የእርስዎ ሰራተኞች ሰነፍ አይደሉም, ይፈራሉ

<ሰውነት>

ሰራተኞችህ ሰነፍ አይደሉም፣ ፈርተዋል

በዛሬው ፈጣን ፍጥነት ባለው የንግድ አካባቢ፣ ማመንታትን፣ ያመለጡ የግዜ ገደቦችን ወይም ተነሳሽነት ማጣትን እንደ ቀላል ስንፍና በተሳሳተ መንገድ መተርጎም ቀላል ነው። አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ የቆሙ ፕሮጀክቶችን አይተው "ለምን ብቻ ስራውን አይሰሩም?" ግን ዋናው መንስኤ ጥረት ማነስ ሳይሆን ከመጠን በላይ ፍርሃት ቢሆንስ? ብዙውን ጊዜ የማይታይ እና የማይነገር የፍርሃት ባህል በጣም ጥሩ ችሎታ ያላቸውን ቡድኖች እንኳን ሽባ ያደርገዋል። መሪዎች ግለሰቦችን ከመውቀስ ይልቅ ምርታማነትን የሚቀዘቅዙትን ጭንቀቶች ማለትም ውድቀትን መፍራት፣ አሻሚነትን መፍራት እና የስነ ልቦና ጉዳትን መፍራት በጥልቀት መመልከት አለባቸው። እነዚህን ፍርሃቶች መፍታት ስለ ኮድዲንግ አይደለም; በስራ ሃይልዎ ውስጥ የታሰሩትን ድብቅ እምቅ አቅም እና ፈጠራ ድራይቭን ስለመክፈት ነው።

በስራ ቦታ ላይ ያለው ድብቅ የፍርሃት ዋጋ

ፍርሃት ሃይለኛ መከላከያ ነው። ሰራተኞች በሚፈሩበት ጊዜ የሚሠሩት ከአደጋ ቅነሳ ቦታ እንጂ እሴት ከመፍጠር አይደለም። ውድ ስህተት የመሥራት ፍራቻ ማለቂያ ወደሌለው የማረጋገጫ ዙሮች እና ፈጠራን ማፈንን ያመጣል። "የሞኝ ጥያቄ" መጠየቅን መፍራት ማለት ችግሮች በዝምታ ውስጥ ይንሰራፋሉ። የአስተዳዳሪውን ምላሽ መፍራት አንድ ትንሽ ጉዳይ ቀውስ እስኪሆን ድረስ ቡድኖች መጥፎ ዜናዎችን እንዲደብቁ ሊያደርግ ይችላል። ይህ አካባቢ ሞራልን ብቻ የሚጎዳ አይደለም; በተዘገዩ ፕሮጀክቶች፣ የጠፉ እድሎች እና ከፍተኛ የዝውውር እንቅስቃሴዎች የታችኛውን መስመር በቀጥታ ይነካል። ሰራተኞቹ ድንበሮችን ከመግፋት ይልቅ ደህንነትን በመጠበቅ ላይ ስለሚያተኩሩ አፈፃፀሙ ተገዢነትን እንጂ ተሳትፎን አይመስልም።

ምልክቶቹን መፍታት፡ ፍርሃት ምን እንደሚመስል

ስንፍና ተገብሮ ነው; ፍርሃት በንቃት ይከላከላል. ቡድንዎ ከጭንቀት ቦታ እየሰራ መሆኑን የሚያሳዩትን እነዚህን ምልክቶች ይመልከቱ፡

