ኔትፍሊክስ ለዋርነር ብሮስ የ83 ቢሊየን ዶላር ጨረታ አውጥቶ 'ሊኖረው የሚገባ' አይደለም በማለት

የ"ተለዋዋጭ" እንቅስቃሴዎች ስውር ወጪ

የመገናኛ ብዙሃን ተንታኞች ኔትፍሊክስ ትክክለኛውን ጥሪ ማድረጉ ስለመሆኑ ሲከራከሩ ብዙ ቀለም አፍሰዋል። ነገር ግን የበለጠ ትኩረት የሚስብ ትንታኔ ኩባንያው ያስወገደው ነገር ላይ ነው. ኔትፍሊክስ ዋርነር ብሮስን ቢያገኝ ኖሮ ወደ 43 ቢሊዮን ዶላር የሚጠጋ ዕዳ ይወርስ ነበር፣ ከኬብል አቅራቢዎች ጋር ቀጣይነት ያለው የሰረገላ አለመግባባት፣ የመስመራዊ የቲቪ ንግድ መዋቅራዊ ውድቀት፣ የዜና ክፍል (ሲ.ኤን.ኤን) የራሱ የፖለቲካ እና የአሰራር ውስብስብ ነገሮች ያለው እና የቲያትር ፊልም ክፍል ኢኮኖሚክስ ከወረርሽኙ በሁዋላ ፈታኝ እየሆነ ነው።

ይህ ስሌት ሁለንተናዊ ነው። የ50 ሰው ኩባንያ ስድስት ወራትን ሲያሳልፍ የተገኘ ድርጅት ሲስተሞች፣ እነዚያ ስድስት ወራት ዋናውን ምርት ለማሻሻል አላጠፉም። አንድ መስራች 40% የሚሆነውን ጊዜያቸውን ከግዢ ጀምሮ አዲስ የንግድ ክፍልን ለማስተዳደር ሲሰጥ፣ ያ ኩባንያውን በመጀመሪያ ደረጃ በገነቡት ደንበኞች እና ምርቶች ላይ 40% ያነሰ ጊዜ ነው። በጣም አደገኛ ግዥዎች በአስደናቂ ሁኔታ ያልተሳካላቸው አይደሉም - እነሱ የሚሳካላቸው እነሱ ናቸው ።

የሚዲያ ማጠናከሪያ ሞገድ ለንግድ ስትራቴጂ ምን ማለት ነው የዚህ ታሪክ ሰፊ አውድ አስፈላጊ ነው። ከ1930ዎቹ እና 1940ዎቹ የስቱዲዮ ስርዓት ዘመን ጀምሮ የመዝናኛ ኢንዱስትሪው በጣም ጉልህ የሆነ ማጠናከሪያውን እያካሄደ ነው። ዲስኒ የ21ኛው ክፍለ ዘመን ፎክስን በ71 ቢሊዮን ዶላር ወሰደ። Amazon MGM በ 8.5 ቢሊዮን ዶላር አግኝቷል. አፕል አፕል ቲቪ+ ከባዶ ለመገንባት ከ20 ቢሊዮን ዶላር በላይ አውጥቷል። እና አሁን Paramount Warner Brosን በ 111 ቢሊዮን ዶላር እያሳደደ ነው. ከ2019 ጀምሮ በመገናኛ ብዙሃን M&A ላይ የተዘረጋው አጠቃላይ ካፒታል ከ300 ቢሊዮን ዶላር ይበልጣል።

ይህ የማጠናከሪያ ሞገድ ሰፋ ያለ ኢኮኖሚያዊ ዘይቤን ያንፀባርቃል፡ ኢንዱስትሪዎች ሲበስሉ እና እድገታቸው ሲቀንስ፣ ኩባንያዎች በኦርጋኒክነት ሊያገኙት የማይችሉትን እድገት ለማምረት ወደ ግዥ ይሸጋገራሉ። በቴሌኮሙኒኬሽን፣ በባንክ፣ በፋርማሲዩቲካል እና አሁን በመገናኛ ብዙኃን ይህንን ንድፍ አይተናል። በእነዚህ የማጠናከሪያ ሞገዶች ውስጥ አሸናፊዎቹ በጣም ብዙ አይደሉም - እነሱ ስልታዊ ግልፅነትን የሚጠብቁ ኩባንያዎች ሲሆኑ ተፎካካሪዎች በውህደት ውጊያዎች እራሳቸውን ያሟጥጣሉ።

ከመዝናኛ ኢንዱስትሪ ውጭ ለሚመለከቱ ንግዶች፣ ትምህርቱ ግልጽ ነው። እድገት በተግባራዊ ልቀት - የተሻሉ ምርቶች፣ የተሻሉ የደንበኛ ተሞክሮዎች፣ የተሻለ ዩኒት ኢኮኖሚክስ - ያለማቋረጥ በረዥም ጊዜ እይታዎች ውስጥ በመግዛት እድገትን ያሳያል። በራሳቸው አቅም ኢንቨስት የሚያደርጉ ኩባንያዎች፣ የተቀናጁ መድረኮችን በመጠቀም አሠራሮችን ለማቀላጠፍ እና ከ‹‹ትራንስፎርሜሽን›› ማዘናጊያዎች ለመራቅ ዲሲፕሊንን ጠብቀው የሚቆዩ ናቸው። ኔትፍሊክስ ይህንን ተረድቷል። የፓራሜንት ግዙፍ ውርርድ የሚከፍል አይኑር መታየት ያለበት ነገር ግን የታሪክ ዕድሎች ለገዢው የሚጠቅሙ አይደሉም።

