Leadership

চিইঅ’সকলে এই কথা ক’বলৈ ভাল পায় যে কেনেকৈ এআইও তেওঁলোকৰ চাকৰিৰ বাবে আহিছে

এই সপ্তাহত দিয়া এক সাক্ষাৎকাৰত উবেৰৰ চিইঅ’ই কয় যে এআইয়ে তেওঁৰ ঠাই ল’ব নোৱাৰে—এতিয়াও। কিন্তু তেওঁ একমাত্ৰ চিইঅ’ নহয় যিয়ে এনে ভৱিষ্যত দেখিছে য’ত তেওঁ হয়তো কামৰ বাহিৰত থাকিব। কৃত্ৰিম বুদ্ধিমত্তাক লৈ জনসাধাৰণৰ আন্দোলনে বহুলাংশে গড় শ্ৰমিকৰ বাবে ইয়াৰ অৰ্থ কি হ’ব পাৰে তাৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰিছে। 'এন্ট্রী লেভেল চাকৰি যেনে খণ্ড

1 min read Via www.fastcompany.com

Mewayz Team

Editorial Team

Leadership

কোণৰ কাৰ্যালয়টোও সুৰক্ষিত নহয়

বছৰ বছৰ ধৰি, এআই উদ্বেগ আখ্যান কাৰখানাৰ মজিয়া, কল চেণ্টাৰ, আৰু কনিষ্ঠ বিশ্লেষক ডেস্কক কেন্দ্ৰ কৰি আছে। কিন্তু সমগ্ৰ বিশ্বৰ ব’ৰ্ডৰুমবোৰত অভাৱনীয় কিবা এটা ঘটি আহিছে: চিইঅ’সকলে ৰাজহুৱাভাৱে নিজৰ অচলতাৰ বিষয়ে চিন্তা কৰি আছে। ২০২৬ চনৰ আৰম্ভণিতে যেতিয়া উবেৰৰ দাৰা খোছৰ’শ্বাহীয়ে সাক্ষাৎকাৰ গ্ৰহণকাৰীসকলক কৈছিল যে এআইয়ে তেওঁৰ ঠাই “এতিয়াও” ল’ব নোৱাৰে, তেতিয়া তেওঁ কাৰ্যবাহীসকলৰ এটা ক্ৰমবৰ্ধমান কোৰাছত যোগদান কৰিছিল যিসকলে এই ধাৰণাটোক মনোৰঞ্জন দিবলৈ প্ৰায় আগ্ৰহী যেন লাগে যে চি-ছুইটটোৱেই হ’ব পাৰে পতিত হোৱা শেষ ডমিনো — সকলোৱে ধৰি লোৱা অস্পৃশ্য সিংহাসন নহয়। ই এক অদ্ভুত ধৰণৰ নম্ৰতা, আৰু ই পৰীক্ষা কৰাৰ যোগ্য প্ৰশ্ন এটা উত্থাপন কৰে: এই নেতাসকল সঁচাকৈয়ে চিন্তিত নেকি, নে আন কিবা এটা চলি আছে?

চিইঅ'সকলে কিয় নিস্তব্ধ অংশটো জোৰেৰে কৈ থাকে

এজন চিইঅ'ৰ এটা পৰিৱেশনমূলক উপাদান আছে যিয়ে ৰাজহুৱাভাৱে ভাবিছে যে এআইয়ে তেওঁলোকৰ কাম কৰিব পাৰিবনে। যেতিয়া জেক ডৰ্চেই এআই-চালিত দক্ষতাৰ উদ্ধৃতি দি ব্লকৰ কৰ্মশক্তিৰ ৪০% কৰ্তন কৰে, তাৰ পিছত প্ৰযুক্তিটোক কাকো ৰেহাই নিদিয়া ইকুৱেলাইজাৰ হিচাপে ফ্ৰেম কৰে, তেতিয়া ই এটা নিৰ্দিষ্ট আখ্যানমূলক উদ্দেশ্য পূৰণ কৰে। ই আঘাত কোমল কৰি তোলে। যদি কাট কৰা ব্যক্তিজনেও ক্ৰছহেয়াৰত আছে বুলি দাবী কৰে, তেন্তে ছুটী দিয়াবোৰ শক্তিৰ খোজৰ দৰে কম আৰু সকলো নাও সমানে তুলি লোৱা — আৰু ডুব যোৱা — অনিবাৰ্য জোৱাৰৰ দৰে অনুভৱ হয়।

