Hacker News

የግዳጅ ፅንሰ-ሀሳብ፡- “ሰማያዊ ብርሃን” ለምንም አቅም መፍጠር (2007)

አስተያየቶች

1 min read Via theoryofconstraints.blogspot.com

Mewayz Team

Editorial Team

Hacker News

ሁሉም ሰው እንዲበዛበት የማድረግ አደገኛ ቅዠት

እ.ኤ.አ. በ2007፣ የማኑፋክቸሪንግ ወለል ስራ አስኪያጅ በተቋሙ ውስጥ ካሉት ማሽኖች ሁሉ በላይ ሰማያዊ የማስጠንቀቂያ መብራቶችን ጫኑ። አንድ የስራ ቦታ ከሶስት ደቂቃ በላይ የስራ ፈትቶ በተቀመጠ ቁጥር መብራቱ ብልጭ ድርግም ይላል። የእሱ ምክንያት ጤናማ ይመስላል፡ ስራ ፈት ማሽኖች ማለት አቅምን ማባከን ማለት ሲሆን አቅም ማጣት ደግሞ ገቢን ማጣት ማለት ነው። በስድስት ሳምንታት ውስጥ፣ እያንዳንዱ ማሽን ወደ 100% በሚጠጋ አጠቃቀም ላይ እየሰራ ነበር። በሦስት ወራት ውስጥ የፋብሪካው ወለል በሂደት ላይ እያለ በሂደት ላይ ያለ ክምችት ውስጥ ሰምጦ ነበር፣ የእርሳስ ጊዜ በሦስት እጥፍ ጨምሯል፣ እና በሰዓቱ ማድረስ ከ92% ወደ 61% ወድቋል። ሰማያዊዎቹ መብራቶች በትክክል ለመሥራት የታቀዱትን አድርገዋል - እና ንግዱን ሊያጠፋው ተቃርቧል።

በኤሊ ጎልድራት ቲዎሪ ኦቭ ገደቦች (TOC) ላይ የተመሰረተው ይህ ታሪክ በኦፕሬሽን ማኔጅመንት ውስጥ በጣም ኃይለኛ ከሆኑ የማስጠንቀቂያ ተረቶች አንዱ ሆኗል። አብዛኞቹ የቢዝነስ መሪዎች አሁንም ለመቀበል የሚታገሉትን ተቃራኒ እውነት ያሳያል፡በእርስዎ ስርዓት ውስጥ ያለውን እያንዳንዱን ሃብት መጠቀምን ከፍ ማድረግ ስርዓቱን አያመቻችም - ያፈርሰዋል።የ"ሰማያዊ ብርሃን" ክስተት የማምረት ችግር ብቻ አይደለም። በእያንዳንዱ ክፍል፣ በእያንዳንዱ የSaaS ዳሽቦርድ እና እያንዳንዱ አስተዳዳሪ ቡድናቸውን በቋሚነት ስራ እንዲበዛባቸው ለማድረግ ባላቸው ፍላጎት ይኖራል።

የእገዳዎች ንድፈ ሃሳብ በትክክል የሚነግረን

የ‹Eli Goldratt's Theory of Constraints› ለመጀመሪያ ጊዜ አስተዋወቀው በ1984 ዓ.ም ልቦለዱግቡ፣ በማታለል ቀላል መነሻ ላይ ነው፡ እያንዳንዱ ሥርዓት ቢያንስ አንድ ገደብ አለው - ማነቆ - የጠቅላላውን ቀዶ ጥገና ውጤት የሚገድብ። የአጠቃላይ ስርዓቱ አፈጻጸም የሚወሰነው በክፍሎቹ አማካኝ አፈጻጸም ሳይሆን በዚያ ነጠላ ደካማ አገናኝ አፈጻጸም ነው። ሰንሰለት ጠንካራ እንደ ደካማው አገናኝ ብቻ ነው፣ እና አንድ ንግድ በጣም ቀርፋፋው ወሳኝ ሂደት ብቻ ነው ፈጣን ነው።