ስልታዊ ተግሣጽ እንደ ተወዳዳሪ ጥቅም

የNetflix የ83 ቢሊዮን ዶላር የእግር ጉዞ በቢዝነስ ትምህርት ቤቶች ለብዙ አሥርተ ዓመታት ሊጠና ይችላል። በዶላር መጠን አይደለም - የሚያስደንቅ ቢሆንም - ነገር ግን በድርጅት ስትራቴጂ ውስጥ በጣም ያልተለመደ ነገርን ስለሚወክል፡ በስልጣኑ ጫፍ ላይ ያለ ኩባንያ ከምኞት ይልቅ መገደብን ይመርጣል። ደፋር እንቅስቃሴዎችን፣ "10x አስተሳሰብ" እና ረብሻን በሚያከብር የንግድ ባህል ውስጥ ኔትፍሊክስ በጸጥታ በጣም ኃይለኛው እርምጃ አንዳንድ ጊዜ ምንም እንቅስቃሴ እንደሌለው አሳይቷል።

ለቢዝነስ ባለቤቶች እና ኦፕሬተሮች በየደረጃው የተወሰደው እርምጃ ተግባራዊ ይሆናል። አሁን ያሉዎትን ተነሳሽነቶች በ"ሊኖረው የሚገባው" ሌንስ ኦዲት ያድርጉ። ዋና ተልእኮዎን በቀጥታ የሚያፋጥኑትን ፕሮጀክቶችን፣ መሳሪያዎችን፣ ሽርክናዎችን እና ኢንቨስትመንቶችን ይለዩ - እና ሁሉንም ነገር ለመቁረጥ ወይም ለማሳጣት ድፍረት ይኑርዎት። ሸክም ከሚሆኑ ግዢዎች ይልቅ ከእርስዎ ጋር በሚበቅሉ መድረኮች ዙሪያ የስራ ክምርዎን ያጠናክሩ። እና እያንዳንዱ ዶላር እና እያንዳንዱ ሰዓት የእድል ዋጋ እንዳለው ያስታውሱ። ለ"ጥሩ ነገር" ቃል የገቡት ግብዓቶች በእውነት አስፈላጊ ለሆኑት በቋሚነት የማይገኙ ሀብቶች ናቸው።

በመጨረሻ፣ የኔትፍሊክስ ውሳኔ በእውነቱ በዋርነር ብሮስ ላይ አልነበረም። ኔትፍሊክስ በትክክል ምን እንደሆነ፣ ምን እንደሚፈልግ እና የማይፈልገውን ማወቅ ነበር። ያ ግልጽነት - ለመግለፅ ቀላል፣ ለመንከባከብ እጅግ በጣም ከባድ - በማናቸውም ኢንዱስትሪ ውስጥ በማንኛውም ደረጃ የመጨረሻው የውድድር ጥቅም ነው።

ብዙ ጊዜ የሚጠየቁ ጥያቄዎች

Netflix ከ 83 ቢሊዮን ዶላር የዋርነር ብሮስ ስምምነት ለምን ወጣ?

የኔትፍሊክስ ውሳኔ ለወደፊቱ የዥረት ማጠናከሪያ ምን ማለት ነው?

የጨረታው ያልተሳካለት ትልልቆቹ ዥረት ተጫዋቾች እንኳን ስለ ሜጋ-ውህደቶች የበለጠ ጥንቃቄ እያደረጉ መሆኑን ያሳያል። መድረኮች ተፎካካሪዎችን በዋጋ ከማግኝት ይልቅ በኦርጋኒክ እድገት፣ ስልታዊ ሽርክና እና የታለመ የይዘት ኢንቨስትመንቶች ላይ ሊያተኩሩ ይችላሉ። ይህ ወደ ዲሲፕሊን ወጪ የሚደረግ ሽግግር የመዝናኛ ኩባንያዎች ከጊዜ ወደ ጊዜ ፉክክር እና ወጪ ቆጣቢ በሆነ ገበያ ውስጥ እንዴት ወደ ማጠናከሪያ እንደሚቀርቡ ሊቀርጽ ይችላል።

ትንንሽ ንግዶች ከ Netflix ስልታዊ ዲሲፕሊን እንዴት መማር ይችላሉ?

የኔትፍሊክስ ጨረታ ከወደቀ በኋላ በዋርነር ብሮስ ግኝት ምን ሆነ?

ዋርነር ብሮስ ግኝቱ አሁን ከፍተኛ የሆነ የእዳ ጫናውን እንዲቀንስ እና ራሱን የቻለ አዋጭነቱን እንዲያረጋግጥ የሚቀጥል ጫና ገጥሞታል። ኩባንያው የተቀናጀ የዥረት መድረክ፣ የቲያትር ልቀቶች እና የቀድሞ የቴሌቭዥን ንብረቶቹ በተናጥል ዘላቂ እድገትን መፍጠር እንደሚችሉ ማሳየት አለበት። የኢንዱስትሪ ተንታኞች እንደሚጠቁሙት WBD በተለዋዋጭ የሚዲያ ገጽታ ላይ ያለውን የውድድር ቦታ ለማጠናከር አማራጭ ሽርክናዎችን ወይም ስልቶችን መልሶ ማዋቀር ይችላል።