰ কথা বিবেচনা কৰক যিয়ে ২০২২ চনত আৱিষ্কাৰ কৰিছিল যে তেওঁলোকৰ ক্লায়েণ্ট ধৰি ৰখাৰ হাৰ ১৮ মাহৰ ভিতৰত ৮৪%ৰ পৰা ৭১%লৈ হ্ৰাস পাইছে — কিন্তু কোনেও লক্ষ্য কৰা নাছিল কাৰণ তেওঁলোকৰ চি আৰ এম-এ চুক্তিসমূহ অনুসৰণ কৰিছিল আৰু তেওঁলোকৰ অপাৰেচন দলে প্লেচমেণ্ট অনুসৰণ কৰিছিল, আৰু দুয়োটা ব্যৱস্থা কেতিয়াও সংযোগ কৰা হোৱা নাছিল। আৰ্হিটো দেখা পোৱাৰ সময়লৈকে তেওঁলোকে ইতিমধ্যে তিনিজন এংকৰ ক্লায়েণ্ট হেৰুৱাই পেলাইছিল যিসকলে প্ৰত্যেকেই আগতীয়া সতৰ্কবাণী সংকেত দিছিল যিবোৰ তেওঁলোকৰ ওপৰত কাম কৰিব পৰা লোকসকলৰ বাবে কেৱল অদৃশ্য আছিল। খৰচ কেৱল সেই তিনিজন ক্লায়েণ্টৰ নাছিল। তথ্য আছিল যদিও পঢ়িব নোৱাৰা ১৮ মাহত লোৱা প্ৰতিটো সিদ্ধান্তৰ জটিল প্ৰভাৱ আছিল।

IBM ৰ এটা তথ্য ভংগৰ খৰচ প্ৰতিবেদন অনুসৰি, বিচ্ছিন্ন চিস্টেমসমূহৰ মাজেৰে এটা কাৰ্য্যকৰী বিফলতা চিনাক্ত আৰু নিয়ন্ত্ৰণ কৰাৰ গড় সময় 277 দিন। সেয়া কোনো প্ৰযুক্তিৰ সমস্যা নহয়। সেইটো এটা স্থাপত্য সমস্যা — আৰু ই এটা যিটোৰ বাবে প্ৰতিটো আকাৰৰ সংস্থাসমূহে সক্ৰিয়ভাৱে ধন দি আছে, তেওঁলোকে খৰচ গণনা কৰক বা নকৰক।

দৃশ্যমানতাক কৌশলগত সুবিধালৈ ৰূপান্তৰ কৰা

অহাইঅ'ৰ উদ্যোগীজনে তেওঁ পোৱা সঠিক চোৱাচিতাৰ নেটৱৰ্কটো পুনৰ সৃষ্টি কৰিবলৈ চেষ্টা কৰা নাছিল। তেওঁ ইয়াক পৰ্যবেক্ষণ কৰিবলৈ কি নিৰ্মাণ কৰা হৈছে সেই বিষয়ে অধ্যয়ন কৰিছিল, ইয়াৰ অন্তৰ্নিহিত ব্যৱসায়িক যুক্তি বুজি পাইছিল আৰু কিবা এটা ভালকৈ পুনৰ নিৰ্মাণ কৰিছিল — ইচ্ছাকৃতভাৱে, নথিভুক্ত কৰা আৰু তেওঁৰ প্ৰকৃত কাৰ্য্যকলাপৰ সৈতে সংযুক্ত কিবা এটা। সেইটোৱেই অনুসৰণযোগ্য মডেল।