የTOC አምስቱ የትኩረት ደረጃዎች ቀጥተኛ ናቸው፡ ገደቡን ለይተው ይጠቀሙበት፣ ሙሉ በሙሉ ይጠቀሙበት፣ ሁሉንም ነገር ለእሱ አስገዙ፣ ካስፈለገም ገደቡን ከፍ ያድርጉ እና ይድገሙት። ብዙ ድርጅቶችን የሚያጓጉዘው ደረጃ ሶስት ነው - ተገዥነት። የጠርሙስ አንገት ያልሆኑ ሀብቶች በሙሉ አቅምመንቀሳቀስ የለባቸውም ማለት ነው። ማነቆው ባዘዘው ፍጥነት መስራት አለባቸው፣ እና ፈጣን አይደለም። ማነቆው ሊይዘው ከሚችለው በላይ የሆነ ማንኛውም ምርት በቀላሉ ከመጠን ያለፈ ክምችት ይሆናል፣ ያ ክምችት አካላዊ እቃዎች፣ ያልተቀናበሩ የድጋፍ ትኬቶች፣ ግማሽ የተጠናቀቁ ፕሮጀክቶች፣ ወይም በፕሮጀክት ማኔጅመንት መሳሪያ ውስጥ የተሰለፉ ተግባራትን ቢይዝ።

ሰማያዊው ብርሃን ወደ ስዕሉ የሚገባው እዚህ ነው። አስተዳዳሪዎች በሲስተሙ ውስጥ ባለው እያንዳንዱ መስቀለኛ መንገድ ላይ ጥቅም ላይ ሲውሉ እና ሲሸለሙ፣ ከጠርሙስ ባልሆኑ ሀብቶች ላይ ከመጠን በላይ ምርትን ያበረታታሉ። ውጤቱ በከፊል በተጠናቀቀ ስራ የታፈነ፣ የዑደት ጊዜዎች እና ፓራዶክስ የተለመደ አስተሳሰብን ግራ የሚያጋባ ነው፡ ሁሉም ሰው ከመቼውም ጊዜ በላይ ስራ የሚበዛበት ቢሆንም እየተሰራ ያለው ግን ያነሰ ነው።

ለምንም አቅም መፍጠር፡ ትክክለኛው ወጪ

“ከንቱ አቅም መፍጠር” የሚለው ሐረግ የሰማያዊ ብርሃን ወጥመድን ይዘት ይይዛል። የጠርሙስ አንገት ያልሆነ ማሽን ወይም የቡድን አባል የስራ ፈት ጊዜ ሲኖረው፣ ብክነት ይሰማዋል። ግን ያ የስራ ፈት ጊዜ አያባክንም - እሱ የሂሳብ አስፈላጊነት ነው። የታችኛው ተፋሰስ ማነቆ በሰዓት 100 ዩኒት ማሰራት ከቻለ ፣ እና የላይኛው ተፋሰስ አንገት ያልሆነ በሰዓት 150 አሃዶችን ማሰራት ከቻለ ፣ ወደ ላይ ያለውን ሃብት በሙሉ ፍጥነት ማካሄድ የትም የማይሄድ 50 ዩኒት በሰዓት ያመርታል ። ያንን በስምንት የስራ ማዕከላት እና በአስር ሰአታት ፈረቃ ማባዛት እና ዜሮ ተጨማሪ የውጤት መጠን በሚያቀርቡበት ጊዜ 4,000 በሂደት ላይ ያሉ የስራ ክፍሎች የወለል ቦታን፣ የአስተዳደር ትኩረትን እና የስራ ካፒታልን የሚበሉ 4,000 የስራ ክፍሎችን አፍርተዋል።

በሊን ኢንተርፕራይዝ ኢንስቲትዩት በ2018 የተደረገ ጥናት እንደሚያመለክተው ሁለንተናዊ ከፍተኛ አጠቃቀምን የተከታተሉ አምራቾች በአማካይ በሂደት ላይ ያለ የምርት ክምችትበእግድነት መለየት ላይ በመመስረት ፍሰትን ከሚቆጣጠሩት ጋር ሲነፃፀር በ2.7 እጥፍ ይበልጣል። የተትረፈረፈ ክምችት አማካኝ የሊድ ጊዜን በ340% ጨምሯል እና ለማፋጠን፣ ለቁሳዊ አያያዝ እና ለጥራት ዳግም ስራ 23% ተጨማሪ የሰው ሃይል ሰአታት ያስፈልጋል። ብክነትን ለማጥፋት የታሰበው ሰማያዊ መብራት ብቸኛው ትልቁ ጄኔሬተር ሆኗል።