কিন্তু আৰ্হিটোৱে ক্ষতি নিয়ন্ত্ৰণৰ বাহিৰলৈ গৈছে। চেলছফৰ্চ, ক্লাৰ্না, গুগলৰ কাৰ্যবাহীসকলেও যোৱা ১৮ মাহত একেধৰণৰ বক্তব্য দিছে। ক্লাৰ্নাৰ চিইঅ’ চেবাষ্টিয়ান ছিমিয়াটকোভস্কিয়ে ২০২৫ চনৰ শেষৰ ফালে কৈছিল যে এআইয়ে ইতিমধ্যে কোম্পানীটোত ৭০০ পূৰ্ণকালীন কৰ্মচাৰীৰ কাম কৰি আছে, আৰু সেই ট্ৰেজেক্টৰীয়ে নেতৃত্বৰ ভূমিকাত কি অৰ্থ বহন কৰে সেই বিষয়ে মুকলিকৈ জল্পনা-কল্পনা কৰিছিল। এইবোৰ অফ-দ্য-কাফ মন্তব্য নহয়। এটা কোম্পানী এআই-ফৰৱাৰ্ড, ইয়াৰ নেতৃত্বই "পায়," আৰু বিনিয়োগকাৰীসকলে ভৱিষ্যতৰ প্ৰতি আত্মবিশ্বাসী অনুভৱ কৰিব লাগে বুলি সংকেত দিবলৈ ডিজাইন কৰা সযতনে স্থাপন কৰা বিবৃতি।

উপপাঠটো স্পষ্ট: এআইৰ ক্ষমতা স্বীকাৰ কৰা এজন চিইঅ' — আনকি নিজৰ ভূমিকাক লৈও — ইয়াক উলাই কৰাতকৈ অধিক বিশ্বাসযোগ্য যেন লাগে। যিখন বজাৰত এআইৰ আখ্যানে মূল্যায়নক পৰিচালিত কৰে, দুৰ্বলতা হৈছে এটা ব্ৰেণ্ডিং কচৰৎ।

এজন CEO প্ৰকৃততে কি কৰে (আৰু AI এ ইতিমধ্যে কি নিয়ন্ত্ৰণ কৰিব পাৰে)

AI এ প্ৰকৃততে এজন CEOক সলনি কৰিব পাৰে নেকি সেইটো মূল্যায়ন কৰিবলৈ, আপুনি ভূমিকাটোক ইয়াৰ উপাদান অংশসমূহত বিভক্ত কৰিব লাগিব। মুখ্য কাৰ্যবাহীৰ কাম সাধাৰণতে কৌশলগত পৰিকল্পনা, মূলধন আবণ্টন, অংশীদাৰৰ যোগাযোগ, প্ৰতিভাৰ সিদ্ধান্ত, সংকট ব্যৱস্থাপনা, আৰু সংস্কৃতি নিৰ্ধাৰণ আদি সামৰি লয়। ইয়াৰে কিছুমান ইতিমধ্যে AI ব্যৱস্থাপ্ৰণালীৰ দ্বাৰা বৃদ্ধি কৰা হৈছে — বা সম্পূৰ্ণৰূপে নিয়ন্ত্ৰণ কৰা হৈছে ।

  1. তথ্য-চালিত সিদ্ধান্ত গ্ৰহণ: AI মডেলসমূহে এতিয়া বজাৰৰ তথ্য, প্ৰতিযোগী সংকেত, আৰু আভ্যন্তৰীণ পৰিৱেশন মেট্ৰিক্স যিকোনো মানৱ কাৰ্যবাহীতকৈ দ্ৰুতভাৱে প্ৰক্ৰিয়া কৰিব পাৰে। CRM ডাটা, বিত্তীয় প্ৰতিবেদন, আৰু কাৰ্য্যকৰী ডেচব'ৰ্ডসমূহ একত্ৰিত কৰা সঁজুলিসমূহে — যেনে 207 টাতকৈও অধিক সংহত মডিউলৰ সৈতে Mewayz ৰ সংহত ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিষ্টেম — ইতিমধ্যে মধ্যম স্তৰৰ পৰিচালকসকলক সেই ধৰণৰ বাস্তৱ-সময়ৰ দৃশ্যমানতা প্ৰদান কৰে যিটো আগতে এজন চিইঅ'ৰ ব্যক্তিগত মনোযোগৰ প্ৰয়োজন হৈছিল।
  2. বিত্তীয় পূৰ্বাভাস আৰু সম্পদ আবণ্টন: মেচিন লাৰ্নিং মডেলে ৰাজহ পূৰ্বাভাস, নগদ ধনৰ প্ৰবাহ মডেলিং, আৰু বেছিভাগ গাঁথনিগত ডাটাছেটত পৰিস্থিতি পৰিকল্পনাত মানৱ অন্তৰ্দৃষ্টিক আউটপাৰ্ফৰ্ম কৰে।
  3. কাৰ্য্যকৰী তদাৰকী: চালান, পে-ৰোল, এইচ আৰ, আৰু প্ৰকল্প পৰিচালনাৰ বাবে স্বয়ংক্ৰিয় কাৰ্য্যপ্ৰবাহৰ অৰ্থ হ'ল যে এজন চিইঅ'ৰ কামৰ "ট্ৰ'ল চলাই ৰখা" অংশটো ক্ৰমান্বয়ে নিজেই চলি থাকে।
  4. যোগাযোগ আৰু প্ৰতিবেদন: AI এ ব'ৰ্ড আপডেট, উপাৰ্জন কল স্ক্ৰিপ্ট, আৰু আভ্যন্তৰীণ মেমোৰ খচৰা প্ৰস্তুত কৰিব পাৰে যিবোৰ প্ৰায়ে মানুহে লিখা কাৰ্যবাহী যোগাযোগৰ পৰা পৃথক কৰিব নোৱাৰি।