কাৰ্য্যকৰী দৃশ্যমানতাৰ লক্ষ্য সকলো নিজৰ স্বাৰ্থত চোৱা নহয়। এইটো সুধিব লাগে: এই ব্যৱসায়ত কি কি আটাইতকৈ ফলস্বৰূপে ঘটি আছে, আৰু সেইবোৰৰ বিষয়ে মোৰ হাতত নিৰ্ভৰযোগ্য, সময়োপযোগী তথ্য আছেনে? বিক্ৰী কাৰ্য্য থকা ব্যৱসায়ৰ বাবে, তাৰ অৰ্থ হ'ব পাৰে বাস্তৱ-সময়ৰ পাইপলাইন দৃশ্যমানতা আৰু স্বয়ংক্ৰিয় চাৰ্ন ৰিস্ক স্ক'ৰিং। মানুহ পৰিচালনা কৰা ব্যৱসায়ৰ বাবে ইয়াৰ অৰ্থ হ'ব পাৰে স্বয়ংক্ৰিয় অনুসৰণ ফ্লেগৰ সৈতে ঐক্যবদ্ধ এইচ আৰ আৰু পে-ৰোল ডাটা। ভৌতিক সম্পত্তি পৰিচালনা কৰা এটা ব্যৱসায়ৰ বাবে — বহৰ, সঁজুলি, তথ্য — ইয়াৰ অৰ্থ হ'ব পাৰে GPS-সংহত সময়সূচী আৰু ৰক্ষণাবেক্ষণ অনুসৰণ যিয়ে হাতৰ হস্তক্ষেপ অবিহনে বিত্তীয় ব্যৱস্থাৰ সৈতে কথা পাতে।

বৰ্তমান যিবোৰ কোম্পানীয়ে নিজৰ বজাৰত আগবাঢ়িছে সেইবোৰ কোম্পানীয়েই আটাইতকৈ ডাঙৰ বাজেট বা আটাইতকৈ অত্যাধুনিক প্ৰযুক্তি থকা কোম্পানী হ’বই লাগিব বুলি ক’ব নোৱাৰি। কি হৈ আছে আৰু নেতৃত্বই কি জানে তাৰ মাজৰ ব্যৱধান বন্ধ কৰি দিছে। তেওঁলোকে নিজৰ পৰিত্যক্ত ট্ৰেইলাৰবোৰ বিচাৰি পাইছে, ভিতৰত কি আছে কেটেলগ কৰিছে, আৰু তেওঁলোকৰ ঠাইত কিবা এটা সুসংহত কিবা এটা নিৰ্মাণ কৰিছে। চোৱাচিতাৰ নেটৱৰ্ক সদায় আছিল। প্ৰশ্নটো সদায় আছিল যে কোনোবাই ইয়াৰ প্ৰতি মনোযোগ দিছে নেকি — আৰু মনোযোগ দিয়া ব্যক্তিজনৰ হাতত তেওঁলোকে দেখাৰ ওপৰত প্ৰকৃততে কিবা এটা কৰিবলৈ সঁজুলি আছে নেকি।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

যদি মই অধিগ্ৰহণ কৰা সম্পত্তিত অজ্ঞাত চোৱাচিতাৰ সঁজুলি আৱিষ্কাৰ কৰো তেন্তে মই কি কৰিব লাগে?

প্ৰথমে, কোনো বস্তুৰ সৈতে সংযোগ বিচ্ছিন্ন বা খেলা-ধূলা নকৰিব — ইয়াক ফটো আৰু ভিডিঅ'ৰ সৈতে ভালদৰে নথিভুক্ত কৰক। ব্যৱস্থাটো এতিয়াও সক্ৰিয় আছে নে নাই সেইটো মূল্যায়ন কৰিবলৈ স্থানীয় আইন প্ৰয়োগকাৰী আৰু চাইবাৰ সুৰক্ষা বা নেটৱৰ্ক ফৰেনছিক পেছাদাৰীৰ সৈতে যোগাযোগ কৰক। আপুনি যিকোনো পক্ষকো অৱগত কৰিব লাগে যাৰ তথ্য সংগ্ৰহ কৰা হ’ব পাৰে। কৰ্তৃপক্ষই অন্য পৰামৰ্শ নিদিয়ালৈকে ইয়াক সম্ভাৱ্য অপৰাধৰ স্থান হিচাপে গণ্য কৰক।

ব্যৱসায়ীসমূহে তেওঁলোকৰ ভৌতিক আৰু ডিজিটেল সুৰক্ষা আন্তঃগাঁথনিত অন্ধবিন্দু কেনেকৈ চিনাক্ত কৰিব পাৰে?

আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ সৈতে জড়িত প্ৰতিটো বৈশিষ্ট্য, ডিভাইচ, আৰু নে'টৱৰ্ক সংযোগৰ এটা সম্পূৰ্ণ অডিটৰ সৈতে আৰম্ভ কৰক — আপুনি কমেইহে ভ্ৰমণ কৰা অৱস্থানসমূহ অন্তৰ্ভুক্ত কৰি। বহু মালিকে আচৰিত হয় যে এটা গাঁথনিগত পৰ্যালোচনাই কি উন্মোচন কৰে। Mewayz, এটা 207-মডিউল ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেমৰ দৰে সঁজুলিসমূহে $19/মাহৰ বাবে app.mewayz.com ত উপলব্ধ, তদাৰকী কেন্দ্ৰীভূত কৰাত সহায় কৰে যাতে আপোনাৰ সমগ্ৰ কাৰ্য্যকলাপত ফাটৰ মাজেৰে একো নপৰে।

পৰিত্যক্ত বা লিগেচি নে'টৱৰ্ক চিস্টেমসমূহ ওচৰৰ ব্যৱসায়সমূহৰ বাবে এটা প্ৰকৃত সুৰক্ষা ভাবুকি নেকি?

হয়। নিদ্ৰাহীন ব্যৱস্থাপ্ৰণালীয়ে এতিয়াও তথ্য প্ৰেৰণ কৰিব পাৰে যদিহে সিহঁতে শক্তি আৰু সংযোগ ধৰি ৰাখে। ওচৰৰ ব্যৱসায়সমূহে অজানিতে সন্মতি অবিহনে ফুটেজ বা ডাটা লগত দেখা দিব পাৰে। সংকেত পুনৰাবৃত্তিকাৰীয়ে বৈধ বেতাঁৰ আন্তঃগাঁথনিতো হস্তক্ষেপ কৰিব পাৰে। বিপদটো কাল্পনিক নহয় — এই কাহিনীয়ে দেখুৱাইছে যে অত্যাধুনিক নেটৱৰ্কসমূহে কোনোৱে মালিকীস্বত্ব বা জবাবদিহিতা দাবী নকৰাকৈয়ে বছৰ বছৰ ধৰি ধৰা নপৰে কাম কৰিব পাৰে।

ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ৰ মালিকসকলে দৈনিক নিৰীক্ষণ নকৰা সম্পত্তি আৰু কাৰ্য্যকলাপৰ ওপৰত কেনেকৈ থাকিব পাৰে?

আপোনাৰ তদাৰকী ব্যৱস্থাপনা কৰাটোৱেই আটাইতকৈ ফলপ্ৰসূ পদ্ধতি। যেতিয়া আপুনি বৃদ্ধি পোৱা সংখ্যক সম্পত্তি, অৱস্থান, বা দলৰ কাৰ্য্যসমূহ পৰিচালনা কৰে, দৃশ্যমানতাৰ ব্যৱধানসমূহ দ্ৰুতভাৱে বৃদ্ধি পায়। Mewayz (app.mewayz.com, $19/mo) ঠিক ইয়াৰ বাবে নিৰ্মিত — উদ্যোগীসকলক কাৰ্য্যকলাপ, অনুসৰণ, আৰু সম্পত্তি ব্যৱস্থাপনা সামৰি লোৱা 207 মডিউলৰ সৈতে এটা কেন্দ্ৰীভূত ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেম প্ৰদান কৰা, যাতে আপোনাৰ ব্যৱসায়ৰ প্ৰতিটো চুকত হিচাপ দিয়া হয়।