የፋይናንሺያል ተፅእኖ ከቀጥታ ወጪዎች በላይ ይዘልቃል። በሂደት ላይ ያለ ከመጠን በላይ ስራ ወደ ሌላ ቦታ ሊሰራጭ የሚችል ገንዘብን ያገናኛል። እቃዎች ወረፋ ላይ ተቀምጠው እየቀነሱ ወይም ጊዜ ያለፈባቸው ሲሆኑ የጥራት ችግር ይፈጥራል። ስለ ቅድሚያዎች ግራ መጋባትን ይፈጥራል, ምክንያቱም ሁሉም ነገር በሂደት ላይ እያለ, ምንም ነገር በግልጽ አጣዳፊ አይደለም. እና ውጤቱ እየቀነሰ ወይም እየቀነሰ በየሩብ ዓመቱ ጠንክረው የሚሰሩ ቡድኖችን ሞራል ያሳጣቸዋል።

ሰማያዊው ብርሃን በእውቀት ስራ እና በዘመናዊ ንግድ

የመጀመሪያው የሰማያዊ ብርሃን ታሪክ ከአምራችነት የመጣ ቢሆንም፣ ክስተቱ በእውቀት ስራ እና በአገልግሎት ንግዶች ላይ የበለጠ አጥፊ ነው ሊባል ይችላል። እያንዳንዱ የቡድን አባል ሊከፈል በሚችል አጠቃቀም ላይ ክትትል የሚደረግበት የግብይት ኤጀንሲን ያስቡ። ዲዛይነሮች፣ ጸሃፊዎች እና ስትራቴጂስቶች ከ85-95% የአጠቃቀም ተመኖችን እንዲጠብቁ ይገፋፋሉ። ውጤቱስ? ፕሮጀክቶች ከአንድ የፈጠራ ዳይሬክተር (አንቀጹ) ግምገማን በመጠባበቅ ወረፋ ላይ ተከማችተዋል። ንድፍ አውጪዎች ሊገመገሙ ከሚችሉት ፍጥነት በላይ ሥራቸውን ያጠናቅቃሉ፣ ይህም ወደ ክለሳ ዑደቶች ይመራል አውድ ጠፍቶ፣ ግብረ መልስ ያረጀበት፣ እና እንደገና መሥራት ከልዩነት ይልቅ መደበኛ ይሆናል።

በአንድ የፍጥነት ወይም የታሪክ ነጥብ በሚለካ የሶፍትዌር ልማት ቡድኖች ላይ ተመሳሳይ ንድፍ ይወጣል፣የሽያጭ ቡድኖች ከመቀየር ይልቅ በጥሪ መጠን ይለካሉ፣እና በአጥጋቢነት ከተፈቱ ትኬቶች ይልቅ በተከፈቱ ቲኬቶች ላይ የሚለኩ የድጋፍ ቡድኖች። በእያንዳንዱ ሁኔታ፣ ልኬቱ ከስርአት ልቀት ይልቅ የአካባቢ እንቅስቃሴን ያበረታታል።