য'ত এতিয়াও এআইৰ অভাৱ হৈছে নেতৃত্বৰ অধিক অগোছাল, অধিক মানৱীয় মাত্ৰা: পৰিচালনা সমিতিৰ সৈতে ৰাজনৈতিক গতিশীলতাক নেভিগেট কৰা, অস্পষ্টতাৰ অধীনত নৈতিক বিচাৰৰ আহ্বান জনোৱা, ব্যৰ্থ প্ৰডাক্ট মুকলিৰ পিছত মনোবলহীন দল এটাক অনুপ্ৰাণিত কৰা, বা উচ্চ বাজিৰ আলোচনাত কোঠাটো পঢ়া। এইবোৰ হৈছে আৱেগিক বুদ্ধিমত্তা, জীৱিত অভিজ্ঞতা, আৰু সামাজিক প্ৰেক্ষাপটত শিপাই থকা দক্ষতা — যিবোৰ ক্ষেত্ৰত বৰ্তমানৰ এআই ব্যৱস্থাসমূহ মৌলিকভাৱে সীমিত হৈয়েই আছে।

প্ৰকৃত ভাবুকিটো প্ৰতিস্থাপন নহয় — ই সংকোচন

অধিক সৎ কথা-বতৰাটো এইটো নহয় যে এআইয়ে সম্পূৰ্ণৰূপে চিইঅ'সকলৰ ঠাই ল'ব নে নহয়। এআইয়ে ভূমিকাটোক ইমানেই নাটকীয়ভাৱে সংকোচন কৰিব নেকি যে পৰম্পৰাগত চিইঅ’জন চিনাক্ত কৰিব নোৱাৰা হৈ পৰে সেইটোৱেই৷ ইতিমধ্যে C-suite ৰ এটা স্তৰ তলত কি হৈ আছে বিবেচনা কৰক: যিবোৰ কোম্পানীক এসময়ত এটা VP of Operations, এটা VP of Finance, আৰু এটা VP of People ৰ প্ৰয়োজন আছিল, সেইবোৰে আৱিষ্কাৰ কৰিছে যে সঠিক প্লেটফৰ্মৰ সৈতে সজ্জিত এজন COO এ তিনিওটা ডমেইন চম্ভালিব পাৰে। যেতিয়া আপোনাৰ ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং চিস্টেমে পে-ৰোল প্ৰচেছিং স্বয়ংক্ৰিয় কৰে, বিত্তীয় প্ৰতিবেদন সৃষ্টি কৰে, কৰ্মচাৰী অনবৰ্ডিং পৰিচালনা কৰে, আৰু এটা আন্তঃপৃষ্ঠত বহৰ লজিষ্টিক অনুসৰণ কৰে, আপুনি শৃংখলত কম সিদ্ধান্ত গ্ৰহণকাৰীৰ প্ৰয়োজন হয়।