ሥር የሰደደ ምክክር፡ ለእያንዳንዱ አነስተኛ ውሳኔ በየጊዜው ማረጋገጫ የሚያስፈልገው ሠራተኛ ስህተት እንዳይሆን ይፈራ ይሆናል።
• ኢኖቬሽን መራቅ፡ ከ "ሁልጊዜም በተደረገው መንገድ" ላይ በጥብቅ መጣበቅ አዲስ ነገር ከመሞከር አደጋ የተጠበቀ ወደብ ነው።
• የስብሰባ ጸጥታ፡ ጥቂት ድምፆች ብቻ የሚሰሙባቸው ውይይቶች ብዙ ጊዜ የመናገር ፍራቻን ያመለክታሉ።
• ፍጽምናን እንደ ማጓተት፡ ፕሮጀክትን ማለቂያ በሌለው መልኩ ማጥራት ለፍርድ ከማቅረብ ለመዳን ዘዴ ሊሆን ይችላል።

እነዚህን ባህሪያት እንደ ፍርሃት ምልክቶች ማወቁ ደህንነቱ የተጠበቀ፣ የበለጠ ምርታማ አካባቢ ለመፍጠር የመጀመሪያው እርምጃ ነው።

ግንባታ የስነ-ልቦና ደህንነት፡ ከፍርሃት ወደ ፍሰት

የፍርሀት መድሀኒት የስነ ልቦና ደህንነት ነው - አንድ ሰው ያለ ቅጣት እና ውርደት ሳይፈራ መናገር፣ ስጋት ሊወስድ እና ሊጋለጥ እንደሚችል ማመን። መሪዎች ይህንን ተጋላጭነትን በመቅረጽ፣ የማሰብ ችሎታ ያላቸውን ውድቀቶች እንደ የመማር እድሎች በማክበር እና ግልጽ ያልሆኑ አስተያየቶችን በመጋበዝ ይገነባሉ። ግልጽ ግንኙነትን፣ ተከታታይ የሚጠበቁ ነገሮችን እና ግለሰቦችን ከመውቀስ ወደ ስርአቶች ማሻሻል መቀየርን ይጠይቃል። ሰራተኞቹ አላማቸው በተንኮል እንደማይተረጎም እና መሪያቸው ጀርባ እንዳላቸው ሲያምኑ ጉልበታቸው እራሳቸውን ከመጠበቅ ወደ መዋጮ ይሸጋገራሉ።

"ግቡ ሁሉንም ፍርሃት ማስወገድ አይደለም - ጤናማ ግፊት አለ - ነገር ግን የአንጎልን የፈጠራ እና የስትራቴጂካዊ አስተሳሰብ አቅም የሚዘጋውን አንካሳ ፍርሃት ማስወገድ ነው። ስህተት ለመሆን የማይፈራ ቡድን በትክክል ትክክል ሊሆን የሚችል ቡድን ነው።"

ሜዌይዝ ለፍርሃት የለሽ ስራ ማዕቀፍ እንዴት እንደሚፈጥር

የሥነ ልቦና ደህንነትን ማዳበር ከፍላጎት በላይ ያስፈልገዋል። ደጋፊ የአሠራር ማዕቀፍ ያስፈልገዋል. እንደ Mewayz ያለ ሞዱል ቢዝነስ ኦኤስ አጋዥ የሚሆነው እዚህ ላይ ነው። Mewayz ለፕሮጀክቶች፣ ሂደቶች እና ሰነዶች አንድ ነጠላ የእውነት ምንጭ በመፍጠር አሻሚነትን ፍርሃት ይቀንሳል። በአንድ ሥርዓት ውስጥ ግቦች፣ ኃላፊነቶች እና ግስጋሴዎች ግልጽ በሆነ መንገድ ሲከታተሉ፣ ሰራተኞቹ እርግጠኛ አለመሆንን እና የፖለቲካ ፈንጂዎችን ለመንዳት የሚያወጡት ጉልበት አነስተኛ ነው። የውድቀት ፍራቻ የሚቀነሰው ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ቀላል በሚያደርጉ በተቀላጠፈ የትብብር መሳሪያዎች አማካኝነት ነው፣ ጉዳዮችን ቀድመው ያመላክታሉ፣ እና በአደባባይ ይደጋገማሉ። ግልጽ መዋቅር እና ታይነት በመስጠት፣ Mewayz ቡድኖች ኃይላቸውን ከሁከትና ብጥብጥ በማራቅ እና ምርጥ ስራቸውን እንዲሰሩ ያስችላቸዋል። በመሠረቱ፣ የሥነ ልቦና ደኅንነት ባህል በእውነት እንዲዳብር የሚያደርገውን የአሠራር የጀርባ አጥንት ይገነባል።

