የኒቪያ ማጋራቶች ከሪከርድ ገቢ ሪፖርት በኋላ 4% ወድቀዋል—ባለሀብቶች 'ተጨማሪ ይፈልጋሉ'

"በሚቀጥሉት አስርት ዓመታት የሚያሸንፉ ኩባንያዎች AIን የሚገነቡት አይደሉም - በሁሉም የንግድ ሥራቸው፣ ከደንበኛ ግዢ እስከ የቢሮ ቅልጥፍና ድረስ በፍጥነት የሚሠሩት እነሱ ናቸው።"

ይህ ለኦፕሬተሮች ተግባራዊ ግዴታን ይፈጥራል። በአይ-የተጎላበተ መሳሪያዎችን በስራ ፍሰታቸው ውስጥ የሚቀበሉ ንግዶች - የ CRM ክትትልን በራስ ሰር ማድረግ፣ ደረሰኞችን በሰከንዶች ውስጥ ማመንጨት፣ የደመወዝ ክፍያን በተቀነሰ የስህተት ተመኖች ማስኬድ - ጊዜን መቆጠብ ብቻ አይደለም። አሁን ባለው አፈጻጸም እና በቲዎሬቲካል ጣሪያው መካከል ያለውን ክፍተት እየጠበቡ ነው። በ207 የንግድ ሞጁሎች ውስጥ አውቶሜሽን እና ብልህ የስራ ፍሰትን የሚያካትት እንደ Mewayz ያሉ መድረኮች ኦፕሬተሮች በ AI የሚመራ ቅልጥፍናን ከባዶ የባለቤትነት ቴክኖሎጂን መገንባት ሳያስፈልጋቸው እንዲይዙ ያስችላቸዋል።

ትረካውን ማስተዳደር፡ Nvidia በትክክል ያገኘው (እና ንግዶች ምን ሊማሩ እንደሚችሉ)

የእርስዎን የንግድ መካኒኮች እንዲታዩ እና እንዲለኩ የሚያደርጉ ስርዓቶችን መገንባት Huang በዚያ የገቢ ጥሪ ላይ ካደረገው ጋር ተመጣጣኝ ነው። እያንዳንዱ ክፍል - ከ HR እስከ መርከቦች አስተዳደር እስከ የደንበኛ ስኬት - በእውነተኛ ጊዜ ግልጽ እና ወጥነት ባለው መለኪያዎች ላይ ሪፖርት ሲያደርግ አመራር ስለ ንግድ ጤና ወጥ የሆነ ታሪክ ሊናገር ይችላል። ያ ግልጽነት ከውስጥ ብቻ ጠቃሚ አይደለም; ኢንቨስተሮችን ስታስገቡ፣ ተሰጥኦ ስትቀጥር ወይም ከኢንተርፕራይዝ ደንበኞች ጋር ስትደራደር የሚወዳደር ሃብት ነው።

የቅልጥፍና አስፈላጊነት፡ ያለማደግ ትርምስ ገቢ ማደግ

ለአማካይ ንግድ፣ በማደግ ላይ እያለ ህዳግን ጠብቆ ማቆየት የተቀናጀ የክወና አጠቃቀምን ይጠይቃል። ይህ ማለት ያለ ተመጣጣኝ ዋጋ የሚጨምሩ ስርዓቶችን መገንባት ማለት ነው. ይህ በተግባር ምን እንደሚመስል አስቡበት፡

500 ደንበኞችን የሚያስተናግድ
• በራስ ሰር የክፍያ መጠየቂያ እና የክፍያ አሰባሰብከዚህ በፊት ለ 50
በተመሳሳይ የቡድን ጥረት የተቀናጁ የሰው ኃይል እና የደመወዝ ሥርዓቶችየእጅ እርቅን የሚያስወግዱ እና የተገዢነት ስህተቶችን የሚቀንሱ የጭንቅላት ቆጠራ በእጥፍ ይጨምራል 10,000 እርሳሶችን የሚንከባከበው
• CRM አውቶሜሽንበቀድሞው የቧንቧ መስመር የአምስት ሰው የማስተላለፊያ ቡድን ያስፈልገዋል
የነዳጅ እና የጥገና ወጪን የሚቀንስ የመርሐግብር አወጣጥ ምላሽ ከሚሰጥ አስተዳደር ይልቅየፍሊት እና የሎጂስቲክስ ክትትል ከሞላ ጎደል ሩብ በላይ ከመጨመራቸው በፊት የገጽታ ኅዳግ-ፍሳሽ ቅልጥፍና ያላቸው የ
• ትንታኔ ዳሽቦርዶች