এই সংকোচন প্ৰভাৱ অনিবাৰ্যভাৱে ওপৰত উপনীত হ'ব। এসময়ত নিজৰ ৩০% সময় কাৰ্য্যকৰী প্ৰতিবেদন পৰ্যালোচনা কৰাত ব্যয় কৰা এজন চিইঅ’ই দেখিব যে সময় বাষ্পীভৱন হৈ পৰিছে কাৰণ এআই ডেচব’ৰ্ডে কেৱল মানুহৰ বিচাৰৰ প্ৰয়োজন হোৱা ব্যতিক্ৰমসমূহহে উদঙাই দিয়ে। যিজন চিইঅ’ই নিজৰ ২০% সময় কৌশলগত পৰিকল্পনাত ব্যয় কৰিছিল তেওঁ দেখিব যে এআই-জেনেৰেটেড চিনেৰিয়া মডেলে বিশ্লেষণৰ ৮০% লেগৱৰ্ক কৰে। ভূমিকাটো নোহোৱা নহয়, কিন্তু ই সংকুচিত হয় — আৰু সংকুচিত ভূমিকাক ২ কোটি ডলাৰৰ ক্ষতিপূৰণ পেকেজত ন্যায্যতা প্ৰদান কৰাটো অধিক কঠিন।

আচল বিঘিনিটো এইটো নহয় যে এআইয়ে চিইঅ'ৰ চকীত বহিব। সেয়া হ’ল যে এআইয়ে চকীখন সৰু কৰি তুলিব — আৰু সকলোৱে লক্ষ্য কৰিব।

ইতিমধ্যে অটোপাইলটত চলি থকা কোম্পানীসমূহ

যদিও বেছিভাগ উদ্যোগেই এতিয়াও "এআইৰ সৈতে পৰীক্ষা-নিৰীক্ষা" পৰ্যায়ত আছে, সংহত প্লেটফৰ্মৰ বাবে ইতিমধ্যে ক্ৰমাৎ বৃদ্ধি পোৱা সংখ্যক ক্ষুদ্ৰ আৰু মজলীয়া আকাৰৰ ব্যৱসায়ে নূন্যতম কাৰ্যবাহী তদাৰকীৰে কাম কৰি আছে। ৪৫ জন কৰ্মচাৰী থকা এটা লেণ্ডস্কেপিং কোম্পানীয়ে যেতিয়া তেওঁলোকৰ ব্যৱসায়িক অ’ এছে ক্লায়েণ্ট বুকিং, ক্ৰু শ্বেডুলিং, চালান, পে-ৰোল, আৰু গ্ৰাহকৰ ফ’ল’-আপ স্বয়ংক্ৰিয়ভাৱে চম্ভালে তেতিয়া দৈনিক সিদ্ধান্ত লোৱা চিইঅ’ৰ প্ৰয়োজন নাই। ১২ জন লোক থকা এটা ডিজিটেল বিপণন এজেন্সীৰ বাবে প্ৰতিটো প্ৰকল্পৰ সময়সীমা পৰ্যালোচনা কৰা এজন পৰিচালন সঞ্চালকৰ প্ৰয়োজন নাই যেতিয়া স্বয়ংক্ৰিয় কাৰ্য্যপ্ৰবাহে কাৰ্য্য নিযুক্তি, সময়সীমা অনুসৰণ, আৰু ক্লায়েণ্ট প্ৰতিবেদন নিয়ন্ত্ৰণ কৰে।

এইখিনিতে আচলতে বিঘিনি ঘটিছে — ফৰ্চুন ৫০০ কোম্পানীত নহয় য'ত চিইঅ'সকলে ৰাজনৈতিক ফিগাৰহেড আৰু জনসাধাৰণৰ সন্মুখীন হোৱা ব্ৰেণ্ড এম্বেছাদৰ হিচাপে কাম কৰে, কিন্তু কেৱল আমেৰিকাৰ ৩.৩ কোটি ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ত য'ত "চিইঅ'" আচলতে কেৱল সেইজন ব্যক্তি যিয়ে সকলো কাম কৰে। এই মালিক-অপাৰেটৰসকলৰ বাবে মেৱাইজৰ দৰে প্লেটফৰ্মে তেওঁলোকৰ চাকৰিৰ প্ৰতি ভাবুকি কঢ়িয়াই অনা নাই — তেওঁলোকে তেওঁলোকক তেওঁলোকৰ কৰ্ম সময়ৰ ৬০-৭০% খৰচ কৰা কাৰ্য্যকৰী কষ্টৰ পৰা মুক্ত কৰিছে, তেওঁলোকক প্ৰকৃততে গুৰুত্বপূৰ্ণ বৃদ্ধি আৰু সম্পৰ্ক গঢ়ি তোলাৰ কামত মনোনিৱেশ কৰিবলৈ মুক্ত কৰিছে।

