Building a Business

আপোনাৰ U.S. ষ্টাৰ্টআপ বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণ কৰাৰ সময়ত এৰাই চলিবলগীয়া ৮ টা কৰ ফান্দ

গ্ল’বেল হ’লে বৃদ্ধিৰ টাৰ্ব’বুষ্ট হ’ব পাৰে যদিও কৰ বিপদৰ সৃষ্টিও হয়। গৱেষণা, পৰিকল্পনা আৰু বিশেষজ্ঞৰ পৰামৰ্শই আপোনাক ব্যয়বহুল ভুলৰ পৰা হাত সাৰিবলৈ সহায় কৰিব পাৰে।

1 min read Via www.entrepreneur.com

Mewayz Team

Editorial Team

Building a Business

গোলকীয় বৃদ্ধিৰ ফান্দ: বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণ কৰিলে আপুনি ভবাতকৈ অধিক খৰচ হ’ব পাৰে কিয়

অভিলাষী আমেৰিকাৰ ষ্টাৰ্টআপৰ বাবে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় সম্প্ৰসাৰণক পৰৱৰ্তী পদক্ষেপৰ যুক্তিসংগত যেন লাগে। নতুন বজাৰ, সতেজ ৰাজহৰ ধাৰা, আৰু বিশ্বব্যাপী স্থানৰ প্ৰতিপত্তি — ই মাদক। কিন্তু সেই ৰোমাঞ্চকৰ বৃদ্ধিৰ আখ্যানৰ পৃষ্ঠৰ তলত কৰ বাধ্যবাধকতাৰ মাইনফিল্ড নিহিত হৈ আছে যিয়ে আনকি ভালদৰে পুঁজিৰে চলি থকা কোম্পানীবোৰকো অস্বস্তিকৰ কৰি তুলিছে। আই আৰ এছৰ মতে, আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ প্ৰতিবেদনৰ সৈতে জড়িত জৰিমনা শেহতীয়া বছৰবোৰত ১.৪ বিলিয়ন ডলাৰ অতিক্ৰম কৰিছিল আৰু সেই জৰিমনাসমূহৰ এটা উল্লেখযোগ্য অংশ এনে কোম্পানীসমূহৰ ওপৰত পৰিছিল যিবোৰে কেৱল নাজানে কি নাজানে। মসৃণ বিশ্বব্যাপী ৰোলআউট আৰু আৰ্থিকভাৱে বিধ্বংসী ৰোলআউটৰ মাজৰ পাৰ্থক্য প্ৰায়ে আঠটা জটিল কৰ ফান্দলৈ নামি আহে যিবোৰ প্ৰতিষ্ঠাপকসকলে ধাৰাবাহিকভাৱে উপেক্ষা কৰে।

1. স্থায়ী প্ৰতিষ্ঠা নিয়ম

ক আওকাণ কৰা

এটা আমেৰিকাৰ ষ্টাৰ্টআপে কৰিব পৰা এটা বিপজ্জনক ধাৰণা হ'ল যে কেইজনমান দূৰৱৰ্তী ঠিকাদাৰ নিয়োগ কৰা বা বিদেশত এটা সৰু সহযোগী কামৰ স্থান ভাড়ালৈ লোৱাটোৱে স্থানীয় কৰ বাধ্যবাধকতাৰ সূচনা নকৰে। বাস্তৱত, বেছিভাগ দেশেই "স্থায়ী প্ৰতিষ্ঠান" (PE)ৰ ধাৰণা অনুসৰণ কৰে — যিটো থ্ৰেছহ'ল্ড, এবাৰ অতিক্ৰম কৰিলে, আপোনাৰ কোম্পানীক সেই এলেকাত কৰ্পৰেট আয়কৰৰ আওতালৈ অনা হয়। অ'ইচিডিৰ আৰ্হি কৰ চুক্তিখনে পিইক বহলভাৱে সংজ্ঞায়িত কৰে, আৰু ব্যক্তিগত দেশসমূহে ইয়াক আৰু অধিক আক্ৰমণাত্মকভাৱে ব্যাখ্যা কৰে।

জাৰ্মানীত আপোনাৰ হৈ চুক্তিৰ আলোচনা কৰা এজন কৰ্মচাৰী, ছিংগাপুৰত এটা নিৰ্দিষ্ট চাৰ্ভাৰ ৰুম, বা আনকি ইউ কেত গুদামৰ ব্যৱস্থাও আপুনি গম নোপোৱাকৈয়ে এটা পি ই সৃষ্টি কৰিব পাৰে। ইয়াৰ পৰিণতি ভয়াৱহ: পুৰ্ববৰ্তী কৰ মূল্যায়ন, জৰিমনা, ​​আৰু বছৰ বছৰ আগলৈকে টানিব পৰা সুত। আপুনি যিকোনো ঠাইতে মাটিত বুট লগোৱাৰ আগতে, আপোনাৰ কোম্পানীয়ে সেই দেশত হ'বলগীয়া প্ৰতিটো শাৰীৰিক আৰু মানৱীয় স্পৰ্শবিন্দুৰ মেপ কৰক আৰু পিই থ্ৰেছহ'ল্ডসমূহ বুজিবলৈ স্থানীয় কৰ অধিবক্তাৰ সৈতে পৰামৰ্শ কৰক।