  • የሶፍትዌር ቡድኖች፡ ገንቢዎች QA ሊፈትነው ከሚችለው በላይ ኮድን ይገፋፋሉ፣ እያደገ ያለ ያልተሞከሩ ባህሪያትን የኋላ ታሪክ በመፍጠር እና የጉድለት መጠኑን እስከ 40% ይጨምራል
  • የሽያጭ ድርጅቶች፡ ተወካዮች ኦፕሬሽኖችን ሊያሟሉ ከሚችሉት በላይ ብዙ ፕሮፖዛሎችን ያመነጫሉ፣ ይህም ወደ ተበላሹ የማድረስ ተስፋዎች እና ከ15-25% የደንበኞች መጨናነቅ እንዲፈጠር ምክንያት ሆኗል
    • የ
  • HR ዲፓርትመንቶች፡ ከቀጣሪ አስተዳዳሪዎች ቃለ መጠይቅ ከሚያደርጉት በላይ ቀጣሪዎች ብዙ እጩዎችን ያመነጫሉ፣ በዚህም ምክንያት ብቁ የሆኑ እጩዎች እስከ 45+ ቀናት የሚዘልቅ የቧንቧ መስመር ያቋረጡ
  • የፋይናንስ ቡድኖች፡ የክፍያ መጠየቂያ አቀናባሪዎች አጽዳቂዎች ሊፈቅዱ ከሚችሉት በላይ በፍጥነት በሚከፈሉ ሒሳቦች ይሰራሉ፣ ይህም የአቅራቢዎችን ግንኙነት የሚያበላሹ ማነቆዎችን ይፈጥራል
  • የደንበኛ ስኬት፡ የመሳፈር ስፔሻሊስቶች ደንበኞቻቸው ሊወስዱት ከሚችሉት ፍጥነት በላይ ለመጀመሪያ ጊዜ ማዋቀር ይቸኩላሉ፣ ይህም የባህሪ ጉዲፈቻ ተመኖች 30% ቀንሷል

በእያንዳንዱ ሁኔታ፣ ገደብ የለሽ ሀብቱ ፍሬያማ እንደሆነ ይሰማዋል። ዳሽቦርዶች አረንጓዴ ያሳያሉ። የአጠቃቀም መለኪያዎች ኢላማዎችን ይመታሉ። ነገር ግን ስርዓቱ በአጠቃላይ ለደንበኛው ያነሰ ዋጋ ይሰጣል, እና ስራውን የሚሰሩ ሰዎች በጥረታቸው እና ትርጉም ባለው ውጤታቸው መካከል ያለውን ግንኙነት መቋረጥ ይሰማቸዋል.

ከማመቻቸትዎ በፊት ትክክለኛውን ገደብዎን መለየት

ከሰማያዊ ብርሃን ወጥመድ ውስጥ የመጀመሪያው እርምጃ የታማኝነት ገደብ መለያ ነው። አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ይህንን እርምጃ የሚዘልሉት ሁሉም ሀብቶች እኩል ጥቅም ላይ የማይውሉ መሆናቸውን አምኖ መቀበልን ይጠይቃል - ይህ መደምደሚያ በፖለቲካዊ አደገኛ ነው. የትኛውም የመምሪያ ሓላፊ ቡድናቸው ጠርሙዝ ያልሆነ እና አንዳንዴ ስራ ፈት መሆን እንዳለበት መስማት አይፈልግም።

"በአቅጣጫ የጠፋ ሰአት ለመላው ስርአት የጠፋ ሰአት ነው::ከጠርሙስ አንገት ላይ የተረፈች ሰአት ትልቅ ተአምር ነው - ከመጠን ያለፈ ክምችት እና የስራ ጫጫታ በቀር ምንም ሳያመነጭ የሂደት ቅዠት ይፈጥራል::"

ገደብዎን ለማግኘት ከፊት ለፊቱ ረጅሙ ወረፋ ያለውን የስራ ማእከል ይፈልጉ። በማኑፋክቸሪንግ አውድ ውስጥ፣ በአጠገቡ የተቆለለ በጣም በሂደት ላይ ያለ ማሽን ነው። በአገልግሎት ንግድ ውስጥ፣ ሁሉም ሰው እየጠበቀ ያለው ሰው ወይም ቡድን ነው። በዲጂታል የስራ ሂደት፣ ስራዎች የሚከማቹበት እና የሚያረጁበት ደረጃ ነው። የተለመዱ አመልካቾች የሚያካትቱት፡ የተረጋጋ ወይም እየጨመረ የሚሄድ የእንቅስቃሴ ደረጃ ቢኖርም የመሪነት ጊዜ መጨመር፣ ተደጋጋሚ ፍጥነት መጨመር ወይም ቅድሚያ መሻር እና መጠቀም የማይችሉትን የወራጅ ውፅዓት በመጠባበቅ በታችኛው ተፋሰስ ቡድኖች መካከል ብስጭት ይጨምራል።

💡 DID YOU KNOW?