বিড়ম্বনাটো আকৰ্ষণীয়: যিবোৰ কোম্পানীত সেই কাৰ্য্যটো আৰম্ভণিতে কেতিয়াও কৌশলগত ভূমিকা নাছিল, সেইবোৰ কোম্পানীত এআইয়ে চিইঅ'ৰ কাৰ্য্যক "সলনি" কৰাৰ সম্ভাৱনা বেছি। মেনুৱেল চালান কৰি সন্ধিয়াবোৰ কটাবলগীয়া হোৱা ক্ষুদ্ৰ ব্যৱসায়ীজনে চিইঅ’ হিচাপে কাম কৰা নাছিল — তেওঁলোকে অতিৰিক্ত কাম কৰা প্ৰশাসকৰ কাম কৰিছিল। সেই কামটো স্বয়ংক্ৰিয় কৰিলে নেতৃত্ব নাইকিয়া নহয়। ই অৱশেষত ইয়াৰ বাবে ঠাই সৃষ্টি কৰে।

অটোমেচনৰ ইতিহাসে আচলতে আমাক কি শিকাই

প্ৰযুক্তিগত বিঘিনিৰ প্ৰতিটো ঢৌৱেও একে ধৰণৰ আৰ্হি অনুসৰণ কৰিছে: গণ নিবনুৱা সমস্যাৰ বিষয়ে প্ৰাৰম্ভিক আতংক, তাৰ পিছত পাইকাৰী নিৰ্মূলৰ পৰিৱৰ্তে ভূমিকাসমূহৰ পুনৰ পৰিৱৰ্তন। এটিএম-এ বেংকৰ টেলাৰৰ চাকৰিক হত্যা কৰা নাছিল — এটিএম প্ৰৱৰ্তনৰ পিছত আচলতে টেলাৰৰ সংখ্যা বৃদ্ধি পাইছিল কাৰণ বেংকে কম খৰচত অধিক শাখা খুলিব পাৰিছিল। স্প্ৰেডশ্বীটে একাউণ্টেণ্টসকলক আঁতৰাই নিদিলে — ই একাউণ্টেণ্টসকলে কৰা হাতৰ গণনাক আঁতৰাই পেলালে, তেওঁলোকক উচ্চ-মূল্যৰ পৰামৰ্শদাতা সেৱা প্ৰদান কৰিবলৈ মুক্ত কৰি দিলে।

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

চিইঅ'ৰ ভূমিকাই সম্ভৱতঃ এই একেটা ট্ৰেজেক্টৰী অনুসৰণ কৰিব। এআইয়ে চিইঅ’ৰ ঠাই ল’ব নোৱাৰে, কিন্তু ই চিইঅ’ক কিহৰ বাবে মূল্যৱান কৰি তোলে সেই বিষয়ে পুনৰ সংজ্ঞায়িত কৰিব। যিসকল কাৰ্যবাহীয়ে লাভৱান হ’ব, তেওঁলোক হ’ব যিসকলে এআইয়ে কৰিব নোৱাৰা কাম কৰিব পাৰিব: অংশীদাৰসকলৰ সৈতে বিশ্বাস গঢ়ি তুলিব, ধূসৰ অঞ্চলত নৈতিক সিদ্ধান্ত ল’ব, মানৱ কাৰ্য্যক অনুপ্ৰাণিত কৰা আখ্যান তৈয়াৰ কৰিব, আৰু সাংগঠনিক জীৱনৰ অভাৱনীয় সামাজিক গতিশীলতাক নেভিগেট কৰিব। সংগ্ৰাম কৰা কাৰ্যবাহীসকল হ’ব যিসকলৰ প্ৰধান মূল্য আছিল তথ্য সংশ্লেষণ — একাধিক বিভাগৰ পৰা তথ্য সংগ্ৰহ কৰা আৰু আৰ্হি স্বীকৃতিৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি সিদ্ধান্ত লোৱা। ঠিক সেইটোৱেই এআইয়ে সৰ্বোত্তম কাম কৰে।

