ማብቀል የቡድን ጥረት ነው። አብረው ለማደግ 5 ምክሮች እዚህ አሉ።

እነዚህን ጥያቄዎች ለመመለስ ቀላል ሲሆኑ፣ የሆነ ነገር ይቀየራል። ሰዎች መስፈርቱን ስለሚረዱ ውሳኔዎች ፈጣን ይሆናሉ። ቅድሚያ የሚሰጣቸው ነገሮች ስለሚታዩ መተባበር ይሻሻላል። እና አስተዋይ ጥረት - ተጨማሪ አስተሳሰብ፣ ያልተፈለገ መሻሻል፣ ከአስር ደቂቃ-ዘግይቶ-ወደ-ፖሊሽ-አንድ-ማድረስ - በተፈጥሮ ይጨምራል፣ ምክንያቱም ሰዎች በተረዱት ውጤት ላይ የባለቤትነት ስሜት ስለሚሰማቸው።

ይህ አሰላለፍ ከጥሩ ፍላጎት በላይ ይፈልጋል። የተግባር ታይነትን ይጠይቃል። የፕሮጀክት የጊዜ ሰሌዳዎች፣ የደንበኛ መስተጋብር፣ የገቢ መረጃዎች እና የቡድን ስራ ጫናዎች በተቆራረጡ ስርዓቶች ላይ ጸጥ ሲሉ፣ ጥሩ አሳቢ መሪዎች እንኳን ለቡድኖቻቸው ሙሉ ምስል ለመሳል ይታገላሉ። የተማከለ የቢዝነስ ኦፐሬቲንግ ሲስተም ለሁሉም - ከዋና ስራ አስፈፃሚ እስከ አዲሱ ቅጥር - የእውነታውን የጋራ እይታ ይሰጣል። ያ የጋራ እይታ ስር የሚሰድበት አፈር ነው።

5. ግቦች ብቻ ሳይሆኑ በእድገት ላይ ኢንቨስት ያድርጉ

ከፍተኛ አፈጻጸም ያላቸው ቡድኖች ኢላማዎችን ብቻ አይመቱም። አቅምን ያዳብራሉ። የQ3 ገቢ ግቡን ቀጣይነት በሌላቸው ጀግኖች በሚያሳካ ቡድን እና በተመሳሳይ ጊዜ ጥ 4ን የበለጠ ጠንካራ በሚያደርገው ክህሎትን፣ ሂደቶችን እና የመቋቋም አቅምን በመገንባት መካከል ወሳኝ ልዩነት አለ። የመጀመሪያው ቡድን እንቅስቃሴ እያደረገ ነው። ሁለተኛው ቡድን እያደገ ነው።

በእድገት ላይ ኢንቨስት ማድረግ ማለት ለመማር ቦታ መፍጠር ማለት ነው - በማይመችበት ጊዜ እና በጊዜያዊነት ውጤቱን በሚቀንስበት ጊዜ እንኳን። እንደ Pixar ያሉ ኩባንያዎች ይህንን በ"Braintrust" ክፍለ ጊዜዎቻቸው አማካኝነት ተቋማዊ አድርገውታል፣ በሂደት ላይ ላለ ስራ ትክክለኛ አስተያየት የተፈቀደ ብቻ ሳይሆን የሚጠበቅ ነበር። ውጤቱም የተሻሉ ፊልሞች ብቻ አልነበሩም - ሁሉም ሰው እድገታቸው እንደ ምርታማነታቸው ለድርጅቱ አስፈላጊ መሆኑን የተረዳበት ባህል ነበር።

በተግባር ይህ ይመስላል፡

• የተሰጠ የትምህርት በጀቶች — መጠነኛ ድልድል እንኳን ($ 500- $ 1,000 በዓመት ለአንድ ሰው ) ልማት ቅድሚያ የሚሰጠው እንጂ ኋላ ቀር እንዳልሆነ ያሳያል።
• ተሻጋሪ-ተግባራዊ መጋለጥ — የቡድን አባላትን በተለያዩ ፕሮጀክቶች ወይም ክፍሎች ማሽከርከር መተሳሰብን እና ሥርዓታዊ አስተሳሰብን ይገነባል።
• የተዋቀረ ነጸብራቅ — “ምን ተማርን?” ብለው የሚጠይቁ ወርሃዊ የኋላ እይታዎች። ጎን ለጎን "ምን አደረስን?" እድገትን በቡድኑ የስራ ሪትም ውስጥ አካትቷል።
• አማካሪነት ማጣመር — ልምድ ያላቸውን የቡድን አባላት ከአዲሶች ጋር ማገናኘት የትኛውም ሰነድ ሊደግመው የማይችል የእውቀት ሽግግር ይፈጥራል።