Mewayz replaces 8+ business tools in one platform

CRM · Invoicing · HR · Projects · Booking · eCommerce · POS · Analytics. Free forever plan available.

Start Free →

ዘመናዊ የንግድ መድረኮች ገደብን መለየት በሚያስደንቅ ሁኔታ ቀላል ያደርጉታል። የእርስዎ CRM፣ የፕሮጀክት አስተዳደር፣ የክፍያ መጠየቂያ፣ የሰው ሃይል እና የክወናዎች ውሂብ እንደ Mewayz ባሉ የተዋሃደ ስርዓት ውስጥ ሲኖሩ፣ በገለልተኛ ክፍሎች ውስጥ ሳይሆን በጠቅላላ የስራ ሂደት ውስጥ ያሉ የስራ ፍሰት ማነቆዎችን መፈለግ ይችላሉ። በ207 የተቀናጁ ሞጁሎች፣ Mewayz ሥራ በተከማቸበት ቦታ ላይ የኦፕሬሽኖች መሪዎችን ታይነት ይሰጣል - በሽያጭ መስመር ደረጃዎች ፣ የድጋፍ ትኬት ወረፋዎች ፣ የሰራተኛ ተሳፋሪ የስራ ፍሰቶች ወይም የክፍያ መጠየቂያ ማጽደቂያ ሰንሰለቶች - በተቆራረጠ የመሳሪያ ቁልል ውስጥ ለሳምንታት የሚቆይ በእጅ ትንተና የሚፈልግ የእገዳ መለያን ያስችላል።

መገዛት፡ ስልታዊ የስራ ፈትነት ተቃራኒ ተግሣጽ

አንዴ ገደብዎን ካወቁ፣ በጣም አስቸጋሪው የባህል ለውጥ ይጀምራል። መገዛት ማለት ሆን ብሎ ከጠርሙስ አንገት ውጪ የሆኑ ሀብቶችን ከአቅም በታች እንዲሠሩ መፍቀድ ማለት ነው። የታችኛው ተፋሰስ ማሰሪያ በቂ ክምችት ሲኖረው የላይኛው ማሽን ስራ ፈትቶ ይቀመጣል ማለት ነው። ሦስቱ ለግምገማ በተሰለፉበት ጊዜ ንድፍ አውጪው አዳዲስ ጽንሰ-ሐሳቦችን ማምረት ያቆማል ማለት ነው. አምስት ብቁ እጩዎች ለመቅጠር ሥራ አስኪያጅ ቃለመጠይቆችን ሲጠባበቁ ቀጣሪው ማግኘቱን ለአፍታ ያቆማል ማለት ነው።

የሰማያዊ ብርሃን አስተሳሰብ መሞት ያለበት እዚህ ላይ ነው። የስራ ፈት ጊዜን ከብክነት ጋር ለማመሳሰል የተስማሙ አስተዳዳሪዎች ባላቸው እያንዳንዱ ደመ ነፍስ መገዛትን ይቃወማሉ። ዋናው ነገር ውይይቱን ከሀብት ቅልጥፍና ወደ ፍሰት ውጤታማነት ማሻሻል ነው። የሀብት ቅልጥፍና ይጠይቃል፡ "ይህ ሰው ወይም ማሽን ስራ በዝቶበታል?" የፍሰት ቅልጥፍና ይጠይቃል: "አንድ የስራ ክፍል ከመጀመሪያው እስከ መጨረሻ ምን ያህል በፍጥነት ይንቀሳቀሳል?" እነዚህ ሁለት መለኪያዎች ብዙውን ጊዜ በተገላቢጦሽ የተያያዙ ናቸው. ከኒክላስ ሞዲግ እና ከፓር Åhlström የተደረገ ጥናት በይሄ ሊን ነው ውስጥ የተመዘገበው 90%+ ሃብት ብቃት ያላቸው ድርጅቶች በተደጋጋሚ የፍሰት ቅልጥፍና ከ10% በታች ነበራቸው - ማለትም የአንድ ሰአት ትክክለኛ ስራ የሚያስፈልገው ተግባር የወረፋ ሰአቶች ሲካተቱ ለመጨረስ አስር ወይም ከዚያ በላይ ሰአታት ፈጅቷል።