নেটফ্লিক্স আৰু আমাজনৰ দৰে কোম্পানীয়ে ইতিমধ্যে প্ৰদৰ্শন কৰিছে যে এই পৰিৱৰ্তন কাৰ্যক্ষেত্ৰত কেনেকুৱা দেখা যায়। তেওঁলোকৰ নেতৃত্বৰ আৰ্হিসমূহে কাৰ্য্যকৰী ব্যৱস্থাপনাৰ ওপৰত সাংস্কৃতিক দৃষ্টিভংগী আৰু কৌশলগত বাজিৰ ওপৰত গুৰুত্ব আৰোপ কৰে। জেফ বেজোছে বিখ্যাতভাৱে কৈছিল যে তেওঁ দিনটোত প্ৰায় তিনিটা ভাল সিদ্ধান্ত লয় — বাকীখিনি ব্যৱস্থা আৰু মানুহৰ ওপৰত অৰ্পণ কৰা হয়। AI এ এই ডেলিগেচন মডেলটোক ইয়াৰ যুক্তিসংগত সিদ্ধান্তলৈ ত্বৰান্বিত কৰে।

আখ্যানৰ স্ব-সেৱামূলক স্বভাৱ

পৰীক্ষাৰ যোগ্য আৰু এটা মাত্ৰা আছে: চিইঅ'সকলে নিজৰ প্ৰতিস্থাপনযোগ্যতাৰ কথা কোৱাৰ আঁৰৰ আৰ্থিক প্ৰৰোচনা। যেতিয়া এজন চিইঅ’ই বিনিয়োগকাৰী আৰু জনসাধাৰণক কয় যে এআই যথেষ্ট শক্তিশালী যিয়ে আনকি শীৰ্ষ চাকৰিটোকো ভাবুকি কঢ়িয়াই আনিব পাৰে, তেতিয়া তেওঁলোকে অন্তৰ্নিহিতভাৱে বৃহৎ এআই বিনিয়োগৰ বাবে যুক্তি দাঙি ধৰিছে। আৰু সেই বিনিয়োগবোৰৰ পৰা হ্ৰস্বম্যাদীভাৱে কোনে বেছি লাভৱান হয়? বৰ্তমানৰ নেতৃত্বৰ দলটোৱে যিয়ে খৰচৰ নিৰ্দেশনা দিয়ে, দক্ষতা লাভৰ দাবী কৰে, আৰু তাৰ ফলত হোৱা ষ্টকৰ মূল্য বৃদ্ধিৰ ওপৰত উঠি যায়।

ব্লকত ডৰ্চিৰ ৪০% হেডকাউণ্ট হ্ৰাস এই গতিশীলতাৰ এটা কেছ ষ্টডি। "মোকে ধৰি সকলোৰে বাবে এআই আহি আছে" বুলি কোৱা আখ্যানে কৰ্তনৰ বাবে নৈতিক আৱৰণ প্ৰদান কৰে যিয়ে নিম্নস্তৰৰ কৰ্মচাৰীসকলক অসমতাপূৰ্ণভাৱে প্ৰভাৱিত কৰে আৰু লগতে শীৰ্ষত অধিক ক্ষমতা আৰু ইকুইটি মূল্য কেন্দ্ৰীভূত কৰে। মন কৰিবলগীয়া যে কোনো ডাঙৰ ৰাজহুৱা কোম্পানীৰে চিইঅ’ৰ ঠাইত প্ৰকৃততে এআই ব্যৱস্থা লোৱা হোৱা নাই। ছুটীবোৰ বাস্তৱিক; কাৰ্যবাহী আত্ম-বিঘিনি, এতিয়ালৈকে, সম্পূৰ্ণৰূপে কাল্পনিক।

ইয়াৰ অৰ্থ এইটো নহয় যে অন্তৰ্নিহিত প্ৰযুক্তি পৰিৱৰ্তনশীল নহয়। বুদ্ধিমত্তাসম্পন্ন স্বয়ংক্ৰিয়কৰণ গ্ৰহণ কৰা ব্যৱসায়সমূহে — সেয়া স্বতন্ত্ৰ এআই সঁজুলিৰ জৰিয়তে হওক বা এটা ব্যৱস্থাৰ অধীনত নিজৰ কাৰ্য্যকলাপ একত্ৰিত কৰা বিস্তৃত প্লেটফৰ্মৰ জৰিয়তে হওক — শেহতীয়া মেককিনজীৰ গৱেষণা অনুসৰি প্ৰকৃততে ২৫-৪০% উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধি দেখিছে। ৰূপান্তৰ বাস্তৱিক। কিন্তু সেই ৰূপান্তৰক সাংগঠনিক স্তৰৰ সকলোৰে বাবে সমানে ভাবুকিপূৰ্ণ বুলি ফ্ৰেমৱৰ্ক কৰাটো, উত্তম ক্ষেত্ৰত, বিভ্ৰান্তিকৰ। হাজাৰ হাজাৰ শ্ৰমিকক চাকৰিৰ পৰা বৰ্খাস্ত কৰি এআইয়ে তেওঁলোকৰ চাকৰিৰ বাবে আহিছে বুলি কোৱা চিইঅ’জনে এটা কাহিনী কৈছে — আৰু ই এনেকুৱা কাহিনী যিয়ে দৰ্শকতকৈ গল্পকাৰক বেছি সেৱা আগবঢ়ায়।