বহু ষ্টাৰ্টআপে এতিয়া Mewayz ৰ দৰে প্লেটফৰ্ম ব্যৱহাৰ কৰে তেওঁলোকৰ ঠিকাদাৰ আৰু কৰ্মচাৰীৰ তথ্য একাধিক দেশত কেন্দ্ৰীভূত কৰিবলে, যাৰ ফলত আপোনাৰ কৰ্মশক্তিয়ে প্ৰকৃততে ক'ত কাম কৰে অনুসৰণ কৰাটো যথেষ্ট সহজ হয় — PE বিপদ ব্যৱস্থাপনাৰ এটা জটিল প্ৰথম পদক্ষেপ।

2. স্থানান্তৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ

ৰ ভুল বুজাবুজি

যেতিয়া আপোনাৰ U.S. মূল কোম্পানীয়ে নিজৰ বিদেশী সহযোগী কোম্পানীসমূহৰ সৈতে লেনদেন আৰম্ভ কৰে — চফ্টৱেৰ অনুজ্ঞাপত্ৰ বিক্ৰী কৰা, পৰিচালনা মাচুল লোৱা, বা বৌদ্ধিক সম্পত্তি অংশীদাৰী কৰা — আপুনি স্থানান্তৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ জগতখনত প্ৰৱেশ কৰিছে৷ আই আৰ এছ আৰু কাৰ্যতঃ প্ৰতিটো বিদেশী কৰ কৰ্তৃপক্ষই এই আন্তঃকোম্পানী লেনদেনৰ মূল্য "আৰ্মছ লেংথ" হ'ব লাগে, অৰ্থাৎ ইয়াত তুলনামূলক পৰিস্থিতিত অসম্পৰ্কীয় পক্ষই ইজনে সিজনৰ পৰা কি ধন ল'ব সেইটো প্ৰতিফলিত কৰিব লাগিব।

এইটো ভুলকৈ পোৱাটো অসাধাৰণভাৱে ব্যয়বহুল। আই আৰ এছে ট্ৰেন্সফাৰ প্ৰাইচিং এডজাষ্টমেণ্টত ২০%ৰ পৰা ৪০% জৰিমনা আৰোপ কৰিব পাৰে, আৰু বিদেশী কৰ কৰ্তৃপক্ষই একেলগে একে আয়ৰ ওপৰত কৰ আৰোপ কৰিব পাৰে, যাৰ ফলত যন্ত্ৰণাদায়ক দুগুণ কৰ আৰোপ কৰিব পাৰি। ২০২৩ চনত থমছন ৰয়টাৰৰ এক অধ্যয়নত দেখা গৈছে যে ৬৮% বহুজাতিক কোম্পানীয়ে ট্ৰেন্সফাৰ প্ৰাইচিঙক তেওঁলোকৰ কৰ বিপদৰ একক সৰ্বোচ্চ ক্ষেত্ৰ হিচাপে চিনাক্ত কৰিছে। ষ্টাৰ্টআপৰ বাবে, বিপদ বৃদ্ধি পায় কাৰণ প্ৰাৰম্ভিক পৰ্যায়ৰ আইপিক মূল্য দিয়াটো কুখ্যাতভাৱে কঠিন — আৰু ইয়াক ভুলকৈ পোৱাৰ বাজি সময়ৰ লগে লগে সেই আইপিয়ে প্ৰশংসা কৰাৰ লগে লগে বৃদ্ধি পায়।

মূল অন্তৰ্দৃষ্টি: স্থানান্তৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ নথিপত্ৰ কেৱল এটা অনুসৰণ অনুশীলন নহয় — ই আপোনাৰ আটাইতকৈ শক্তিশালী আইনী প্ৰতিৰক্ষা। আই আৰ এছে লেনদেনৰ সময়ত তেওঁলোকৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণ পদ্ধতি যুক্তিসংগত আছিল বুলি প্ৰমাণ কৰা সমসাময়িক নথিপত্ৰ ৰখা কোম্পানীসমূহৰ বাবে শাস্তি স্পষ্টভাৱে হ্ৰাস কৰে।

৩. বিদেশী সত্তাসমূহ সঠিকভাৱে নিৰ্বাচন বা গঠন কৰাত ব্যৰ্থ

আপুনি আপোনাৰ বিদেশী কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে বাছি লোৱা সত্তাৰ ধৰণ — শাখা, সহযোগী কোম্পানী, এল এল চি সমতুল্য, বা যৌথ উদ্যোগ — ইয়াৰ কেছকেডিং কৰ প্ৰভাৱ আছে যিবোৰ পিছত আৰাম কৰাটো কঠিন আৰু ব্যয়বহুল। এটা সাধাৰণ ভুল হ'ল "চেক-দ্য-বক্স" নিৰ্বাচনে সত্তাটোক আমেৰিকাৰ কৰ উদ্দেশ্যৰ বাবে অৱজ্ঞা কৰা সত্তা বা অংশীদাৰিত্ব হিচাপে গণ্য কৰিবলৈ অনুমতি দিব পাৰে নেকি, সেই বিষয়ে বিবেচনা নকৰাকৈ সহায়ক গঠনত ডিফল্ট কৰা, সম্ভাৱনাময়ভাৱে কৰ কিছুমান স্তৰ পিছুৱাই বা আঁতৰাই পেলোৱা।