ተግባራዊ መገዛት በሶፍትዌር ቡድኖች ውስጥ የተዋቀሩ የSprint ቋቶች ይመስላል፣ ቁጥጥር የሚደረግበት የሽያጭ መለቀቅ ወደ መመሳሰል አቅም ያመራል፣ ሆን ተብሎ የተገልጋይ ላይ የቦርድ ክፍተት ከስኬት ቡድን ባንድዊድዝ ጋር ለማዛመድ እና የትኩረት የስራ ጊዜያቸውን ለመጠበቅ የጠርሙስ ሃብቶችን የቀን መቁጠሪያ መከልከል። ሰማያዊ መብራቱን ማጥፋት እና የስርአት-ደረጃ ዳሽቦርዱን በመተካት ውፅዓትን የሚከታተል ይመስላል - ያለቀ እና ለደንበኛ ዝግጁ የሆነ ውፅዓት ከስርአቱ ይወጣል።

ገደቡን ከፍ ማድረግ፡ መቼ እና እንዴት ኢንቨስት እንደሚደረግ

በእገዳዎ ዙሪያ ሙሉ ለሙሉ ከተበዘበዙ እና ከተገዙ በኋላ፣ አሁንም ተጨማሪ የውጤት ስራ ሊያስፈልግዎ ይችላል። ይህ እርስዎ ከፍ ሲያደርጉ ነው - የገደቡን አቅም ለማስፋት ኢንቨስት ያድርጉ። ነገር ግን ከፍታ የመጨረሻው መምጣት አለበት እንጂ መጀመሪያ መሆን የለበትም። አብዛኛዎቹ ድርጅቶች ነባሩ ገደብ በብቃት ጥቅም ላይ መዋሉን ሳያረጋግጡ ብዙ ሰዎችን ለመቅጠር ወይም ተጨማሪ መሳሪያዎችን ለመግዛት በቀጥታ ይዘለላሉ። ጎልድራት እንደገመተው አብዛኞቹ እገዳዎች የሚሠሩት በ50-60% ከሚሆነው አቅማቸው ብቻ ነውበመቆራረጥ፣ አላስፈላጊ ስብሰባዎች፣ ከከፍተኛ ጥራት ጉዳዮች እንደገና በመስራት እና ገደብ በሌለው እንቅስቃሴዎች ላይ የሚጠፋ ጊዜ።

ሌላ የፈጠራ ዳይሬክተር ከመቅጠርዎ በፊት ይጠይቁ፡ የአሁኑ ጊዜያቸው ምን ያህሉ በሁኔታ ስብሰባዎች ላይ እንደሚያሳልፉ ባልተመሳሰሉ ዝማኔዎች ሊተኩ ይችላሉ? በአብነት ሊቀረጹ ከሚችሉ ግልጽ ካልሆኑ አጭር መግለጫዎች ምን ያህል እንደገና መሥራት የመነጨ ነው? ምን ያህል የግምገማ ዑደቶች ያስፈልጋሉ ምክንያቱም ንድፍ አውጪዎች በተዋቀረ የስራ ሂደት ውስጥ ከፊት ሊቀርቡ የሚችሉ አውድ ስለሌላቸው? የንግድ ሥራዎችን የሚያማክሩ መድረኮች - የፕሮጀክት ማጠቃለያዎችን ፣የሥራ ሂደቶችን ማፅደቅ ፣የደንበኛ ግንኙነቶችን እና የተግባር አስተዳደርን ወደ አንድ በይነገጽ - ብዙውን ጊዜ የመሣሪያ-መቀያየርን እና ግንኙነት በሌሉ አፕሊኬሽኖች ላይ የመረጃ አደን ግጭትን በማስወገድ ከ30-40% የበለጠ ውጤታማ አቅም አሁን ካሉት ማነቆ ሀብቶች መክፈት ይችላሉ።

ከፍታ በትክክል በሚያስፈልግበት ጊዜ በቀዶ ጥገና ኢንቬስት ያድርጉ። በእገዳው ላይ አቅምን ይጨምሩ እና በእገዳው ላይ ብቻ። ከጠርሙስ-ነክ ባልሆኑ ሀብቶች ላይ አቅም መጨመር - የሰማያዊው ብርሃን በደመ ነፍስ - በቀላሉ ከመጠን በላይ እቃዎችን በፍጥነት ወደ ተመሳሳይ ማነቆ ፊት ለፊት ወደ ወረፋው ያንቀሳቅሳል ፣ ይህም ወጪን በመጨመር ችግሩን ያባብሰዋል።