এইটোৱে প্ৰকৃততে ক'লৈ লৈ যায়

আটাইতকৈ সম্ভাৱ্য ফলাফল চিইঅ' নথকা পৃথিৱী নহয়। ই এনে এখন পৃথিৱী য’ত চিইঅ’ৰ ভূমিকা এজন মুখ্য বিচাৰ বিষয়াৰ ওচৰৰ কিবা এটালৈ বিকশিত হয় — এজন ব্যক্তি যাৰ সমগ্ৰ মূল্য প্ৰস্তাৱটোৱেই হৈছে এআইয়ে নিৰ্ভৰযোগ্যভাৱে ল’ব নোৱাৰা কম সংখ্যক সিদ্ধান্ত লোৱা। বজাৰৰ অনিশ্চয়তাৰ সময়ত কৌশলগত পিভট। মানৱীয় জবাবদিহিতাৰ প্ৰয়োজন হোৱা নৈতিক আহ্বান। মূল অংশীদাৰ, নিয়ন্ত্ৰক, আৰু ব’ৰ্ডৰ সদস্যৰ সৈতে সম্পৰ্ক ব্যৱস্থাপনা। পৰিৱৰ্তনৰ মাজেৰে মানুহক নেতৃত্ব দিয়াৰ আৱেগিক শ্ৰম।

৫০ জনতকৈ কম কৰ্মচাৰীৰে কোম্পানী চলোৱা লাখ লাখ ব্যৱসায়ৰ মালিকৰ বাবে এই পৰিৱৰ্তন আৰু অধিক ব্যৱহাৰিক। তেওঁলোকে "ব্যৱসায় চলোৱা" বুলি বিবেচনা কৰা ৮০% স্বয়ংক্ৰিয় কৰিবলৈ আজি এই সঁজুলিসমূহ আছে — তেওঁলোকৰ দিন খৰচ কৰা সময়সূচী, চালান, পে-ৰোল, চি আৰ এম আপডেট, প্ৰতিবেদন, আৰু কৰ্মপ্ৰবাহ ব্যৱস্থাপনা। যিটো বাকী আছে সেয়া হ’ল তেওঁলোকে প্ৰকৃততে ব্যৱসায়টো আৰম্ভ কৰা কামটো: সৃষ্টি কৰা, বিক্ৰী কৰা, নিৰ্মাণ কৰা আৰু নেতৃত্ব দিয়া।

CEO সকলে তেওঁলোকৰ চাকৰিৰ বাবে AI কেনেকৈ আহিছে সেই বিষয়ে ক'বলৈ ভাল পায় কাৰণ ই তেওঁলোকক সাহসী, আগন্তুক চিন্তাশীল আৰু সম্পৰ্কীয় যেন লাগে। কিন্তু আচল কাহিনীটো চুকত থকা অফিচৰ নহয়। ইয়াৰ তলত প্ৰতিদিনে ঘটি থকা লাখ লাখ কাৰ্য্যকৰী সিদ্ধান্তৰ বিষয়ে — ইতিমধ্যে স্বয়ংক্ৰিয়, অনুকূল কৰা আৰু মানুহৰ হাতৰ পৰা সম্পূৰ্ণৰূপে আঁতৰোৱা সিদ্ধান্ত। চিইঅ’ৰ চাকৰি চাগে নিৰাপদ। কিন্তু চাকৰিৰ বিৱৰণ বহুত চুটি হ’বলৈ ওলাইছে।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

এআইয়ে প্ৰকৃততে এজন চিইঅ’ৰ ঠাই ল’ব পাৰেনে?