ইয়াৰ বিপৰীতে, কিছুমান প্ৰতিষ্ঠাপকে বিদেশী সত্তাক পাছ-থ্ৰু হিচাপে স্থাপন কৰে, এই কথা উপলব্ধি নকৰাকৈয়ে যে আয়োজক দেশখনে সেই ব্যৱহাৰক স্বীকৃতি নিদিব পাৰে, যাৰ ফলত মিল নোহোৱাৰ সৃষ্টি হয় যিয়ে দুয়োপক্ষৰ প্ৰতিবেদন কৰাটো জটিল কৰি তোলে। ভুল গাঁথনিয়ে আপোনাক মূল্যৱান কৰ ক্ৰেডিট আৰু সন্ধিৰ পৰাও অযোগ্য কৰি তুলিব পাৰে। বিদেশত যিকোনো বস্তু অন্তৰ্ভুক্ত কৰাৰ আগতে বিশ্লেষণটো অন্ততঃ তিনিটা মাত্ৰাত চলাওক: আমেৰিকাৰ ফেডাৰেল কৰ ব্যৱস্থা, আতিথ্য দেশৰ কৰ ব্যৱস্থা, আৰু ঘৰলৈ উভতি অহা ৰাজ্য পৰ্যায়ৰ প্ৰভাৱ — কাৰণ হয়, কেলিফৰ্ণিয়া আৰু নিউয়ৰ্কৰ দৰে ৰাজ্যৰ বিদেশী আয়ৰ ওপৰত কেনেকৈ কৰ আৰোপ কৰা হয় তাৰ নিজস্ব নিয়ম আছে।

৪. GILTI আৰু উপখণ্ড F আয়

ৰ ওপৰত চকু ৰাখি

২০১৭ চনৰ কৰ কৰ্তন আৰু চাকৰি আইনখনে গ্ল’বেল ইনটেনজিবল লো-টেক্সড ইনকাম (জিআইএলটিআই) ব্যৱস্থা প্ৰৱৰ্তন কৰিছিল, যিয়ে মৌলিকভাৱে সলনি কৰিছিল যে আমেৰিকাই নিয়ন্ত্ৰিত বিদেশী নিগম (চিএফচি)ৰ উপাৰ্জনৰ ওপৰত কেনেকৈ কৰ আৰোপ কৰে। জিআইএলটিআইৰ অধীনত চিএফচিৰ আমেৰিকাৰ শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলক বৰ্তমান কোম্পানীটোৰ বিদেশী আয়ৰ ওপৰত কৰ আৰোপ কৰা হয় যিয়ে স্পষ্ট ব্যৱসায়িক সম্পত্তিৰ ওপৰত ১০% ৰিটাৰ্ণতকৈ অধিক হয় — সেই আয় আমেৰিকালৈ ঘূৰাই বিতৰণ কৰা হওক বা নহওক

এচেট-লাইট বিদেশী কাৰ্য্যকলাপ থকা টেক ষ্টাৰ্টআপৰ বাবে (যিটোৱে বেছিভাগ SaaS কোম্পানীক বৰ্ণনা কৰে), GILTI বিশেষভাৱে শাস্তিদায়ক হ'ব পাৰে কাৰণ ইয়াৰ বিৰুদ্ধে ক্ষতিপূৰণ দিবলৈ "যোগ্য ব্যৱসায়িক সম্পত্তি বিনিয়োগ" অতি কম। পুৰণি উপখণ্ড F নিয়মৰ সৈতে সংযুক্ত কৰিলে — যিয়ে ইতিমধ্যে বৰ্তমান নিষ্ক্ৰিয় আৰু সম্পৰ্কীয় পক্ষৰ আয়ৰ কিছুমান শ্ৰেণীত কৰ আৰোপ কৰিছিল — আপোনাৰ বিদেশী উপাৰ্জনৰ ওপৰত কাৰ্যকৰী আমেৰিকাৰ কৰ হাৰ ঘৰুৱা হাৰৰ কাষ চাপিব পাৰে বা আনকি অতিক্ৰম কৰিব পাৰে। বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণ কৰা ষ্টাৰ্টআপসমূহে প্ৰথম বাৰ্ষিক ফাইলিঙে অপ্ৰত্যাশিত ছয় সংখ্যাৰ কৰ বিল উন্মোচন কৰাৰ পিছত নহয়, আৰম্ভণিৰ পূৰ্বে তেওঁলোকৰ GILTI এক্সপ’জাৰৰ আৰ্হি প্ৰস্তুত কৰিব লাগিব।

বাস্তৱ সময়ত দেশসমূহৰ মাজত ৰাজহৰ এট্ৰিবিউচন অনুসৰণ কৰাটো অতি প্ৰয়োজনীয় হৈ পৰে। আপোনাৰ চালান, CRM, আৰু বিত্তীয় প্ৰতিবেদনক একত্ৰিত কৰা সঁজুলিসমূহে — Mewayz ৰ সংহত ব্যৱসায়িক মডিউলসমূহৰ দৰে — প্ৰতিষ্ঠাপকসকলক GILTI আৰু উপখণ্ড F গণনাসমূহে বিচৰা দানাদাৰ, দেশ-স্তৰৰ বিত্তীয় তথ্য ৰক্ষা কৰাত সহায় কৰে।