ከሰማያዊ-ብርሃን-ነጻ የአሰራር ባህል መገንባት

የሰማያዊ ብርሃን አስተሳሰብን ማስወገድ በመጨረሻ የአመራር ፈተና እንጂ ቴክኒካል አይደለም። የቡድን አባላትን በጊዜ ያልተያዘለት ጊዜ ማየትን የሚታገሱ እና የአስተዳደር ውድቀት ሳይሆን የተስተካከለ ስርአት ምልክት አድርገው የሚተረጉሙ መሪዎችን ይፈልጋል። ከግለሰብ ስራ ይልቅ የውጤት ጊዜን የሚሸልሙ መለኪያዎችን ይፈልጋል። እና ውሳኔ ሰጪዎች የራሳቸውን የመምሪያ መጠቀሚያ ቁጥሮች ብቻ ሳይሆን አጠቃላይ ስርዓቱን እንዲያዩ የሚያስችል የአሰራር ታይነት ይጠይቃል።

  1. የአጠቃቀም መለኪያዎችን በውጤት መለኪያዎች ይተኩ።
  2. ሰልፎች እንዲታዩ ያድርጉ። ወረፋዎች በአንድ የተወሰነ ደረጃ ላይ ሲያድጉ፣ ያ የእርስዎ የግዳጅ ምልክት ነው - የላይኞቹ ምንጮች የበለጠ መግፋት አለባቸው የሚል ምልክት አይደለም።
  3. የWIP ገደቦችን ያቀናብሩ። በእያንዳንዱ ደረጃ በሂደት ላይ ሊሆኑ የሚችሉትን የንጥሎች ብዛት ይቆጥቡ ኮፍያው ላይ ሲደርስ፣ ወደላይ የሚሄዱ ምንጮች አዲስ ሥራ መጀመራቸውን ያቆማሉ እና በምትኩ ማነቆውን ለማጥራት ወይም የጥገና፣ የሥልጠና ወይም የማሻሻያ ሥራዎችን ለማከናወን ይረዳሉ።
  4. ገደቡን ጠብቅ። ማነቆው የሚፈልገው ነገር ሁሉ ተዘጋጅቶ፣ ተጠናቆ እና ዝግጁ ሆኖ መድረስ አለበት።
  5. ስትራቴጂካዊ ስራ ፈትነትን ያክብሩ።የቡድን አባል አቅም ሲኖረው ስርዓቱ ሚዛናዊ ስለሆነ፣የበሰለ የክዋኔ ማኔጅመንት ምልክት እንደሆነ ይወቁ - እና ያንን ጊዜ ከስራ ፈጠራ ይልቅ ለክህሎት እድገት፣ሂደት ለማሻሻል ወይም ለፈጠራ ይጠቀሙበት።
እ.ኤ.አ. በ2007 በፋብሪካው ወለል ላይ ያለው ሰማያዊ መብራት የጠለቀ እምነት ምልክት ብቻ ነበር፡ ምርታማነት ከእንቅስቃሴ ጋር እኩል ነው። የጎልድራት የግዳጅ ፅንሰ-ሀሳብ በሂሳብ ትክክለኛነት አረጋግጧል፣ ይህ እምነት ስህተት ብቻ አይደለም - በንቃት አጥፊ ነው። በሚቀጥሉት አስርት ዓመታት ውስጥ ከተወዳዳሪዎቻቸው የሚበልጡ ንግዶች እያንዳንዱ ሰው እና እያንዳንዱ ስርዓት በከፍተኛው ጥቅም ላይ የሚውልበት አይሆንም። እውነተኛ ግባቸው የት እንደሚኖር የተረዱ፣ ያለ ርህራሄ የሚከላከሉት እና ሁሉንም ነገር እንዲተነፍስ ለማድረግ የሚያስችል ድፍረት ያላቸው ይሆናሉ።

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

የእገዳዎች ፅንሰ-ሀሳብ ምንድን ነው እና የ"ሰማያዊ ብርሃን" ታሪክ እንዴት ይገልጸዋል?