সম্পূৰ্ণ নহয় — অন্ততঃ এতিয়াও নহয়। তথ্য বিশ্লেষণ, আৰ্হি স্বীকৃতি, আৰু কাৰ্য্যকৰী অনুকূলনত এআইয়ে উত্তম হ'লেও, চিইঅ'ৰ ভূমিকাত সুক্ষ্ম বিচাৰ, অংশীদাৰৰ সম্পৰ্ক, আৰু সাংস্কৃতিক নেতৃত্ব জড়িত হৈ থাকে যিবোৰ স্পষ্টভাৱে মানৱীয় হৈয়েই থাকে। সলনি হৈ থকা কথাটো হ'ল যে AI সঁজুলিসমূহে এতিয়া বিশ্লেষণাত্মক গধুৰ উত্তোলনৰ বহুখিনি নিয়ন্ত্ৰণ কৰে, কাৰ্যবাহীসকলক স্প্ৰেডশ্বীট আৰু অৱস্থা প্ৰতিবেদনৰ পৰিৱৰ্তে দৃষ্টি আৰু কৌশলত মনোনিৱেশ কৰিবলৈ মুক্ত কৰে।

চিইঅ'সকলে নিজৰ ঠাইত এআইৰ দ্বাৰা সলনি কৰাৰ বিষয়ে মুকলিকৈ কিয় আলোচনা কৰিছে?

এয়া আংশিকভাৱে কৌশলগত সংকেত। এআইৰ সম্ভাৱনাক স্বীকাৰ কৰি চিইঅ’সকলে প্ৰদৰ্শন কৰে যে তেওঁলোক আগন্তুক চিন্তাধাৰাৰ আৰু উদ্ভাৱনৰ প্ৰতি ভাবুকি নপৰে। ই কোম্পানীব্যাপী এআই গ্ৰহণৰ বাবেও সুৰ নিৰ্ধাৰণ কৰে — যদি বছে কয় যে তেওঁলোকৰ ভূমিকাও বিকশিত হ’ব পাৰে, তেন্তে ই প্ৰতিটো স্তৰতে ৰূপান্তৰক স্বাভাৱিক কৰি তোলে। ইয়াৰ উপৰিও বিনিয়োগকাৰী আৰু ব’ৰ্ডসমূহে এনে নেতৃত্বৰ আশা ক্ৰমান্বয়ে কৰে যিয়ে এআইক প্ৰতিহত কৰাতকৈ আকোৱালি লয়।

ব্যৱসায়িক নেতাসকলে ইয়াৰ দ্বাৰা সলনি হোৱাৰ পৰিৱৰ্তে কেনেকৈ AI ব্যৱহাৰ কৰিব পাৰে?

স্মাৰ্ট নেতাসকলে এআইক আওকাণ নকৰি তেওঁলোকৰ দৈনন্দিন কৰ্মপ্ৰবাহত একত্ৰিত কৰিছে। Mewayz ৰ দৰে প্লেটফৰ্মসমূহে $19/mo ৰ পৰা আৰম্ভ কৰি এটা 207-মডিউল ব্যৱসায়িক অপাৰেটিং ছিষ্টেম প্ৰদান কৰে যিয়ে অপাৰেচন, মাৰ্কেটিং, আৰু বিশ্লেষণৰ মাজেৰে AI-চালিত স্বয়ংক্ৰিয়কৰণক একত্ৰিত কৰে — কাৰ্যবাহীসকলক পূৰ্বতে সম্পূৰ্ণ বিভাগ আৰু ডজন ডজন বিচ্ছিন্ন সঁজুলিৰ প্ৰয়োজনীয়তা পৰিচালনা কৰিবলৈ এটা ডেচব'ৰ্ড দিয়ে।

এআইয়ে কাৰ্যবাহী পৰ্যায়ত কি ব্যৱসায়িক কাৰ্য্যসমূহ স্বয়ংক্ৰিয় কৰাৰ সম্ভাৱনা বেছি?

ৰুটিন প্ৰতিবেদন, বিত্তীয় পূৰ্বাভাস, বজাৰ বিশ্লেষণ, আৰু পৰিৱেশন নিৰীক্ষণ ইতিমধ্যে চি-ছুইট স্তৰত স্বয়ংক্ৰিয় কৰা হৈছে। AI এ সময়সূচী অনুকূলন, প্ৰতিযোগিতামূলক চোৰাংচোৱা সংগ্ৰহ, আৰু আনকি খচৰা যোগাযোগও নিয়ন্ত্ৰণ কৰে। সহানুভূতি, নৈতিক বিচাৰ, সংকটৰ নেভিগেচন, আৰু সৃষ্টিশীল দৃষ্টিভংগীৰ প্ৰয়োজনীয় কাৰ্য্যসমূহ দৃঢ়ভাৱে মানৱীয় হৈয়েই আছে — যাৰ ফলত ভৱিষ্যতৰ চিইঅ'ৰ ভূমিকাক আগৰ তুলনাত অধিক কৌশলগত আৰু কম প্ৰশাসনিক কৰি তোলা হৈছে।