৫. বিদেশী কৰ ক্ৰেডিট আৰু সন্ধিৰ সুবিধা

ক অৱহেলা কৰা

ইউ.এছ. তথাপিও এটা আতংকজনক সংখ্যক ষ্টাৰ্টআপে হয় এই ক্ৰেডিটসমূহ দাবী কৰাত ব্যৰ্থ হয় বা ভুলকৈ দাবী কৰে, যাৰ ফলত টেবুলত উল্লেখযোগ্য ধন থাকে বা অডিটৰ সূচনা হয়।

সাধাৰণ ভুলসমূহৰ ভিতৰত আছে:

  • বিদেশী কৰ ভুল শ্ৰেণীবিভাজন কৰা: সকলো বিদেশী লেভিয়ে আই আৰ এছৰ নিয়মৰ অধীনত ঋণযোগ্য কৰ হিচাপে যোগ্যতা অৰ্জন নকৰে। উদাহৰণস্বৰূপে, মূল্য সংযোজিত কৰ (ভেট) সাধাৰণতে ক্ৰেডিটযোগ্য নহয়।
  • FTC সীমাবদ্ধতাক আওকাণ কৰা: ক্ৰেডিটসমূহ আয়ৰ বিভিন্ন "বাস্কেট"ৰ বাবে পৃথকে গণনা কৰা হয় (সাধাৰণ শ্ৰেণী, নিষ্ক্ৰিয় শ্ৰেণী, GILTI), আৰু এটা বাস্কেটত অতিৰিক্ত ক্ৰেডিটে আন এটা বাস্কেটত কৰ ক্ষতিপূৰণ কৰিব নোৱাৰে।
  • অনুপস্থিত সন্ধিৰ সুবিধাসমূহ: আমেৰিকাৰ ৬০খনতকৈও অধিক দেশৰ সৈতে কৰ চুক্তি আছে যিয়ে লভ্যাংশ, সুত, আৰু ৰয়েল্টিৰ ওপৰত ৰখাৰ হাৰ হ্ৰাস কৰিব পাৰে — কিন্তু আপুনি এই হ্ৰাস কৰা হাৰসমূহ সক্ৰিয়ভাৱে দাবী কৰিব লাগিব, প্ৰায়ে দুয়োটা ন্যায়িক অধিকাৰক্ষেত্ৰতে নিৰ্দিষ্ট প্ৰ-পত্ৰ দাখিল কৰি।
  • ক্ৰেডিট-বনাম-কৰ্তন নিৰ্বাচনত ব্যৰ্থ হোৱা: কিছুমান বছৰত বিদেশী কৰ ক্ৰেডিট দিয়াৰ পৰিৱৰ্তে কৰ্তন কৰিলে বিশেষকৈ নিকা পৰিচালনা লোকচান থকা কোম্পানীসমূহৰ বাবে উন্নত ফলাফল পোৱা যায়।

আপুনি নতুন বজাৰত প্ৰৱেশ কৰাৰ আগতে এটা সম্যক সন্ধি বিশ্লেষণে আপোনাৰ ষ্টাৰ্টআপক মাত্ৰ কেইবছৰমানৰ ভিতৰতে লাখ লাখ ডলাৰ ৰাহি কৰিব পাৰে। এইটোক আফটাৰথ্থ বুলি নাভাবিব।

৬. ভেট, জিএছটি, আৰু পৰোক্ষ কৰ বাধ্যবাধকতা

ক তুচ্ছজ্ঞান কৰা

আমেৰিকা যুক্তৰাষ্ট্ৰ। প্ৰতিষ্ঠাপকসকল বিক্ৰী কৰত অভ্যস্ত — বিক্ৰীৰ স্থানত সংগ্ৰহ কৰা তুলনামূলকভাৱে পোনপটীয়া লেভি। ইউৰোপ, এছিয়া বা লেটিন আমেৰিকালৈ সম্প্ৰসাৰণ কৰিলে মূল্য সংযোজিত কৰ (ভেট) বা সামগ্ৰী আৰু সেৱা কৰ (জিএছটি) প্ৰৱৰ্তন কৰা হয়, যিবোৰ মৌলিকভাৱে পৃথক নীতিৰ ওপৰত কাম কৰে। যোগান শৃংখলৰ প্ৰতিটো পৰ্যায়তে ভেট সংগ্ৰহ কৰা হয়, ইয়াৰ বাবে নিখুঁত ইনপুট-আউটপুট অনুসৰণৰ প্ৰয়োজন হয়, আৰু পঞ্জীয়নৰ থ্ৰেছহ'ল্ডৰ সৈতে আহে যি দেশ অনুসৰি নাটকীয়ভাৱে ভিন্ন হয়।