በእርግጥ በ2025 ምን "የድብደባ ተስፋዎች" ያስፈልገዋል

የNvidia ሁኔታ እያንዳንዱ የንግድ መሪ በየጊዜው መጠየቅ ያለበትን ጥያቄ ያስተካክላል፡የእኔ ባለድርሻ አካላት በእርግጥ ከእኔ የሚጠብቁት ምንድን ነው?በስብሰባ ላይ የሚሉትን አይደለም። ባለፈው ዓመት እቅድ ውስጥ የተጻፈው አይደለም. ባህሪያቸው - የጊዜ ኢንቨስትመንት፣ ካፒታል፣ ትኩረት፣ ታማኝነት - ይህ ንግድ አቅም አለው ብለው ስለሚያምኑት ነገር ምን ያመለክታሉ?

እነዚህን ከፍ ያሉ የሚጠበቁ ነገሮችን ማሟላት ከጥሩ ዓላማዎች በላይ ይጠይቃል። በተከታታይ፣ በሚለካ እና በፍጥነት የሚያቀርብ መሠረተ ልማት ያስፈልገዋል። ለሚያድጉ ንግዶች ይህ ማለት፡-

1. ውሳኔዎች በእውነታዎች ላይ እንዲደረጉ ውሂብን ማማለል እንጂ በእውቀት ወይም በመምሪያው ሲሎስ አይደለም
2. ቡድኖች በልዩ ሁኔታዎች፣ ስትራቴጂ እና ግንኙነቶች ላይ እንዲያተኩሩ ተደጋጋሚ የስራ ፍሰቶችን በራስ-ሰር ማድረግ
3. የፋይናንሺያል፣ የተግባር እና የደንበኛ ውሂብን ወደ አንድ ወጥ የሆነ ሪፖርት በማዋሃድ አመራር በሳምንታት ሳይሆን በሰዓታት ውስጥ ሊሰራ ይችላል
በየ18 ወሩ የመድረክ ሽግግር ሳያስፈልግ ወደ አዲስ ችሎታዎች - ቦታ ማስያዝ፣ ትንታኔ፣ HR፣ ኢ-ኮሜርስ - ተለዋዋጭ ሞጁል ላይ የተመሰረቱ ስርዓቶችን መገንባት

ረጅሙ ጨዋታ፡ ለምን ዘላቂ አፈጻጸም ፈንጂ ሃይፕ ይመታል

Nvidia ይመለሳል። ሁልጊዜም ይሠራል. ከተመዘገበው ገቢ በኋላ ያለው የ 4% ቅናሽ በበርካታ አመታት ትርኢት ወሰን ውስጥ የግርጌ ማስታወሻ ነበር። ለአነስተኛ ንግዶች ግን ትምህርቱ በጣም አስቸኳይ ነውኦፕሬሽንዎን በሃይፕ ዑደቶች ዙሪያ አይገነቡት።የ AI ቡም በመረጃ የተደገፉ መሳሪያዎችን ለሚጠቀሙ እና ለሚሸጡ ንግዶች ያልተለመደ የኋላ ንፋስ ፈጥሯል። ምቹ አካባቢን ተጠቅመው ዘላቂ ጥቅሞችን የሚገነቡ የንግድ ድርጅቶችን በቀላሉ ማዕበሉን ከሚጋልቡት እና ሲቀንስ ከሚወድቁ የሚለየው የተግባር መሰረተ ልማታቸው ጥራት ነው።