የስራ ቦታን ከፍርሃት ወደ መታመን መቀየር አንድ መሪ ​​ሊያደርጋቸው ከሚችላቸው ከፍተኛ አቅም ውስጥ አንዱ ነው። ሰዎችዎ አስተዋፅዖ ለማድረግ፣ የላቀ ብቃት ለማምጣት እና በስራቸው ላይ ትርጉም ለማግኘት ከሚፈልጉ መሰረታዊ እምነት ይጀምራል። እነሱን የሚከለክሏቸውን ፍርሃቶች በመለየት እና ሆን ብሎ ደህንነቱ የተጠበቀ እና ግልጽ አካባቢን በመገንባት - በትክክለኛ ስርዓቶች የተደገፈ - "ስንፍናን" ብቻ ማስተካከል አይችሉም. በዚህ ጊዜ ውስጥ የነበሩትን ችሎታ፣ ፈጠራ እና ቁርጠኝነት ትለቅቃለህ።

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

ሰራተኞችህ ሰነፍ አይደሉም፣ ይፈራሉ

በዛሬው ፈጣን ፍጥነት ባለው የንግድ አካባቢ፣ ማመንታትን፣ ያመለጡ የግዜ ገደቦችን ወይም ተነሳሽነት ማጣትን እንደ ቀላል ስንፍና በተሳሳተ መንገድ መተርጎም ቀላል ነው። አስተዳዳሪዎች ብዙውን ጊዜ የቆሙ ፕሮጀክቶችን አይተው "ለምን ብቻ ስራውን አይሰሩም?" ግን ዋናው መንስኤ ጥረት ማነስ ሳይሆን ከመጠን በላይ ፍርሃት ቢሆንስ? ብዙውን ጊዜ የማይታይ እና የማይነገር የፍርሃት ባህል በጣም ጥሩ ችሎታ ያላቸውን ቡድኖች እንኳን ሽባ ያደርገዋል። መሪዎች ግለሰቦችን ከመውቀስ ይልቅ ምርታማነትን የሚቀዘቅዙትን ጭንቀቶች ማለትም ውድቀትን መፍራት፣ አሻሚነትን መፍራት እና የስነ ልቦና ጉዳትን መፍራት በጥልቀት መመልከት አለባቸው። እነዚህን ፍርሃቶች መፍታት ስለ ኮድዲንግ አይደለም; በስራ ሃይልዎ ውስጥ የታሰሩትን ድብቅ እምቅ አቅም እና ፈጠራ ድራይቭን ስለመክፈት ነው።

በስራ ቦታ ላይ ያለው ድብቅ የፍርሃት ዋጋ

ፍርሃት ሃይለኛ መከላከያ ነው። ሰራተኞች በሚፈሩበት ጊዜ የሚሠሩት ከአደጋ ቅነሳ ቦታ እንጂ እሴት ከመፍጠር አይደለም። ውድ ስህተት የመሥራት ፍራቻ ማለቂያ ወደሌለው የማረጋገጫ ዙሮች እና ፈጠራን ማፈንን ያመጣል። "የሞኝ ጥያቄ" መጠየቅን መፍራት ማለት ችግሮች በዝምታ ውስጥ ይንሰራፋሉ። የአስተዳዳሪውን ምላሽ መፍራት አንድ ትንሽ ጉዳይ ቀውስ እስኪሆን ድረስ ቡድኖች መጥፎ ዜናዎችን እንዲደብቁ ሊያደርግ ይችላል። ይህ አካባቢ ሞራልን ብቻ የሚጎዳ አይደለም; በተዘገዩ ፕሮጀክቶች፣ የጠፉ እድሎች እና ከፍተኛ የዝውውር እንቅስቃሴዎች የታችኛውን መስመር በቀጥታ ይነካል። ሰራተኞቹ ድንበሮችን ከመግፋት ይልቅ ደህንነትን በመጠበቅ ላይ ስለሚያተኩሩ አፈፃፀሙ ተገዢነትን እንጂ ተሳትፎን አይመስልም።