কেৱল ইউৰোপীয় সংঘত ২৭টা ভিন্ন ভেট ব্যৱস্থা আছে, লাক্সেমবাৰ্গত ১৭%ৰ পৰা হাংগেৰীত ২৭%লৈকে মানক হাৰ। যদি আপোনাৰ SaaS প্ৰডাক্টটোৱে ইউৰোপীয় ইউনিয়নৰ গ্ৰাহকসকলক সেৱা আগবঢ়ায়, ডিজিটেল সেৱাসমূহৰ বাবে "যোগান স্থান" নিয়মৰ অৰ্থ হ'ল আপুনি সম্ভৱতঃ আপোনাৰ গ্ৰাহক থকা প্ৰতিখন সদস্য ৰাষ্ট্ৰত ভেট ঋণী — আনকি তাত কোনো শাৰীৰিক উপস্থিতি অবিহনেও৷ ইউৰোপীয় ইউনিয়নৰ ৱান ষ্টপ শ্বপ (OSS)-এ বহু দেশৰ ফাইলিং সৰল কৰে কিন্তু পঞ্জীয়ন আৰু মানি চলাৰ বাধ্যবাধকতা নাইকিয়া নকৰে।

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ভেট ভুলকৈ পোৱাৰ অৰ্থ কেৱল জৰিমনা নহয়। বহু ক্ষেত্ৰত, পৰিচালকসকলক অনাদায় ভেটৰ বাবে ব্যক্তিগতভাৱে দায়ী হ'ব পাৰে, আৰু স্থায়ীভাৱে অমান্যতাৰ ফলত আপোনাৰ কোম্পানীক সেই দেশত কাম কৰাত নিষেধাজ্ঞা আৰোপ কৰা হ'ব পাৰে। প্ৰথম দিনাৰ পৰা আপোনাৰ কাৰ্য্যপ্ৰবাহত ভেট-সঙ্গতিপূৰ্ণ চালান নিৰ্মাণ কৰা — স্বয়ংক্ৰিয় চালান ব্যৱস্থাপ্ৰণালী ব্যৱহাৰ কৰি যি প্ৰতিটো ন্যায়িক অধিকাৰক্ষেত্ৰত সঠিক কৰ হাৰ গণনা আৰু প্ৰদৰ্শন কৰে — পুৰ্ববৰ্তী প্ৰতিকাৰতকৈ বহুত কম খৰচী। Mewayz ৰ চালান মডিউলে, উদাহৰণস্বৰূপ, বহু-মুদ্ৰা আৰু অধিকাৰক্ষেত্ৰ-নিৰ্দিষ্ট কৰ সংৰূপসমূহ সমৰ্থন কৰে, ষ্টাৰ্টআপসমূহক সীমাৰ সিপাৰে স্কেল কৰাৰ সময়ত অনুসৰণশীল হৈ থাকিবলৈ সহায় কৰে।

৭. ৰাজ্যিক পৰ্যায়ৰ কৰ পৰিণতি

ৰ কথা পাহৰি যোৱা

ইয়াত এটা ফান্দ আছে যিয়ে আনকি অভিজ্ঞ কৰ উপদেষ্টাসকলকো অফ গাৰ্ড কৰি ৰাখে: বহিঃৰাজ্যলৈ সম্প্ৰসাৰণ কৰিলে আপোনাৰ ৰাজ্যিক কৰ বাধ্যবাধকতাসমূহ সলনি হ'ব পাৰে। আন ৰাজ্যসমূহে পানীৰ প্ৰান্তৰ পদ্ধতি অনুসৰণ কৰে কিন্তু কিছুমান বিশেষ পৰিস্থিতিত বিশ্বব্যাপী প্ৰতিবেদন নিৰ্বাচন কৰিব পাৰে বা প্ৰয়োজন কৰিব পাৰে।

ইয়াৰ উপৰিও, আপোনাৰ বিদেশী কাৰ্য্যকলাপৰ দ্বাৰা ট্ৰিগাৰ কৰা আয় প্ৰত্যাৱৰ্তনৰ আৰ্হি — লভ্যাংশ, পৰিচালনা মাচুল, আমেৰিকাৰ অভিভাৱকলৈ উভতি অহা ৰয়েল্টি পেমেণ্ট — সেইবোৰ ৰাজ্যত নেক্সছ সৃষ্টি কৰিব পাৰে য'ত আপুনি পূৰ্বতে কোনো ফাইলিং বাধ্যবাধকতা নাছিল। যদি আপোনাৰ মূল কোম্পানী এটা পাছ-থ্ৰু সত্তা, ব্যক্তিগত অংশীদাৰ বা শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলে বিদেশী-উৎপন্ন আয়ৰ চৰিত্ৰ আৰু উৎসৰ ওপৰত ভিত্তি কৰি একাধিক ৰাজ্যত দাখিল কৰাৰ প্ৰয়োজনীয়তাৰ সন্মুখীন হ'ব পাৰে।

টেক-এৱেটো পোনপটীয়া কিন্তু প্ৰায়ে আওকাণ কৰা হয়: প্ৰতিটো আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ সিদ্ধান্ত আপোনাৰ ৰাজ্যিক কৰ প্ৰফাইলৰ বিপৰীতে ষ্ট্ৰেছ-টেষ্ট কৰা উচিত। যিটো গঠনে আপোনাক ফেডাৰেল কৰত ২ লাখ ডলাৰ ৰাহি কৰে কিন্তু ১ লাখ ৫০ হাজাৰ ডলাৰ অপ্ৰত্যাশিত ৰাজ্যিক দায়বদ্ধতা সৃষ্টি কৰে, সেয়া কাগজত দেখা পোৱা জয় নহয়।