ዘላቂ አፈጻጸም ከሰፊ የእድገት አርዕስቶች ያነሰ ማራኪ ነው። ወደ 200% እድገት ከመፈንዳት እና ከዚያም ከመጥፋት ይልቅ በጸጥታ በ 30% በየዓመቱ ለስድስት ዓመታት የሚያዋህደው ኩባንያው ነው። የራሷን ስኬት የማይተካ ማነቆ ከመሆን ይልቅ ያለሷ የሚሰሩ ሂደቶችን የሚገነባው መስራች ነው። አስተማማኝ ውጤቶችን ከሩብ በኋላ የሚያጓጉዘው ቡድን ነው ምክንያቱም ስርዓታቸው ሙሉ ታይነት ስለሚሰጣቸው፣ አንድ አፈ ታሪክ ያለው ሩብ ካለው እና በኋላም የሆነውን ለማስረዳት ከሚሞክር ቡድን ይልቅ።

የNvidia ትክክለኛ ትምህርት ስለ አክሲዮኖች ወይም ሴሚኮንዳክተሮች አይደለም። እሱ በአፈጻጸም እና በአመለካከት መካከል ስላለው ክፍተት እና ያንን ክፍተት በቋሚነት ለመዝጋት ስለሚያስፈልገው ድርጅታዊ ስራ ነው። እያንዳንዱ ኦፕሬተር ለተጠበቀው የፍጥነት ስሪት ተገዢ በሆነበት የንግድ ዓለም ብቸኛው አስተማማኝ አጥር ባር መንቀሳቀሱን በሚቀጥልበት ጊዜም እንኳ አፈጻጸምን ለመቀጠል ጠንካራ የሆኑ ስርዓቶችን መገንባት ነው። ያ ስራ ዛሬ በምትገነባው መሠረተ ልማት ይጀምራል እንጂ ነገ የምታሳድደው ርዕስ አይደለም።

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

ምንም እንኳን ሪከርድ ገቢዎችን ቢዘግብም የኒቪዲ አክሲዮን ለምን ወደቀ?

"ተጨማሪ ፈልገው የቀሩ ባለሃብቶች" ማለት ለንግድ ስራ ባለቤት ምን ማለት ነው?

በፍጥነት በተነዱ ገበያዎች ውስጥ ግንዛቤ ከእውነታው ሊበልጥ ይችላል ማለት ነው። ለንግድ ሥራ ባለቤቶች፣ ትምህርቱ የሚጠበቁትን ማስተዳደር ውጤትን ከማስገኘቱም በላይ አስፈላጊ ነው። ያለማቋረጥ 10x ቃል ከገቡ እና 8x ካደረሱ፣ ባለድርሻ አካላት ቅር ተሰምቷቸዋል - ምንም እንኳን 8x አስደናቂ ቢሆንም። ሀቀኛ እና ዘላቂ ቤንችማርኮችን ማስቀመጥ ሀሜትን ከማሳደድ ይልቅ የረጅም ጊዜ ተአማኒነትን ይጠብቃል እና ባለድርሻ አካላት ከአቅም በላይ የሆነ እምነትን ይከላከላል።

ትንንሽ ንግዶች የኢንቨስተር አይነት የእድገት መለኪያዎችን ከማሳደድ ወጥመድ እንዴት መራቅ ይችላሉ?

ከ Nvidia ድህረ ገቢ አክሲዮን ማጥለቅ ዋናው የንግድ ትምህርት ምንድን ነው?

ስኬት በግልጽ መነገር አለበት፣ እና የሚጠበቁ ነገሮች በንቃት መተዳደር አለባቸው። ዓለም አቀፍ ደረጃውን የጠበቀ አፈጻጸም እንኳ ያለ ተገቢ አውድ ሊነበብ ይችላል። ለስራ ፈጣሪዎች፣ ይህ ማለት ቡድንዎን፣ ደንበኞችዎን እና አጋሮችን በተጨባጭ ምእራፎች ዙሪያ ማሰለፍ እና ተከታታይ እድገትን ማሳየት ማለት ነው። ጅምርን እያሳደጉም ሆነ ኢንተርፕራይዝን እያስተዳድሩ፣ እንደ Mewayz በ app.mewayz.com ያሉ የተዋቀሩ የንግድ መድረኮች በእያንዳንዱ የእድገት ደረጃ ላይ ግልጽነት እና ተጠያቂነት እንዲኖርዎት ሊረዱዎት ይችላሉ።