ምልክቶቹን መፍታት፡ ፍርሃት ምን እንደሚመስል

ስንፍና ተገብሮ ነው; ፍርሃት በንቃት ይከላከላል. ቡድንዎ ከጭንቀት ቦታ እየሰራ መሆኑን የሚያሳዩትን እነዚህን ምልክቶች ይመልከቱ፡

የሳይኮሎጂካል ደህንነትን መገንባት፡ ከፍርሃት ወደ ፍሰት

የፍርሀት መድሀኒት የስነ ልቦና ደህንነት ነው - አንድ ሰው ያለ ቅጣት እና ውርደት ሳይፈራ መናገር፣ ስጋት ሊወስድ እና ሊጋለጥ እንደሚችል ማመን። መሪዎች ይህንን ተጋላጭነትን በመቅረጽ፣ የማሰብ ችሎታ ያላቸውን ውድቀቶች እንደ የመማር እድሎች በማክበር እና ግልጽ ያልሆኑ አስተያየቶችን በመጋበዝ ይገነባሉ። ግልጽ ግንኙነትን፣ ተከታታይ የሚጠበቁ ነገሮችን እና ግለሰቦችን ከመውቀስ ወደ ስርአቶች ማሻሻል መቀየርን ይጠይቃል። ሰራተኞቹ አላማቸው በተንኮል እንደማይተረጎም እና መሪያቸው ጀርባ እንዳላቸው ሲያምኑ ጉልበታቸው እራሳቸውን ከመጠበቅ ወደ መዋጮ ይሸጋገራሉ።

መዋይዝ ለፍርሃት የለሽ ስራ ማዕቀፍ እንዴት እንደሚፈጥር

የሥነ ልቦና ደህንነትን ማዳበር ከፍላጎት በላይ ያስፈልገዋል። ደጋፊ የአሠራር ማዕቀፍ ያስፈልገዋል. እንደ Mewayz ያለ ሞዱል ቢዝነስ ኦኤስ አጋዥ የሚሆነው እዚህ ላይ ነው። Mewayz ለፕሮጀክቶች፣ ሂደቶች እና ሰነዶች አንድ ነጠላ የእውነት ምንጭ በመፍጠር አሻሚነትን ፍርሃት ይቀንሳል። በአንድ ሥርዓት ውስጥ ግቦች፣ ኃላፊነቶች እና ግስጋሴዎች ግልጽ በሆነ መንገድ ሲከታተሉ፣ ሰራተኞቹ እርግጠኛ አለመሆንን እና የፖለቲካ ፈንጂዎችን ለመንዳት የሚያወጡት ጉልበት አነስተኛ ነው። የውድቀት ፍራቻ የሚቀነሰው ጥያቄዎችን ለመጠየቅ ቀላል በሚያደርጉ በተቀላጠፈ የትብብር መሳሪያዎች አማካኝነት ነው፣ ጉዳዮችን ቀድመው ያመላክታሉ፣ እና በአደባባይ ይደጋገማሉ። ግልጽ መዋቅር እና ታይነት በመስጠት፣ Mewayz ቡድኖች ኃይላቸውን ከሁከትና ብጥብጥ በማራቅ እና ምርጥ ስራቸውን እንዲሰሩ ያስችላቸዋል። በመሠረቱ፣ የሥነ ልቦና ደኅንነት ባህል በእውነት እንዲዳብር የሚያደርገውን የአሠራር የጀርባ አጥንት ይገነባል።