8. তথ্য ঘূৰাই দিয়া

ৰ ওপৰত অনুসৰণ এৰি দিয়া

আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ বাধ্যবাধকতাৰ হয়তো আটাইতকৈ ক্ষমাহীন শ্ৰেণীটো হ’ল বিদেশী কাৰ্য্যকলাপ থকা আমেৰিকাৰ ব্যক্তিৰ পৰা আই আৰ এছে বিচৰা তথ্য ৰিটাৰ্ণৰ বৰ্ণমালাৰ চূপ। ইয়াৰ ভিতৰত আছে:

  1. ফৰ্ম ৫৪৭১ — নিয়ন্ত্ৰিত বিদেশী নিগমৰ আমেৰিকাৰ শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলৰ বাবে প্ৰয়োজনীয়, পলমকৈ বা অসম্পূৰ্ণ দাখিলৰ বাবে প্ৰতি বছৰে প্ৰতি প্ৰপত্ৰত ১০,০০০ ডলাৰৰ জৰিমনা।
  2. ফৰ্ম ৮৮৬৫ — বিদেশী অংশীদাৰিত্বৰ বাবে সমতুল্য, একে শাস্তি বহন কৰা।
  3. প্ৰপত্ৰ ৮৮৫৮ — বিদেশী অৱজ্ঞা কৰা সত্তা আৰু বিদেশী শাখাৰ বাবে প্ৰয়োজনীয়।
  4. FBAR (FinCEN 114) — বাধ্যতামূলক যদি আপোনাৰ বিদেশী বিত্তীয় একাউণ্টসমূহে বছৰৰ যিকোনো সময়তে মুঠতে $10,000 অতিক্ৰম কৰে, ইচ্ছাকৃতভাৱে উলংঘাৰ জৰিমনা $100,000 বা একাউণ্টৰ বেলেঞ্চৰ 50% পৰ্যন্ত।
  5. ফৰ্ম ৯২৬ — বিদেশী নিগমলৈ সম্পত্তি হস্তান্তৰ কৰাৰ সময়ত প্ৰয়োজনীয়, হস্তান্তৰ কৰা সম্পত্তিৰ মূল্যৰ ১০% ($100,000 পৰ্যন্ত)ৰ সমান জৰিমনাৰে।

এই শাস্তিসমূহৰ মূল্যায়ন প্ৰতিটো প্ৰপত্ৰত, প্ৰতি বছৰে কৰা হয়, আৰু আই আৰ এছে বলবৎকৰণৰ ক্ষেত্ৰত ক্ৰমান্বয়ে আক্ৰমণাত্মক হৈ আহিছে। জটিলভাৱে, আপোনাৰ সমগ্ৰ কৰ ৰিটাৰ্ণৰ সীমাবদ্ধতাৰ বিধি চলিবলৈ আৰম্ভ নকৰে যেতিয়ালৈকে সকলো প্ৰয়োজনীয় আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় তথ্য ৰিটাৰ্ণ দাখিল কৰা নহয় — অৰ্থাৎ পাঁচ বছৰৰ আগৰ এটা অৱহেলিত প্ৰপত্ৰ ৫৪৭১ এ আপোনাৰ সমগ্ৰ ৰিটাৰ্ণ অনিৰ্দিষ্টকাললৈ অডিটৰ বাবে মুকলি কৰি ৰাখিব পাৰে।

আপোনাৰ বিত্তীয় তথ্য আৰু সত্তা ব্যৱস্থাপনাক এটা কাৰ্য্যকৰী প্লেটফৰ্মত কেন্দ্ৰীভূত কৰিলে ফাইলিঙৰ সময়ত ফাটৰ মাজেৰে একো নপৰাটো নিশ্চিত কৰাটো নাটকীয়ভাৱে সহজ হয়। যেতিয়া আপোনাৰ CRM, পে-ৰোল, চালান, আৰু সত্তা ৰেকৰ্ডসমূহ সকলো এটা চিস্টেমত থাকে, এই প্ৰপত্ৰসমূহ সম্পূৰ্ণ কৰিবলৈ প্ৰয়োজনীয় তথ্যসমূহ ইতিমধ্যে সংগঠিত আৰু অভিগমযোগ্য হয় — পাঁচটা ভিন্ন দেশত স্প্ৰেডশ্বীট, ইমেইল থ্ৰেড, আৰু স্থানীয় একাউণ্টেণ্টৰ ফাইলিং কেবিনেটত সিঁচৰতি হোৱাৰ পৰিবৰ্তে।

এটা কৰ-স্মাৰ্ট বিশ্ব সম্প্ৰসাৰণ কৌশল গঢ়ি তোলা

এই আঠটা ফান্দৰ সকলোবোৰ সংযোগ কৰা থ্ৰেডটো একেই: ই সঠিক আন্তঃগাঁথনি নিৰ্মাণ নকৰাকৈ দ্ৰুতগতিত আগবাঢ়ি যোৱা কোম্পানীসমূহক শাস্তি দিয়ে। আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ অনুসৰণ নতুন বজাৰত আৰম্ভ কৰাৰ পিছত আপুনি বল্ট কৰি ল’ব পৰা বস্তু নহয় — ইয়াক বিশ্বব্যাপী যোৱাৰ বিষয়ে প্ৰথম কথা-বতৰাৰ পৰাই আপোনাৰ সম্প্ৰসাৰণ পৰিকল্পনাত বোৱা প্ৰয়োজন।