የእገዳዎች ንድፈ ሃሳብ (TOC) የስርአቱን ውጤት የሚገድበው አንድ ትልቅ ማነቆን የሚለይ የአስተዳደር ፍልስፍና ነው። የ"ሰማያዊ ብርሃን" ታሪክ የሚያሳየው እያንዳንዱን ማሽን ወደ 100% አጠቃቀም መገፋቱ በትክክል እንዴት አፈጻጸምን እንደሚያጠፋ ያሳያል። በእገዳው ውስጥ ያለውን ፍሰት ከማሻሻል ይልቅ ሁሉንም ነገር በመጠመድ ላይ በማተኮር ፋብሪካው የመሪ ጊዜዎችን በሦስት እጥፍ በመጨመር በሰዓቱ አቅርቦት ከ92 በመቶ ወደ 61 በመቶ ወድቋል።

ለምንድነው የሀብት አጠቃቀምን ከፍ ማድረግ አጠቃላይ ምርታማነትን የሚጎዳው?

እያንዳንዱ ሃብት በሙሉ አቅሙ ሲሰራ በሂደት ላይ ያለ የስራ ክምችት ማነቆዎች ላይ ይከማቻል፣ ይህም የመሪነት ጊዜን በከፍተኛ ሁኔታ የሚያራዝሙ ወረፋዎችን ይፈጥራል። የጠርሙስ-ነቀርሳ ሃብቶች ከገደብ በላይ በፍጥነት ያመርታሉ, ስርዓቱን ባልተጠናቀቀ ስራ ያጥለቀለቀው. እውነተኛ ምርታማነት የሚመጣው ሁሉንም ሃብቶች ለእገዳው ፍጥነት በማስገዛት እንጂ በየመስሪያ ቤቱ ስራ ፈት ጊዜን ከማስወገድ አይደለም።

ንግዶች የመጠቀሚያ መለኪያዎችን ከማሳደድ ይልቅ እንዴት እውነተኛ እገዳቸውን መለየት ይችላሉ?

የእርስዎን የስራ ሂደት ከጫፍ እስከ ጫፍ ካርታ በማዘጋጀት እና ስራ በቋሚነት የሚሰለፍበትን ቦታ በመፈለግ ይጀምሩ። ያ የወረፋ ነጥብ የእርስዎ ገደብ ነው። እንደ Mewayz ያሉ የ207 ሞዱል የንግድ ስርዓተ ክወና ከ$19/ወር ጀምሮ ያሉ መድረኮች ቡድኖቹ የስራ ፍሰቶችን በዓይነ ሕሊናዎ እንዲመለከቱ፣ ማነቆዎችን እንዲከታተሉ እና ገደብ የለሽ ተግባራትን በራስ ሰር እንዲሰሩ ያግዛቸዋል፣ ስለዚህም አስተዳዳሪዎች ከከንቱነት መለኪያዎች ይልቅ ምርትን የሚጨምሩበት የማሻሻያ ጥረቶች ላይ እንዲያተኩሩ ያግዛሉ።

ቡድኖች ዛሬ የTOC መርሆዎችን ተግባራዊ ለማድረግ ምን ተግባራዊ እርምጃዎችን መውሰድ ይችላሉ?

በመጀመሪያ ገደብህን እወቅ። ሁለተኛ፣ ስራ ፈት እንዳይል በማረጋገጥ ይጠቀሙበት። ሦስተኛ፣ የቀረውን ሁሉ ለእገዳው ፍጥነት አስገዙ። አራተኛ፣ አቅሙን ኢንቨስት በማድረግ ገደቡን ከፍ ያድርጉት። በመጨረሻም, አዳዲስ እገዳዎች ሲፈጠሩ ዑደቱን ይድገሙት. በapp.mewayz.com ላይ ያሉ መሳሪያዎች የበታችነት ደረጃዎችን በራስ ሰር ለመስራት እና የእገዳ አፈጻጸምን ያለማቋረጥ ለመቆጣጠር ያግዛሉ።