የእርስዎ የስራ ማስኬጃ መሳሪያዎች ንግድን የማስኬድ ተደጋጋሚ፣ አስተዳደራዊ ክብደት - አውቶሜትድ የክፍያ መጠየቂያ፣ የተሳለጠ የደንበኛ ተሳፍሮ፣ የተማከለ መርሐግብር፣ የተቀናጀ ትንታኔ - ቡድንዎ በየሳምንቱ ሰአቶችን ይወስዳል። እነዚያ የተመለሱት ሰዓቶች የእድገት ጥሬ ዕቃዎች ናቸው። እንደMewayz ያለ መድረክ የተነደፈው በትክክል ይህንን መርህ ግምት ውስጥ በማስገባት ነው፤ የሰው ልጅ ፈጠራን፣ ፍርድን እና ግንኙነትን በሚያስፈልገው ስራ ላይ እንዲያተኩር የአሠራሩን ውስብስብነት በራስ-ሰር ማድረግ።

በአንድነት የማደግ ውህድ ውጤት

ከእነዚህ አምስት ስልቶች ውስጥ አንዳቸውም ለብቻቸው የሚሰሩ አይደሉም። ደህንነት ሐቀኛ ግብረመልስን ያስችላል። እውነተኛ ግብረመልስ የተደበቁ ጥንካሬዎችን ያሳያል። የታወቁ ጥንካሬዎች የነዳጅ ተሳትፎ. የተጠመዱ ሰዎች ከዓላማ ጋር ይገናኛሉ። ዓላማ ያለው ሥራ ዘላቂ እድገትን ያመጣል. እያንዳንዱ ንጥረ ነገር ሌሎቹን ያጠናክራል, በጊዜ ሂደት የሚፋጠን የዝንብ መሽከርከሪያ ተጽእኖ ይፈጥራል.

የአብዛኞቹ ቡድኖች ተግባራዊ እንቅፋት ፈቃደኝነት አይደለም - የመተላለፊያ ይዘት ነው። መሪዎች በተግባራዊ ውስብስብነት ሲቀበሩ፣ የተቋረጡ መሳሪያዎችን በመጨቃጨቅ፣ በመድረኮች ላይ መረጃዎችን በማሳደድ እና በራስ ሰር መሆን ያለባቸውን ሂደቶች በእጅ ሲያስተዳድሩ፣ በቀላሉ ለሚያበብብ ሆን ብሎ ሰውን ያማከለ አመራር የሚሆን ቦታ የለም። የንግድ ሥራዎን ማጠናከር አስፈላጊ የሆነው ለዚህ ነው። ለውጤታማነት ብቻ ሳይሆን የአሠራር ግልጽነት ባህል፣ ትስስር እና የጋራ እድገት የሚቻልበትን የመተንፈሻ ክፍል ስለሚፈጥር ነው።

ማበብ በምርጫ ይጀምራል - ቡድንዎን እንደ የኦርጋን ገበታ የሚሞሉ ሚናዎች ስብስብ ሳይሆን እንደ አንድ ያልተነካ አቅም ያላቸው የሰዎች ስብስብ ሆኖ የማየት ምርጫው ትክክለኛ ሁኔታዎችን እንዲያድግ ይጠብቃል። እነዚህን ሁኔታዎች ሆን ብለው ይገንቡ. ከጉዳዩ ትኩረትን የሚከፋፍል ግጭትን ያስወግዱ። እና የሰዎች ስብስብ፣ የተሰለፉ እና የተደገፉ፣ አብረው ለመልማት ሲወስኑ ምን እንደሚሆን ይመልከቱ።