সঠিক দলটো একত্ৰিত কৰি আৰম্ভ কৰক: এজন U.S. আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ উপদেষ্টা, আপোনাৰ লক্ষ্য বজাৰত স্থানীয় পৰামৰ্শদাতা, আৰু — সমালোচনাত্মকভাৱে — কাৰ্য্যকৰী ব্যৱস্থা যিয়ে আপোনাক আপোনাৰ লোক, ৰাজহ, আৰু সম্পত্তি প্ৰকৃততে ক'ত আছে তাৰ বাস্তৱ সময়ৰ দৃশ্যমানতা দিয়ে। কৰ দুৰ্যোগ নোহোৱাকৈ বিশ্বজুৰি স্কেল কৰা কোম্পানীবোৰেই আটাইতকৈ বেছি বাজেট থকা কোম্পানী হ’বই লাগিব বুলি ক’ব নোৱাৰি। তেওঁলোকেই কৰ পৰিকল্পনাক বৃদ্ধিৰ কৌশলৰ মূল কাম হিচাপে গণ্য কৰে, দাখিলৰ সময়সীমাত অৰ্পণ কৰা আফটাৰথ্থ নহয়।

চিআৰএম, চালান, পে-ৰোল, এইচআৰ, বিশ্লেষণ, আৰু অধিক সামৰি লোৱা ২০৭টা সংহত মডিউলৰ সৈতে, মেৱেইজৰ দৰে প্লেটফৰ্মে সম্প্ৰসাৰিত ষ্টাৰ্টআপসমূহক আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ অনুসৰণৰ দাবী কৰা ঐক্যবদ্ধ কাৰ্য্যকৰী মেৰুদণ্ড দিয়ে। কাৰণ যেতিয়া আপোনাৰ ব্যৱসায়িক তথ্য এটা ঠাইত থাকে, তেতিয়া $10,000 জৰিমনা আৰু পৰিষ্কাৰ ফাইলিঙৰ মাজৰ পাৰ্থক্য প্ৰায়ে কেৱল ক'ত চাব লাগে সেইটো জনাটোৱেই হয়।

সঘনাই সোধা প্ৰশ্ন

গোলকীয় বৃদ্ধিৰ ফান্দ: বহিঃৰাজ্যত সম্প্ৰসাৰণ কৰিলে আপুনি ভবাতকৈ অধিক খৰচ হ’ব পাৰে কিয়

অভিলাষী আমেৰিকাৰ ষ্টাৰ্টআপৰ বাবে আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় সম্প্ৰসাৰণক পৰৱৰ্তী পদক্ষেপৰ যুক্তিসংগত যেন লাগে। নতুন বজাৰ, সতেজ ৰাজহৰ ধাৰা, আৰু বিশ্বব্যাপী স্থানৰ প্ৰতিপত্তি — ই মাদক। কিন্তু সেই ৰোমাঞ্চকৰ বৃদ্ধিৰ আখ্যানৰ পৃষ্ঠৰ তলত কৰ বাধ্যবাধকতাৰ মাইনফিল্ড নিহিত হৈ আছে যিয়ে আনকি ভালদৰে পুঁজিৰে চলি থকা কোম্পানীবোৰকো অস্বস্তিকৰ কৰি তুলিছে। আই আৰ এছৰ মতে, আন্তঃৰাষ্ট্ৰীয় কৰ প্ৰতিবেদনৰ সৈতে জড়িত জৰিমনা শেহতীয়া বছৰবোৰত ১.৪ বিলিয়ন ডলাৰ অতিক্ৰম কৰিছিল আৰু সেই জৰিমনাসমূহৰ এটা উল্লেখযোগ্য অংশ এনে কোম্পানীসমূহৰ ওপৰত পৰিছিল যিবোৰে কেৱল নাজানে কি নাজানে। মসৃণ বিশ্বব্যাপী ৰোলআউট আৰু আৰ্থিকভাৱে বিধ্বংসী ৰোলআউটৰ মাজৰ পাৰ্থক্য প্ৰায়ে আঠটা জটিল কৰ ফান্দলৈ নামি আহে যিবোৰ প্ৰতিষ্ঠাপকসকলে ধাৰাবাহিকভাৱে উপেক্ষা কৰে।

১. স্থায়ী প্ৰতিষ্ঠা নিয়ম

ক আওকাণ কৰা

এটা আমেৰিকাৰ ষ্টাৰ্টআপে কৰিব পৰা এটা বিপজ্জনক ধাৰণা হ'ল যে কেইজনমান দূৰৱৰ্তী ঠিকাদাৰ নিয়োগ কৰা বা বিদেশত এটা সৰু সহযোগী কামৰ স্থান ভাড়ালৈ লোৱাটোৱে স্থানীয় কৰ বাধ্যবাধকতাৰ সূচনা নকৰে। বাস্তৱত, বেছিভাগ দেশেই "স্থায়ী প্ৰতিষ্ঠান" (PE)ৰ ধাৰণা অনুসৰণ কৰে — যিটো থ্ৰেছহ'ল্ড, এবাৰ অতিক্ৰম কৰিলে, আপোনাৰ কোম্পানীক সেই এলেকাত কৰ্পৰেট আয়কৰৰ আওতালৈ অনা হয়। অ'ইচিডিৰ আৰ্হি কৰ চুক্তিখনে পিইক বহলভাৱে সংজ্ঞায়িত কৰে, আৰু ব্যক্তিগত দেশসমূহে ইয়াক আৰু অধিক আক্ৰমণাত্মকভাৱে ব্যাখ্যা কৰে।

2. স্থানান্তৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ প্ৰয়োজনীয়তাসমূহ

ৰ ভুল বুজাবুজি

যেতিয়া আপোনাৰ U.S. মূল কোম্পানীয়ে নিজৰ বিদেশী সহযোগী কোম্পানীসমূহৰ সৈতে লেনদেন আৰম্ভ কৰে — চফ্টৱেৰ অনুজ্ঞাপত্ৰ বিক্ৰী কৰা, পৰিচালনা মাচুল লোৱা, বা বৌদ্ধিক সম্পত্তি অংশীদাৰী কৰা — আপুনি স্থানান্তৰ মূল্য নিৰ্ধাৰণৰ জগতখনত প্ৰৱেশ কৰিছে৷ আই আৰ এছ আৰু কাৰ্যতঃ প্ৰতিটো বিদেশী কৰ কৰ্তৃপক্ষই এই আন্তঃকোম্পানী লেনদেনৰ মূল্য "আৰ্মছ লেংথ" হ'ব লাগে, অৰ্থাৎ ইয়াত তুলনামূলক পৰিস্থিতিত অসম্পৰ্কীয় পক্ষই ইজনে সিজনৰ পৰা কি ধন ল'ব সেইটো প্ৰতিফলিত কৰিব লাগিব।

৩. বিদেশী সত্তাসমূহ সঠিকভাৱে নিৰ্বাচন বা গঠন কৰাত ব্যৰ্থ

আপুনি আপোনাৰ বিদেশী কাৰ্য্যকলাপৰ বাবে বাছি লোৱা সত্তাৰ ধৰণ — শাখা, সহযোগী কোম্পানী, এল এল চি সমতুল্য, বা যৌথ উদ্যোগ — ইয়াৰ কেছকেডিং কৰ প্ৰভাৱ আছে যিবোৰ পিছত আৰাম কৰাটো কঠিন আৰু ব্যয়বহুল। এটা সাধাৰণ ভুল হ'ল "চেক-দ্য-বক্স" নিৰ্বাচনে সত্তাটোক আমেৰিকাৰ কৰ উদ্দেশ্যৰ বাবে অৱজ্ঞা কৰা সত্তা বা অংশীদাৰিত্ব হিচাপে গণ্য কৰিবলৈ অনুমতি দিব পাৰে নেকি, সেই বিষয়ে বিবেচনা নকৰাকৈ সহায়ক গঠনত ডিফল্ট কৰা, সম্ভাৱনাময়ভাৱে কৰ কিছুমান স্তৰ পিছুৱাই বা আঁতৰাই পেলোৱা।

৪. GILTI আৰু উপখণ্ড F আয়

ৰ ওপৰত চকু ৰাখি

২০১৭ চনৰ কৰ কৰ্তন আৰু চাকৰি আইনখনে গ্ল’বেল ইনটেনজিবল লো-টেক্সড ইনকাম (জিআইএলটিআই) ব্যৱস্থা প্ৰৱৰ্তন কৰিছিল, যিয়ে মৌলিকভাৱে সলনি কৰিছিল যে আমেৰিকাই নিয়ন্ত্ৰিত বিদেশী নিগম (চিএফচি)ৰ উপাৰ্জনৰ ওপৰত কেনেকৈ কৰ আৰোপ কৰে। জিআইএলটিআইৰ অধীনত চিএফচিৰ আমেৰিকাৰ শ্বেয়াৰহোল্ডাৰসকলক বৰ্তমান কোম্পানীটোৰ বিদেশী আয়ৰ ওপৰত কৰ আৰোপ কৰা হয় যিয়ে স্পষ্ট ব্যৱসায়িক সম্পত্তিৰ ওপৰত ১০% ৰিটাৰ্ণতকৈ অধিক হয় — সেই আয় আমেৰিকালৈ ঘূৰাই বিতৰণ কৰা হওক বা নহওক

Mewayz

ৰ সৈতে আপোনাৰ ব্যৱসায় ষ্ট্ৰীমলাইন কৰক

Mewayz এ 207 টা ব্যৱসায়িক মডিউল এটা প্লেটফৰ্মলৈ আনে — CRM, চালান, প্ৰকল্প ব্যৱস্থাপনা, আৰু অধিক। তেওঁলোকৰ কাৰ্য্যপ্ৰবাহ সৰল কৰা ১৩৮,০০০+ ব্যৱহাৰকাৰীৰ সৈতে যোগদান কৰক।

আজি বিনামূলীয়াকৈ আৰম্ভ কৰক →